|
友情提示：本站提供全國400多所高等院校招收碩士、博士研究生入學考試歷年考研真題、考博真題、答案，部分學校更新至2012年，2013年；均提供收費下載。 下載流程： 考研真題 點擊“考研試卷””下載; 考博真題 點擊“考博試卷庫” 下載
項目管理 研究生復試筆試考試大綱
考核知識點：
第 1 章 緒論
掌握：PMI 和 IPMA 資質認證；我國的項目管理師分為哪四種級別。
理解：項目管理發展的歷史，項目管理的現狀以及對項目管理的展望
第 2 章 項目管理的基本原理
1．項目和項目管理的概念
掌握：項目；項目管理
理解：項目的特征；項目管理的特點
應用：項目與日常運營的不同；項目管理與日常運營管理的不同
2．項目的生命期
掌握：項目生命期的定義
理解：項目生命期所包含的內容；項目全生命期
應用：項目生命期各階段的主要工作內容
3．項目利益相關者
掌握：項目利益主要的相關者
理解：項目利益相關者之間的關系
4．單個項目管理過程
理解：項目管理的過程和知識領域的相互關系
5．項目范圍管理
掌握：項目范圍管理的概念、WBS 的概念
理解：產品范圍和項目范圍的區別；項目范圍管理的主要工作以及程序、WBS 分解項目的步驟
第 3 章 項目可行性研究與評價
1．項目可行性研究的主要內容
掌握：可行性研究的概念和分類、步驟
理解：可行性研究報告的編寫
2．項目價值分析
掌握：現金流量；現值；內部收益率
理解：NPV 與 IRR 在互斥項目中的差異
應用：運用投資回收期、凈現值、內部收益率法判斷項目的準則
3．項目投資風險分析
掌握：風險的概念；風險分析方法
理解：盈虧平衡分析、概率分析
應用：單因素敏感性分析
4．項目評估與后評價
理解：項目評估的內容和方法；評估報告的主要內容；項目后評價的主要內容和程序
第 4 章 項目時間管理
1．項目時間管理的主要過程
掌握：項目時間管理的概念和過程；項目進度計劃的表現形式
理解：活動排序所要考慮的因素；活動持續時間估算需要考慮的因素
2．網絡計劃技術
掌握：關鍵線路法的概念；總時差和自由時差的概念
理解：單代號網絡的繪制及時間參數計算；雙代號時標網絡、計劃評審技術
應用：雙代號網絡的繪制及時間參數計算、關鍵線路的標注
3．進度計劃的優化
理解：進度優化的主要方法；資源優化的分類；
4．項目進度的控制
掌握：項目進度計劃實施進行比較分析的方法；前鋒線的概念
理解：“香蕉”曲線比較法
5．關鍵鏈項目管理
掌握：關鍵鏈的概念
理解：關鍵鏈和關鍵路徑法的區別
第 5 章 項目費用管理
1．項目費用管理的基本概念
掌握：項目費用和項目費用管理、生命期成本的概念
理解：項目費用的構成
2．項目資源規劃
理解：資源規劃的方法和工具
3．項目費用估算
掌握：常用的項目費用估算方法
4．項目費用預算
掌握：項目費用預算和費用基線的概念
理解：項目費用預算與估算的區別
5．項目費用控制
掌握：掙值的定義及其原理、掙值分析方法的內涵、掙值分析的圖解說明
理解：掙值法參數分析與應對措施表
應用：運用掙值分析進行項目成本預測
6．項目費用核算體系與分析
掌握：資金的時間價值
理解：項目費用核算需要注意問題
第 6 章 項目質量管理
1．質量和質量管理的基本概念
掌握：質量、項目質量、質量管理的概念；全面質量管理的主要觀點
理解：項目質量管理的主要內容；項目質量的四象限
應用：PDCA 循環進行質量管理
2．項目質量規劃
掌握：質量成本的概念
理解：質量規劃過程的主要步驟和內容
3．項目質量控制
掌握：影響項目質量的原因、排列圖和因果分析圖的概念
理解：質量控制的工具
應用：運用 ABC 分析圖法進行分析影響質量因素
4．項目質量保證與質量管理體系
掌握：質量管理八項原則
理解：2000 年版 ISO9000 族標準的結構及特點
5．項目配置管理
理解：配置管理的主要步驟
第 7 章 項目風險管理
1．項目風險和項目風險管理
掌握：風險的定義與特征；風險管理
理解：風險管理的過程
2．風險管理規劃
掌握：風險管理規劃的概念
理解：風險管理規劃的主要內容
3．風險識別
掌握：項目風險識別的概念、SWOT 分析法
理解：風險識別的工具與技術
4．風險定性分析
理解：項目風險定性分析的依據
5．風險量化分析
理解：風險量化分析的工具與技術
6．風險應對
掌握：風險應對的方法和策略
理解：制定風險應對計劃的依據
7．風險監控
理解：風險監控的技術與方法
第 8 章 項目組織與人力資源管理
1．項目管理中的組織
掌握：矩陣結構的優點和缺點
理解：項目組織結構的設計的概念；項目式組織的優點和缺點
2．項目團隊的組建
掌握：項目經理的角色
理解：項目經理應該具備的特征、組建團隊的原則
3．項目中的人力資源管理
掌握：項目人力資源管理的概念、沖突管理的概念、沖突解決的方式
理解：項目人力資源管理的主要內容
4．項目的溝通管理
掌握：項目溝通的管理過程的主要方面
第 9 章 項目采購管理
1．項目采購管理概述
掌握：項目采購與采購管理的含義
理解：采購管理的過程
2．采購計劃的編制
理解：采購計劃編制的依據
3．采購計劃的實施
掌握：招標采購的分類、公開招標分為三個階段
理解：不通過競爭的直接簽訂合同的采購方式適應的情況
應用：運用《招標法》等規定分析招標采購過程
4．項目合同管理
掌握：項目合同的變更的含義與特征、索賠管理的工作過程
理解：項目采購合同管理的主要內容
第 10 章 項目的決策理論與方法
1．項目決策概述
掌握：科學的決策符合五個準則
理解：項目決策的概念
2．確定型與不確定型決策
理解：幾種常用的不確定型決策方法
3．風險型決策
掌握：決策樹的概念
應用：運用決策樹進行決策
第 11 章 項目信息管理與項目管理支持系統
1．項目信息管理概述
掌握：項目信息的概念
理解：項目信息的分類
2．項目信息管理的主要內容及組織規劃
理解：項目信息管理的主要內容
3．項目管理信息系統
理解：項目管理信息系統的特點
第 12 章 組織級項目管理
1．組織級項目管理的基本概念
掌握：組織級項目管理的概念
理解：組織級項目管理工作的主要內容
2．組織級項目管理層次和過程
掌握：組織中的項目層次劃分
理解：項目群管理、項目組合管理的概念
3．組織中的項目管理文化
理解：成功組織中項目管理的文化特征
4．組織級項目管理最佳實踐
掌握：最佳實踐的含義
理解：組織確定最佳實踐的步驟
5．組織級項目管理成熟度模型
理解：國外流行的幾種模型
6．提升組織級項目管理能力的步驟
理解：組織項目管理能力建設的循環步驟
參考書目：
《現代項目管理學》，邱菀華主編，科學出版社，2007 年 4 月出版
免責聲明：本文系轉載自網絡，如有侵犯，請聯系我們立即刪除，另：本文僅代表作者個人觀點，與本網站無關。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關內容。
|
文章搜索
您現在的位置： 
