一鍵復制
在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
縣領導經濟工作會議講話材料縣長在經濟工作會講話篇一
20xx 年度干部考察考核工作業已結束，我們根據工作需要，廣泛聽取職工群眾的意見，調整充實了干部隊伍，還有一批優秀的年輕同志被推薦成了后備干部。大家都在各自崗位上做出了應有的貢獻，得到了廣大干部職工的認可。目前，集團公司呈現出良好的發展態勢，各項經濟指標位居全國煤炭工業第50 位，并進入全省工業企業200 強;但集團大發展的任務還很艱巨，道路漫長曲折，大家身上的擔子還很重，務必保持清醒的頭腦，務必保持謙虛謹慎的作風，戒驕戒躁，加倍努力。
今天我們召開會議，就是動員各位加強學習，不斷提高自己的業務、管理水平和思想政治素質;大力弘揚求真務實、團結合作的優良作風;廉潔自律，做清正廉潔的表率;保持良好的精神狀態，創造性做好當前企業管理、招商引資、新項目建設等各項重要工作。
一、加強學習，不斷提高自己的業務、管理水平和思想政治素質。
我們要在提高駕馭市場經濟的能力上下功夫，在提高應對復雜局面的能力上下功夫，在提高依法行政的能力上下功夫，更好地擔當起肩負的責任;在推進企業發展和集團壯大的實踐中，努力提高自己的領導水平和管理水平。
同時，要始終把思想政治建設作為領導班子和干部隊伍建設的靈魂，緊緊抓住理論武裝這個核心，堅持不懈地用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦、指導實踐，真正把“三個代表”轉化為立身做人、為官從政的基本準則。要緊緊抓住政治紀律這個關鍵，把講政治講大局講紀律貫穿于各項工作全過程，認真貫徹省市委、政府的決策部署;要緊緊抓住領導干部自身修養這個基礎，自覺加強黨性鍛煉和道德修養，提升境界，增強素質，能夠正確對待群眾、正確對待組織、正確對待個人，真正解決好入黨為什么、當官干什么、身后留什么的問題。各位要善于用寬廣的眼光觀察判斷形勢，善于根據發展大勢思考謀劃工作，善于用發展的辦法解決前進中的問題，善于把握大局、抓主要矛盾、創造性地工作。
二、大力弘揚求真務實的作風。
求真務實是一種科學精神，既體現工作作風，更體現工作能力和水平。集團公司現在各項工作任務艱巨繁重，大事多，難事多，急事多，硬事多，各級領導干部要“在其位，謀其政;司其職，負其責”，懂得輕重緩急，對看準的事情要堅決果斷、雷厲風行、一抓到底。工作不落實，再好的工作思路就只能是一種設想，再好的發展目標就只能是一堆數字。廣大領導干部要力戒空談，不作表面文章，都要把心思用在干好工作上、用在加快發展上，追求實實在在的速度，創造實實在在的政績。作為領導干部，更多的時候，看到問題比看到成績更可貴，動手解決問題比空泛地議論問題更有價值。各單位要完善抓落實的工作機制，建立健全決策目標、執行責任和考核監督三個體系，充分調動方方面面干事創業的積極性，把發展的人氣聚得更旺，把發民的氛圍搞得更濃。
三、維護團結，著力營造團結和諧、風正氣順的良好環境。
班子團結好、群眾情緒順，是一個企業班子執政能力和領導水平的集中體現。團結才能想干事、會干事、干成事。各位都要倍加珍惜和維護當前安定團結的大好局面，把增進團結視為重大政治責任，時刻以企業和集團的發展為重，內部形成凝聚力，橫向形成親和力，上下形成吸引力，對外形成戰斗力，心往一處想，勁往一處使，團結一致干事業，齊心協力促發展。要嚴肅批評教育光說空話、不干實事、心浮氣躁、弄虛作假的干部，追究處理無事生非、誣告他人、鬧不團結的干部，支持鼓勵敢抓善管、真抓實干、開拓創新的干部。同志間要講黨性也講感情，講原則也講友誼，講紀律也講寬容，講分工也講合作。涉及重大問題決策、干部任免等事項，必須民主討論、集體決定，各級班子成員要各負其責，團結共事。良好的風氣既是抓出來的，更是帶出來的，各級一把手要率先垂范，帶動和影響整個企業風氣的轉變。
四、要廉潔自律，做清正廉潔的表率。
加強黨風廉政建設是依法行政能力建設的重要內容。近些年來，我們堅持不懈地推進反腐倡廉，取得了明顯成效，但不要掉以輕心，要正確分析和認識黨風廉政建設和反腐敗工作的形勢，做到思想上警鐘長鳴、工作上常抓不懈。要積極推進體制機制創新，健全完善各項制度，做到關口前移，努力從源頭上防范和遏制腐敗犯罪和違法違紀現象的發生。
當前，要重點抓好以無不合格工程、無腐敗犯罪案件、無重大責任事故、工程優質、干部優秀為主要內容的“三無雙優”爭創活動。活動開展中，要認真貫徹上級關于黨風廉政建設及預防犯罪活動的部署和要求，模范遵守各項黨風黨紀等法規制度;加大黨風廉政建設教育力度，堅決制止奢侈浪費行為，強化干部廉潔自律意識;加強黨風監督、民主監督、權力監督、財務監督，提高干部隊伍整體素質;及時發現和解決企業各項生產經營活動中的不良傾向性、苗頭性問題，堅決糾正不正之風，堅決協查違法違紀問題，嚴厲懲處腐敗行為。同時，要深化改革，減少和消除腐敗滋生的條件。結合工程建設、生產經營活動實際，在材料采購、施工分包等問題上建立健全公開、公平、公正、競爭的制度，一律實行公開招標投標。對違反規定的，要追究有關領導的責任;對利用工程承發包和生產經營活動之機行賄、受賄、貪污和弄虛作假、徇私舞弊者，要堅決查處。
五、保持良好的精神狀態，創造性做好當前各項工作。
(一)解放思想，統一認識，形成集團大發展的合力。
(二)要比學趕超、爭創一流，抓好現有企業的生產經營。
(三)貫徹落實好各項管理制度，促進集團健康、協調發展。
(四)加大新項目開發建設力度，推進集團大發展。
縣領導經濟工作會議講話材料縣長在經濟工作會講話篇二
一、強化安全管理，順利完成公司20xx年安全生產工作目標。
加強安全文化建設，全員參與安健環體系建設工作，使安全形勢得到明顯改善。9月份參加了公司組織的“全員參與，風險預控”知識競賽，榮獲第三名;此外，還開展了安全文明宿舍評比活動，有力地促進了車間的安健環文化建設。開展各類安全自檢自查28次，專項檢查6次，檢查發現隱患共74項，整改率達到100%;共制定和完善了11項安全管理制度、11項關鍵作業任務指導書及12項安全管理流程，完善了6項應急預案及16項事故現場處置方案。通過自檢自查及各項安全措施的實施為車間安全工作的開展提供了有力的保障，圓滿完成公司20xx年安全生產指標。
二、奮勇拼搏，出色完成各項生產任務。
20xx年，我們車間全體職工勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，全年累計完成運送鑄造原鋁62626.5噸，叉運鋁錠62332.5噸，外送銀海鋁材原鋁78891.2噸，外送三英鋁業原鋁30338.9噸，外送雙利鋁業原鋁14162.2噸，叉運陽極48680組，拉運殘極47872組，完成車間年度目標的100%。其它各類運輸任務完成情況良好，供氣、供水系統滿足正常生產要求。
三、多項舉措，全面推進企業文化建設。
20xx年是集團企業文化建設年，車間積極通過內網、銀海人報紙、板報等宣傳渠道宣貫集團文化理念，豐富和發展銀海特色文化，促進企業文化落地生根。全年共發表稿件160篇，利用板報宣傳方式完成安全、質量、消防等各種主題板報共66板。車間還積極參與公司各項活動，并取得好成績，其中“黨的知識競賽”獲得第三名，小品《幸福生活》獲企業文化故事大賽最具人氣獎，“拖拉機”撲克牌比賽獲亞軍，“啟航銀海杯”足球賽最佳拉拉隊獎等。
四、各項創新創效和創建工作扎實推進
面對日益嚴峻的生產經營形勢，車間職工主動為公司降本增效工作獻言獻策，加大創新創效的力度。全年開展修舊利廢工作和持續開展“降低循環水水處理藥劑消耗”qc活動，實現降低各項材料費用約46.4萬元;完成10項創新、技術改造工作，如叉車油門線技改項目、清水河深井泵節能改造項目、上料車空氣濾清器技改項目等，取得了不錯的成效，為公司節約21萬元的經濟效益，為公司的“降本增效”工作添磚加瓦。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，并努力改正，以便我們今后取得更大的進步。
五、20xx年工作目標
1、根據公司20xx年安全生產目標和指標制定車間安全生產責任狀，明確各崗位職工的安全生產職責，做好安全生產責任狀和安全環保承諾書的簽訂、學習和回顧工作，確保全年各類安全事故事件為0。
2、深化成本管理，樹立班組成本意識。加強車間備件及二級庫管控工作，持續開展修舊利廢、qc 活動及技改創新工作，嚴格落實好車間精細化管理方案。
3、持續推進安健環風險管理體系和安全生產標準化建設，修改和完善車間的安全生產管理制度、安全操作規程和應急預案等安全規章制度，使車間安全管理系統化、規范化。
4、合理安排車輛使用，優化車輛管理及流程。做好設備檢修及車輛保養工作，確保車間安全生產工作有序穩定進行。
5、積極開展技能培訓，強化職工的操作技能，認真貫徹執行“師帶徒”機制，不斷提高全體職工的綜合素質及操作技能。
6、加強運輸、供水、供氣三大系統安全管理和日常設備維護工作，關注洪汛期防洪和旱季防火相關工作，加強應急物資的管理檢查，全力為生產系統提供可靠保障。
7、抓好公司飲用水和各循環水點系統的穩定運行，確保車間各崗位粉塵濃度合格率100%，做好職業健康安全管理工作。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，共同努力，為完成20xx年的各項目標任務而努力奮斗!
最后，祝同志們工作順利，身體健康，全家幸福平安!也祝愿我們企業騰越九霄，在20xx年全面實現歷史性突破!
謝謝大家!
縣領導經濟工作會議講話材料縣長在經濟工作會講話篇三
領域的“”服務品牌。公司在發展中會始終貫徹“保持作業的誠信與判斷的獨立性”的基本原則。公司品牌的市場公信力正逐步被國內越來越多的客戶所認可。b有多所實力雄厚的大型軍工實驗室與我們合作。比如，對我們拓展軍工產品、汽車產品、硅產品檢測服務有著重要的意義。3、未來發展。伴隨著中國經濟的持續健康發展，堅持自主創新，建立遍布全國的實驗室檢測服務網絡，擴充實驗室檢測服務范圍，并逐步向安徽合肥、蕪湖，陜西西安等城市市場拓展。a實驗室檢測網絡發展與檢測項目擴充規劃。公司檢測技術服務將向高品質、高附加值方向發展，緊緊不斷開發符合市場需求的產品檢測項目，努力提供“一站式”檢測技術服務，創造本公司的比較競爭的維護放在重中之重。公司有計劃的通過企業文化的建設積累，形成以“誠信、專業、團隊、服務、成長”為核心的長遠發展價值觀，成為指導員工行為的基本準則。推動公司樹立“信守承諾、對控制數據的精益求精和獨立判斷”的品牌形象。在公司管理方面，公司不滿足于經驗積累式管理，全面推動卓越績效管理模式，綜合提升公司戰略制定、流程、優化、系統集成、客戶服務的水平。
2、為了明確責任、有效管理和發展，公司領導進行分了工。公司以2號文件形式下發的，我在這里強調一下：我負責全面工作，分管綜合部、財務、人事管理;總協助我工作，分管實驗室、生產、安全、技術、質量、委外、采購管理工作。市場部目前還在籌備中，暫沒有分工，由我和總共同管理。公司設立的部門、崗位都非常重要，都是因為發展需要而設立的，都是因崗配人，而不是因人設崗。
根據分工，綜合部由我領導和管理，雖然目前只有一個人，但也要任勞任怨，把事情做細做好。人事管理，包括人員招聘轉正評估辭退、檔案管理、勞動合同、工資福利發放、五險繳納、績效考核、出勤考核、體檢等;行政管理，公司文件起草行文及上傳下達、收發、會議記錄、會議紀要、公司印章管理、單位工作總結、公司合同管理、網站管理等;財務管理，報銷審核，與會計公司、工商、銀行、稅務、管委會、物業協調或核對，水電費繳納，賬務正確記載，銷售合同簽訂前的成本和收益審核，明確該筆業務能不能接;后勤保障，辦公用品、物資采購等，還有領導交辦的其他事情?？偡止艿牟块T和相關工作，由總根據具體情況進行安排，每個人的崗位內容職責安排好后，報綜合部，以便考核追責。
3、對大家提出幾點要求。1、分工不分家。大家在做好本職工作的同時，必須服從領導安排。由于公司規模不大，人員較少，雖然有所分工，但基本是分工不分家的。比如綜合部人員較少，需要哪個部門或哪個員工需要協助完成的，大家要積極行動，不得懈怠。2、養成良好的工作、生活和學習習慣。良好的習慣，終身受益，我在這兒有必要強調一下。每個員工的形象、言談舉止，直接影響到公司的形象。比如尊重領導，要有禮貌，見面問好;任何情況下不許和領導爭吵，即使領導對你誤解或有失偏頗之處，可以背后溝通交流;進入領導辦公室要事先敲門，經同意后方可進入。對同事要團結友愛，互幫互助。在辦公場所，嚴禁大聲喧嘩，也不許開低級趣味和粗俗玩笑;撥打和接聽電話，不許免提，聲音不要太大，長話短說，與工作無關的話少說，影響他人工作。領導或同事的電話、信息、郵件要及時接受或回復。上班之前要提前到崗，把衛生打掃好，為自己或同事提供一個舒適干凈的工作環境，愉快地投入工作。下班之前，一定要桌面收拾干凈，重要的材料物品要入柜入鎖，檢查門窗是否關好鎖好。
3、要有個好品德。因為“德”是做人之本，也是指導我們思維、行事的靈魂所在。一個人的善或惡、好或壞、成或敗、瘦或碩，無不源自于其品德。要注意你所想的，你的想法會變成你的語言;要注意你所說的，你的語言會變成你的行動;要注意你所做的，你的行為會變成你的習慣;要注意你的習慣，你的下意識會變成你的性格;要注意你的性格，你的本性會左右你的命運。而所有這一切，其源頭就是取決于你的品德。我主張“舉事為先、待人以誠，開拓進取、善善惡惡”。
4、要有個好本事?！氨臼隆焙蝸?是從學中來，從干中來。要多思、多學、多干。怎么學?向會的人學，向網絡學，向書本學，說的直白一點，沒有太深奧的東西，只要潛心學習，沒有學不會的。首先要把專業知識學好，把本職工作做好干好。工作不能勝任，其他都是海市蜃樓。空中樓閣。其次建議大家學習管理知識，尤其是積極向上的人，公司會不斷提供給大家展示風采的機會的。
5、要有個好謀劃。要做到追求卓越，首先就是要善于規劃自己，不能渾渾噩噩，做一天和尚撞一天鐘。沒有事前的準備與計劃，就不能取得期望的成果。你們應該想清楚今年我要做什么，要達到什么目標?要謀劃好在現在這個崗位中要如何做，應該追求什么目標?所謂“人無遠慮，必有近憂”，也是指沒有長遠謀劃，做事必定沒有章法，勢必以疲于奔命的方式來應付眼前遇到的每一件事情，不能做到“有所為，有所不為”。荀子曰：“計勝欲則從，欲勝計則兇”，就是告訴我們這個道理：謀事在先就會順利，隨心所欲行事極易失敗。
縣領導經濟工作會議講話材料縣長在經濟工作會講話篇四
今天，公司召開政治工作會議，對20xx年來的宣傳思想政治工作進行總結回顧，對今年和今后一個時期的工作進行安排部署。開好這次會議，對于動員全體員工，深入貫徹集團政治工作會議精神，凝心聚力，團結拼搏，扎實推進以“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全國學神華，神華怎么辦”系列安全活動，進一步提高四化五型發展水平，建設世界一流煤炭企業，具有十分重要的意義。
關于集團政治工作會的主要精神，公司政治工作的具體任務和要求，剛才子榮書記、永智副書記分別代表公司黨委作了安排和傳達，希望同志們認真學習領會，并作好貫徹落實工作。
在剛剛過去的一年里，公司各級黨組織全面貫徹落實科學發展觀，按照集團黨組、公司黨委的統一部署，創造性開展工作，以創建神東黨建品牌為載體，形成了企業政治工作與中心工作相通相融的良好局面;以夯實黨組織基礎為核心，增強了各級班子的整體戰斗力和凝聚力;以加強人才隊伍建設為重點，為各類人才共同發展營造良好環境，提升了隊伍素質和能力;以預防監督為主導，對廉政風險和政治風險全面配套管控，促進了企業健康快速發展;以營造積極的輿論氛圍為先導，充分發揮內外媒體在溝通信息、凝聚人心、展示企業形象方面的重要作用;以促進企業和諧為落腳點，工會、共青團、維穩工作扎實有效。公司黨建思想政治工作融入中心，為全面完成20xx年的各項工作任務，實現原煤、商品煤雙雙突破2億噸大關，建成全國首個兩億噸商品煤基地，提供了重要的思想保障，發揮了積極的助推作用。在此，我代表公司黨政，向為推動各項工作取得新勝利的廣大黨員干部和全體員工，表示衷心的感謝!
站在新起點，再謀新發展。20xx年，集團黨組審時度勢，在提前兩年實現經濟總量翻番的良好發展基礎上，提出“五年再翻番”的戰略目標，并要求在全集團開展“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全國學神華，神華怎么辦”系列活動。在新的歷史發展時期，集團黨組對神東寄予深切厚望。20xx年12月31日，喜武董事長帶領集團黨組成員到神東慰問、檢查指導工作，給神東打氣鼓勁，并要求神東在10個方面“永立潮頭、永爭第一”。
在10個方面“永立潮頭、永爭第一”，既是肯定，又是期望，更是要求!落實好、實現好這一要求，是神東發展的光榮使命和重要職責。
“爭第一”的工作要求，對于神東來說，其實質與“找差距、抓整改、促提升”是統一的有機結合;“找差距、抓整改、促提升”的過程，就是實現“爭第一”的過程。
“爭第一”的工作要求，是神東各項工作的出發點和立足點，是神東“提高四化五型發展水平，建設世界一流煤炭企業”的重要切入點，不但對公司的整體工作與管控水平提出了考驗，同時也為加強思想政治工作創造了條件。公司政治工作要緊緊圍繞“爭第一”的工作重點，團結、凝聚、帶領廣大員工，全面推進“找差距、抓整改、促提升”，為持續“爭第一”提供有力的思想保障和精神動力。公司各級黨組織、廣大黨員干部和全體員工一定要認清形勢，明確任務，進一步增強做好思想政治工作的責任感和使命感，把全體員工的思想和行動統一到“爭第一”的工作要求上來，把集團的決策部署變為廣大員工的自覺行動，為實現集團整體戰略目標發揮積極的作用。
在安全生產上爭第一。神東礦區開建以來，認真貫徹落實國家安全方針政策，始終把安全生產放在各項工作之首，持之以恒，常抓不懈，安全管理取得了一些成績。但是，與安全工作“爭第一”的要求，以及世界一流安全水平還有差距?？陀^上講，隨著開采深度的延伸，地質條件日趨復雜，安全管控難度也相應增大。在安全管控方面，還存在亟待改進的差距和問題，如：本安體系應用水平還遠未達到理想狀態，體系運行與現場結合得還不夠緊密;“三違”現象未能完全遏制，員工的安全意識和自保互保能力有待加強;公司各單位安全發展不平衡，實現本質安全管理任重而道遠。
面對這些問題與差距，必須進一步增強抓好安全工作的責任感和緊迫感，認真貫徹落實好公司“四會”和“全國學神華，神華怎么辦”系列安全活動啟動會議精神，針對重大隱患排查治理抓整改，從源頭上消滅系統性重大安全隱患，提高礦井的安全可靠性。特別是對集團層面管控的重大安全隱患，要整改有力，治理徹底，堅決杜絕系統性重大事故發生。要針對煤礦本安體系建設抓整改，在體系應用水平上實現自我超越。思想政治工作要適應新的要求，在安全教育、思想引導等方面發揮作用，為安全爭第一創造良好的輿論環境，形成齊抓共管的局面，努力構建安全長效機制。
首先，要靠內部挖潛。要堅持均衡生產的原則，充分借助神華集團產運銷一體化運營優勢，改進生產組織、優化開采工藝和工作面布置、提高裝備和專業化服務能力，在現有基礎上進行鞏固、完善、發展、提高，實現新的突破，努力實現現代化程度更高、開采工藝更新、生產組織更優、全員工效更高、資源回收率更高，生產規模更大。其次要充分利用社會資源，加大外購煤收購，提高公司和集團整體利益。三是積極探索多種煤炭開發的合作方式，借助國家“關小建大”的煤炭產業政策，以收購、兼并、參股等多種途徑，增加產能，保持規模領先。
在企業管理上爭第一。建設世界一流企業的關鍵是企業管理水平的提升。要在管理上對標一流找差距，瞄準世界一流管理的企業，確立世界一流企業的標準和指標體系，著眼提升企業標準化、規范化管理水平，打造世界煤炭企業的第一品牌。要引入精益管理理念，挖掘精益生產和生產保障潛力，理順優化設備、物資等管理流程，減少管理鏈條，進一步提高運營效率。要以礦井安全高效生產為中心，調整優化各專業化服務單位的職責界定、業務劃分、管理模式，優化內部資源配置，打造低成本優勢。通過系統總結“五型企業”建設、管控模式、全面預算管理、成本控制、全員績效考核、專業化管理等方面的經驗，加快提升專業化、信息化水平，進而提升企業整體管理水平，使企業管理模式、管控水平成為行業一流企業的標桿。
在科技創新上爭第一。神東的科技創新與世界一流企業相比，在科研人才數量、自主創新能力、科技創新機制等方面存在著較大的差距。因此，要立足世界煤炭科技前沿，進一步理順科技工作體制機制，加強科研隊伍力量，加強核心技術攻關，在煤炭安全高效開采、區域(集中)自動化、智能化礦井等前瞻性和共性技術研究領域搶占未來科技競爭制高點，擁有更多的核心技術和自主知識產權，提升企業核心能力。要面向生產經營實際，通過科技手段降成提效，不斷優化開拓布局，簡化生產系統，有效降低人員、材料、裝備的消耗，切實解決成本上升的管控難題。要進一步深化產學研戰略實施，努力在防爆車、高效掘進機及特厚煤層和超薄煤層開采設備研發方面取得突破，從根本上解決制約企業高效發展的關鍵性問題。要加快推進大柳塔煤礦世界一流示范礦井建設，確保實現預期目標。要按照集團的整體部署，堅持“有所為，有所不為”的原則，積極推進礦用設備、物資的設計、研發、制造。
在人才隊伍建設上爭第一。要認真貫徹落實集團“”人才規劃，努力打造具備頂尖生產技能的一線操作團隊、掌握世界先進技術的科技創新團隊、具備現代企業管理理念和掌握現代企業管理手段的經營管理團隊。各級組織要高度關注員工成長，結合實際、制定實施人才發展規劃，做到員工的個人目標與企業目標一致，幫助員工實現自我價值，促進員工與企業共同成長。要加快“三條通道”建設，進一步拓寬和完善員工職業發展通道，不斷完善干部考核評價體系和選拔任用機制，充分調動各級領導干部的積極性和創造性，改革收入分配體制，切實發揮薪酬吸引、保留、激勵人才的作用，打造行業人才高地。
在節能減排、環境保護上爭第一。喜武董事長在年前慰問神東時指出，由于客觀條件所限，礦區總體環境與建設世界一流煤炭企業不相匹配。我們自己也感覺到，礦區的空氣質量、飲水質量、交通質量與廣大員工日益追求的高品質生活還有一定的距離。開發煤炭，建設生態礦區，實現人與環境和諧發展是國家、企業、駐地群眾與員工的共同福祉與利益訴求。要進一步樹立“開發與治理并重”的開發理念，增強節能和環保意識，把節能作為一種自覺行為，把環保工作放在與安全工作同等重要的位置來抓。堅持“高碳產業、低碳發展”，不等不靠，努力實現綠色開采，最大程度減少礦區污染，為廣大員工和周邊群眾創造良好的生活環境。要做好規劃，加大節能和環保投入力度，該上的設備要上，該升級的系統要升級，為實現清潔生產，綠色環保創造良好的條件。要加大與集團內部專業化服務單位的合作，共同研究實施節能減排項目，依靠科技進步，在清潔生產、保水采煤、生態修復、水土保持等方面取得新進展，在世界煤炭生產領域，創建具有典型示范意義的綠色環保企業。
在員工幸福上爭第一。隨著社會經濟的發展進步，人們對幸福感的關注越來越高。幸福感不僅決定個人的生活質量，還是社會和諧穩定，以及企業持續成長壯大的重要因素之一。實施幸福礦工工程，提升員工幸福感涉及方方面面，也有很多影響因素。幸福礦工工程是一個系統工程，還有很多工作需要我們持續推進。就今年而言，要將年初確定的“10件實事”，當作幸福礦工工程年度重點工作加以落實，要加大協調，保證按期完成。要加大涉及員工切身利益的工程規劃和管理力度，逐步解決員工的吃住洗問題。要強化后勤相關部門和單位的服務意識，加強餐飲和物業管理，提高自身服務技能，為廣大員工提供貼心、熱心、真心的服務。要爭取在提高薪酬待遇、解決吃住洗、子女入學就業等方面取得實質進展，讓廣大員工共享企業發展成果，幸福指數處于世界行業領先水平。
幸福感除了追求物質需求外，更重要的還有精神層面的需要。公司各級政工部門、政工人員要積極開展正確的思想宣傳，引導正確的幸福觀，為員工家屬創造獲得更多表達訴求，尋求理解的機會和平臺，不斷提高廣大員工、家屬精神層面的幸福感，全面提高幸福指數。
在黨建工作上爭第一。加強和改進公司黨建工作是各級黨組織始終保持生機與活力的迫切需要。全體黨員特別是各級領導干部要提高對黨建工作重要性的認識，深入貫徹落實中央領導的重要批示，以創先爭優的精神，堅定加強和改進黨建工作的決心和信心，深化大黨建模式建設，建立與神東的安全、生產、經濟、技術等指標地位及發展趨勢相匹配，滿足公司安全高效生產模式要求的黨建工作新模式、新機制。要把思想政治工作滲透融合到安全生產和經營管理的全過程，把解決影響安全生產的矛盾作為政工工作的著力點，把廣大員工思想認識、政策理解上的疑惑作為政工工作的聚焦點，把生產經營工作的目標點作為政工工作的落腳點，與先進的管理制度、管控機制結合起來，不斷提高各級組織的創造力、凝聚力、戰斗力，保持黨的先進性。要進一步發揮各級工會、團青群眾組織的橋梁與紐帶作用，通過形式多樣的活動，引導和激發廣大員工在安全生產、科技創新方面的創造熱情，開創蓬勃向上、健康發展的工作局面。
在擔當行業責任上爭第一。要以“全國學神華，神華怎么辦”活動為契機，不斷總結完善神東在安全生產等方面的成績和經驗，全方位提升企業管理水平，確立行業標桿地位。要充分利用神東高度現代化的技術平臺，在生產實踐中推動核心前沿技術創新和管理機制創新，推進知識產權和標準的結合，努力將企業標準上升為行業標準和國家標準，爭取話語權。要著力在科技創新、產業升級、裝備升級等方面取得新突破，發揮行業引領、示范和帶頭作用。
在承擔社會責任上爭第一。要加強與地方政府溝通，增進互信，進一步深化地企合作，堅持互惠共贏的原則，尋求多種合作方式，建立共同的利益機制。積極參與社會公益事業，在環境治理、生態修復、礦山救援、社會文明等方面發揮更大作用，贏得企業所在地的理解、信任和支持，促進區域社會經濟的和諧發展。
同志們，集團“科學發展，再造神華，五年經濟總量再翻番，建設具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業”是一個宏偉的戰略，也是一項空前宏偉的事業。在這項宏偉事業的進程中，我們有信心、有能力貫徹落實集團提出的在10個方面“爭第一”的工作要求，不斷推進“提高四化五型發展水平，建設世界一流煤炭企業”的戰略實施。各級黨組織、廣大黨員干部一定要統一思想，提高認識，始終堅持政治工作融入中心、服務大局的原則，把提升黨建科學化水平與10個方面“爭第一”、配合中央巡視組巡視工作、“全國學神華，神華怎么辦”系列安全活動和建設世界一流煤炭企業緊密融合起來。各業務部門要按照各項工作方案，明確責任，細化任務，分解指標，抓好工作落實。各級黨組織和廣大黨員要在10個“爭第一”的工作中，搶抓機遇，迎接挑戰，充分發揮“三個作用”，不斷為企業發展注入新的生機與活力，推動神東各項工作全面發展，以優異成績迎接黨的勝利召開。
謝謝大家。
