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河南理工大學博士研究生入學考試
初試《企業管理學》考試大綱
一、試卷滿分及考試時間
試卷滿分為 100 分，考試時間為 180 分鐘。
二、答題方式
答題方式為閉卷、筆試。
三、參考書目
企業管理學．曾旗．中國礦業大學出版社
四、考試內容
第一章 企業管理導論
第一節 現代企業的概念、特征及形式
一、現代企業的內涵
二、現代企業所具有的特征
三、現代企業的基本形式
四、現代企業的組織形式
第二節 管理的性質、職能、目的和管理者
一、管理的概念與內涵
二、管理的二重性
三、管理的基本職能與具體職能
四、管理的目的和管理者
第三節 現代企業管理的概念、地位和作用
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一、現代企業管理的內涵
二、現代企業管理的重要性
第四節 現代管理的基本原理與方法
一、原理
二、方法
第二章 管理的起源與發展
管理思想的起源
一、早期的管理思想與實踐
二、管理學理論的萌芽
泰羅的科學管理理論
一、泰羅及其對科學管理的探究
二、科學管理的主要內容
三、科學管理理論的其他代表人物
古典組織理論
一、亨利·法約爾的組織管理理論
二、馬克斯·韋伯的理想行政組織理論
行為科學理論
一、霍桑實驗與行為科學的興起
二、行為科學的發展
當代西方管理理論及發展
一、主要現代管理理論學派
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二、現代管理理論的新發展
第三章 現代公司管理
第一節 現代公司的產生
一、現代公司的產生
二、現代公司與企業
三、現代公司的類型與特征
第二節 現代公司的產權制度
一、產權與公司產權
二、西方企業產權理論
三、現代公司產權制度安排
第三節 現代公司中的委托代理關系
一、委托代理關系
二、委托代理問題的產生
三、委托代理問題的解決與激勵約束機制的設計
第四節 現代公司的法人治理結構
一、法人治理結構的意義
二、法人治理結構的基本構成
三、現代公司中法人治理結構的問題
第五節 現代公司的組織制度
一、現代公司的層級組織
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二、現代公司的成長與組織創新
第四章 戰略管理
第一節 戰略管理基本概念
一、戰略
二、戰略管理
三、戰略管理的要素
四、戰略管理的層次
五、戰略管理的過程
第二節 企業內外部環境分析與目標的設定
一、企業外部環境分析
二、企業內部環境分析
三、企業戰略目標的設定
第三節 企業戰略
一、公司戰略
二、競爭戰略
三、職能戰略
第四節 戰略的實施與控制
一、戰略的實施
二、戰略的控制
第五章 企業經營決策
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第一節 經營決策的基本概念、原理
一 經營決策的基本概念
二 經營決策的類型
三 決策系統
四 決策的科學化
第二節 經營決策方法
一、確定型決策方法
二、風險型決策方法
三、非確定型決策方法
第六章 市場營銷
第一節 市場及其分類
一、市場的概念
二、市場的分類
第二節 市場營銷概述
一、市場營銷
二、市場營銷在企業中的重要地位
三、市場營銷觀念
四、市場營銷環境
第三節 市場調查與預測
一、市場調查概述
二、市場預測
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第四節 市場細分及目標市場的確定
一、市場細分
二、目標市場的確定
第五節 市場營銷組合策略
一、產品策略
二、價格策略
三、渠道策略
第七章 生產過程組織
第一節 生產與運作管理概論
1、生產與運作管理概念的發展
2、生產與運作管理的地位及作用
3、生產與運作系統
第二節 設施選址
一設施選址的步驟和內容
二設施選址的發展趨勢
第三節 生產與運作系統設施布置
一、設施布置及其分類
二、設施布置的方法
第四節 生產與運作過程時間組織
順序移動方式
平行移動方式
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平行順序移動方式
第五節 勞動定額
第六節 生產與運作計劃管理
生產與運作計劃的體系結構
2、制定生產與運作計劃的一般步驟
第七節 生產作業計劃
第八節 物料需求計劃（MRP）與制造資源計劃（MRPⅡ）
1、物料需求計劃（MRP）
2、制造資源計劃（MRPⅡ）
第十節 新型生產與運作方式
1、JIT 生產方式
2、敏捷制造
3、精益生產
4、計算機集成制造系統（CIMS）
5、再造工程
6、并行工程（CE）
第八章 質量管理
企業質量管理概述
一、產品質量形成的規律
二、“ISO 9000 ”簡介
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三、質量管理的基本概念
四、全面質量管理
五、企業質量體系的建立、運行與改進
六、全面質量管理的基本工作方法——PDCA 循環
第二節 生產過程和使用過程的質量控制
生產過程的質量控制
使用過程的質量控制
第三節 質量管理的統計方法
一、分類法
二、排列圖法
三、因果分析圖
四、調查表法
五、直方圖法
六、散布圖法
七、控制圖法
第九章 人力資源開發與管理
人力資源開發與管理概述
一、人力資源的含義與特點
二、人力資源開發與管理的含義與內容
三、人力資源開發與管理的基本原理
第二節 人力資源開發
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二、人員招聘與培訓
三、人員激勵
人力資源規劃
一、人力資源規劃的任務及內容
二、企業人力資源規劃的工作程序
三、人力資源規劃的綜合平衡
人力資源評價
一、崗位評價
二、人員素質評價
三、人員績效考評
第十章 財務管理
第一節 財務管理概論
一、財務管理的概念與目標
二、財務管理的對象、內容和職能
三、財務管理的環境
第二節 貨幣時間價值與風險
一、貨幣時間價值
二、風險價值
第三節 資金籌集管理
一、各種資金籌集方式的內容
二、資本成本和資本結構決策
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第四節 投資管理
一、證券投資含義及風險
二、債券投資
三、股票投資
四、基金投資
五、項目投資
六、流動資金管理
第五節 利潤分配
一、利潤分配的原則與程序
二、影響利潤分配的相關因素
三、股利政策的主要類型
四、股利支付的主要形式
第六節 財務分析
一、財務分析法的概念
二、財務分析法的不足與克服方法
三、財務分析法的指標體系
第十一章 基于供應鏈的物流管理
第一節 供應鏈概述
1.1 供應鏈的概念
1.2 供應鏈的基本結構模型
1.3 供應鏈的類型
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2、供應鏈管理概述
2.1 供應鏈管理（SCM--Supply Chain Management）的概念
2.2 供應鏈管理的內容
2.3 供應鏈管理與傳統管理模式的區別
2.4 供應鏈管理的組織模型及其評價指標
2.5 供應鏈企業間的戰略合作
3、供應鏈物流管理
3.1 供應鏈物流管理概念與特點
3.2 供應鏈物流組織
3.3 供應鏈物流戰略
第十二章 設備管理
第一節 設備管理概述
一、設備的概念和種類
設備管理的內容與任務
三、設備管理的產生和發展
第二節 設備的選擇、評價與使用
影響設備選擇的因素
設備的經濟評價
設備的合理使用
第三節 設備的壽命
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第十三章 技術創新的激勵
第一節 技術創新的激勵機制
1.1 技術創新的經濟意義
1.2 技術創新激勵機制建設的必要性
1.3 技術創新的激勵制度安排
第二節 企業內部的激勵與約束
2.1 企業制度激勵體系
2.2 企業激勵范疇劃分
2.3 制度安排與激勵途徑
第三節 對新經濟下企業技術創新激勵因素的認識
3.1 技術創新激勵因素的演變
3.2 技術創新的激勵因素：三種資本
3.3 新經濟下企業技術創新的激勵： 從人力資本到社會資本的
轉變
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