成衛是河南送變電建設公司總經理。近年來，他務實開拓，將公司帶入了一個全新的境界，本人也先后獲得鄭州市“五一”勞動獎章、省“五一”勞動獎章。

　　2003年，38歲的成衛擔任河南送變電建設公司總經理。當時，該公司已高速發展多年，進入相對平穩的發展期。突破發展瓶頸，實現新的跨越，是廣大員工對新領導的期盼。成衛沒有讓員工失望，只用短短3年時間，便讓送變電公司呈獻出一派全新氣象。

　　成衛極富開拓意識，上任之初，就在經營工作中展現了這一點。他認為，企業經營工作不能簡單理解為投標、中標，它是一個系統工程，投標只是其中的關鍵一環，沒有良好的企業信譽做后盾，經營工作就難有大的作為。依據這一思想，他提出“大經營”理念：把員工視為企業經營工作的參與者，通過廣泛收集信息、積極參與工程投標來開拓市場；依靠安全、優質、高效、科學的工程管理來經營市場；用全心全意的服務來培育市場；以核心競爭力的提升來占領市場。這一理念，拓展了經營的內涵，體現了經營工作的系統性，在實踐中收到了明顯成效。2005年，該公司在鞏固省內市場的同時，先后在河北、湖北等地中標大型輸變電工程24項，實現合同金額6.91億元、施工產值11.87億元，在國網公司組織的招標中，無論中標數量還是合同價款，均名列前茅。更為可喜的是，在“大經營”理念指導下，該公司安全生產保持著全國同行業最高紀錄，近年來所有竣工工程均實現達標投產，2003年至2005年，有5項工程獲國家優質工程銀獎。

　　成衛酷愛學習，西安交通大學畢業的他，參加工作后，仍然抽出時間，攻讀了亞洲（澳門）國際公開大學MBA學位。這讓他在管理上如虎添翼。近年來，根據企業發展中出現的新特點、新要求，成衛對內部管理機制進行大刀闊斧地改革。針對市場占有率提高后施工力量需求擴大的情況，他提出了由“施工型企業”向“工程管理型企業”轉變的發展方向；針對技術人才相對短缺的現實，他積極推行新型用工制度改革，通過人事代理、人事派遣等形式，吸收大量優秀大中專畢業生進入公司工作；為調動技術干部積極性，他在全省電力系統第一個推出了技術帶頭人制度；他還規范財務管理、加大審計力度，使公司財務狀況實現了根本性好轉……這些，對提高企業核心競爭力，增強企業后勁，促進企業可持續發展，都有直接和深遠的影響。從2003年至今，送變電公司企業總產值實現了22.53％的年均增長率，其中2005年達39.9％的同比增長，創下了公司發展史上的一個新紀錄。

　　成衛常說：管理不在于“知”，而在于“行”，在變革時代，只有開拓者才能抓住機遇！他用自己的行動，在實踐著這一點，也在證明著這一點。