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遼寧大學 2017 年企業管理碩士研究生初試科目入學考試大綱-
820 管理學
一、 管理與組織導論
1.管理及其具體含義
2.管理的職能
3.管理角色
4.管理技能與管理層次之間的關系
5.管理者工作的變化
6.組織的特征
7.職責和職權
8.管理和領導的聯系與區別
二、管理理論
1.管理理論
2.科學管理理論
3.一般行政管理理論
4.定量方法理論
5.組織行為理論
6.系統論
7.權變理論
8.管理理論當前的問題
三、 組織文化環境
1.管理萬能論，管理象征論
2.組織文化及如何評價一個組織的文化
3.組織文化對管理實踐的影響
4.環境對管理者的影響
5.管理與組織環境的關系
6.利益相關者及其如何管理利益相關者關系
四、社會責任與管理道德
1.社會義務和社會響應
2.社會責任的兩種觀點，為什么出現關于社會責任的爭論
3.管理的綠色化及組織走向綠色化的主要方式
4.共享價值觀的作用及其建立共享價值觀的建議
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5.影響管理道德的因素
五、制定決策
1.決策假設的前提，結合實際論述理性和有限理性的決策觀點
2.決策制定的過程
3.決策風格
4.如何制定合理的決策
六、計劃的基礎
1.計劃
2.區別傳統的目標設立與目標管理
七、戰略管理
1.戰略管理
2.管理者如何選擇企業戰略
3.公司業務組合分析中的 BCG 矩陣法
4.業務層戰略的特點、實現途徑和適用條件
5.波特五力
6.核心競爭力
7.公司戰略、業務層戰略和職能層戰略的關系
八、組織結構與設計
1.組織結構
2.影響組織集權和分權的因素
3.機械式組織和有機式組織的異同
4.指揮鏈
5.傳統的組織設計
6.現代的組織設計
7.項目型結構和矩陣型結構的異同
九、管理溝通與信息技術
1.溝通
2.溝通障礙
3.跨部門溝通的方法
4.小道消息，對付小道消息的方法
十、人力資源管理
1.人力資源管理
2.人力資源規劃過程
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3.人力資源管理過程
4.績效評估方法
5.人力資源管理中面臨的新問題
十一、變革與創新管理
1.變革的兩種力量
2.變革過程的兩種觀點
3.管理變革的方法
4.創造與創新
5.管理者如何減緩員工壓力
十二、群體和團隊
1.群體的發展階段
2.群體決策的優缺點
3.關于沖突的不同觀點
4.團隊
5.工作團隊的類型
6.如何管理高效率團隊
十三、激勵
1.動機
2.早期動機理論
3.當代動機理論
4.聯系實際，如何激勵員工
5.職務設計選擇
6.工作特征模型
十四、領導
1.領導者權力體系的來源與構成.
2.早期領導理論
3.領導的權變理論
4.領導的最新觀點
十五、控制
1.控制
2.控制的焦點的內容
3.控制的類型及其優缺點
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