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《跨國公司管理》大綱
第一章 導論
一、 經濟全球化與跨國經營管理
1. 經濟全球化的定義
2. 跨國公司的定義
二、 經濟全球化與企業跨國經營的動因
三、 跨國經營管理的框架與內容體系
第二章 跨國公司對外直接投資
一、 對外直接投資與對外間接投資
1. 對外直接投資的概念、特點及來源
2. 對外間接投資的途徑、收益及風險
3. 對外直接投資與對外間接投資的區別與融合
二、 對外直接投資的基本類型
三、 獨資經營與合資經營
1. 獨資經營與合資經營的特點
2. 合資經營的類型與范圍
3. 跨國公司股權選擇
第三章 跨國公司國際投資理論
一、 比較優勢理論
二、 壟斷優勢理論
三、 產品生命周期理論
四、 內部化理論
五、 國際生產折中理論
六、 國家競爭優勢理論
七、 發展中國家跨國公司直接投資理論
第四章 跨國經營與經營機會評估
一、 跨國經營環境分析
1. 間接環境因素
2. 直接環境因素
二、 環境與跨國經營效率
1. 法默－里奇曼模型原理及構成要素
三、 海外經營機會評估
1. 跨國經營評估矩陣
2. 國家吸引力－公司實力矩陣
第五章 海外市場進入決策
一、 進入海外市場綜合模型
1. 基于產業考慮
2. 基于資源考慮
3. 基于制度考慮
二、 進入地點決策
三、 進入時間決策
四、 進入方式決策
1. 進入模式選擇
2. 進入模式及比較
第六章 跨國公司全球化戰略
一、 全球化戰略的定義
二、 跨國公司全球化動因
三、 全球化戰略選擇
1. 國際化戰略
2. 多國戰略
3. 全球戰略
4. 跨國戰略
四、 跨國戰略聯盟
1. 跨國戰略聯盟的特征與類型
2. 戰略聯盟的優勢與風險
3. 跨國戰略聯盟的風險與管理
第七章 跨國公司組織結構
一、 跨國公司國際化階段與組織結構
1. 公司發展的國內階段
2. 公司發展的多國階段及跨國階段
3. 公司發展的全球化階段
二、 跨國公司組織結構設計與選擇
1. 跨國公司組織結構設計原則
2. 跨國公司組織結構設計的選擇
三、 母公司對子公司的控制
1. 母子公司研究的理論基礎
2. 母公司對子公司控制的模式及手段
四、 建立跨國組織能力
第八章 跨國公司經營管理
一、 跨國公司生產管理
1. 跨國公司生產的標準化與本地化
2. 國際采購與國際生產體系
3. 國際研發
二、 跨國公司營銷管理
1. 市場細分
2. 產品策略
3. 價格策略
4. 渠道策略
5. 促銷策略
6. 國際營銷組合
三、 跨國公司內部貿易與轉移價格
1. 跨國公司內部貿易
2. 價格轉移的作用
3. 影響價格轉移的因素
4. 轉移價格的制定
四、 跨國公司技術轉讓
第九章 跨國公司人力資源管理
一、 跨國人力資源管理概述
1. 跨國人力資源管理的定義及特點
2. 跨國人力資源開發與管理的典型模式
二、 跨國人力資源選拔
1. 跨國公司人員配備
2. 跨國經營人力資源的選擇標準
3. 跨國公司人員外派
三、 跨國人力資源開發與培訓
1. 對外派人員的培訓
2. 對東道國管理人員的培訓
四、 跨國人力資源的績效管理與薪酬管理
五、 國際勞資關系
六、 跨文化人力資源管理
1. 文化差異
2. 跨文化人力資源戰略
3. 跨文化人力資源管理的主要策略
第十章 跨國公司財務管理
一、 跨國公司財務制度
1. 國際貨幣制度
2. 匯率制度
3. 國際收支平衡
二、 跨國公司融資管理
1. 融資的分類
2. 融資管理的準則
3. 融資戰略
三、 跨國公司外匯管理風險
1. 外匯管理的類型與預測
2. 外匯風險管理及基本對策
四、 跨國公司稅收管理
1. 跨國公司稅收種類
2. 國際雙重課稅
3. 國際避稅與稅收管理
五、 跨國公司與跨國銀行
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