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中共中央黨校在職研究生
2015 級經濟學（經濟管理）專業
《現代企業管理研究》教學大綱
課程主持人袁輝
現代企業管理是一門內容既具體又廣泛的應用學科。通過《現代企業管理研究》的學習
和研究，了解現代企業管理的一些基本概念、基本理論、基本原理，掌握現代企業管理的主
要內容，研究探索國有企業改革、戰略管理、、人力資源管理、文化管理、技術創新管理等
問題，以提高學員的綜合管理素質和能力。
（以下加＊的內容為重點掌握。）
第一講現代企業管理概論
教學要點：
空間的全球性、時間的超速性、過程的復雜性、結果的不可預見性是現代市場經濟的主
要特征。要提高駕馭現代市場經濟的能力，企業管理必須把握好三個維度：即分析環境——
增強應變能力，目標管理——提高科學決策能力，人力資源管理——激發人的創造力。
為了使領導干部提綱挈領地了解現代企業管理，掌握其根本，本講主要從三個維度展開。
一、管理環境
所謂管理環境，是指影響組織生存與發展的各種內外因素的結合。任何組織都不是獨立
存在、完全封閉的。因此，要進行組織管理，就需要對組織的環境進行研究。
（一）經濟力量
（二）社會文化和環境
（三）政治和法律
（四）技術
（五）競爭對手
二、組織目標管理
（一）發現問題
（二）確定目標
（三）價值準則
（四）擬定方案
（五）分析評估
（六）方案選優
（七）試驗實證
（八）普遍實施
（九）控制修正
三、人力資源管理
（一）人性假設理論
（二）需要層次理論
（三）領導理論
教學重點：
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1、現代企業管理的三維。＊
2、如何對組織的管理環境進行研究。
3、組織的目標管理。＊
4、需要層次理論。
第二講現代企業家素質
教學要點：
企業家是富有創新和冒險精神，善于決斷，具有強烈目標欲的企業經營管理的專家。研
究企業家素質對培養企業家精神，營造企業家成長的外部環境具有重要意義。
一、現代企業與企業家
（一）企業家的內涵與特征
（二）企業家的職能
二、國內外關于企業家素質的研究
（一）國外關于企業家素質的研究
（二）中國關于企業家素質的研究
三、中國企業家隊伍建設的現狀及存在的問題
（一）中國企業家隊伍建設的現狀
（二）中國企業家隊伍建設存在的問題
四、企業家素質的培養
（一）優秀企業家脫穎而出需要好的機制和環境
（二）培養一大批優秀企業家是社會的共同責任
教學重點：
1、企業家的內涵。
2、企業家應具備哪些素質？＊
3、中國企業家隊伍建設存在的主要問題是什么？
4、如何從機制和環境建設上保證優秀企業家脫穎而出？
第三、四講公司治理與國有企業改革
教學要點：
國有企業改革的重點是完善現代企業制度、改善公司治理和實施分類改革。
一、企業的性質與公司治理
（一）科斯的重大發現
（二）企業的三種組織形式
二、公司治理
（一）委托-代理問題
（二）什么是公司治理
（三）公司治理的目標
（四）公司治理的基本模式
三、國有企業改革熱點問題
（一）混合所有制問題
（二）國有企業分類改革
（三）職業經理人市場
教學重點：
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1、企業的性質是什么？
2、公司治理的模式＊
3、為什么要發展混合所有制？
4、如何對國有企業實施分類改革＊
第四講企業國際化管理
教學要點：
企業國際化經營，是指企業為了尋求更大的市場、尋找更好的資源、追逐更高的利潤，而突
破一個國家的界限，在兩個或兩個以上的國家從事生產、銷售、服務等活動。
一、企業國際化的動因
（一）尋找新市場
（二）尋找低成本資源
（三）打造核心競爭力
二、國際化經營環境分析
（一）政治法律環境
（二）經濟環境
（三）社會文化環境
三、企業國際化經營戰略選擇
（一）國際化戰略
（二）進入國際市場的方式
四、中國企業國際化管理
（一）中國企業國際化的現狀
（二）中國企業國際化的障礙
（三）中國企業國際化的途徑
教學重點：
1、企業國際化的概念。
2、企業國際化的動因。
3、如何分析國際化環境？＊
4、中國企業國際化的途徑。＊
第五講企業人力資源管理
教學要點：
人力資源是指人類本身的體力、智力能夠構成生產要素、具有開發利用價值的資財源泉。
一、人力資源的含義和特點
（一）人力資源的含義
（二）人力資源的特點
二、人力資源管理過程
（一）人力資源規劃
（二）人員的選拔、任用和調整
（三）人員的培訓和發展
（四）人力資源的保持
三、人力資源績效考核
（一）績效考核應該遵循的原則
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（二）績效考核主體的確定
（三）績效考核指標體系的設計
（四）績效考核的類型與方法
（五）員工績效考核
教學重點：
1、人力資源的概念。
2、人力資源管理過程。＊
3、績效考核的原則。
4、如何實現有效考核？＊
第六講企業戰略管理
教學要點：
戰略管理是一組管理決策和行動，它決定了組織的長期績效。
一、戰略管理的興起和發展
（一）戰略管理產生的背景
（二）戰略管理模型及過程
二、戰略分析
（一）宏觀環境分析
（二）行業結構分析
（三）企業資源和能力分析
三、戰略選擇
（一）業務層戰略
（二）公司層戰略
四、戰略實施與評價
（一）戰略實施
（二）戰略評價
教學重點：
1、戰略管理過程。
2、什么是核心競爭力，如何打造核心競爭力。＊
3、如何進行行業結構分析？
4、企業可以選擇哪些競爭戰略？＊
第七、八講企業技術創新和管理創新
教學要點：
一、創新的意義
（一）創新的價值——宏觀角度
（二）創新的價值——微觀角度
二、創新理論的歷史透視
（一）現代創新理論的淵源
（二）創新理論的發展階段
三、創新的含義
（一）含義：新事物對舊事物的揚棄；創新和發展；創新與科學發展；
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（二）特征：動態性、系統性、偶然性、必然性
（三）構成要件：主體、客體、手段體系、環境因素
（四）創新的背景條件和作用
四、管理創新
（一）含義：管理創新是指企業把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新
的管理模式等）或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的創新活動。
（二）管理創新的內容
1、管理思想理論上的創新
2、管理制度上的創新
3、管理具體技術方法上的創新
4、管理文化上的創新
（三）管理創新的實施
1、理解資源、權力、市場、學習
2、創新體系的建立
3、創新機制的建構
4、創新的知識管理
（四）管理創新的理論系統化
五、技術創新
（一）含義和類型
1、技術創新就是發明+發展+商業化
2、結構性創新
3、空缺性創新
4、漸進性創新
5、根本性創新
（二）技術創新管理——技術創新戰略
1、制定創新戰略
2、開發創新思維
3、組織技術創新
4、構建創新文化
（三）我國企業技術創新現狀及對策
（四）案例
教學重點：
1、創新的含義。
2、技術創新的類型。＊
3、管理創新有哪些內容
4、如何推動技術創新？＊
第九講企業文化管理
教學要點：
企業文化在企業管理中受到日益廣泛的重視，“管理正在重新尋找它的靈魂，這個靈魂就是
企業文化”。
一、企業文化的內涵
（一）企業文化的含義
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（二）企業文化的特征
二、企業文化的結構、功能和類型
（一）企業文化的結構
（二）企業文化的功能
（三）企業文化的類型
三、企業文化建設
（一）企業文化建設的基本原則
（二）企業文化建設的一般程序
（三）企業文化建設中應注意的問題
教學重點：
1、企業文化的內涵。
2、企業文化的結構。
3、企業文化的功能。
4、如何建設優秀企業文化？＊
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