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2015 年碩士研究生入學考試自命題考試大綱
考試科目代碼：[ ] 考試科目名稱：管理學原理
一、考試形式與試卷結構
（一）試卷成績及考試時間
本試卷滿分為 100 分，考試時間為 180 分鐘。
（二）答題方式
答題方式為閉卷、筆試。
（三）題型結構
簡 答 題：5 小題，每小題 10 分，共 50 分；
論 述 題：2 小題，每小題 15 分，共 30 分；
案例分析題：1 小題，每小題 20 分，共 20 分。
二、考試內容與考試要求
管理學原理
考試目標：
1、全面系統地掌握管理學原理的基礎知識、基本概念、基本理論和現代管
理觀念。
2、初步掌握管理理論發展史，掌握基本的管理流派；理解管理活動的過程、
基本原理和原則、管理職能和方法。
3、能夠運用管理的基本理論和現代管理理念分析和解決管理的現實問題。
考試內容：
一、管理引論
（一）管理概述
管理的涵義；管理特點；管理要素；管理的二重性。
（二）管理學
管理學的研究對象；管理學的研究內容。
（三）如何學習和研究管理學
學習和研究管理學的意義；學習和研究管理學的途徑；管理學的研究方法。
二、管理史略
（一）早期管理思想
古代西方管理思想；古代中國管理思想；產業革命時期管理。
（二）古典管理理論
科學管理理論；一般管理理論；科層組織理論。
（三）行為科學學派
人際關系理論；激勵理論；人性理論。
（四）管理科學學派
社會系統學派；決策理論學派；權變理論學派；數量管理學派
（五）管理理論的發展趨勢
影響未來管理理論發展的主要因素；從管理學科建設層面看發展趨勢；從管
理思想發展層面看發展趨勢。
三、管理職能
（一）決策職能
決策概念；決策特點；決策程序；決策方法。
（二）計劃職能
計劃概念；計劃特點；制定計劃的依據；制定計劃程序；計劃管理方法。
（三）組織職能
組織的含義；組織機構；人員配備；組織職權；組織授權。
（四）指揮職能
指揮概念；指揮的內容；指揮的運用要求。
（五）協調職能
協調概念；協調的內容與過程；協調的基本要求。
（六）控制職能
控制概念；控制的類型；控制的程序；運用控制的要求。
（七）領導職能
領導與領導職能概念；領導理論；領導體制及其比較。
四、管理原理
（一）系統原理
系統概念；系統的特點；系統原理的含義及其運用要求。
（二）人本原理
人性觀的發展；人本原理的含義；人本原理的管理學意義；運用人本原理的
基本要求。
（三）動態原理
現代管理的動態特性；動態原理的含義；動態原理的運用。
（四）效益原理
現代管理的目的；；效益原理的含義；運用效益原理的基本要求。
五、管理原則
（一）整分合原則
整分合原則的含義；整分合原則的理論依據；整分合原則的貫徹要求。
（二）開放封閉原則
開放封閉原則的含義；開放封閉原則的理論依據；開放封閉原則的貫徹要求。
（三）能級原則
能級原則的含義；能級原則的理論依據；能級原則的貫徹要求。
（四）動力原則
動力原則的含義；動力形態；動力原則的理論依據；動力原則的貫徹要求。
（五）行為原則
行為原則的含義；行為原則的理論依據；行為原則的貫徹要求。
（六）反饋原則
反饋原則的含義；反饋原則的理論依據；反饋原則的貫徹要求。
（七）彈性原則
彈性原則的含義；彈性原則的理論依據；彈性原則的貫徹要求。
（八）價值原則
價值原則的含義；價值原則的理論依據；價值原則的貫徹要求。
六、管理方法
（一）行政管理方法
行政管理方法的含義；行政管理方法的特點；行政管理方法的評價；行政管
理方法的運用要求。
（二）經濟管理方法
經濟管理方法的含義；經濟管理方法的特點；經濟管理方法的評價；經濟管
理方法的運用要求。
（三）法律管理方法
法律管理方法的含義；法律管理的特點；法律管理方法的評價；法律管理方
法的運用要求。
（四）思想教育方法
思想教育方法的含義；思想教育方法的特點；思想教育方法的評價；思想教
育方法的運用要求。
（五）目標管理方法
目標管理方法的含義；目標管理方法的特點；目標管理的基本程序；目標管
理方法的評價；目標管理方法的運用要求。
七、管理制度
（一）管理制度概述
管理制度的涵義；管理制度的特征；管理制度的功能。
（二）管理制度的內容與具體實施
管理制度的內容結構；管理制度的實施要求。
八、管理教育
（一）管理教育概述
管理教育的涵義；管理教育的意義；管理教育的特點；管理教育的原則。
（二）管理教育的主要類型與培養目標
管理教育的主要類型；管理教育的培養目標。
九、管理文化
（一）管理文化概述
管理文化理論的產生與發展；管理文化的涵義與特征；管理文化的理論基礎
與突破點。
（二）管理文化的內容結構與功能
物質文化；精神文化；制度文化；行為文化。管理文化的功能。
（三）管理文化的塑造
管理文化塑造內容；管理文化塑造方法。
三、主要參考書目
韓延明主編：《管理學新論》，新華出版社，1996 年版。
周三多主編：《管理學原理與方法》，復旦大學出版社，2005 年第四版。
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