科目代碼： 3011

科目名稱： 企業資源計劃ERP

適用專業：機械工程

參考書目：《ERP原理設計實施》，羅鴻，電子工業出版社，2017年

考試時間：3小時

考試方式：筆試

總　　分：100分

考試范圍：

一、ERP理論的形成                           

基本MRP、閉環MRP、制造資源計劃（MRP-II）、企業資源計劃（ERP）、企業資源管理理論   

二、基本概念                     

物料編碼、物料清單（BOM）、工作中心（WC） 、提前期與計劃展望期 、工藝路線

三、銷售管理        

銷售環境與生產類型、銷售管理業務概述、銷售系統功能 

四、主生產計劃（MPS）   

主生產計劃定義與作用 、粗能力計劃（RCCP）、主生產計劃理論  

五、物料需求計劃（MRP）                   

定義與作用、計算模型 、MRP報表

六、能力需求計劃                           

能力需求計劃的概述、能力需求計劃的分類、能力需求計劃的計算方法、能力需求計劃的平衡與輸出

七、采購管理                               

采購業務的作用、采購業務概述、采購子系統的運作、采購子系統與其他業務子系統的關系   

八、庫存管理                               

庫存的分類、庫存的作用與弊端、庫存量的控制、庫存管理策略、庫存作業與信息處理

九、車間管理                               

車間管理概述、車間工作任務、加工單、派工單與作業排序、投入產出控制、成組技術

十、JIT準時生產制造生產管理                                

JIT工作特點、JIT系統的實現、JIT系統的運行、使用流程  

十一、財務管理                                   

財務管理業務概述、標準財務電算化的實現、集成化財務的實現

十二、固定資產管理                            

固定資產業務管理概述、固定資產的增減、 固定資產業務處理 

十三 成本管理                               

成本構成、ERP的成本計算、成本類型與成本計劃、成本差異分析與成本控制

十四 設備管理                               

設備管理的基本內容、設備管理系統的業務處理 

十五 質量管理                             

質量標準、質量檢驗、質量控制、質量分析  

十六 分銷資源計劃                         

分銷資源計劃管理、解決的問題、分銷架構、數據收集、數據分析與銷售計劃、分銷網絡財務政策與核算

十七  人力資源管理                             

人事管理、人力資源計劃管理（HRP）、人力資源管理工作分析、員工招聘、培訓計劃、績效評估、報酬管理、人力資源的測評   

十八 供應鏈管理

供應鏈管理的形成、如何構建供應鏈管理、供應鏈管理的信息技術支撐

十九 客戶關系管理

     客戶關系管理的產生、客戶關系管理的實現