一鍵復制
健康是我們最重要的財富，但如何保持健康在現代社會中卻是一個挑戰。寫總結時要注意邏輯性和條理性，合理安排論述的層次和順序。最后，祝大家在寫作過程中取得好的成果，能夠寫出優秀的作品，展示自己的才華和能力。
公司經營情況匯報范文篇一
細化內部承包機制，狠抓生產組織協調確保全年生產任務全面完成一、各項指標完成情況1、產量：20計劃生產原煤29.79萬噸，實際生產原煤30.81萬噸，超產1.02萬噸。其中y252（2）實際生產原煤19.75萬噸，y262（1）實際生產原煤11.06萬噸。2、材料費：年y252（2）計劃材料費229.07萬元，實際發生材料費223.71萬元，節余材料費5.36萬元，其中y252（2）計劃128.38萬元，實際發生材料費126.26萬元，節余材料費2.12萬元，噸煤計劃材料費6.50元/噸，實際達到6.39元/噸，噸煤節余0.11元/噸。其中y262（1）計劃100.79萬元，實際發生材料費97.45萬元，節余材料費3.34萬元，噸煤計劃材料費9.28元/噸，實際達到8.81元/噸，噸煤節余0.47元/噸。材料費節余的主要原因是超產1.02萬噸產量所致。3、工資：2004年計劃265.85萬元，實際發生工資268.88萬元，超計劃3.03萬元，人均收入達1.49萬元，（不含礦所發的各項獎項）工資超的原因超產1.02萬噸產量所致。4、工效：2004年平均計劃工效6.169噸/工，實際達到7.2067噸/工，超1.0377噸/工，完成年計劃的116.82%。二、20礦下達各項經濟指標及各班組分配指標1、產量：年計劃生產原煤28.82萬噸，其中生產一班10萬噸，生產二班10萬噸，生產三班8.82萬噸。2、材料：2005年計劃材料費295.69萬元，其中生產一班材料費102.60萬元，生產二班102.60萬元，生產三班90.49萬元。3、工資：2005年計劃工資257.16萬元，其中生產一班工資76.67萬元，生產二班工資76.67萬元，生產三班工資67.65萬元。其它輔助工資35.97萬元。4、工效：2005年計劃工效6.133噸/工，其中生產一班工資7噸/工，生產二班工資7噸/工，生產三班工資7噸/工。5、塊煤率：2005年計劃塊煤率49%，其中生產一班塊煤率51%，生產二班塊煤率51%，生產三班塊煤率51%。6、質量標準化：2005年工程質量優良品率90%，其中生產一班優良品率達到95%，生產二班優良品率達到95%，生產三班優良品率達到95%。7、設備管理：設備完好率90%，五小電器合格率90%，電纜合格率90%，其中機電維修班每周二檢查設備完好率92%，五小電器合格率95%，電纜合格率95%。8、黨建達一類黨支部，其中每月考核都在一類支部行列，精神文明建設得分在90分以上，黨建得分85分以上。三、積極探索研究分配機制，推動傳導型績效考核工作向縱深發展。（一）、現狀：2004年以前實行的經濟責任制考核只有8名同志參與分配，其余員工都沒有涉及到。超額工資的分配主要是每位員工出勤得分，以分計獎在考核方面主要是依據工長對班組長的考核、班組長對員工每天勞動紀律，工序操作等情況進行考核，月底兌現獎懲，獎懲的比例大約是30%左右。2005年實施的傳導型績效考核涉及到全隊每一位員工、每一個崗位，從原來有獎30罰20的考核辦法，變為對每一個崗位員工每天工作業績和工作態度只罰不獎的考核辦法（每天進行百分制打分，月底匯總兌現超額工資）（二）、傳導型績效考核的管理流程：每天發放日考核表----隊長、書記----技術員、工會、團支部負責人、材料、核算員，副隊長、工長----溜子司機、泵站司機、班長----放炮員、組長、----二工、小工----第二天收集上機匯總----月末核算員核算每人的超額工資。（三）、具體的操作方法：1、從2004年12月份到2005年2月份對傳導型績效考核辦法進行宣傳學習。形式是：每周學習日、班前會。主要解決的問題：一是傳導型績效考核辦法學習、貫徹二是只罰不獎考核觀念的轉變。存在的'問題：缺少傳導型績效考核配套措施，主要是解決獎的問題，比如幫助完成任務，臨時加班，但又不夠一個工作日的情況。2、考核辦法：按照傳導型績效考核的考核細則、考核人資格，把日考核表發放在每個考核人手中。按工作業績80%、工作態度20%，每天對考核的各項目進行打分，月底匯總，個人績效考核月度得分=所得總分除以工作日就是本人本月績效考核得分。超額工資的計算方法是當月分值*崗位總得分*績效得分/100。結果就是每一個崗位員工月度超額工資。存在的問題：每天對每一個工作崗位考核需164份日考核表，用紙量大、匯總、統計工作量大，需要隊上安排專人負責。（四）為確保以上各項指標的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。1）勞動力管理方面：緊緊圍繞“以人為本”的原則將上級勞動部門及集團公司、礦兩級單位關于加強勞動力管理方面的政策、法規、規定等一系列規定，在全隊員工范圍內進行貫徹學習，使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規定，做到用政策指導紀律，以紀律來規范員工日常行為。2005年我隊規劃員工培訓率100%，員工流失率5%，員工出勤率達到95%，持證上崗率100%，我隊將緊緊圍繞上述幾個指標開展工作，全隊范圍內營造一個公平、公正、合理的工作環境，對成績突出和低劣的員工做到獎罰分明，并用隊務公開的形式公示于眾，讓每個員工都清楚在做每件事前，會產生什么后果，自己會擔什么責任，逐步在我隊日常管理工作中滲透。2）安全方面：堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，貫徹“管理、培訓、裝備并重的原則”。我隊在元月19日發生了一起片幫煤傷人事故，造成了很壞的影響，我們將以此為教訓，在員工中開展一次問卷調查的方式，元月19日片幫煤傷人事件的認識和你認為我隊怎樣抓安全，避免安全事故的發生，隊上將根據問卷調查情況改變現有安全管理工作中的不足。對鼓足干勁把今后的安全工作抓緊、抓實、抓牢。3）工程質量及工序操作方面：嚴格按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》（試行）的要求，細化、量化工程質量，在每一個工序操作中著重加強過程管理，避免出現返工現象，樹立“返工質量不是標準”的思想，確保一次合格率，在工程質量、工序操作方面我隊根據實際情況制定并實施了“五比”勞動競賽，每月一總結，以獎優罰劣、獎勤罰懶為指導，突出重點管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的關鍵工序、重點崗位，尤其是放炮工序、回柱放頂工序，強調安全操作距離方面的規定，嚴格執行放炮段長、放炮警戒的具體規定，落實班組長盯炮機制度；回柱放頂工序要著重抓好三人配合作業、先支后回、隔離支柱的正確打設方面。4）機電設備方面：落實機電三率90?5?1的要求，加強日常檢查、維修、保養力度，對出現問題按照“五定”的要求進行處理，并如實填寫好四層次記錄，做到有據可查、有案可稽。5）塊煤生產是我礦創收的主要環節，作為主產塊煤的區隊，我們肩上的責任重大，針對我隊爆破工分布情況并結合采煤工作面煤層賦存地質條件，制定了采煤一隊炮組人員考核管理細則，加強過程控制，提高單循環塊煤產量，在日常工作中嚴格要求打眼工、裝藥工、放炮員嚴格執行《煤礦安全規程》爆破管理規定及《作業規程》爆破作業說明書的要求進行作業。近期y262（1）采煤工作面偽頂賦存面積增大，給塊煤生產帶來了影響，根據這種狀況，我們經過現場調查到證，對打眼眼距、距頂距離、距底距離、裝藥量進行了調整，取得了良好的效果。6）我隊在抓好安全、質量的基礎上，必須注重經營管理工作，我隊緊緊圍繞“安全、生產、經營”這條主線，重點抓住材料消耗、勞動用工等方面，以三級核算為手段，落實各班組經營責任，提高各生產班的勞動積極性，增強職工勞動的主動性。我隊各項工作的開展，以質量管理體系關于四層次記錄的要求組織，做每一項工作都要留下記錄，記錄要真實、及時、完整。并能確切地反映出我隊開展的每一項工作，以此來促進、改進、提高我們的工作效率、工作方法、工作能力。四、加強勞動力管理，合理組織生產，確保2005年生產、經營目標的完成。2005年在四五月份放假安裝的情況下，安排我隊28.82萬噸的原煤產量，生產任務相當艱巨，（主要是元月份欠產4700多噸，2月份又實行兩班生產），為確保28.82萬噸產量任務的完成必須做好以下幾方面的工作：1、我們將嚴格按照礦上每月下達的生產經營指標，分解到班級組，按照傳導性績效考核辦法調動每一名員工的工作積極性。2、加強勞動力管理，用《勞動合同》和《員工獎懲21條》和隊上配套的措施規范員工行為，鼓勵多上班，多掙錢，對上述學習，隊上計劃在每季度第一月第一周學習一次。3、對一些不好好上班的職工，多家訪談心，掌握思想動態，為他們解決一些實際問題，轉變不好好上班的惡習。4、制定與傳導性績效考核相配套的措施，對班組、個人超額完成生產任務和材料節約的班組、個人按50%的比例獎罰。5、鼓勵職工合理化建議、小改小革工作，對具有直接經濟效益或提高生產效率的好建議，隊上設立專門的獎勵基金，根據效益多少獎勵100-300元。五、2004年生產管理中成績和不足2004年我隊在生產管理過程中，職工合理化建議中提出改變網子規格，從根本上扭轉班班披網的弊端，提高了工時利用，保證了安全生產，降低了生產成本，這是好的一面，另外，機電維修方面加強設備的日常維護管理，減少了自身的影響，為完成全年生產任務做了了積極貢獻。存在的問題：1、班與班之間協調不夠，上班為下一班創造的條件不夠，存在扯皮現象。2、人員流失較大，在某種程度上影響生產和安全。以上成績我們將繼續發揚，問題和矛盾將在2005年的生產經營工作中將認真分析制定切實可行的措施加強管理，把今后的工作干好。
公司經營情況匯報范文篇二
近年來，全區各級供銷合作社堅持為“三農”服務宗旨，圍繞當地資源優勢和特色產業，積極參與和大力推進農牧業產業化經營，由過去單一的購銷環節延伸到種養、加工、服務等各個環節，經營的層次和水平有了較大的提升。到2010年末，全系統用于農牧業產業化經營的.投資額為2.6億元，通過農牧業產業化經營實現利潤總額3631萬元，上繳國家稅費總額4269萬元。通過“龍頭企業+合作經濟組織+農牧戶”的產業化經營模式，帶動農牧戶98.1萬戶，占全區農牧戶總數的27.9%，幫助農民實現收入30.6億元。
一是龍頭企業經濟實力有了明顯提高。各級供銷合作社以社屬企業為依托，圍繞自治區六大主導產業，依靠當地資源優勢，特色產品，重點在農資、羊絨、羊毛、乳業、糧油、蔬菜、馬鈴薯、烤煙、桑蠶、中藥材等產業，培育和發展了一批具有一定經營規模，輻射帶動能力強，經濟效益好的流通、加工型龍頭企業。全系統現有盟市級以上龍頭企業40個，其中，符合全國供銷合作總社標準的農牧業產業化龍頭企業有5個；自治區農牧業產業化重點龍頭企業2個；自治區供銷合作社系統重點龍頭企業13個。
二是供銷合作社領辦的農牧民合作經濟組織發展迅速。按照“龍頭企業+合作經濟組織+農牧戶（基地）”的產業化經營模式，全系統通過新建改造基層供銷合作社、發展專業合作社、領辦農畜產品專業協會等多種方式，提高農牧民進入市場的組織化程度，幫助農牧民增收。目前，由全區供銷合作社興辦、領辦、參辦、引辦的農牧民合作經濟組織已滲透到農畜產品種、養、加各個領域，產、加、銷各個環節。到2010年末，全區供銷合作社系統牽頭興辦各類農牧民合作經濟組織5168個，其中：改造新建基層供銷合作社556個，發展農牧民專業合作社750個、村級綜合服務社2748個、各類行業和專業協會1066個、旗縣級以上農村牧區合作經濟組織聯合會48個，覆蓋全部蘇木鄉鎮和40%的嘎查村。農牧民專業合作社使用“中國供銷合作社”統一標識的有314個，擁有注冊商標的有103個。有近50%的基層社由供銷合作社擁有全部產權，其余由供銷合作社、農牧民、社會企業共同興辦，農牧民能人大戶參股興辦合作社成為一大亮點。
三是商品生產基地建設逐步邁上新臺階。各級供銷合作社按照“選好一個項目，建好一套體系，形成一個龍頭，樹立一個品牌，帶動一個產業，致富一方百姓”的目標和要求，因地制宜，建立商品生產基地315個。其中：種植業172個，養殖業143個。全系統商品基地聯結農牧戶數17.53萬戶，銷售收入13.74億元，幫助農牧民實現收入76271萬元。目前1個基地被評為國家級標準化示范項目，3個被評為全國供銷合作總社標準化示范項目。
四是為農服務水平得到進一步提升。隨著全區農牧業產業化經營的不斷發展，農牧民對農牧業社會化服務體系的要求也逐步提高。為更好地滿足這種需求，各級供銷合作社圍繞實施“新網工程”和農村牧區商貿流通網絡建設，結合實際，整合資源，改造新建村級綜合服務社2896個，建立實驗示范田15391公頃，開展測土配方施肥10.09萬公頃，組織技術、咨詢服務104.8萬人次。2010年，通過全區供銷合作社服務網點直接為農牧民提供農業生產資料55.1億元，收購農畜產品27.8億元，農村牧區日用消費品經營額29.9億元。
一是通過培育龍頭企業，帶動農牧民參與農牧業產業化經營。各盟市供銷合作社以市場為導向，選擇優勢產業和重點企業，通過創新體制，培育扶持了一批輻射面廣、帶動力強的社有龍頭企業，成為當地政府發展農牧業，推進農牧業產業化經營的抓手。興安盟供銷合作社圍繞綠色、特色、高效農牧業，組建新型農牧業產業化龍頭企業，打造產業化服務新平臺。興安盟農合有機農業有限公司采取“公司+專業合作社+農戶”的生產經營模式，以農民土地入股方式組建專業合作社，入社成員108戶，公司現有生產有機農產品基地1萬畝，去年種植紅干椒3000畝，種植裸仁南瓜3000畝，建標準化豬舍3萬平方米，野豬存欄達3000口。目前已投資達2700萬元，年銷售額達xx多萬元，實現利潤210萬元。2010年8月份全國人大常委、總社理事會副主任周聲濤視察該基地時指出，興安盟供銷合作社組織農民以土地入股形式組建專業合作社為全國做出了榜樣，為十七屆三中全會召開提供了先進典型。赤峰市通過發揮供銷合作社服務“三農”的組織優勢和網絡優勢，堅持舉綠色牌、走特色路，培育和發展了桑蠶、蔬菜、雜糧豆、畜產品加工等十大類產業化項目和龍頭企業，帶動6萬戶農牧民參與產業化經營。2010年新增桑蠶基地1萬畝，大葉豐產?？偯娣e達5萬畝，當年收購鮮蠶繭1200噸，新上6條加工生產線，實現產值8500萬元，比上年增長20%；發展特色蔬菜基地1.3萬畝，其中無公害蔬菜生產備案基地8000畝。阿魯科爾沁旗依托龍頭企業開發柞蠶養殖場3.5萬畝，產蠶繭100多萬斤，實現產值650萬元，參與養殖的農民戶均增收15000多元?？咂旃╀N合作社以赤峰銀龍繭絲綢公司、信志達物流公司、昭隆貿易公司為龍頭，通過發展蔬菜、桑蠶和糧食三大產業，構建起“多腿走路，多輪驅動，全面發展”的產業化經營新格局。2010年銷售收入2.52億元，實現利潤935萬元。烏蘭察布市察右后旗韓勿拉供銷合作社蒙原食品有限責任公司緊緊抓住地區肉牛、肉羊主導產業，建立“企業加基地”、“基地帶農牧戶”的經營方式，不斷建立和完善牛羊規模養殖，訂單回收加工，統一品牌銷售的經濟管理機制，組織開展對農牧民社員肉牛、肉羊產業養殖的產前、產中、產后服務，加強技術指導，提供產銷信息，實現就地加工、高附加值生產，構建起了“龍頭企業+基地+農牧戶”的一體化經營模式，逐步發展成為占地面積10000平方米、建筑面積5000平方米，固定資產420萬元，從業職工75人，年產值8000余萬元，年屠宰加工牛羊30萬頭只的市級農牧業產業化重點龍頭企業。發展農牧民社員飼養肉牛、肉羊總量達20萬頭只，商品率達到70%，被列入市級農牧業產業化重點龍頭企業，年銷售額2200萬元，帶動農戶1萬多戶，累計助農增收1680多萬元。
公司經營情況匯報范文篇三
為了及時了解新型冠狀病毒對橫山區資質以上建筑業企業生產經營的影響，橫山區統計局積極相應上級的號召，立足職能，主動作為，于2月12日至2月18日通過聯網直報平臺開展了兩次資質以上建筑業復工復產情況調查，現將調查結果匯報如下：
截止2月18日12點上報時點，全區資質以上建筑業企業15戶,均未復工。
影響復工復產基本原因有：
一、當前疫情對企業生產經營造成的主要困難有：防護物資短缺占66.66%,經營成本上升占33.33%、資金周轉困難占46.66%。
二、企業計劃復工時間：計劃3月份復工建筑企業的有14戶，4月份全部復工。
三、企業未復工原因：相關部門未批準復工53.33%,用工缺口大無法復工20%，缺少原材料無法復工13.33%，訂單少無法復工6.6%，地域氣候原因6.6%。
四、預計一季度建筑業營業收入與上年同期相比變化情況：基本持平占53.3%，下降10%以內占26.6%，下降10-30%占13.3%，下降50%及以上占6.6%。
五、預計一季度建筑企業訂單量與上年同期相比變化情況：基本持平占46.6%、減少10%以內占20%、減少10-30%占13.3%、減少30-50%占13.3%、減少50%及以上占6.66%。
六、企業當前最需要何種類型的幫扶：需要提供防護物資和專業服務指導占13.3%、稅費社保費等減免或延遲繳納占73.3%、租金貸款等減免或延遲償還占13.3%、疏通原材料采購等市場渠道占33.33%、增加信貸等資金支持占16.7%、提供援企穩崗補貼占20%、幫助企業追討欠款占6.6%、簡化相關行政審批占93%。
對策建議：各級相關部門在抓好疫情防控的同時，切實解決好當前建筑業企業復工復產各項準備工作，做好疫情防護管理、返工人員、物資流通、原材料供應等相關準備工作，為接下來具備復工企業做好各項后勤保障，爭取把疫情影響控制到最低。
公司經營情況匯報范文篇四
2004年，金運公司認真貫徹執行兵團交通工作會議精神，抓緊落實年度生產任務和指標，為實現全年的奮斗目標而不懈工作。
第三季度，金運公司運輸生產穩定增長，經營收入有所增加。完成貨物周轉量8500萬噸公里，貨運量60萬噸，完成年計劃的92%，實現利潤60萬元。
針對第三季度農產品調撥、入庫和工業原料、產品輸送的大好貨運季節，金運公司調整了經營戰略，將工作重點放到貨物運輸主業上，一方面加強與老貨主單位的聯系，另一方面在貨物集中地和交通要道新增貨物運輸信息部，主要承擔皮棉、西紅柿、煤沫、飼料、砂石料等貨物的運輸，貨物周轉量和貨運量分別比去年同期增長5%和7%，零擔貨物運輸5400噸，同比也有所增加。
在加強主業的同時，金運公司對多種經營產業的開發也沒有放松，通過對彩磚廠的聯合經營，對砂石料廠購置機械設備的入股，擴大了經營范圍，增加了收入。
根據公司前三個季度的生產情況和對第四季度的預測，2004年，金運公司可以完成貨物運輸量75萬噸，其中棉花產品25萬噸，糖廠原料及產品20萬噸，蕃茄制品6萬噸，煤沫15萬噸，其它10萬噸。生產砂石料20萬方，彩磚10000平方米。
二、公司改制情況。
今年，金運公司認真學習貫徹兵團“1+8”文件精神，加快建立規范的法人治理結構，針對金運公司股份制運作中的問題，公司與師有關領導和主管部門進行了匯報并提出了改制思路，以便使金運公司自律發展，培育多元化的投資主體，增強企業發展實力，真正步入股份制企業軌道，實現公司化經營，為實現原定目標，做大七師物流集團打下基礎。
1、做強一產。繼續加強貨運配載和貨源信息服務，合理調配運力。目前金運公司已經占據師工業產品約70%的運輸市場，但這遠遠不能滿足金運公司的發展目標，因此，在開拓運輸市場方面要下大功夫，計劃在312國道、師屬團場等運輸干線和貨物集中地，增設貨物運輸調度室，以農副產品和農業生產資料為主要服務對象。
進一步擴大零擔貨運站點，抓緊年底零擔貨流高峰季節，力爭增加收入，提高經濟效益。
2、抓好二產。對砂石料廠今年后期的生產加強安全管理；對彩磚廠的產品銷售與開發區建設緊密聯系起來，做好彩磚鋪路的施工工作；對制鏡廠產品的銷售和安裝施工把關。
3、開發三產。繼續引進可行性項目，采取多種形式擴大金運公司的經營范圍，以贏利為目標，將全面提高金運公司的經濟效益和社會效益滲透到每項開發的產業中。在發展三產的同時，廣納社會股份，廣招社會財源，不斷壯大公司的經濟實力。
4、加強企業管理。建立健全金運公司管理制度和各項工作標準，規范職業道德，計劃在12月中旬對全體員工進行量化考核，獎優罰劣，特別是對中層管理人員進行年終民主考評，為2005年公司進行自我推薦競聘上崗做好基礎性工作。
5、進一步加強思想政治工作，抓好員工的教育和培訓，提高全員綜合素質，認真開展“三學四建一創”精神文明活動，樹立愛崗敬業的職業精神和團結協作的團隊精神，塑造金運公司整體形象，保持和發揚文明單位的優良作風。
6、堅持不懈地抓好安全生產工作。落實安全生產責任制，狠抓運輸安全生產的各項管理，嚴格制止超載配貨，認真做好冬季車輛的安全運輸工作。
二00四年十一月十日。
公司經營情況匯報范文篇五
同志們：
現在，我向大會報告**公司上半年的生產經營情況，并對下半年生產經營工作的思路、目標、重點工程和對策措施作初步安排，請予審議。
今年以來，**公司以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大、十六屆三中全會精神，根據**公司**年度工作會議要求，始終堅持把發展作為第一要務，把團結穩定作為重要基礎，把市場開發放在龍頭地位，把規范管理作為永恒主題。全集團上下圍繞企業的中心任務，奮力拼搏，做了大量卓有成效的工作，**公司呈現出較好的發展勢頭。
1、順利完成了整合重組工作。
上半年，按照**總體部署，我們積極推進整合重組工作，*月*日，**公司正式掛牌成立。*月*日，重組成立了**分公司。新建**公司，也將于近日掛牌。**公司整合重組的同時，各基層公司也相應地進行了機構調整和改革。**公司、**分公司、**公司、**分公司推進了機關機構改革和人員精簡，**公司推行了“三項制度”改革。**公司著手進行機構改革，制定了實施方案。
其間，我們始終堅持重組與整體工作同步推進，堅持“兩手抓”、“雙促進”，做到整合重組與生產經營不誤、與任務開發不誤、與現場管理不誤、與資質申報不誤。上半年，全集團新簽合同**萬元，完成產值**萬元，實現利潤**萬元。
2、進一步拓展和穩固了既有市場。
新資質申報進展順利。按照**公司對新成立單位“就位特級資質”的原則，為確保資質在高等級就位，**公司領導高度重視，并根據資質申報等級要求，進行認真分析，整合資源。目前，這項工作已通過了**公司的審核并上報到**部。
開發措施有力。一是各級領導開發意識明顯增強，主要領導親自抓，不但設立了專門機構，而且配備了精兵強將，初步形成了母、子公司兩級開發、良性互動的管理模式和運作機制。二是逐步建立起開發網絡。按照立足**市場、積極拓展**市場的戰略思想，先后建立起了信息和開發網點。三是出臺了有利于開發的配套措施。各子、分公司同時建立了經營開發機構，配備了人員和設備。
穩定了既有區域市場。**公司和各子、分公司充分利用了原路局和所處地域的市場優勢，抓住跨越式發展的`大好機遇，緊緊盯住**改造項目，穩住了既有市場。經過上半年的努力，截止*月*日，全公司累計新簽合同額超過**元，實現“雙過半”。其中，管內**元，占承攬任務總額的36.8。
3、逐步打開了重點工程施工局面。
上半年，**改造、**改造等工程相繼完成或完成了主體。目前在建的*、*、*、*、*、*以及*樓高層住宅等項目進展順利。*公司**工程指揮部榮獲**工程勞動競賽“優勝單位”稱號，并獲得重獎*萬元。*公司**工程安全、質量穩定，保持了良好信譽。*公司不怕困難，頂住壓力，*大橋取得新進展。**公司**順利開通，提前交付運營。**公司**信號已開通一個站，并配合建設單位抓緊**拆遷工作，及時發現并協調建設單位解決預算費用缺口大等問題。集團確定的重點工程項目相繼開工，**等項目克服了諸多困難，逐步打開了施工局面，為全線開工、掀起施工高潮奠定了基礎。
全集團上半年共交驗單位工程274件，合格274件，合格率100，優良223件。其中，房建工程交驗112件，優良率56，其它工程162件，優良160件，優良率98.8。在建大中型項目中,質量情況總體穩定。安全生產方面，我們基本消滅了因違章施工造成的行車事故，消滅了汽車交通事故和火災、爆炸事故，保持了安全生產的相對穩定。
為了加快施工進度，提高技術裝備水平，上半年，全集團共投資**萬元，購置了架橋機、路拌機、挖掘機、壓路機等一批重型設備，共計208臺（套）。在國內首條時速200公里的**電氣化改造工程施工中，我們已經健全了質量管理體系，組成了8個攻關小組，對高速鐵路施工技術進行攻關。
4、加強了基礎管理工作。
*公司成立后，我們先后出臺了一系列辦法，實現了管理模式、體制、方式與總公司的快速接軌。根據重組前各單位項目管理體制情況，制定了《項目管理暫行辦法》。該辦法的出臺，一是理順了項目管理關系；二是減少了項目管理層次。根據項目規模，設置一級和二級項目臨時組織機構，取消了三級管理，降低項目管理成本；三是建立了項目經理責任制。根據建筑市場項目管理發展情況，我們成立了項目管理中心，歸口項目的管理和監控。根據科學管理的要求，組織開展了“三標一體”貫標學習班，共培訓人員150人次，進一步規范了管理。
資金管理方面，兩級公司都采取了措施。一方面，加快對已完工程的竣工決算。例如。
公司經營情況匯報范文篇六
參加人員：全體銷售部人員。
主持人員：xxx(銷售副總)。
會議記錄：xxx。
本次銷售會議由xxx(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現將會議討論內容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由xxx開始，各銷售人員就xx月份工作內容一一做了詳細總結，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：
1、關系要跟進。
2、產品要熟知。
3、信息要廣泛。
4、思想要靈活。
5、xx月份開始要加大市場開發力度，利用公司新的資質獲得銷售大單子。
6、加大和水泵廠合作力度。
在此基礎上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。
公司銷售會議紀要范文默認分類。
四、制訂部門內部召開早會制度。會上x總提議，網絡營銷部和工程營銷部每天召開內部會議，時間控制在半小時以內，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃，網絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的.促進與財務報審單據工作的配合，會上張總要求大家要及時、規范的填寫單據、及時匯總提供給財務部門審核。
目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產品，更好地促進與客戶的溝通交流。
公司經營情況匯報范文篇七
敬愛的黨組織：
時光飛逝，新的學期以過幾周。我又開始了新一輪的學習，但在忙碌的學習之余，我也沒停留對黨的學習，因為畢竟理論上的成熟是政治上成熟的基礎，通過上學期初級黨課的學習，通過對《入黨積極分子必讀》的學習，通過對《政黨作風》的閱讀，使我不但對黨史，黨性和黨的基本原則更為了解。更重要的是對端正入黨動機的重要性有了更具體，更深入的了解，通過學習，提高了自己的政治思想水平，堅定了社會主義的信念，樹立起正確的世界觀，人生觀和價值觀。我不僅學習黨的理論知識，而且我也關注黨的活動?，F在全國政協十界三次會議正如火如荼的舉行著。今年委員們提出的提案大都圍繞黨和政府的中心工作，反映的是老百姓關心的熱點.難點問題。今年的中心是“共產主義社會‘。對此我深深地感到這個主題提出的及時。
當前，我國正從計劃經濟向市場經濟轉變，計劃經濟的弊端仍然沒有完全消失，市場經濟還不成熟，不完善，社會上還存在著不少矛盾和不穩定因素，例如資源的浪費，生態的失衡，物質文明與素質之間的差距等等。因此必須構建共產主義社會，就是要統籌和理順各方面的關系。對于我自己，我也體會到要共產主義的發展，要協調各方面的平衡發展，協調人與人之間互相尊重，融洽共產主義，還要協調德與質的發展，進入，我們面臨著一個加速變化的嶄新新世界，作為一個積極要求入黨的大學青年，如何才能適應當今社會對新世紀人才終合水平的要求，適應當今的發展形勢，我想不斷努力學習是必不可少的。如今是知識經濟的時代，知識的作用就越來越大，因此，這學期我會更努力學習，努力改正英語學習上的自覺性差，興趣不足的缺點，及時糾正。
《黨章》中規定黨員的義務之一就有“切實開展批評和自我批評“。況且本學期作為推優的我，理應當更要努力學習，樹立榜樣。“共產主義員必須全心全意為人民服務，不惜犧牲個人的一切，為實現共產主義主義奮斗終生“，這是《黨章》中所描寫的，也是我為人處事的宗旨，因為每個黨員在終生為共產主義主義事業奮斗的過程中，是要在思想上時刻想著人民的，在政治上時刻代表人民，在行動上時刻為人民，真正做人民的忠實公仆。現在我門寢室正值文明修身，作為室長的責任，也是我的義務。況且作為班干部，當然，要用自己的模范行為在同學中發揮骨干帶頭作用。而且。會協調好與同學，與班內各種關系，這也是共產主義社會的一點，起到橋梁和紐帶。聯系老師和同學的作用。這就是我近期的思想匯報，今后一定加強對黨的知識的學習，加強對自己思想修養的培養。望組織教育指導。
公司經營情況匯報范文篇八
農牧集團關于農業產業化發展情況的報告******農牧集團有限公司是一家集畜禽育種繁殖、標準化養殖、飼料加工、屠宰冷藏、食品深加工、基地示范、產品研發為一體的現代化農牧企業集團。企業位于***市蘭山區棗溝頭鎮，現有職工1600余人。企業先后被授予“中國飼料工業協會常務理事單位、全國飼料行業參與社會主義新農村建設先進企業、***省農業產業化重點龍頭企業、***省高新技術企業、***省禽用飼料工程技術研究中心、***省院士工作站、***名牌、***省飼料協會副會長單位、***省著名商標、***省守合同重信用企業、***市飼料工業協會會長單位、***市重合同守信用單位、***市優秀產學研示范基地、***市循環經濟示范單位、***市農業綜合開發項目建設先進單位”等榮譽稱號。
1997年***集團從農牧業最基層的養殖做起，經過四年來的研究與實踐，探索出飼料的核心技術。在養殖基礎上，于2002年向飼料過渡，歷經“非典”和兩次“禽流感”，對農牧業以致命的打擊，整個行業舉步維艱，剛剛起步的***更是雪上加霜。***在艱難中探索，在探索中不斷前進。到2005年探索出獨特的飼料發展模式，具備企業發展的核心競爭力。于2006年明確了未來的發展方向，開始跨越發展，將以飼料為支柱、肉食為龍頭、標準化現代養殖解決食品安全確保企業快速持續發展的戰略規劃，制定了到2010年將成為魯南區域性最大的農牧企業集團的奮斗目標。
在各級領導的關心支持下，經過全體員工的努力拼搏，***集團現已擁有分布在***各縣區的11家飼料加工企業，年生產能力180萬噸；集團控股的***龍氏食品有限公司年加工禽類肉食8萬噸；年出欄1000余萬只肉鴨的養殖基地等，已形成了完整的生態現代農業產業化龍頭企業。到2010年主要產品飼料產能由2002年的6萬噸發展到2010年的180萬噸，增長30倍；銷售收入由2002年的380萬元到2010年的16.8億元，增長466倍；總資產由2002年的180萬元到2010年的3.4億元，增長188倍。***從一個外行業跨入農牧行業，從最基層做起，白手起家、點滴做起，依靠自主創新、自主研發，擁有自主知識產權，實現了跨越發展，被行業認為是農牧行業近幾年來起點最低、發展最晚、成長速度最快、競爭力最強、發展潛力最大的農牧企業，書寫了農牧業發展史上的一段傳奇故事，創造了行業的一個發展奇跡。***集團已成為魯南區域性最大的禽類產業農牧企業集團，躋身全省同行業前列，正以堅定的步伐向全國同行業前列邁進。
***集團在延續三大重點的發展戰略基礎上，企業得到迅速發展，目睹到改革開放三十年來中國畜牧業的快速發展，由于傳統的發展模式帶來了環境污染、食品安全等突出的社會矛盾，成為各級黨委、政府的頭等大事。作為一個龍頭企業，如何為政府分憂，如何引領行業發展，勇于奉獻社會，履行一個龍頭企業的責任與義務。***自2006年以來，在企業發展的同時，認真領會、深入學習貫徹黨中央、國務院一號文件和十七大胡錦濤總書記報告以及十七屆三中全會精神，結合企業實際，到2008年8月份探索出現代化、規?；闹攸c龍頭企業是加快發展現代農業、扎實推進新農村建設的最佳途徑，因為只有現代化、規?；闹攸c龍頭企業才能加快現代畜牧業發展，只有加快現代畜牧業發展才能加快推進現代農業的進步，只有加快推進現代農業的進步才能帶動農民增收致富，只有農民增收致富，才能加快新農村和城鎮化建設。根據這一論證，***集團申報了現代農業循環經濟科技園，連續兩年被列入省、市重點建設項目。該項目包括種植、養殖、新能源（沼氣發電）、有機肥料、飼料加工、肉食加工、生物科技、冷鏈物流、房產開發、連鎖超市等，整體思路是以養殖糞便開發沼氣，沼渣開發有機肥，利用有機肥種植有機蔬菜和有機糧食，有機糧食副產品用于加工飼料，符合衛生安全標準的飼料用于標準化現代養殖，養殖的禽類進入食品深加工，生物科技提供的微生態產品直接替代農藥和獸藥，整個項目形成了現代農業循環經濟后，實現環境生態、食品健康安全，符合兩型社會和低碳經濟的要求。整個項目有著明確的分工，農民的事情農民做，農民做不了的事情企業做，形成龍頭企業、農戶、合作組織、擔保公司、金融機構互動的現代農業新模式。
***集團創新發展機制和運作模式，由“公司+農戶”的傳統模式轉變為“公司基地+農戶”和“公司基地+合作組織+農戶”的新型模式，有效帶動農民增收致富。
截止到2010年***集團通過飼料銷售帶動種植農戶19.07萬戶，其中通過訂單帶動種植農戶12.72萬戶，通過其他方式帶動種植農戶6.35萬戶；通過飼料銷售帶動養殖16500戶，其中通過訂單帶動養殖12900戶，通過聯合辦合作社帶動養殖800戶，通過其他方式帶動養殖2800戶，農民人均增收3萬余元。
1、加快現代農業轉型，促進新農村建設，提高農民幸福指數的根本是加大農業產業化重點龍頭企業的扶持力度，特別是政策性銀行要降低貸款門檻，向龍頭企業提供流動資金和技術改造、固定資產投資貸款，用于農業產業化龍頭企業升級改造，兼并重組，做大做強，增強市場競爭力。
2、建議加快土地流轉給農業產業化龍頭企業，便于龍頭企業實行規?；?、現代機械化裝備，提高糧食增產增收。
3、建議政府對養殖實行整體規劃，合理布局，對傳統養殖模式提升改造，向現代化養殖模式過渡，減少養殖環節污染，保證食品安全。在用地、用電等方面制定更加優惠的政策，支持龍頭企業建設產業化示范區，打造現代農業產業體系。
***經過短短幾年的發展，深刻體會到國家支持重點龍頭企業的重要性，我們將決不辜負各級領導的厚望，秉承“仁、實、謙、學”的核心價值觀、“敬業、協作、拼搏、創新”的企業精神、為“用戶創造更高價值，為社會創造更多財富，為員工創造幸?！钡慕洜I理念，扎實推進“突出三大重點，延伸十大產業，發展循環經濟，打造現代農業產業集群，推進城鎮化建設”的三十五字發展戰略，形成完整的生態、綠色、安全、健康的產業化龍頭企業，為發展現代化農業、扎實推進新農村和城鎮化建設做出更大的貢獻！
公司經營情況匯報范文篇九
各位領導：年，我公司領導班子在處紀委和處黨委、處部的正確領導下，以“三講”和“三個代表”的重要思想為指導，以黨的十五屆六中全會精神為指針，以“八個堅持、八個反對”為工作原則，認真落實黨風廉政建設責任。1―11月份以來，未發生任何違紀、違規、違法的事件，保持了公司安定團結的良好局面。一、健全網絡，全面落實黨風廉政建設責任制。為保證黨風廉政建設責任制得到有效落實，在處部2004年工作會議后，我們及時召開了公司工作會，與九個基層單位及機關黨支部分別簽訂了黨風廉政建設責任書，形成了公司黨風廉政建設責任網絡。同時，以公司發（2004）第4號《關于調整公司領導班子業務分工的通知》文件的形式，明確了公司領導分工及承包單位，并規定了公司領導每月定期到承包單位活動不得少于一次，在檢查指導工作的.同時，注重實際問題的解決。使責任更加明確，任務更加具體。二、堅持預防警示教育，不斷強化領導廉潔自律意識今年以來，公司黨總支緊密結合生產、生活實際，有重點的、分階段的開展了預防教育。首先，在兩節前期，我公司黨總支在接到處黨發文件后，為認真落實處黨委提出的“八個不準”的紀律要求，立即安排、組織落實，公司分別制定了《元旦期間安全、治安、黨風廉政建設特別管理措施》及《春節期間安全、治安、黨風廉政建設特別管理措施》，明確了小車管理辦法、安全檢查制度、及綜合治理工作責任。規范了節日期間貴重物品的管理、保存。并與各基層單位簽訂了《春節期間綜合治理工作及黨風廉政建設責任書》，責任落實到人。并由公司黨總支負責利用每周一全體管理人員大會，組織干部學習，開展黨風廉政建設教育。由各基層黨支部負責組織全體黨員、職工進行教育學習。為認真落實精神，做到一人不漏，春節前公司領導分四路奔赴華池、元城、城壕、環縣，對長期駐外的黨員、職工逐人開展節前安全、綜合治理及黨風廉政建設教育，并進行了慰問活動，從而，使職工安心工作，確保了節日期間無任何違法亂紀事件的發生。確保了8條紀律的有效落實。在日常工作中，我們多次在全體管理人員大會上學習處紀發文件，開展預防教育。先后學習了《中紀委四次會議提出的國有企業領導人員廉潔自律“五項規定”》、《黨的十五屆六中全會公報》、及處紀發（2004）3號《關于轉發石油天然氣集團公司局紀委監察處案例剖析及案件通報的通知》等文件，做到警鐘長鳴。三、防微杜漸，狠抓油料管理今年以來，我們針對油料消耗這個薄弱點，廣泛征求職工意見，實行了油料集中統一管理。在公司抽調專門人員，成立了油料班，配備ic卡充值機。并組織各級管理人員分工負責單車耗油標準的跟車測算和上報，在此基礎上制定了油料集中統一管理的辦法和單車供油標準。按供油標準五天一加油，下次追加油，以調度室單車出勤記錄及實際執行任務地點、工作內容為依據計算前次應耗量，如耗油情況與工作量明顯不符時，暫不予追加，待工作量補足后再追加。通過這些制度的落實，加強了過程控制，減少事后處罰，杜絕了管理漏洞，從源頭上解決了超油問題。五月份公司勞務收入407萬元，油料消耗達70.4萬元；而六月份實行油料統一管理以來，勞務收入437萬元，實際消耗油料72.3萬元，千元油料消耗為165.44‰，比五月份的172.97‰下降7.53‰，計油耗下降30647.1元。四、實施隊務公開，確保決策公平、公正我們為切實落實監督機制，明確規定了定期隊務公開的內容，重點做到對職工關心的問題、熱點問題、敏感的問題及時公布，把隊務公開的著力點進一步向生產經營延伸，把政策、指標考核辦法一條一條的向職工講清，取得了職工的理解、支持和配合。今年以來，我們將每月的經營考核結果、事故處理結果等問題都采取不同的方式進行公布，對今年黨員發展對象進行了公示，形成“政策公開大家評，任務公開大家干、成本公開大家管、獎金公開大家算、先進公開大家選”的民主氣氛。
公司經營情況匯報范文篇十
金運公司認真貫徹執行兵團交通工作會議精神抓緊落實年度生產任務和指標為實現全年的奮斗目標而不懈工作。
第三季度，金運公司運輸生產穩定增長，經營收入有所增加。完成貨物周轉量8500萬噸公里，貨運量60萬噸，完成年計劃的92%，實現利潤60萬元。
針對第三季度農產品調撥、入庫和工業原料、產品輸送的大好貨運季節，金運公司調整了經營戰略，將工作重點放到貨物運輸主業上，一方面加強與老貨主單位的聯系，另一方面在貨物集中地和交通要道新增貨物運輸信息部，主要承擔皮棉、西紅柿、煤沫、飼料、砂石料等貨物的運輸，貨物周轉量和貨運量分別比去年同期增長5%和7%，零擔貨物運輸5400噸，同比也有所增加。
在加強主業的同時，金運公司對多種經營產業的開發也沒有放松，通過對彩磚廠的聯合經營，對砂石料廠購置機械設備的入股，擴大了經營范圍，增加了收入。
根據公司前三個季度的`生產情況和對第四季度的預測，20，金運公司可以完成貨物運輸量75萬噸，其中棉花產品25萬噸，糖廠原料及產品20萬噸，蕃茄制品6萬噸，煤沫15萬噸，其它10萬噸。生產砂石料20萬方，彩磚10000平方米。
二、公司改制情況。
今年，金運公司認真學習貫徹兵團“1+8”文件精神，加快建立規范的法人治理結構，針對金運公司股份制運作中的問題，公司與師有關領導和主管部門進行了匯報并提出了改制思路，以便使金運公司自律發展，培育多元化的投資主體，增強企業發展實力，真正步入股份制企業軌道，實現公司化經營，為實現原定目標，做大七師物流集團打下基礎。
1、做強一產。繼續加強貨運配載和貨源信息服務，合理調配運力。目前金運公司已經占據師工業產品約70%的運輸市場，但這遠遠不能滿足金運公司的發展目標，因此，在開拓運輸市場方面要下大功夫，計劃在312國道、師屬團場等運輸干線和貨物集中地，增設貨物運輸調度室，以農副產品和農業生產資料為主要服務對象。
進一步擴大零擔貨運站點，抓緊年底零擔貨流高峰季節，力爭增加收入，提高經濟效益。
2、抓好二產。對砂石料廠今年后期的生產加強安全管理；對彩磚廠的產品銷售與開發區建設緊密聯系起來，做好彩磚鋪路的施工工作；對制鏡廠產品的銷售和安裝施工把關。
3、開發三產。繼續引進可行性項目，采取多種形式擴大金運公司的經營范圍，以贏利為目標，將全面提高金運公司的經濟效益和社會效益滲透到每項開發的產業中。在發展三產的同時，廣納社會股份，廣招社會財源，不斷壯大公司的經濟實力。
4、加強企業管理。建立健全金運公司管理制度和各項工作標準，規范職業道德，計劃在12月中旬對全體員工進行量化考核，獎優罰劣，特別是對中層管理人員進行年終民主考評，為公司進行自我推薦競聘上崗做好基礎性工作。
5、進一步加強思想政治工作，抓好員工的教育和培訓，提高全員綜合素質，認真開展“三學四建一創”精神文明活動，樹立愛崗敬業的職業精神和團結協作的團隊精神，塑造金運公司整體形象，保持和發揚文明單位的優良作風。
6、堅持不懈地抓好安全生產工作。落實安全生產責任制，狠抓運輸安全生產的各項管理，嚴格制止超載配貨，認真做好冬季車輛的安全運輸工作。
二00四年十一月十日。
公司經營情況匯報范文篇十一
我們公司的生產經營需要進行最優策劃，雖然之前幾年我們公司的業績不是很好，但是每一年都在進步，這是一個很好的信號，說明我們做的都是不錯的，我們要繼續保持下去！
為了公司的最大發展，特別指定公司發展的策劃書：
一．公司簡介:。
本公司成立于本世紀初,是一家具有一定生產能力的實業公司.目前公司主要生產beryl產品,該產品在本地市場占有一定的市場份額.公司具有較強的產品研發能力和市場開拓能力.力爭在未來內上市,做大做強,在不久的將來成為國際知名品牌.
二．企業戰略:。
在未來幾年逐步開發crystal和ruby兩種產品,并根據各個產品在各個市場的利潤調節各個產品生產的數量,在產品銷量持續大且利潤高的市場取得產品老大地位,獲得最大利潤。
三．營銷戰略:。
從以上的分析圖中我們可以簡單判斷各個產品在各個市場的需求量及它們的利潤,經過團隊討論及分析我們決定生產beryl,crystal和ruby三種產品,beryl產品的銷售重點放在國內市場及國際市場,在第2~4年中以crystal產品為我們的主打銷售產品,本地市場為我們主要爭奪市場,第5~6年以產品ruby及產品beryl為我們的主要銷售目標,ruby產品在爭取成為國內市場老大,在其他市場投入低的廣告費取得部分定單,兩種產品具體哪種為主以兩種產品定單的取得數量而定.
四、公司計劃。
分析：因為處于公司長期發展目標的考慮，公司在第一年花大量現金在新產品的研發和生產線的開發安裝上，而對于市場競爭具有盲目性，廣告費定在5-7之間，如果廣告費過少，可能導致成品積壓，現金流動障礙：而廣告費投入不多，對于本生就高成本的b產品很有可能毫無盈利可言，因此廣告費的投入是關鍵之一。
第一年的資金來源主要是長期借款和部分短貸，因為預計新產品的回報周期將會較長，因此現金不能支付還短貸的現象時有發生，而貸款限額是2*所有者權益―已貸，在預計第二年所有者權益大縮水銀行不肯房貸的情況下，所以需要在第一年年末大量購入長期貸款以維持日常企業所需的現金流轉，為未來企業運轉打下基礎。
預計第二年所有者權益由初始年的50變為10。
分析：crystal和ruby的生產成本較高，在未有大訂單來盈利的情況下，無形之中加大了企業現金的支出，而同時第二季度購入全自動的crystal，在賬面上看有損股東的.利益，但從長遠的角度來看，在未來企業有了強大生產力又能搶占市場先機的趨勢不容小覷。
第二年，預計仍有相對于市場其他同等競爭者較為充足的庫存現金。雖然大量來自貸款，但長短貸利息畢竟低于的利息，而且現金拮據很有可能造成生產等任何一個環節斷裂，只會帶來惡性循環。
預計第一二年將為項目建設期，第三四年將為損益平衡期，第五六年將為投資回報期。
企業經營中的各項支出都需要資金，包括產品成本費用，各項投資，到期還債等等，相對毛利薄弱的產品，企業的日常開支是非常大的。所謂“一著不慎滿盤皆輸”，我們應該摸清市場，適當投入。做好利與弊的取舍，而非盲目地無戰略地從事經營活動。雖然從前2年的現金預算表和損益表顯示，我公司的凈利潤為負數且所有者權益有所削減，但預計在不久將來，具備高生產線，專一生產品，充裕市場，創新能力，團結人力等強實力的時代公司將迎來雙贏的時代。
五．生產安排及各年生產能力:。
第四季度購入ruby全自動生產線;。
年生產能力:6b;。
第二年,第一季開始在柔性線上生產crystal。
第二季購入全自動crystal。
年生產能力:5b;4c;2r。
第三年,第一季更換一條手工線成柔性線。
年生產能力:4b;4c;4r。
第四年,第二季更換一條手工線成全自動beryl(根據市場需求及自身資金情況而定)。
年生產能力:6b;8c;4r(未改線的生產)。
最終的生產線為:。
第5~6年看市場變化而定。
一家公司的成與敗，就看公司決策層的領導能力和公司職員的執行能力和工作能力了。為了公司能夠有一個比較美好的未來，我相信我們是能夠做好這一切的，這需要大家集體的努力，我知道公司的美好未來就在不遠的將來！
在化妝品公司工作了不少了年頭了，從事化妝品銷售業已經有了一點的經驗，可是在多年的工作中，我感受很多，最厲害的就是中國化妝品市場的巨大和民族品牌的式微，民族品牌面臨著國外知名化妝品的嚴重挑戰！
作為一個銷售國內化妝品的工作人員，我必須想出一套可以供國內化妝品公司繼續發展的道路，雖然我的想法過于宏大，自己也無法完成，但是我想我會努力的：
一、我國化妝品產業的現狀：
隨著我國人民生活水平的提高，人們對化妝品的需求也不斷增加，
策劃。
在20世紀80年代前，我國化妝品生產廠家只有50多家，最高年銷售額不足5億元。1990年，全國化妝品銷售總額也僅為40億元。近年來,隨著經濟的迅速發展，化妝品產業獲得了迅猛的發展。xx年底，全國化妝品行業的生產企業達3000余家，銷售總額達217億元。改革開放20多年來，我國化妝品市場銷售額平均以每年23.8％的速度增長，最高的年份達41％，增長速度遠遠高于國民經濟的平均增長速度，由此可見，化妝品是一個潛力巨大的產業。
正是因為發展前景誘人，化妝品市場的競爭也十分激烈。尤其是在我國入世后，中外企業競爭日趨白熱化。根據入世協議，入世后，我國化妝品生產企業將面臨全方位的挑戰：外國化妝品進入我國的成本將會降低，外國高檔化妝品具有更強的競爭力；一些中低檔化妝品也將進入我國市場，中檔化妝品將成為競爭的焦點，這將對以生產中低檔化妝品為主的國內企業構成很大威脅。此外，入世后國內將會出現更多的外國個人護理連鎖商店和私營批發公司。
二、國產化妝品的國際競爭力分析：
我國化妝品生產企業要想在入世后的國內市場上立于不敗之地，并且進軍國際市場，就必須正確認識自己與外國企業的差距，知已知彼，找到適合自己的發展道路，從而在競爭中取勝。中外化妝品生產企業從整體水平上看差距較大，國產化妝品多集中在中低檔水平上，多數產品品質不高，品牌知名度低，缺乏國際競爭力。從總體上分析。國產化妝品的主要劣勢是：
1、品牌知名度低：
目前，我國的化妝品生產企業中,合資企業和外商獨資企業有400多家，占全部化妝品生產企業總數的14％，但這14％的合資和獨資企業生產的化妝品卻在國內市場上占主導地位。這一方面是因為國外化妝品品質好，科技含量高，品牌知名度高。而我國的許多化妝品生產企業賦稅和人員負擔重，資金匱乏，在科研和宣傳上的投入都相當低，從而嚴重影響了產品質量的提高、新產品的開發和企業知名度的提升。另一方面，外國化妝品生產企業一般都有幾十年甚至上百年的歷史，企業在形象塑造和宣傳上具有豐富的經驗，而國內的企業一般只有幾年或十幾年的歷史，與外國同行相比，在經驗和企業文化沉淀上都存在著很大的差距。即便是一些有影響力的國內品牌，同國外的知名品牌比較起來，在科技創新、國際知名度等方面也遜色許多。
2、規模小，質量難以保證：
化妝品生產屬于簡單加工行業，一般只需一些攪拌反應器皿、灌裝設施加化驗手段就可完成。目前的化妝品生產企業中，許多是10人以下的小廠。雖然化妝品的生產相對簡單，但對質量卻有很高的技術要求。一些小廠由于資金少、技術落后，雖解決了生產問題但產品質量很差，對皮膚的傷害大，有的根本達不到國家的衛生檢疫標準。此外，在經營機制上缺乏現代化的管理體制，不能為聚集人才創造必要的條件，當企業形成一定規模時，這些缺陷便成為制約企業發展的“瓶頸”。
雖然國產化妝品同國外化妝品比較起來存在較大的差距，但國內化妝品生產企業對國內市嘗中國人的皮膚特點及消費習慣等都很了解，同時，還可憑借國內市場上廉價的原材料和勞動力等，在產品的成本等方面占有一定的優勢：
1、消費者偏好：
國內的一些老民族品牌，如美加凈、郁美凈等在國內市場上除一般的消費者外還擁有一個穩定的消費人群，這部分消費者以中等收入的中老年居多，他們對民族名牌有很強的偏好，其人數約占城市人口的2.5％。這種消費偏好上的優勢在一段時間內，具有其他外國品牌無法比擬的優越性。此外，由于中外消費者在皮膚特點上的差異,外國化妝品生產企業進入我國市場要有一個適應期，這一適應期雖然很短暫，但卻為國內企業贏得了寶貴的應戰準備時間。
2、成本價格：
國內化妝品生產企業同國外同業的競爭主要依靠的是價格策略。目前，在中外化妝品生產企業的競爭格局中，外國企業主要占據了高檔化妝品市場，而國內企業多集中在中低檔化妝品市場上。外國化妝品的價格一般高于同檔次國產化妝品的數倍甚至數十倍，主要是以其優良的品質贏得市場，而目前國內品牌有能力與其競爭的很少。但國內高檔化妝品的主要消費者是大中城市的高收人人群，這部分人約占城市人口的1％，市場容量相對較校中低檔次的國產化妝品價格更能適應國內消費者的消費水平，在城市和農村都有廣闊的消費市常但這方面的優勢，將隨著我國逐步兌現入世的各項承諾而有所削弱。此外，隨著關稅的降低和對外資企業進入國內市嘗在國內建廠等各種法規限制逐步取消后，外國企業的生產成本、各項“進入費用”等將會降低，價格也必然會有所下降。另外，還會有大量的外國中檔化妝品闖入我國市場，中低檔化妝品將成為未來中外企業競爭的焦點。
公司經營情況匯報范文篇十二
200x年，我分管公司的生產、技術、質量、物資等管理工作。一年來，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標，認真履行職責，勇于開拓進取，克服了歷史少見的“非典”和持續多雨天氣，以及資金、設備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項生產任務和所分管的各項工作，實現了預期目標。
現將200x年我的工作情況作一匯報，請各位領導和同志進行審議。
一、明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產任務的完成。
200x年公司的施工生產有很多新的特點，也存在著很大的難度。根據公司的.生產形勢，針對生產組織過程中的各種不利因素，在生產組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計劃，強化項目管理，堅持高效率服務，狠抓責任落實，實施低成本戰略，優化資源配置，使其生產管理具有極強的科學性和動態的協調性，企業行為具有極高的能動性和團隊的組織性，做到生產組織嚴密，管理科學，技術先進，行為規范，實現工期短、質量優、信譽高、效益好。
1、200x年生產任務的完成情況。200x年公司共承擔施工項目69項，共完成建安工作量6.5億元，為年度生產指標5億元的130%。
2、強化生產準備的充分性。針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，我重點抓了施工前的組織準備、材料準備、設備準備以及技術準備，體現施工準備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動，為完成目標奠定了基礎。
3、強化生產組織嚴密性。今年，我在施工組織協調上，突出強調了效率意識、全局意識和協作精神，狠抓環節與過程協調，強調準時正點。
4、強化生產計劃嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核，加大了督查力度，采取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。
5、強化施工管理文明有序性。以公司在創業廣場召開的施工樣板起步現場會為契機，在施工管理中我主要狠抓了現場文明施工管理，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。我深知：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的長抓不懈，各項目的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象。
二、遵守承諾、追求卓越，高水平、高標準地抓好技術、質量管理工作。
我堅持“遵守承諾讓業主滿意，追求卓越建優質路橋”的質量方針，全面實施名牌戰略和科技創新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務，取得了較好的效果。
1、建立健全技術質量保證體系。今年初，我針對公司生產經營實際，組織技術質量部對公司的《工程質量管理辦法》和《科技創新方案》進行了修訂和完善。同時，制定了外部工程技術質量管理辦法和200x年公司技術質量管理工作要點。
2、吸取教訓，落實質量責任追究制。年初，我針對去年“慶五路”質量問題，從中吸取教訓，并結合公司質量目標，進一步落實了質量責任追究制，狠抓現場管理人員及操作手的工作標準、崗位職責，使人人肩上有擔子，項項工作有著落，使目標、權利、責任相統一。充分發揮表率作用，形成逐級負責，不留死角的科學管理制度和長效機制。
3、狠抓技術質量管理，以質量創造信譽。今年，我們高度重視施工質量，對各項目在執行技術標準、質量標準和操作規程的情況，嚴格把關，使今年的各項工程均保質保量地完成了任務，為公司贏得了信譽。
三、以降低企業成本為目標，狠抓物資管理工作及技術創效。
1、一是加強物資采購的計劃性和程序性；二是嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執行公司物資管理的“六個嚴格”、“六個不準”；三是加強了對周轉材料及小型機具的管理；四是強化物資管理的基礎工作。
2、規避技術風險，實施技術創效，及時解決了設計外工程簽證和價格認證。
四、加強推進qhse管理體系的運行工作。
根據公司管理、施工的實際，經過一年多的體系運行，公司于200x年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改，使程序文件的符合性、操作性進一步提高，為公司整體素質的提高奠定了堅實基礎。
五、總結經驗，認清形勢，加強學習，克服不足，努力做合格的生產管理者。
1、認清形勢，不斷學習，努力做現代企業的合格管理者。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我深入學習“三個代表”重要思想，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。
3、加強自身廉政建設，樹立服務意識。我深知：其身正、不令則行；其身不正，雖令不從。一年來我始終對自己高標準、嚴要求，切實加強自己的品德修養，恪守崗位職責，牢固樹立服務意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規范。
4、總結經驗，彌補不足，確定努力方向。一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺；業務水平還需進一步提高；領導水平和領導藝術還需進一步加強。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決。
以上是我在200x年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。
謝謝大家。
公司經營情況匯報范文篇十三
第三季度，總經辦結合工作職責和工作計劃積極配合各部門做好協調、溝通工作，強化服務意識，努力發揮好辦公室協調、督查、管理、服務職能。積極完成各項工作和領導交辦的各項任務，為保障我公司工作正常運轉發揮了積極的作用?，F依據《公司全員績效管理實施辦法(試行)》(人資〔〕6號)文件要求，總經辦第三季度工作總結如下：
一、按照公司公文管理要求，嚴格審核行文格式，確保行文質量，努力提高質量和效率;認真做好各級各部門的來文件登記、送閱、督辦、處理等工作，對急需辦理的來文，及時送主要領導和分管領導閱批，及時送達并督促相關科室辦理，確保政令暢通，工作落到實處。第三季度共收發文件427份，其中發出公文62份，簽報類文件49份，共收總部及相關單位公文316份，并做好了文件的歸檔工作。
二、圓滿完成各類會議的籌備及組織工作。三季度安排布置會場、組織籌備會議共十余次。包括集團考核巡查會、集團效能監察會、集團安質環檢查匯報會、評審會、公司第四次黨政聯席會等大型重要會議，有效地促進了公司各項工作的有序開展。
三、認真做好財產登記。對辦公室采購的所有固定資產做到有登記、有數目、有專人管理，辦公設備和用品采購嚴格按公司規定采購程序辦理。
四、三季度內共接待各地來賓41批、178人次。接待工作無小事，每個環節、每個細節都要考慮周全。每次接待都嚴格按照來客活動日程，遵循來客接待流程，精心編制接待方案，有序搞好活動組織，把握接待工作特點，提前制定工作預案，妥善辦理接待細節，做深、做實各項接待要素。
五、積極做好后勤保障工作。為進一步做好食堂和車隊管理，制訂了詳細的食堂和車隊加班工資標準，充分調動后勤人員的工作積極性。同時，做好車輛的維護保養工作，并召開車隊專題安全會，預防和規避安全事故的發生。
六、嚴格控制非生產性支出，認真做好節約工作。切實抓好公司的辦公費用管理日常工作。努力節約辦公開支，嚴格控制各項辦公用品的購買和領用，要求做好紙張的雙面利用，積極利用網絡來發送、傳遞文字材料，降低辦事成本。
三季度，公司總經辦在分管領導的指導和主要領導的直接關心下，在制度建設、部門管理、協調服務等方面做了一些工作，取得了一些成效，但也還存在一些不足，各項工作的細節方面還有待加強，服務意識、服務方式需要在以后的工作中不斷改進和提高。
公司經營情況匯報范文篇十四
全縣共552家規上工業企業完成調查問卷，上報率為98.74%。此次問卷調查內容涉及新冠肺炎疫情對企業生產經營造成的主要困難、企業復工或計劃復工時間、當前企業員工復崗情況、企業恢復生產情況等11個問題。
(一)復工情況。從問卷調查情況看，其中，春節至今未停工停產及已復工的企業共538家，復工率達96.2%。在復工企業中，139家企業已復工80%及以上，占比達25.8%，通用設備制造業企業居多(30家);已復工50%—80%的217家，占比40.3%，紡織服裝服飾業企業57家，汽車制造業企業33家;復工率不足50%，但短期內將明顯提高的125家;復工率不足50%，短期內不會明顯提高的57家。
(二)復產情況。問卷調查顯示，恢復生產情況超過正常生產水平的僅5家;達到正常水平的70%—100%的77家，通用設備制造業企業20家;達到正常生產水平的50%-70%的182家，紡織服裝服飾業企業41家;達到正常生產水平的50%以下的274家，占比50.9%。
(三)企業一季度預計營業收入情況。調查問卷顯示，企業預計一季度營業收入與上年同期相比保持增長的5家，在2019年12月營業收入排名前50的企業中，僅1家企業選擇保持增長;4家企業選擇基本持平;5家企業選擇下降10%以內;14家企業選擇下降10%—30%;18家企業選擇下降30%—50%;8家企業一季度營業收入相比去年會下降50%以上。總體來看，一季度營業收入比去年同期下降10%以上的有415家，比重達74.2%。
(四)企業一季度預計訂單量情況。調查問卷顯示，受疫情影響，大部分企業訂單量下降較多，訂單量減少50%及以上的企業占9.7%，訂單量減少10%-50%的企業占56.5%，訂單量減少10%以內的企業占15.2%，有17.4%的企業表示訂單量基本持平或者增長。
(五)疫情對企業生產經營造成的主要困難。調查問卷顯示，新冠肺炎疫情對企業生產經營造成的主要困難表現為40.8%的企業選擇防護物資短缺，59.9%的企業選擇員工復工率低，33.3%的企業選擇原材料采購受阻。
疫情期間，多數企業收入下降，但仍需支付租金，工資，繳納社保稅費以及償還貸款等，給企業帶來很大的資金壓力，69.6%的企業希望減免或延遲繳納部分稅費;42.4%的企業希望盡快恢復產業供應鏈條，在原材料保供、物流保通上打通各個環節，讓企業有序恢復生產;當前部分企業還是無法采購到足夠的口罩、消毒液等物資，38.1%的企業希望能夠政府保障防疫物資的供應并對企業進行專業指導，以降低疫情期間的生產風險，確保企業生產經營和疫情防控兩不誤。
公司經營情況匯報范文篇十五
20編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產任務和經營承包指標。為總結經驗，找出差距，搞好明年工作，現總結匯報如下:。
一：各項指標完成情況如下:。
1、生產任務完成情況：1－12月編織袋實際完成1500萬條，內袋實際完成700萬條。
2、內部銷售收入1－12月完成700萬元。
3、利潤1－12月完成300萬元。
二：幾點思路和作法：我廠全年以抓好安全生產、提高產品質量、降低經營成本為重點，組織生產管理工作。
年初，我們根據與集團公司簽訂的生產經營承包指標，結合我單位實際，領導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內部考核辦法和措施。認識到：
第一、必須深挖內部潛力，搞好設備維護、節能降耗等工作，才能完成利潤指標。
第二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產多規格、高品質的包裝袋，確保市場份額。
第三、進一步轉換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現，加大分配制度的改革。
第四、提高員工隊伍整體素質，強化文化、業務技能培訓工作。第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經典盡在穩定勞務工隊伍,確保生產秩序的規范有序。
三、強化生產經營管理基礎工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎。
1、提高產品質量，維護企業形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領市場都更加注重內外質量，為維護公司形象，我們把質量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調整包裝袋顏色、規格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監督。廠部要求各生產工段切實加強“三檢制”層層把關，特別是今年對外生產出口袋任務較重，工藝規格變動頻繁，在易出質量事故的生產環節，7月至11月廠部多次召開“質量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質量，確保版面清晰，杜絕質量事故作出承諾，廠部把產品質量與員工個人經濟效益掛鉤，有效確保產品質量。使我廠產品合格率達到98％以上。
我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”廠部每月組織兩次安全衛生大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄廠部還利用辦黑板報?？?、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產法》的內容，貫徹“安全生產月”的精神，及時消除生產區域內的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發生安全事故。
3、加強設備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產成本。一年來，我們根據工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養，讓設備始終保持良好的運行狀態。廠部鼓勵各生產工段積極開展增收節支活動，對各類物資和備品備件的領用，特別是對各類低值易耗件的領用和發放都必須經過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質量、產量的前提下，進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產成本得到較好的控制。
四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉換工作。
為配合和推動我廠的改制工作，年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。2005年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉換“計劃經濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產中注重發揮黨員、團員先鋒模范作用。經過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業的凝聚力和向心力。
五、規范和加強勞務用工管理，穩定勞務工隊伍。
2005年1月我廠在公司相關部門的支持下已經妥善解決了勞務工的養老保險問題，順利完成了87名勞務工的整體轉移工作。在按照公司要求采用勞務輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位納溪區三建司協調和聯系，嚴格按照《勞動用工合同》搞好勞務工管理工作，2005年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關心、了解勞務工的思想動態，穩定了勞務工隊伍，有效地確保生產秩序的正常運行。隨著集團公司改制的推進，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關工作外，還應做好以下幾方面工作：
1、強化內部管理，以改制為契機，進一步推進我廠的深化改革，抓好安全、優質、高產、低耗等工作，調整生產流程和布局，確保產品質量，積極開拓社會市場，更多經典盡在拓展市場空間。
2、根據企業改制后的性質和實際情況，制定出適合企業生產特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。積極推進制度創新、管理創新。
3、穩定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強對勞務工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導和教育，確保改制的順利實施和進行。
人員的培養、鍛煉，提高員工隊伍整體素質。
公司經營情況匯報范文篇十六
公司于2011年成立，注冊資本9000萬元，到目前，公司擁有資產總額6845萬元，固定資產2136萬元。目前公司擁有面積100余畝的生產工業用地，是慈溪市國家級農業產業園劃的重要組成部分，計劃總投資2億元。公司主要從事食用菌的工廠化種植和銷售。
公司現有正式職工40余人，其中擁有大中專學歷以上的管理人員10余人。
（一）發揮龍頭企業作用，促進農業增效，帶動農民增收。
公司一期建有80畝左右的廠房，包括全進口萬噸級食用菌工廠化生產設備，近10000m2無菌生產車間，全自動智能培育室，2800m3標準化冷庫等。基礎設施、道路、水電、通信、食宿等設施齊備。
公司在自身發展的同時，不忘帶動農民創收、增收。每年公司吸納當地農業勞動力40余人，按照每人每月3000元計算，每年為農民創收144萬元。另外公司每年食用菌的運輸、加工和銷售也會帶動周邊農民的收入。
（二）堅持科技興農，以科技帶動農業產業化發展。
科學技術是第一生產力，農業作為勞動、知識密集型產業，發展離不開科技的進步。公司積極學習采用各種農業先進技術，向科技要效益。
在科技推動農業產業化發展方面，公司采取了以下措施：
1、積極與科研單位建立合作關系，利用科研單位的智力資源，助力農業產業發展。公司與科研單位建立了緊密的合作關系。
2、積極引進人才和培訓內部員工，通過“引進來”和“走出去”的方式，不斷增強公司自身的科技實力。現在公司有本科學歷以上人員多人，公司每年都派出多批技術人員去其他單位學習、參觀。
（三）生產與環保并重，保證農業產業化的可持續發展。
公司十分注重生態環境，控制農業自身的污染，實現農業的可持續發展。公司使用玉米芯和鋸末等生物材料作為生產培養料，使用生物燃料作為鍋爐燃料，生產后產生的菌渣用于還地肥田等措施，實現農業產業鏈的高效循環，減少廢棄物的排放。
公司在不斷發展的同時，始終堅持做社會公益，在社會上發生重大災難事故，如地震、公共衛生事件時，通過向慈善機構捐款的方式，積極投入救援活動中。公司有時會組織職工參加義務獻血等公益活動。
公司經營情況匯報范文篇十七
路橋公司現有職工2115人，其中市場化用工417人。公司下設11個機關管理部室、10個分公司和4個輔助生產單位。公司注冊資金為1.98億元，年施工生產能力（綜合產值）可達6.5億元。主要經營范圍是道路橋梁及其配套設施建設，施工資質已經達到：公路工程總承包一級、市政公用工程總承包二級、公路路基、路面、土石方工程專業承包一級、城市及道路照明工程專業承包二級。
2002年，在管理局、建設集團各級領導和部門的正確指導和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署，結合“成本效益年”活動，抓經營管理，抓市場開拓，積極謀求企業發展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產任務量不足、資金周轉緊張等諸多不利因素，在經營管理工作中取得了一定成績。
一、經營現狀及年度經營成果預測。
（一）目前經營狀況。
1、2002年公司承擔的經營業績責任合同指標。
（1）實現目標利潤1872萬元；
（2）上交資產收益1495萬元；
（3）對外創收13865萬元；
（4）上繳上級管理費160萬元；
（5）計提折舊2248萬元。
為保證上述指標的順利完成，年初，我們在綜合分析公司的生產經營能力及科學進行保本點測算的基礎上，確定2002年市場開發目標5億元；工程施工收入目標3.5億元，其中：油田內部2億元，外部1.5億元；其它營業收入1093萬元，其中：管理局撥款725萬元，其它業務收入368萬元。制定了公司《2002年改革與管理工作總體方案》，進一步完善了市場開發、財務資產管理、項目管理及經營業績考核等十項配套管理辦法，并積極推進各項管理辦法的落實，使公司各項工作向程序化、規范化管理邁進。
截至9月25日，各項指標完成情況如下：
（1）承攬到油田內、外部工程項目58項，其中：油田內部項目47項，油田外部項目11項。工作量5.3億元，完成年計劃的106%，其中，跨年部分約2.2億元。
（2）完成建安工作量2.7億元（不含設備費395萬元），完成年計劃的77%，為去年同期的101%；其中油田內部14188萬元，為年計劃的71%；油田外部12812萬元，為公司年計劃的85%。
（3）實現經營收入28149萬元，完成年計劃的78%。其中其他業務收入754萬元，完成年計劃的205%。
（4）成本支出29203.4萬元，主營業務稅金及附加152萬元，累計支出29355.4萬元。其中：
——上級管理費為0；
——上交資產收益為0；
——計提折舊1809.3萬元，完成合同指標的80%。
（5）累計盈余為-1206.4萬元。
（二）年度經營指標完成情況預測。
從目前經營狀況分析，由于油田內部活源缺口較大，盡管已經得到上級領導的關心和幫助，努力落實了1.4億元，但是距年度計劃目標仍差6000多萬元，并且施工項目零散，施工組織費用增加，利潤減少。外部市場開發情況雖然不錯，跟蹤的數十個項目，相繼中標7項，產值3.3億元，但由于充實人力物力，加上市場跟蹤、降價競標、設備調運等各種不利因素的影響，獲利空間也相對很小。所以，油田內部活源不充足的問題，制約著公司年度經營業績責任指標的完成。對此，我們路橋公司領導班子有決心，也有信心帶領路橋公司兩千多名職工，在有限的時間內，通過深入扎實開展“成本效益年”活動，進一步落實各項管理辦法，認真算好每一筆帳，節約用好每一分錢，多創產值，提高效益，努力完成公司承擔的經營業績責任指標：
（1）預計全年完成工程產值3.2億元，完成年計劃的91%。其中油田內部1.5億元，為年計劃的75%，油田外部1.7億元，為年計劃的113%，完成經營業績責任指標的123%。
（2）預計實現營業收入3.3億元，完成年計劃的91%。其中工程產值3.2億元；其他業務收入1000萬元。
需要說明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬元一直未撥付，所以公司預測的全年經營總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產收益指標725萬元，實際應上繳資產收益為770萬元。
1-9月份公司成本支出中發生的上級管理費和上交資產收益均為0，如果考慮這兩項成本支出930萬元（管理費160萬元，資產收益770萬元），則1-9月份實際虧損額為2136.4萬元。公司預計全年實現營業收入3.3億元，目前已實現營業收入28149萬元，即10-12月份將實現營業收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經營業績責任合同指標（上交管理費160萬元、資產收益770萬元，實現凈利潤377萬元），則10-12月份成本支出要控制在2337.6萬元以內。
（三）經營管理中面臨的問題。
1、工作量落實方面。
年初，公司財務預算工作量3.5億元,其中內部2億元，外部1.5億元。目前已落實89%，并且內、外部比例失衡，主要效益來源的內部工程只落實預算的75%；外部市場雖呈現良好的發展態勢，但工程收益率相對較低，影響公司的創效能力。
2、關聯交易方面。
一是市場占有率低。盡管我們得到了上級領導的支持和管理局基建系統領導的大力協調，加之關聯交易條款的約定，但是目前的市場占有率也只達到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執行專業分工，水泥混凝土路面5萬平方米，只落實給我們1.5萬平方米，特別是把大部分任務落實給了那些能力不夠的個體掛靠隊伍，工程后期無法完工，還要來找我們的隊伍去幫忙，對此，我們有些無法理解；二是投標中人為降低費率標準，讓利基數不合理，合同條款不規范，工程結算中更改結算標準、定額標準，并且手續繁瑣，時間滯后。三是超投資或概算部分的調增工作程序不暢，往往活干了，但結算不回來。四是在效能監察中，對于道路工程個別區段厚度小于設計厚度但在國家質量標準規定允許偏差之內的，仍按測量最小值與設計值之差扣減工作量，有悖于國家工程質量管理規范和《質量管理法》的要求。
3、生產組織方面。
油田內部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時，加之征地、動遷等因素的制約，導致項目施工無法正常運行，整體開工時間比去年推遲了一個半月至兩個月，錯過了道路施工的黃金季節，進入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本；路面攤鋪機等大型專業設備和高級技術人員短缺，在參與高等級路橋工程投標和施工中，也影響施工生產組織運行。
4、資金周轉方面。
截至目前，應收賬款余額25833萬元。其中三年以上應收帳款及其他應收款4813萬元，三年以上存貨268萬元，不良資產729萬元，總計5810萬元；工程款掛帳17083萬元，營運資金缺口8000萬元，嚴重影響公司資金周轉能力。同時，部分外部項目投資不到位；內部工程按照合同約定，甲方應在項目竣工時撥付總額不超過合同價款70%的工程進度款，但很少項目能夠達到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約1000多萬元。
5、固定成本支出過高。
一是集體職工有償解除。
勞動合同。
1640萬元，本年應分攤820萬元，上半年已進成本410萬元；二是新增市場化用工417人，增加成本費用493萬元；三是采暖費取費不足，全年予計支出采暖費2300萬元，但預算取費僅900萬元，差額1400萬元；以及穩定工作增加成本604萬元（包括市場化用工費用493萬元；落實十一條增加費用56萬；勸阻各類上訪活動增加費用55萬元。），致使今年固定費用較上年大幅度提高，加之今年預計施工總收入3.2億元較保本點3.5億元有3000萬元的缺口，給全面完成合同指標增加了難度。
二、由于穩定工作而增加的成本支出情況。
今年3月份以來，公司從大局出發，一直把穩定工作當作重點，積極做好有利于穩定的各項工作。按照上級有關部門的要求，我們在防止和勸阻各類上訪活動方面不惜體力、不計報酬，全面落實管理局穩定工作各項部署，共勸阻和防止各類上訪人員2000多人次。我們還按照局里的統一要求，及時成立了“有償解除勞動合同人員服務中心”，更有效和具體地保證了穩定工作的開展。當然，由此也給企業帶來的嚴重經濟損失，盡管我們以“做好工作、厲行節約”為原則，但由于穩定工作增加的費用支出達604萬元。
1、?新增市場化用工417人，組織招工費用以及用工人。
員的工資、獎金、誤餐、勞保、保險等各項費用達493萬元；（按半年計算）。
2、為有償解除勞動合同人員落實“十一條”，共計支出。
3、為防止和勸阻各類上訪活動，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤車輛390臺次，每天工作十幾個小時，各項費用達44萬元。
4、為防止份子破壞有線電視網絡，我們在四個區域，配置了92人實施監控，并相應配備了部分必要的監控設備和器具，費用支出11萬元。
三、合同管理工作情況。
公司的合同管理工作始終堅持貫徹執行國家有關法律法規要求以及上級業務部門的制度規定。同時，我們結合生產經營活動的實際，按照慶局發[2001]118號文件《大慶石油管理局合同管理辦法》的具體要求，嚴格把住“審查、簽訂、履約”三關，實現合同全過程管理。按照公司qhse體系標準的規定，合同簽訂前，由合同主管部門負責組織合同評審。擬訂的合同條款，必須由相關的責任部門審查確認其合理性、可行性，最終由公司主管領導批準簽訂。對合同履約過程的監督控制，在不斷提高履約質量的同時，我們還主動向合同對方征求意見，建立了《用戶滿意度調查記錄》，及時掌握履約狀況，強化履約意識，增強履約能力。
慶局經發[2002]5號文件《關于實行全局合同網上監督管理的規定》，提出了標準更高、科學性更強、規范化更強的工作要求，使我們的合同管理水平得以大幅度提高。今年以來，我們簽訂的30多項合同，都實現了微機化管理，做到了合同及時上網，實現了與上級業務部門的網絡溝通。特別是公司進行了經營模式調整，將原多種經營開發公司和農工商公司合并后成立第七分公司，并納入主體單位實施管理，使我們的合同管理工作更加系統化、規范化。
目前，我們正針對大部分施工項目陸續竣工的實際，認真做好合同管理的基礎工作，及時進行合同履約情況審查，及時清理失效合同，已經建立了完整性和系統性的管理臺帳，下一步還將進步完善合同管理制度，通過制度約束和跟蹤監督的有機結合，建立良好的合同管理體系。
四、“成本效益年”活動驗收的準備工作情況。
根據慶局經財聯發[2002]3號文件精神，公司黨政領導及各級干部職工對此項工作給予了高度重視。主要領導親自組織召開了關于落實“成本效益年”檢查驗收工作的專題會議，并作出了“全員重視、全員落實，全方位自查、全方位總結”的具體要求，責承機關經營法規部、財務財產部主責推進和落實該項工作。
為了做到周密安排、協調運做、統籌兼顧，我們按照局里的統一部署，結合本單位實際，專門制訂和下發了《關于落實“成本效益年”活動檢查驗收工作的安排》文件。文件中對如何搞好這次“成本效益年”活動檢查驗收工作作出了具體安排和要求。
目前，公司已經成立了黨政主要領導親自掛帥的活動檢查驗收組織，并確定一名副經理全面主抓該項工作。同時還抽調了工作經驗豐富的業務骨干人員，具體負責自查自檢活動的日常運行。
在自查自檢階段，我們準備把活動的重心放在了對照標準，查找差距方面。要將目前經營水平與成本大調研的社會平均水平進行比較，要對照本單位制訂的降本指標和降耗措施檢驗指標的落實和措施的落實效果。通過比較，找出成本管理水平的差距，發現成本控制的薄弱環節，并以這種薄弱環節為切入點，針對性的研究制訂整改措施及方案，并建立運行計劃，把問題解決在自查自檢階段。
材料、設備、人工三項費用是我們成本構成的主要部分。因此，我們重點要對材料、設備、人工三大費用的使用情況實施自檢自查。一要開展“六查”活動（一查油材料流沒流失；二查設備多沒多雇；三查路單多沒多簽；四查返工活多沒多干；五查民工多沒多雇；六查錢多沒多花），實行“十不準”責任追究（不準分包工程，損公肥私；不準掛靠經營，假公濟私；不準高價采購，收受回扣；不準公私兼顧，為己鋪路；不準私雇設備，只顧局部；不準私購設備，擅自做主；不準虛列產值，虛報瞞報；不準多簽費用，失職瀆職；不準以車抵債，低值高頂；不準帳外有帳，私設金庫）和“一二一”監督制約工程（對損害公司利益私自賣油賣料賣配件的，待崗一年、二倍罰款、對舉報者獎勵一千元），緊緊控制住決定成本高低的關鍵環節。截止目前統計調查，全公司年初計劃降低成本1000萬元，而僅是通過原材料招標采購、勞務用工招標進廠等具體辦法，就節約資金600多萬元。
制約企業經營成本的要素是多方面的，我們將在這次“成本效益年”活動檢查驗收工作中，按照本公司制定的8個方面（一是項目管理方面；二是物資管理方面；三是合同管理方面；四是整頓規范多種經營企業方面；五是成本費用支出方面；六是資產盤活方面；七是開展技術創新方面；八是市場開發方面）的降本增效措施，逐項檢查推進和落實結果，抓好典型和樣板，推廣成功經驗，同時吸取經驗，克服不足，做好迎接局“成本效益年”檢查驗收的準備工作，更好地通過“成本效益年”活動提高企業成本管理水平。
五、三季度企業經營分析工作的準備情況。
按照局經營法規部和基建集團的部署，結合“成本效益年”活動開展情況，我們根據公司部門職能分工，對2002年三季度企業經營分析工作按照三個體系劃分，進行詳細分析，具體安排如下：
（一）經營財務指標體系。
1、生產協調部：產值計劃完成情況分析：列示所有工程項目的工作量、工程量、完成比例，并與公司總體施工計劃比較，分析工程進度提前或滯后的原因，并制定相應的措施；以及通訊費使用情況分析。
2、經營法規部：工程合同簽訂情況分析；關聯交易協議執行情況分析。
3、財務資產部：主體經濟效益情況分析；成本分析，重點分析人工費、材料費、機械費支出占完成產值的比例，并與上年支出比例和預算比較，詳細分析節超的原因，制定整改措施；工程回款率（資金回收率、外欠款情況）分析；機關管理費支出情況分析；設備修理費支出情況分析；設備狀態與利用情況分析。
3、人力資源部：勞動力總量控制情況分析；外雇工人工費使用情況分析；勞務用工情況分析；全員勞動生產率完成情況分析。
（二）專業指標體系。
技術質量部：工程質量情況分析，包括單位工程合格率、單位工程優良率、產品綜合優良率分析；改進服務、降低成本、當好乙方等方面取得的經驗與存在的不足的分析。
（三）輔助指標體系。
1、市場開發部：內外部市場施工產值落實情況分析；對外創收指標完成情況分析；內外部市場占有份額分析，以及在市場定位、市場細分、信息收集、項目跟蹤、招投標及效益情況分析。
2、安全環保部：安全指標和環保情況分析。
通過全面的企業經營分析工作，及時了解生產經營的實際動態，全面掌握經營指標的完成情況；及時發現生產經營各環節存在的問題和不足，便于有關部門及時采取措施加以解決；充分挖掘企業的內部潛力，優化企業內部資源配置；提高企業的管理基礎工作水平，把進一步強化企業經營管理落到實處。
盡管面臨著油田道路投資銳減、外部開發項目利潤率低、周轉資金短缺等諸多難題，但有管理局和集團各級領導的關心和支持，有我們自身不懈的努力，還是有信心完成各項責任指標的。匯報中提到的很多具體問題，是我們在生產經營過程中親身接觸和體會到的，希望上級領導能夠理解和支持解決，有不當之處，肯請指正。
公司經營情況匯報范文篇十八
20xx年一月二日下午，總經理xxx在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產經營工作會議，副經理xxx、xxx、xxx、各部門負責人及相關人員參加了會議。會議對十二月份生產經營進行了分析總結，并對20xx年一月份生產、經營工作重點進行了部署。現將會議紀要如下：
會議首先由生產上對十二月份生產運行進行了報告、分析，并對一月份布置了生產措施。劉經理提出對生產技術新的要求特別是鑄鐵工作。張經理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總根據報告和發言作了以下總結：
十二月份生產基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風次數過多，并對煉鐵、燒結以及20xx年一月份工作做了安排。
一、煉鐵廠準備工作：
王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設備、人員、生產準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質量，為銷售工作打基礎。
二、燒結廠產量下降主、客觀原因：
(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結的生產，造成十二月份產量低。
(三)外銷和自用燒結礦存在矛盾沖突。
要求燒結廠要克服這些困難和問題，把燒結礦的生產擺在一個重要位置。
三、十二月份公司運營存在的問題：
(一)十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產量的措施使公司經營有所好轉，但是生鐵價格低的原因造成了經營的.被動局面。
(二)針對執行公司“以控制成本為核心的生產經營戰略”，對公司里存在浪費(暖氣、水電、材料浪費等)現象要加以整改，確保公司政策的有力執行。
(三)針對目前鋼鐵行業局勢及公司所面臨的現狀，王總分析：
20xx年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會有明顯好轉;其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在20xx年都實現高產目標，針對如今鋼鐵行情，20xx年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好20xx年一月度難關的準備。具體采取措施：
1、吃好安全飯。
王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。
2、降成本、挖潛力。
采取任何可行的措施降低生產、經營的成本，保證低成本、高效益才能產利潤，才能幫助公司度過難關。
3、精打細算。
要降低一切開支、一切開銷，精打細算，完全貫徹執行公司政策。全體干部職工要團結一心，共同度過難關。
xx市xxx冶金公司。
二oxx年一月三日。
