|
友情提示：本站提供全國400多所高等院校招收碩士、博士研究生入學考試歷年考研真題、考博真題、答案，部分學校更新至2012年，2013年；均提供收費下載。 下載流程： 考研真題 點擊“考研試卷””下載; 考博真題 點擊“考博試卷庫” 下載
《管理學》入學考試大綱
一、考試說明
本課程考試范圍為管理學基礎知識，主要測試考生對管理學的基本概念、基本理論、
各項管理職能、管理方法等掌握的程度；測試考生融會貫通靈活運用現代管理學理念和知識
的能力；考察測試學生發現問題、分析問題和解決問題的能力，并考核學生對管理實踐熱點
及管理研究動態的了解情況。
1、參考教材
《管理學—原理與方法》（第五版），周三多等編著，復旦大學出版社，2011 年
《管理學》（第 11 版），[美]斯蒂芬·P·羅賓斯等著，中國人民大學出版社，2012 年
2、題型及分數比例
名詞解釋 30 分、選擇或判斷題 30 分、簡答題 50 分、論述題（或案例分析）40 分
二、考試內容
1、管理活動與管理理論
1.1 管理的定義及其內涵；管理的職能；管理的兩重性原理；管理者的角色和技能；了
解管理中的人性假設。
1.2 管理理論的發展：（1）古典管理理論：泰羅的科學管理理論的主要內容與意義；法
約爾對組織管理理論的貢獻；韋伯的“理想的行政組織體系”的主要特點。（2）行為管理理
論：了解梅奧的“霍?！睂嶒灥膬热莶⒗斫馄浣Y論和意義。（3）了解數量管理理論的內容和
系統管理理論的基本觀點，掌握權變管理理論的核心，了解質量管理理論的內容。
2、道德與社會責任
2.1 掌握道德的定義和四種道德觀；了解影響管理者道德素質的因素和提高員工道德素
質的途徑。
2.2 掌握社會責任的定義、兩種社會責任觀及評價；了解體現企業社會責任的內容。
3、決策
3.1 決策的定義和原則，決策的類型。
3.2 古典決策理論、行為決策理論、當代決策理論的主要內容。
3.3 決策的過程；決策的方法：掌握集體決策方法，有關活動方向的決策方法，有關
活動方案的決策方法。
4、計劃與計劃工作
4.1 計劃的概念及其與決策的關系；計劃工作的重要性（計劃的性質）；計劃的類型。
4.2 計劃的編制過程。
5、戰略管理
5.1 企業戰略性計劃的概念和內容。
5.2 企業戰略環境分析的內容與目的，重點掌握行業競爭結構分析和波特的對競爭對
手分析的基本內容。
5.3 目標市場研究的基本框架；市場細分和“整體產品”的概念。
5.4 掌握各種企業戰略選擇類型的定義，了解其選擇的原則。
6、計劃的組織實施
6.1 目標管理的基本思想和目標的性質。
6.2 滾動計劃法的基本思想和網絡計劃技術的基本原理。
7、組織設計
7.1 組織設計的目的、任務和原則；組織設計的影響因素。
7.2 組織部門化的基本原則、基本形式及特征。
7.3 組織層級化：管理幅度的概念及其與組織層次的關系，管理幅度設計的影響因素；
組織層次化設計中的集、分權和有效授權；機械式組織、有機組織。
7.4 直線型結構、直線—職能型結構、職能型結構、分部型（事業部型）結構、矩陣
型結構、動態網絡型結構的特點和適用條件。
8、人力資源管理
8.1 人力資源計劃中的人員配備原則。
8.2 職業生涯發展的階段及其特點；有效管理職業生涯的方法。
9、組織變革與組織文化
9.1 組織變革的含義和現實意義，組織變革的動因、目標、類型和內容；組織變革的
阻力、壓力及其管理；建設性沖突和破壞性沖突的概念。
9.2 組織文化的概念、特征和功能；了解學習型組織和知識管理的基本內容。
10、領導概論
10.1 權力的內涵；領導的概念與本質；領導者的類型。
10.2 領導方式理論：領導方式行為理論；領導方式情景理論，主要掌握菲德勒權變理
論、領導生命周期理論。
11、激勵
11.1 激勵的基本原理。
11.2 激勵的內容理論：需要層次理論、雙因素理論的主要內容及其在應用中應注意的
問題；激勵的過程理論：公平理論（社會比較理論）和 V.弗魯姆的期望理論及其對管理者
的啟示。
12、溝通
12.1 溝通的概念及其在管理中的重要意義，溝通的過程和類別。
12.2 有效溝通的障礙和有效溝通的實現。
12.3 對待組織沖突的三種觀點和有效管理組織沖突的方法
13、控制與控制過程、控制方法
13.1 控制的概念及其必要性，控制過程的基本環節。
13.2 控制的類型：前饋控制、同期控制、反饋控制；有效控制的特征：適時控制、適
度控制、客觀控制、彈性控制。
13.3 預算控制的概念、作用及缺點；生產控制的主要內容。
14、管理的創新
14.1 了解創新職能的基本內容。
14.2 知識經濟的三個基本特點及其對企業組織創新的影響：知識經濟條件下的企業制
度創新；知識經濟與企業層級結構的改造；知識經濟與企業文化創新。
免責聲明：本文系轉載自網絡，如有侵犯，請聯系我們立即刪除，另：本文僅代表作者個人觀點，與本網站無關。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關內容。
|
文章搜索
您現在的位置： 
