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首都經濟貿易大學 碩士研究生復試考試《管理科學與工程綜合》(120100)考試大 綱 **************************************************** 第一部分 考試說明 **************************************************** 一、考試范圍 《管理科學與工程綜合》考試主要考核考生對《管理信息系統》 和《決策理論與方法》課程的掌握情況,具體包括兩部分: 1. 《管理信息系統》,占總成績的 50% (1). 管理信息系統基礎 (2). 管理信息系統與組織變革 (3). 管理信息系統戰略規劃與開發方法 (4). 系統分析 (5). 系統設計 (6). 系統實施與評價 2. 《決策理論與方法》,占總成績的 50% (1). 決策分析概述 (2). 確定型決策分析 (3). 風險型決策分析 (4). 不確定型決策分析 (5). 多目標決策分析。 二、考試形式與試卷結構 (一)答卷方式:閉卷,筆試 (二)答題時間:120 分鐘 (三)滿分:100 分 三、題型及分值 本試卷由兩部分內容組成,其中《管理信息系統》和《決策理論 與方法》各占 50%。 (一)《管理信息系統》 1.名詞解釋 15 分(共 3 題,每題 5 分) 2.簡答題 20 分(共 2 題,每題 10 分) 3.論述題 15 分(共 1 題,每題 15 分) (二)《決策理論與方法》 本試卷滿分為 50 分,具體題型及分值如下: 1.名稱解釋:一般 3 題,約占 15 分左右。 2. 簡答題:一般 1 題,約 10 分左右。 3. 計算分析題:一般 2-3 題,每題 15 分左右,約占 25 分左右, 對此部分要求有完整的分析計算過程,一般按過程分段評定分數。 四、參考書目 1.馬慧,楊一平, 管理信息系統, 清華大學出版社, 2011. 2 陶長琪, 決策理論與方法, 中國人民大學出版社, 2010. *************************************************** 第二部分 考試內容 **************************************************** 一、《管理信息系統》,占總成績的 50% 1.管理信息系統基礎 2.管理信息系統與組織變革 3.管理信息系統戰略規劃與開發方法 4.系統分析 5.系統設計 6.系統實施與評價 二、《決策理論與方法》,占總成績的 50% 1.決策分析概述 2.確定型決策分析 3. 風險型決策分析 4.不確定型決策分析 5.多目標決策分析 **************************************************** 第三部分 題型示例 **************************************************** 一、《管理信息系統》 (一)名詞解釋 1. MIS 答:管理信息系統 (二)簡答題 1.生命周期法的主要文檔包括哪些? 答:可行性分析報告、系統分析報告(數據流程圖、數據字典等)、 系統設計報告(系統設計說明、數據庫設計、代碼設計)、程序、測 試報告、用戶使用說明書等。 (三)論述題 1.詳細描述信息系統開發周期的每一個步驟? 答:略 二、《決策理論與方法》 (一)名詞解釋。 決策:人們為實現一定的目標而制定行動方案并準備實施的活動。 (二)簡述決策分析的基本要素和基本步驟? 答:決策分析的基本要素為:決策者、決策目標、決策方案、自 然狀態、決策結果、決策準則。 決策分析的基本步驟為:發現與分析問題;確定決策目標;擬定 各種可行的備擇方案;分析、比較各備擇方案;從中選出最優方案; 決策的執行、反饋與調整。 (三)公司擬建一預制構件廠,一個方案是建大廠,需投資 300 萬元,建成后如銷路好每年可獲利 100 萬元,如銷路差,每年要虧損 20 萬元,該方案的使用期均為 10 年;另一個方案是建小廠,需投資 170 萬元,建成后如銷路好,每年可獲利 40 萬元,如銷路差每年可 獲利 30 萬元;若建小廠,則考慮在銷路好的情況下三年以后再擴建, 擴建投資 130 萬元,可使用七年,每年盈利 85 萬元。假設前 3 年銷 路好的概率是 0.7,銷路差的概率是 0.3,后 7 年的銷路情況完全取 決于前 3 年;試用決策樹法選擇方案。 解:這個問題可以分前 3 年和后 7 年兩期考慮,屬于多級決策類 型,如圖所示。 考慮資金的時間價值,各點益損期望值計算如下: 點①:凈收益=[100×(P/A,10%,10)×0.7+(-20)×(P/A,10%, 10)×0.3]-300=93.35(萬元) 點③:凈收益=85×(P/A,10%,7)×1.0-130=283.84(萬元) 點④:凈收益=40×(P/A,10%,7)×1.0=194.74(萬元) 可 知 決 策 點 Ⅱ 的 決 策 結 果 為 擴 建 , 決 策 點 Ⅱ 的 期 望 值 為 283.84+194.74=478.58(萬元) 點②:凈收益=(283.84+194.74)×0.7+40×(P/A,10%,3)×0.7+30 ×(P/A,10%,10)×0.3-170=345.62(萬元) 由上可知,最合理的方案是先建小廠,如果銷路好,再進行擴建。在 本例中,有兩個決策點Ⅰ和Ⅱ,在多級決策中,期望值計算先從最小 的分枝決策開始,逐級決定取舍到決策能選定為止。 40ⅹ3 銷路好 0.7 P=1 P=1 后 7 年前 3 年 建大廠(300) 100ⅹ10 30 ⅹ 10 建 小 廠 (170) Ⅰ 銷路好 0.7 銷路差 0.3 1 -20ⅹ10 擴建(130) 不 擴 建 85ⅹ 7 40 ⅹ 7 2 銷路差 0.3 Ⅱ 3 4 決策樹圖示
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