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2019 年河南工業大學碩士研究生入學考試大綱
考試科目：工程項目管理（編號：805）
一、參考書目
《工程項目管理》，丁士昭主編，中國建筑工業出版社，2006 年 5 月，第一版
二、考試內容
1. 項目管理的基本概念
1.1 工程項目的含義和特點
1.2 工程項目管理的含義
1.3 工程項目管理的類型和任務
2. 項目管理的組織理論
2.1 組織論
2.2 組織結構模式
2.3 管理任務分工
2.4 管理職能分工
2.5 工作流程組織
2.6 工程項目結構
2.7 工程項目管理的組織結構
2.8 建設項目管理規劃與建設項目組織設計
3. 建設項目目標控制基本原理
3.1 項目目標控制基本方法論
3.2 動態控制原理在項目目標控制中的應用
3.3 目標控制中的糾偏措施
3.4 風險管理在項目目標控制中的應用
4. 建設項目采購管理
4.1 采購原則
4.2 項目采購的基本模式
5. 建設項目投資控制
5.1 建設項目投資控制的含義和目的
5.2 設計階段投資控制的意義和技術方法
5.3 建設項目投資規劃
6. 網絡計劃技術與建設項目進度管理
6.1 常用網絡計劃技術
6.3 建設項目進度計劃
6.4 建設項目進度計劃的檢查與調整
6.5 建設項目進度控制
7 建設項目質量和安全管理
7.1 建設項目質量管理
7.2 建設參與各方的質量責任和義務
7.3 建設項目質量控制
7.4 建設項目安全管理
7.5 建設項目施工現場安全管理
附：樣卷
考試科目： 工程項目管理
注意：1、本試題紙上不答題，所有答案均寫在答題紙上
2、本試題紙必須連同答題紙一起上交。
一、填空題（本題共 30 分，每空 2 分）
1. 工程管理的核心任務是為
2. 業主方項目管理最核心的問題是其 。
3. 流水施工的主要參數包括 、 和 。
4. 投資控制的重點應放在設計階段，特別是 和 階段。
5. 常用的組織結構模式包括 、 和 。
6. 按索賠要求，索賠可分為 和 。
7. 建設項目的施工方案分為 和 。
8. 雙代號時標網計劃是以時間為尺度編制的網絡計劃，網絡圖中實工作箭線末端的波形線表示
該工作的
。
二、單項選擇題（本題共 20 分，每題 2 分）
1. 在建設工程項目管理的任務中，最重要的是（ ）。
A. 合同管理 B. 安全管理 C. 進度控制 D. 投資控制
2. 工程項目管理的時間范疇是建設項目的（ ）。
A. 全壽命周期 B. 決策階段
C. 實施階段 D. 施工階段
3.如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其（ ）方面存在的問題。
A. 技術 B. 經濟
C. 組織 D. 合同
4. 設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于（ ）和設計方本身的利益。
A. 業主方的利益 B. 施工方的利益
C. 項目的整體利益 D. 項目的投資目標
5. 某工程計劃中 A 工作的持續時間為 5 天，總時差為 8 天，自由時差為 4 天。如果 A 工作實際
進度拖延 13 天，則會影響工程計劃工期（ ）。
A. 5 天 B. 1 天
C. 4 天 D. 8 天
6. 已知某施工項目分為四個施工段，甲工作和乙工作在各施工段上的持續時間分別為 4、2、3、
2 天和 2、2、3、3 天，若組織流水施工，則甲乙之間應保持（ ）流水步距。
A. 1 天 B. 2 天
C. 4 天 D. 5 天
7. 反映一個組織系統中各項工作之間邏輯關系的是（ ）。
A. 組織結構模式 B. 任務分工表
C. 項目結構圖 D. 工作流程圖
8. 在合同結構中，如果兩個單位之間有合同關系，則用（ ）聯系。
A. 單向箭線 B. 雙向箭線
C. 直線 D. 虛線
9. 施工組織總設計是以（ ）為對象而編制的。
A. 單位工程 B. 分部分項工程
C. 整個建設項目 D. 以上都是
10. 在單代號網絡計劃中，設 H 工作的緊后工作有 I 和 J，總時差分別為 3 天和 4 天，工作 H、I
之間的間隔時間為 8 天，工作 H、J 之間的間隔時間為 6 天，則工作 H 的總時差為（ ）。
A. 6 天 B. 8 天
C. 10 天 D.11 天
三、多項選擇題（本題 20 分，每題 2 分，漏選每個選項 0.5 分，多選、錯選不得分）
1. 項目結構分解時，應結合項目的特點和以下原則進行（ ）
A. 考慮項目進展的總體部署 B. 考慮項目的組成
C. 有利于項目實施任務的發包和實施任務進行 D. 結合項目管理的組織結構
2. 流水施工空間參數的指標有（ ）
A. 施工段數 B. 工作面 C. 建筑面積 D. 施工過程數
3. 施工現場安全檢查的形式包括（ ）
A. 定期檢查 B. 專業性檢查 C. 經常性安全檢查 D. 季節性安全檢查
4. 在網絡計劃中，若 A 工作的拖延時間超過了總時差，則（ ）
A. 不影響后續工作 B. 不影響緊后工作的總時差
C. 該項工作變成為關鍵工作 D. 總工期延長
5. 以下屬于工程建設其他費用的是（ ）
A. 勘察設計費用 B. 建設單位管理費用
C. 土地使用費 D. 建筑安裝工程費
6. 項目管理基本組織工具包括（ ）
A. 責權利關系圖 B. 組織結構圖
C. 項目結構圖 D. 合同結構圖
7. 下列屬于業主方項目管理范疇的是（ ）
A. 投資方 B. 代建方
C. 總承包方 D. 監理方
8. 工程項目策劃的目的是為項目的決策和實施增值，其增值主要反映在以下幾個方面（ ）
A. 建設項目過程的組織和協調強化 B. 建設質量提高
C. 建設和經營成本的降低 D. 使用功能提升
9. 施工平行發包對業主不利的特點包括（ ）
A. 合同管理 B. 建設周期
C. 組織協調 D. 質量控制
10. 網絡計劃能正確表達工作之間的邏輯關系，這種工作之間的邏輯關系包括（ ）
A. 工藝關系 B. 組織關系
C. 技術關系 D. 生產關系
四、簡答題（本題共 30 分）
1.以建設工程項目為例，分析項目全壽命周期包含的各個階段及主要工作內容。（15 分）
2.建設項目風險管理措施有哪些？（15 分）
五、計算與繪圖題（本題共 30 分）
1.（本題 17 分）某工程包括三幢結構相同的磚混住宅樓組織流水，以每幢住宅樓為一個施工區
段。已知：（1）地面±0.000m 以下部分按土方開挖、基礎施工、底層預制板安裝、回填土四個
施工過程組織固定節拍流水施工，流水節拍為 2 周；（2）地面以上部分按主體結構、裝修、室外
工程三個施工過程組織加快的成倍節拍流水施工，分別由各專業工作隊完成，流水節拍分別為 4，
4，2 周。要求：
（1）對地面±0.000m 以下部分組織固定節拍流水施工，計算工期（5 分）；
（2）對地面以上施工組織成倍節拍流水施工并計算工期（5 分）；
（3）如果要求地上部分與地下部分最大限度地搭接，不考慮間歇時間，繪制該工程流水施工橫
道圖進度計劃（7 分）。
表 1 橫道圖示例（根據計算情況自己繪制）
施工過程 專業隊編號
施工進度（周）
2 4 6 8 10 ……
地下部分
開挖
基礎
安裝
回填
地上部分
主體
裝修
室外
2.計算以下雙代號網絡圖的六個時間參數（可直接在圖上標注），并用雙線標出關鍵線路。圖中
未注明工作名稱與時間的工作為虛工作，要求寫出各項工作的自由時差與總時差的計算過程。
（ES 最早開始，EF 最早結束，FF 自由時差，TF 總時差）（13 分）
ESij TFij EFij
LSij FFij LFij
1 2 4
6
7
5
3 9
8
10
11 12A
5
B
4
C
10
D
2
E
4
F
6
G
8
H
4
I
3
J
3
K
2
六、論述題（本題共 20 分）
作為項目管理者，論述工程項目實施階段的質量控制要點。（從設計階段、施工階段、竣工
驗收階段展開論述）
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