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上海工程技術大學
2012 年碩士研究生入學復試《企業管理專業考試——戰略管理》考試大綱
報考專業：企業管理
考試科目：戰略管理
考試代碼：F018
參考書目：王玉著．企業戰略管理教程（第三版）．上海財經大學出版社，2009
考試總分：100 分
考試時間：90 分鐘
一、考試目的與要求：
隨著經濟全球化的不斷發展，競爭環境變的越來越激烈，企業要在復雜多變的
競爭中求生存謀發展，就必須對未來做出整體的運籌和謀劃，制定并實施正確的戰
略。
企業界越來越重視戰略管理，戰略已經成為企業經營管理的核心。戰略管理同
時也是管理學科的一門重要課程，是建立在所有管理課程基礎上的一門總括性的課
程，要求綜合利用以前各門課程的知識，從而構造企業戰略管理的基本思路。戰略
管理是對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務、及
政策，以及資源調配做出的綜合性決策管理。
通過《戰略管理》的學習和考試，要求考生對戰略管理的基本理論、基本知識
有一個全面的掌握，能夠熟記企業使命、企業目標、戰略管理要素等基本概念，熟
悉企業戰略管理基本模塊，把握戰略管理理論發展的基本脈絡，同時考察學生運用
戰略管理理論進行環境分析和戰略制定的能力，并且對實際問題進行綜合分析和論
述的實際能力。要求學生從歷史發展與實踐創新的角度把握戰略管理理論，用動態
的眼光審視戰略管理的發展與創新。
二、考試內容
第一章 戰略概述
1、戰略概念
戰略 5P 的概念，戰略的“產業—資源—能力”三要素概念
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2、主要的戰略研究流派
戰略的設計學派、戰略的計劃學派、戰略的學習學派、戰略的認知學派、戰略
的文化學派、戰略的環緊學派
3、戰略觀念
傳統的戰略觀念、戰略權變觀念、戰略控制觀念、戰略進化觀念
復習重點：
? 戰略概念的 5P 釋義，及考生對戰略概念內涵的深入理解；
? 戰略的“產業—資源—能力”三要素概念；
? 戰略管理流派的最新理論；
? 四種主要戰略觀念的核心與區別。
第二章 戰略管理的基本框架
1、戰略管理的基本概念
戰略管理的本質，戰略管理的概念、特點及作用
戰略管理的四項關鍵戰略要素：業務組合、資源配置、競爭優勢、協同優勢
2、戰略管理的基本框架
戰略管理過程：戰略分析、戰略選擇、戰略實施與控制
戰略管理層次（公司層—業務層—職能層），戰略體系
3、戰略決策
戰略決策的性質
復習重點：
? 戰略管理概念的深入理解，戰略與戰術的區別與聯系戰略與戰術的區別與聯
系；
? 熟悉戰略管理四項重要戰略要素；
? 熟悉企業戰略管理的全過程
? 區分戰略管理的三個主要層次：公司層—業務層—職能層；
? 戰略決策的性質。
第三章 外部環境分析
1、一般環境分析
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經濟、政治、技術、社會、文化、自然五類一般環境
2、產業環境分析
產業生命周期理論：產業生命周期的框架（導入期、成長期、成熟期、衰退期），
產業生命周期的分析方法：定性方法、定量方法
5 因素產業分析法：供應商方、潛在進入者、替代品、買方、產業內對手
3、運營環境分析
主要競爭對手分析法，市場細分分析法
復習重點：
? 外部環境研究的必要性；
? 了解一般環境五類因素及發展趨勢；
? 熟悉產業環境分析五因素模型；
? 掌握產業生命周期各階段的特點與聯系；
? 進行競爭對手分析的主要內容。
第四章 內部能力分析
1、確定內部戰略要素
企業內部功能分析法
價值鏈分析法：價值鏈的定義、價值鏈的分析過程、價值鏈系統的構成
資源分析法：資源分析的五個關鍵步驟
缺口分析法
2、評價內部戰略要素
發展階段分析法，產品發展階段對各功能的要求
競爭對手比較法：成本推動因素、消除成本平均化的作用、競爭對手模擬的四
個方面
復習重點：
? 價值鏈的概念及分析方法；
? 資源分析法的關鍵步驟，資源平衡法的主要觀點；
? 產品發展階段對企業各功能的要求；
? 競爭對手模擬的主要階段。
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第五章 綜合分析
1、業務組合分析
發展—份額矩陣（波士頓矩陣）的概念、分析方法及評價
業務地位—產業吸引力矩陣（GE 矩陣）的制作方法與分析方法
2、swot 分析
SWOT 模型
復習重點：
? 掌握波士頓矩陣(BCG)的具體內容
? 了解波士頓矩陣(BCG)下的戰略選擇
? SWOT 模型的具體內涵
? SWOT 分析法的具體應用
第六章 戰略指導文件
1、遠景和使命
企業遠景的概念、企業遠景的類型，企業遠景的具體內容
企業使命的作用、企業使命的內容、企業使命的特征
2、企業目標
企業經營目標的類型
企業社會目標的內容
3、企業治理
企業治理的框架
復習重點：
? 明確企業遠景、使命、目標的概念
? 了解企業使命、目標和遠景三者間的關系
? 企業目標制定的流程及企業目標組成要素
第七章 公司層戰略
1、發展性戰略
一體化戰略;多元化戰略;縱向一體化;橫向一體化;
2、企業進入新業務的途徑
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并購與重組戰略;國際化戰略
3、退出性戰略
緊縮戰略、清算戰略
復習重點：
? 發展型戰略的實用條件
? 穩定型戰略的類型與優缺點;
? 退出性戰略的類型及注意事項
? 一體化戰略的類型、動因和優缺點
? 收縮戰略的類型和適應性
? 多元化戰略的使用條件
第八章 競爭戰略
1、成本領先戰略
成本領先戰略意義、成本領先戰略類型、成本領先戰略概念
2、差異化戰略
差異化戰略的類型、差異化戰略的概念
3、集中戰略
集中戰略的概念、集中戰略的類型
復習重點：
? 成本領先戰略的概念及其形式、適用條件、優缺點、實現途徑
? 差異化戰略的概念及其形式、適用條件、優缺點、實現途徑;
? 集中化戰略的概念及其形式、適用條件、優缺點、實現途徑;
? 了解三類通用競爭戰略的異同點
第九章 戰略選擇
1、戰略選擇模型
戰略選擇幾種模型：戰略選擇矩陣、戰略分類模型
2、戰略的財務分析
戰略財務報表的設計與分析，主要財務分析的工具
3、影響戰略選擇的非理性因素
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戰略選擇中非理性因素的作用
復習重點：
? 戰略選擇模型的分析方法
? 戰略財務分析的主要要素
第十章 戰略實施與戰略變革
1、戰略平衡
戰略平衡的條件和要求
2、戰略評估與控制
戰略控制方法和控制系統;戰略失效與戰略控制;戰略控制層次與類型;戰略控制
的特征;戰略控制的原則;戰略控制的條件;戰略控制過程;戰略變革的管理。
3、戰略變革
戰略變革的方法與類型
復習重點：
? 戰略平衡的特點、流程與方法
? 有效的戰略控制系統的要求和條件
? 戰略控制的基本類型
? 戰略變革的注意事項
? 變革的力量分析過程
三、考試題型
1. 單項選擇題
2. 簡答題
3. 計算題
4. 案例分析
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