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在IBM 2006零售創新大會上,被零售商譽為“黃埔第一期”的“零售高級MBA”得到了各界的高度評價。來自復旦大學客座教授們講授了零售營銷戰略、零售業未來與電子商務、零售企業融資、零售企業戰略管理等四門課程。全國各地200家零售企業的老總、副總及高級管理人員近300人參加了此次培訓。
IBM大中華區零售行業解決方案總總經理陳明華先生深為與會者的用心學習所感動,他表示:“未來是未知的,但是如果我們能把握消費者的動態,做好充分的準備,提供以消費者為中心的顧客體驗,就為成功積累了必然的要素。IBM與復旦大學正在用心為中國的零售業建立一個平臺,我們愿意成為零售商的創新伙伴,共同的發展。”
其余六門課程----零售企業的財務管理、零售企業ERP與信息化建設、零售人力資源開發與管理、零售企業的并購與整合、供應鏈管理、品類管理將在11月講授。
此次培訓設計很好,老師是一流的,希望今后將MBA繼續辦下去,成為中國零售業經理人的名校。
——河北國大董事長 田彥平
此次有幸參加培訓與學習,在兩天的時間中領略了前瞻性專家的前沿思想,對目前當中的困惑起了全釋、答疑解難的作用,這也是職業生涯的又一次充電。
——首聯商業集團有限公司營運管理部部長 王鳳立
感謝IBM公司安排的此次培訓,從中收獲很大,對公司發展及經營有了新的思路。
——河北保龍倉CFO 戴輝
繼續深入進行這種飛行培訓。
——重慶百貨大樓副部長 段曉力
從這次零售業MBA課程的內容來看,無疑是一套經過精心設計的高端課程。
首先是層面高:在全部十門課中,本次講授的“零售企業戰略管理”、“零售營銷戰略”和“零售企業融資”基本上為零售企業的高層搭起了一個戰略框架。
其次是前瞻性:在“零售業未來與電子商務”這門課中,耿軍老師從近年來國外零售業發展趨勢中敏銳地發現了零售企業經營B2C的商機。盡管我認為目前階段,B2C帶給國內零售企業的挑戰可能大于機會,但是引發的思索是很有意義的。來自烏魯木齊的一位朋友就表示,服裝的庫存積壓困擾他很久了。耿老師指出“網上銷售服裝”的路子,他近期就想嘗試。
第三是專業性:例如莫敏儉博士講授的融資運作流程、陽學工老師講授的創新的零售商店背后的IT系統細節、都是學員們平時很少觸及的專業領域。
第四是可實踐性:這次課程雖然定位“高端”,但內容并不浮漂。不但講師們全都具有扎實的行業背景和豐厚的實踐經驗,而且講授的內容也都具有很強的可行性。例如IGF的“融資租賃”對于那些渴望零售創新但又受制于資金的企業來說,無異于一道福音。呂辛老師的“全面品類管理模型”,融匯了寶潔和沃爾瑪的品類管理精華,很方便搬用到各個企業中去。
此外,課程設計的精巧,還體現在一些細節上,例如:第一天的首門課“零售營銷戰略”中,呂辛老師細致分析了品類管理;當晚的“零售企業融資”課中,莫敏儉老師再把“品類管理”凸顯為零售企業商業模型成功與否的最關鍵要素。給人一種遙相呼應的整體感。
整體來說,我認為,此次零售業MBA課程,開風氣之先,覆蓋地域廣(最遠
的學員來自新疆喀什市),對于國內零售業的發展必將產生深遠影響。我和許多學員探討的過程中,感受到大家都懷有一種作為“首屆”的榮譽感,希望能盡快把課上的收獲付諸企業的實踐,并希望今后借助這個平臺,分享彼此的成功經驗??梢灶A期,這個零售業高層研修班的意義將會遠遠超出一個課程。
——易觀國際IT高級分析師梁新剛
附:零售高級MBA課程安排
時間
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主題
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主要內容
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講師
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8:30-11:30
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主題一:
零售營銷戰略
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營造創新的購物體驗和服務環境,令你超越價格戰
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呂辛
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13:30-16:30
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主題二:
零售業未來
與電子商務
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國外零售業網上商城發展趨勢
國內零售業電子商務現狀
國內零售業如何開展網上銷售
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耿軍
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19:00-21:00
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主題三:
零售企業融資
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零售企業融資
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莫敏儉
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7月16日 零售高級MBA課程安排
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8:30-11:30
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主題四:
零售企業的財務管理
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CFO的主要職責
零售企業的財務監控體系、成本核算體系、資金管理與運營
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張儉
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13:30-16:30
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主題五:
零售企業戰略管理
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零售業的發展趨勢
零售企業競爭分析和戰略定位
零售企業戰略管理方法
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張智強
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11月4日 零售高級MBA課程安排(第二期)
地點:IBM創新中心(北京中關村軟件園鉆石大廈)
8:30-11:30
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主題六:
零售企業ERP與信息化建設
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零售IT戰略
ERP系統概述
零售企業如何實施ERP系統
零售企業IT系統案例
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李敏波
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13:30-16:30
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主題七:
零售人力資源開發與管理
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人力資源系統規劃
薪酬管理體系
績效考核體系
優秀零售企業的人力資源管理
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待定
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19:00-21:00
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主題八:
零售企業的并購與整合
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零售企業的并購與整合
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康炳華
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11月5日 零售高級MBA課程安排
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8:30-11:30
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主題九:
供應鏈管理
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供應鏈管理基本理論
供應商管理庫存VMI
協作的計劃、預測和補貨CPFR
供應鏈的效率分析
供應鏈B2B管理平臺
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陳東鋒
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13:30-16:30
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主題十:
品類管理
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品類管理的理論
品類管理的實施方法和步驟
品類的業務指標衡量
品類管理的最佳實踐和案例
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田冠勇
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專家講師、嘉賓介紹
張智強:荷蘭商學院MBA,現任SPAR國際中國首席代表,中國連鎖協會信息技術應用委員會專家組組長。曾任中貿聯萬客隆店長、北京超市發連鎖股份有限公司常務副總經理。專業領域:全過程商品管理(Merchandise Management),零售企業自有品牌開發策略。
耿 軍:德克薩斯大學博士,現任上海世貿商城副總裁。曾任金海馬集團副總裁,深圳家福特建材超市執行副總裁、美國Natural Land公司副總裁,深圳伽瑪網絡公司CEO。
莫敏儉:香港ChinaSMart創始人之一,ChinaSMart致力于為中國大陸的零售企業提供投資咨詢服務。莫先生也是從事投資服務的Macinfo & Partners公司的創始人。他曾是國內一家大型零售商的財務顧問,為其提供戰略和財務咨詢長達3年。莫先生也曾是亞信公司的高級經理,并幫助亞信公司在納斯達克上市。莫先生擁有英國伯明翰大學經濟學博士學位。
張 儉:英皇家特許會計師?,F任永樂電器公司財務總監CFO,曾任百安居中國總部CFO兼CIO。
呂 辛:M-C. MclaneI中國資深顧問,原IGA中國代表,P&G寶潔中國市場經理(Customer Team Leader)。在中國寶潔和美國寶潔公司先后有著12年的從業經驗,作為中國寶潔最早經理人之一,于1996年被選派到美國接受高效消費者回應、品類管理和客戶業務發展的培訓;曾在阿肯色州的為“沃爾瑪”專門設立的“寶潔-沃爾瑪團隊”中受訓、并參加“山姆會員店”的駐店培訓?;貒?,呂辛先生將ECR和品類管理引入中國市場。曾擔任寶潔大中華區(中國大陸/香港/臺灣) 品類客戶市場營銷經理。
陳東鋒:寶潔公司(大中華區)信息與決策支持解決方案部總監。中國ECR協會/供應鏈管理SCM委員會委員,中國連鎖協會信息技術委員會副主任。當選2004年中國優秀CIO TOP5,復旦大學軟件學院客座教授。
李敏波:清華大學博士與新加坡國立大學博士后,現任復旦大學軟件學院零售與分銷管理系統研究中心副主任,中國電子商務協會高級專家和用友軟件應用研究中心專家,曾擔任金蝶國際(軟件)集團研究院高級研究員。
田冠勇:加拿大McGILL大學MBA?,F任璽誠公司CEO,復旦大學軟件學院客座教授,中國商業聯合會專家委員。曾任麥德龍中國區副總裁,JDA中國區總監。專業領域:供應鏈管理系統,零售企業管理、戰略規劃、品類管理、組織結構。
康炳華:IBM公司業務咨詢服務部和前普華永道咨詢公司的戰略咨詢的資深顧問,并專注與零售業和快速消費品業的管理咨詢工作。作為戰略咨詢顧問,他曾經為多家企業,包括外資,國有和民營企業服務,項目范圍包括公司戰略,業務策略,流程設計,組織架構,零售行業研究等多方面的內容。在加入普華永道咨詢公司之前,他具有10多年外資零售企業的高層管理工作經驗,并曾經在全球知名零售企業任職總經理。
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