|
友情提示：本站提供全國400多所高等院校招收碩士、博士研究生入學考試歷年考研真題、考博真題、答案，部分學校更新至2012年，2013年；均提供收費下載。 下載流程： 考研真題 點擊“考研試卷””下載; 考博真題 點擊“考博試卷庫” 下載
2016 年全國碩士研究生統一入學考試
管理學原理 科目考試大綱
一、考查目標
了解管理與管理學的基本定義、管理學的學科特點、研究內容以及管理理論的發展歷史，
圍繞多項管理職能了解管理的基本概念、基本原理和方法，其中包括：決策的一般概念、類
型、決策過程及基本的決策方法；計劃職能的一般概念、類別、以及目標與目標管理的含義
及思想；組織職能的一般概念、組織設計的主要內容、典型的組織結構形式、組織文化的含
義；領導職能的一般概念、以及相關的領導理論、激勵理論；以及控制職能的一般概念、控
制過程和基本的控制方法等。理解管理職能的構成、各項管理職能間的關系以及各自的目的；
理解管理理論發展過程中各種管理學派產生的背景、局限性以及與當前管理實踐的關系。掌
握對實際管理問題進行識別、診斷和分析的初步技能，尤其是對企業決策、計劃、組織、領
導與控制工作中出現的常見問題，能判斷問題的性質。
二、考試形式和試卷結構
1、試卷滿分及考試時間
本試卷滿分 150 分，考試時間為 180 分鐘。
2、答題方式
答題方式為閉卷、筆試
3、試卷題型結構
試卷題型包括單項選擇題、簡答題、論述和案例分析。
三、考查范圍
（一）總論
1、 管理與管理學
① 人類的管理活動
② 管理的職能與性質
③ 管理者的角色與技能
④ 管理學的對象與方法
2、管理思想的發展
① 中國傳統管理思想
② 西方傳統管理思想
③ 西方現代管理思想的發展
④ 中國現代管理思想的發展
3、 管理的基本原理
① 管理原理的特征
② 系統原理
③ 人本原理
④ 責任原理
⑤ 效益原理
4、 管理道德與社會責任
① 企業管理為什么需要倫理道德
② 幾種相關的道德觀
③ 道德管理的特征和影響管理道德的因素
④ 改善企業道德行為的途徑
⑤ 企業的社會責任
5、 管理的基本方法
① 管理的方法論
② 管理的法律方法
③ 管理的行政方法
④ 管理的經濟方法
⑤ 管理的教育方法
⑥ 管理的技術方法
第一篇 案例：三鹿奶粉事件
（二）決策
1、決策概述
① 決策的定義、原則與依據
② 決策的類型與特點
③決策的理論
④ 決策的過程與影響因素
⑤決策的方法
2、計劃與計劃工作
① 計劃的概念及其性質
②計劃的類型
③ 計劃編制過程
3、 計劃的實施
①目標管理
② 滾動計劃法
③ 網絡計劃技術
④ 企業資源計劃
⑤業務流程再造
第二篇 案例：聯想是如何決定收購 IBM PC 的
（三） 組織
1、 組織設計
① 組織設計概述
② 組織設計的影響因素分析
③ 部門化
④ 集權與分權
2、 人員配備
①人員配備的任務、程序和原則
② 管理人員的選聘
③ 管理人員的考評
④ 管理人員的培訓
3、 組織力量的整合
① 正式組織與非正式組織
② 直線與參謀
③ 委員會
4、 組織變革與組織文化
① 組織變革的一般規律
② 管理組織變革
③ 組織文化及其發展
第三篇 案例：通用電氣公司的組織管理
（四）領導
1、 領導與領導者
① 領導的性質和作用
② 理想的領導者與領導集體
③ 領導方式及其理論
④領導藝術
2、 激勵
① 激勵的性質
② 激勵理論
③ 激勵實務
3、 溝通
① 組織中的溝通
② 溝通的障礙及其克服
③ 沖突與談判
第四篇 案例：“閑可釣魚”與“無暇吃魚”
（五） 控制
1、 管理信息
① 管理信息及其特征
② 管理信息系統的開發
③ 管理信息技術的運用及發展
2、 控制與控制過程
① 控制原理
② 控制的要求
③ 控制過程
3、 控制方法
① 預算控制
② 非預算控制
③ 成本控制
④ 其他控制方法
第五篇 案例：施貴寶公司內部控制制度
（六） 創新
1、 管理的創新職能
① 創新及其作用
② 創新職能的基本內容
③ 創新的過程和組織
2、 企業技術創新
① 技術創新的內涵和貢獻
②技術創新的源泉
③ 技術創新的戰略及其選擇
3、 企業組織創新
① 企業制度創新
② 企業層級結構創新
③ 企業文化創新
第六篇 案例：英特爾公司創新文化
免責聲明：本文系轉載自網絡，如有侵犯，請聯系我們立即刪除，另：本文僅代表作者個人觀點，與本網站無關。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關內容。
|
文章搜索
您現在的位置： 
