95年，19歲時，我從北京一所著名院校的新聞專業畢業了。外地生源想獲得北京戶口顯然不可能，當時我面臨兩種選擇：一是回江蘇老家，父母已為我找好一家不錯的新聞單位；再就是丟掉檔案留在北京打工。不顧父母的苦苦相勸，我選擇留在北京。通過兩年的在京生活，我深深知道北京的機會是多么多，尤其對做新聞的來說更是如此。
　　在我們學校，如果你不要北京戶口的話，找個工作應該說是相當容易的，幾乎天天都有人來貼招聘啟示，通過這種方式，我選擇了一家非常著名的大報的新聞專題部，簡單的面試后，我被正式錄用，當然，我僅僅是被這家報紙的一個部門聘用了而已，但我當時萬萬想不到，此后的相當長一段時間里，我竟然成了金錢的奴隸，踏進了一個怪異的行業。
　　一鐵锨下去，就是一座金礦
　　工作后我才了解到，新聞專題部并不做日常的采訪報道工作，它的職能是“策劃項目”，這個詞一開始令我迷惑不解：我們不是廣告公司也不是廣告部，卻怎么做起項目策劃來？部門領導姓吳，他說：“我們做的工作可稱‘軟新聞’或‘軟廣告’，以新聞之外殼行廣告之實，為報社創造一點收益?！边@種行為現在稱作“有償新聞”，一般的新聞院校在課堂上講職業道德一節時肯定會提到，但當時是1 996年，“有償新聞”遠未像今天一樣大行其道，尚屬新生事物，所以我聽了吳主任的話以后仍是不太明白，要說真正的了解應該是從第一次行動后開始的。

　　剛上班半個月，新聞專題部在該報四版開了一個專版，叫“在改革中 騰飛的某某省”，吳主任召集全部門員工開了一個“誓師大會”，動員我 們到地方上去采訪，當然，接受我們采訪的單位應該根據刊登稿件的版面 大小贊助一定費用，而我們也可以從中獲得百分之二十到三十的稿費。
　　吳主任巧舌如簧說得大家熱血沸騰，有一句話至今令我記憶猶新：“領導需要了解，人民需要成績，地方需要宣傳，報社需要資金，你們需要富裕，我們這件事于黨于國于民于你于我都有利，何樂而不拼命為之？” 現在想起來這位吳主任實在是個能人，因為此后我再也沒見過像他這樣善于鼓動的領導，而且，他的策劃也實在是非常周全，我們每個采編人員都配備有報社的介紹信、名片、工作證、所赴省某領導的批示（這一條尤其重要，是我們受到地方熱情接待的保證）、所赴行業某領導的批示，有了這些，根本就毫無失敗之虞。
　　所謂的批示一般都是在當年兩會期間接受記者采訪時順手批的：“某某報社記者將到我省采訪改革開放成果，望各單位予以配合。”等真到了那省，那些地方官員可就搞不清省領導的重視程度了。此后我再也沒遇到 哪個項目有如此完備的條件。

　　幾十個人分赴全國，我去的是H省。如果只談經歷的話，H省之行即使 現在想起來都令我充滿激動之情。我只帶了1000元錢，棲身在當地一家中 檔旅館（當然幾天后就有單位給我安排了住處）。開始時我帶著領導批示每天奔波于該省各大廳局之間，除了采訪就是“便餐”，當然我不會找廳局長要贊助，我只是要求他們給我推薦幾個所轄效益好的企業（寫推薦信 蓋章），然后去采訪、收費。頂頭上司介紹來的大報記者，誰敢不買賬？況且企業自身也需要宣傳，H省之行出奇地順利，稿費竟拿了近1 0萬元！而此時我才剛剛19歲。

　　回到北京后我發現這個“行當”簡直就像掘金礦，那次出去的人幾乎全都滿載而歸，巨大的利益驅動力使我對工作充滿熱情。無可否認，那個 時期是有償新聞的“黃金時代”，媒體參與的少，善于操作的更少；企業有錢，更有巨大的宣傳熱情，不用費力說服每月就能談成幾筆。算下來，當時我幾乎每月有六七千元的收入。

　　從沒有這么有錢過，我每天都生活在興奮當中，已完全忘記自己當年做新聞的理想，只感覺自己真是有錢。記得當時我在家鄉報了本科的自學 考試，考試前一天我坐飛機回家，隔天考完又飛回來；同朋友合租的房子被盜了，我一氣之下就跑到燕京飯店住了一星期。

　　獨自“創業”的“黃金時代”

　　工作幾個月以后我看出了一點門道，做這個行當自己當“主任”比當 “采編”賺得要多得多，因為“采編”只是從自己的業務額中提成，而 “主任”卻是從整個項目中獲利，當時，要一個項目有上百萬的流水毫不 困難。開始同我一起干的人已經有幾個出去單干了，而且聽說他們當中已 經有人買了自己的車。

　　在一次宴會中，我認識了李總，一家行業報（G報）的副社長，他極 力邀請我去該報設立一個經營部門，正好我手頭已經有了一點積蓄，就辭 職去了。我成了該報信息部的主任，也是該報有史以來最年輕的主任。雖然稱作主任，但報社并不給我提供任何東西，用報社的辦公室要付租金、電話費（多為長話）我要自己負擔、部門人員工資也要由我付，我并沒有 覺得這樣有多不公平，因為其他任何人做也都是這個待遇，相反我還得到 了某種滿足感，畢竟，除了這個行當內的人，外界都當我是貨真價實的主任，父母對此也很高興，昔日同學更是萬分羨慕。

　　我沒有吳主任的雄才大略，報社招牌沒人家硬，也搞不到什么批示，只能按常規操作：從報社承包版面，然后立項，一般是找一些社會熱點，響應宣傳趨勢，比如股市熱了，我就搞一個“中國上市公司巡禮”；外企 香了，我就搞一個“與跨國公司對話”。然后部門的幾個女孩子就開始打 電話、發傳真聯系。那一陣子簡直是我最忙的時刻，天天立項目、查資料、開會（給女孩子們開會，我得鼓動她們的工作熱情）、與客戶談生意。

　　但形勢并不見好，主要是我太年輕沒有經驗，無法找到好的切入點， 再就是做這個行當的人越來越多，競爭也越來越激烈，大家紛紛壓低價錢 爭奪市場。企業對此也見多不怪了，據說某地兩個廠長一起吃飯，席間閑 談互相炫耀自己的影響力，A廠長得意地拿出報紙一張，上稱A廠是該地最 大納稅企業，不想B廠長也令秘書取出了同一份報紙，上稱B廠是該地唯一 產業支柱，而且版面更大！如次這般一久，企業自然對“軟新聞”喪失了興趣。

　　“軟新聞”的黃金時代已經過去了，經濟形勢不好，國有企業普遍不 景氣，有關部門管理越來越嚴格，我們的操作方式只好也越來越隱蔽。積 蓄在一點點減少，當時每月光電話費就達4000元左右，眼看此景，我只能 干著急。

　　新年過后，機會終于來了。這年春節，山西省發生了震驚中外的假酒 毒死人事件，社會反響非常強烈。一時間，白酒企業面臨著巨大的信任危 機。在一次交談中，一家著名白酒廠家的老總無意中說了一句話：“要是 你們媒體能站出來為我們正名就好了?！甭犝哂行?，我連夜趕寫了一份名 為“百家白酒企業質量宣言”的策劃書，第二天一早就送到了報社老總手里。對這個項目我直覺上感到有戲，于是不等報社批下來我就讓部里的女 孩子試著打電話聯系，效果果然不錯，不少白酒企業都非常感興趣。

　　剩下的事情就是等報社、主管部委批準蓋章了，可是半個月過去了， 報社公文一直沒下來。此間我們已經聯系到有50萬元左右的可到款，有的 企業甚至也已經急不可耐，來電催我：“你的項目什么時候開始搞，要不 要我們現在就匯款？”當時我們跟報社的合同是50萬業務額以下四六分，80萬對半，100萬以上則是我六他四，而現在剛剛開始就已經有5 0萬的意向，如此算來，這個項目我獲利40萬元是沒有問題的。那段日子一天到晚 我腦子里除了工作就是想買汽車，在我眼里，汽車肯定能買了，問題只不 過在于是早買還是晚買，是買輛桑塔納還是買夏利。

　　快樂消失了，卻沒有留下尊嚴

　　做夢也沒想到對我的致命一擊竟來自報社，主管領導沒有批準我的計 劃，理由是這個項目與報社的行業職能相差太遠，難以操作。我據理力爭， 但終于是沒有說服他，只好放棄。煮熟的鴨子飛跑了，整整一個月我都痛 苦不堪。

　　信息部繼續慘淡經營，我以前賺的一點錢此時已全部投入進去，并且 開始拖欠報社的房租、電話費。一天，我坐在辦公室翻報紙，卻發現Z報，一家與質量監督關系很密切的報紙也在做“百家白酒企業質量宣言”的活 動，其內容與我的策劃如出一轍，我一下明白了當初老總為什么不批我的 項目：他自己要拿去用！經過打聽，Z報已經把這個項目做了上百萬。一 時間我萬念俱灰。

　　適逢當時國家開始了機構改革，G報社所依附的主管部委被撤銷，G報 社被其他機關接管，立刻失去了其原來的行業權威性，繼續開展活動的資 本大為減少，這徹底打消了我東山再起的念頭。有錢時購置的一些資產IBM電腦、HP激光打印機、傳真機、手機等全抵了欠下的租金與電話費。

　　就像做了一個發財夢，我投入了一個至今定義不清的行業，成功過， 小富過，幻想過，破滅過，最后終于凈身而出。那時我才十九二十歲，卻 從沒來得及談過戀愛，在金錢的壓力下，面對它所給予的大喜大悲，我殫 思極慮，頭發都掉了一半多，經常徹夜無眠。而所謂的工作，除了金錢帶 來的榮耀以外毫無快樂與尊嚴可言，在那一年多里，我說的甜言蜜語，話 里的威逼利誘、軟硬兼施比此前十幾年之和還多。

　　那年夏天，我決定繼續讀書，選定報考了北京一所新聞院校的研究生。
奮斗一冬，終于在1998年夏天如愿以償，這一次，我擁有了北京戶口。

　　我發誓從此以后我會絕對忠于我的職業。原本我就非常喜歡它，可后 來卻受不住金錢的誘惑，去竭力扭曲它、敗壞它，我真的很后悔，畢竟， 金錢并不是我的理想——它僅僅是我的一個幻想，為了一個幻想，我失去 的太多了。我之所以把這段經歷寫出來，也是因為，在今天的新聞院?；?其他大學里，我的某些同學和師弟師妹仍然在不時地受到類似的誘惑，我 有必要使他們了解一點真相，為他們的選擇提供一點參考。

來源：考研網 http://www.kaoyan.net