一鍵復制
通過總結，我們可以提高自己的思維能力和解決問題的能力。總結應注重邏輯性和連貫性，要有明確的開頭、主體和結尾。通過觀看總結范文，我們可以掌握一些寫作技巧和方法，提高自己的表達能力。
績效工資考核細則篇一
全面貫徹黨的教育方針，以加強教師隊伍建設為核心，完善教師績效考核為重點，著力提高教師的責任意識與質量意識，促進學校教育教學質量的全面提升。
二、考核原則。
1、堅持按勞分配、積極穩妥的原則。
2、堅持過程與結果、質與量相統一的原則。
3、堅持有效激勵和導向性的原則。
績效工資考核細則篇二
績效工資：300元，滿分100分，1分3元，只減不增，扣完為止。
主要考核內容：本人工作態度及遵守單位規章制度、出勤情況、責任及貢獻大小、工作完成情況。其中，工作態度（30分），工作完成情況（30分），安全行駛（20分），出勤情況（10分），遵守規章制度（10分）。
不服從工作安排者扣除績效工資，情節嚴重，予以辭退。評定標準：考核每月進行一次，按照得分多少計算績效工資。
評定辦法：由車隊長、片區長、監察中隊長、綠化科科長、機動隊長、工程科長、技術科長、辦公室主任、分管領導負責評定。
考核比例：
1、車隊互評：20%。
3、分管領導：30%。
4、考核檔次分優秀、良好、一般三個檔次。優秀比例占30%，良好比例占50%，一般比例占20%。
5、優秀300元，良好270元，一般240元。
6、考核結果每月公布。
績效工資：300元，滿分100分，1分3元，只減不增，扣完為止。
主要考核內容：本人工作態度及遵守單位規章制度、出勤情況、責任及貢獻大小、工作完成情況。其中，工作態度（30分），安全生產（20分），工作完成情況（20分），出勤情況（20分），遵守規章制度（10分）。
不服從工作安排者扣除當月績效工資，情節嚴重者，予以辭退。
評定標準：考核每月進行一次，按照得分多少計算績效工資。
評定辦法：片區長、機動隊長、車隊長、工程科長、技術科長、監察中隊長、綠化科科長、辦公室主任和分管領導負責評定。
考核比例。
1、機動隊互評：20%。
3、分管領導：30%。
4、考核檔次分優秀、良好、一般三個檔次。優秀比例占30%，良好比例占50%，一般比例占20%。
5、優秀300元，良好270元，一般240元。
6、考核結果每月公布。
績效工資：200元，滿分100分，1分2元，只減不增，扣完為止。
主要考核內容：本人工作態度及遵守單位規章制度、出勤情況、責任及貢獻大小、工作完成情況。其中，工作態度（30分），安全生產（20分），工作完成情況（20分），出勤情況（20分），遵守規章制度（10分）。
不服從工作安排者扣除績效工資，情節嚴重，予以辭退。,評定標準：考核每月進行一次，按照得分多少計算績效工資。
評定辦法：由片區長、機動隊長、車隊長、工程科長、技術科長、監察中隊長、綠化科科長、辦公室主任和分管領導負責評定。
考核比例。
1、園林養護管理人員互評：20%。
3、分管領導：30%。
4、考核檔次分優秀、良好、一般三個檔次。優秀比例占30%，良好比例占50%，一般比例占20%。
5、優秀200元，良好170元，一般140元。
6、考核結果每月公布。
績效工資考核細則篇三
第一條為了進一步調動廣大教師工作的積極性、主動性和創造性，根據《國務院關于加強教師隊伍建設的意見》(國發〔〕41號)及《陜西省貫徹國家中長期改革和發展規劃綱要(-)實施意見》精神，結合我縣實際，修訂本辦法。
第二章實施范圍和時間。
第二條績效工資實施范圍為全縣中小學、幼兒園在編在崗(包括符合條件的助理崗教師)的一線教職工。
第三條從秋季學期起實施，每學期按5個月進行核算。
第三章經費籌措和分配。
第四條績效工資經費主要由縣財政投入，財政局每年以全縣在編在崗一線教職工人數為基數，按照縣城學校、幼兒園和鄉鎮學校、幼兒園學年人均分別2萬元和2.2萬元的標準進行列支。高級中學外聘教師縣財政按學年人均0.5萬元列支，并從年薪中每年提取1.5萬元納入績效考核，通過校內考核兌現。
第五條各學校、幼兒園視經費情況投入配套資金，用于績效工資，各學校和幼兒園用于績效工資部分不得低于財政撥付經費的40%。
第六條縣政府和上級有關部門對中小學、幼兒園的各類獎勵資金及教職工(含高級中學外聘教師)個人工資中獎勵津貼部分(每人每月800元)全部納入績效工資范圍。
第七條縣財政部門在每學期初將績效工資撥付到各中小學、幼兒園帳戶，其中80%由各學校和幼兒園依據考核結果適時發放，剩余20%根據學年考核結果進行兌現。
第八條績效考核由工作量、工作質量和教育教學質量三部分構成，采用百分制考核。中小學按照工作量、工作質量、教育教學質量3:3:4的比例進行考核，幼兒園按照工作量和工作質量5:5的比例進行考核。
第九條各學校和幼兒園結合實際，自行制定具體的考核辦法和細則，進行考核兌現。
第五章職責和要求。
第十條縣政府成立以主管領導任組長、教育局局長及分管局長任副組長的工作領導小組，具體負責指導和監督績效考核的落實;財政部門負責績效工資年度預算，并及時足額撥付到位。
第十一條各學校、幼兒園制定具體考核辦法和細則時，要堅持多勞多得、優教優酬的原則，向教育教學一線傾斜，統籌兼顧教輔、行政、后勤等崗位工作實際，力求做到公平合理。
第十二條各學校、幼兒園要將考核辦法和結果及時上報教育部門備案;縣財政、審計、監察部門要加強資金投入、使用等環節的監督管理，對不按照規定程序和要求實施績效工資的，將嚴格按照有關規定追究責任。
第六章附則。
第十三條本辦法自208月1日起執行，有效期到7月31日止。
績效工資考核細則篇四
由基本工資，提成，獎懲和公司福利構成。
1、試用期底薪1500+業績提成的3%點。
2、轉正底薪2000+業績提成的3%點。
1、每月超額完成目標10萬以上含10萬，提成多0.3%=底薪+3.3%提成。
2、每月超額完成目標20萬以上含20萬，提成多0.6%=底薪+3.6%提成。
3、每月超額完成目標30萬以上含30萬，提成多4%=底薪+4%提成。
提成待客戶開工交齊首期款全部發放。
獎勵一次性發放。
公司在擴展新小區時，業務員銷售前第一套樣板房獎勵400元整。
2、累計成單獎勵；每月累計簽約3單獎勵500元。
每月累計簽約4單獎勵1000元。
每月累計簽約5單獎勵2000元。
以此類推。
1、業務員在當月沒有完成業務指標的，給予減500元底薪的處罰，如連續二個至三個月沒完成指定指標，公司將書面通知業務員，底薪減半。
3、部門經理發現業務員有竄單私單行為的，第一次嚴重警告，并罰款500元整，如第二次在犯，公司直接退辭，并沒收所有底薪，獎金及提成。
績效工資考核細則篇五
中職學校教師績效工資考核實施細則（試行）
(該細則為我校中專部教師績效工資考核細則，校名改為我校)
為適應我校教育教學發展的需要，提高教職工素質，優化教職工隊瘟宮充分調動和發揮教職工的積極性和創造性，強化崗位責任制，努力完成本職工作，提高教育教學質量，結合我校實際特制定《我?？冃ЧべY考核細則（試行）》（以下簡稱《細則》）。
《細則》考核的對象是全校所有在編在崗教職工。全校教職工獎勵性績效工資總額扣除校長津貼和行政值周補助后其余部分，分為班主任、教學人員和非教學人員三部分，考核辦法為量化評分。其中，班主任按獎勵性績效工資的20%分配，教學人員和非教學人員按獎勵性績效工資的80%分配。根據考核對象的實際表現，在自查自評基礎上，由學?？己诵∽翆m逐項對照核實，打出實際得分，在公正、公平、公開的基礎上，確定教職工的考核結果。
一、校長。根據亳州市教育局、財政局、人事局《關于印發亳州市市屬義務教育學校績效工資實施辦法的通知》第三條之規定，校長的獎勵性績效工資，按照托屬義務教育學校人均獎勵性績效工資的120%提取，設立校長津貼，由市教育局對校長的績效考核結果統籌考慮確定。
二、行政值周人員。行政值班組長每人每月補助120元，行政值班組員每人每月補助100元。
三、班主任（20%）。班主任獎勵性績效工資的分配辦法依據《我校班主任考核細則》。
四、教學人員（80%）。
一）工作量（50%）。教師的工作量包括實際課時量和兼職工作折合成的課時量兩部分，每課時為1分，該項不設基本分，以教師兩項工作量的實際得分作為分配50%的激勵性績效工資的依據。該項教師獎勵性績效工資等于該項所有教師獎勵性績效工資總額除以該項全體教師工作量總積分乘該項教師個人工作量積分。
教師課時工作量。實際課時量得分是指教師每學期實際上課的節數和晚自習輔導的節數，每節1分，超過平均工作量的部分每節2分。任教班級學生數30人以下的班級工作量系數0.95，任教班級學生數30—50人的班級工作量系數1，任教班級學生數50人以上的班級工作量系數1.05。
教師兼職工作量。教師兼職工作折合成的課時量是指教師兼任非教學一線崗位工作折合成的課時量，兼職多個崗位的教師按照工作量最大的崗位計豌，不重復享受。
1、副校長每周10課時。
2、辦公室主任、教務處主任每周6課時，中層班子其他成員每周3課時。
3、教研組長、教輔人員每周1課時。
4、打字員每周6課時。
5、其它非常規性工作由安排人提供，由考核小組確定課時數。
二）教師綜合考評（30%）。教師綜合考評按照教師的德、能、勤、績四個方面進行綜合考評，教師綜合考評基本分為100分。該項個人獎勵性績效工資等于該項獎勵性績效工資總額除以該項教師綜合考評總積分乘該項教師個人綜合考評積分。
一）德（20）
1
、扣分項目
（1）符合《市教師違規違紀處分辦法（試行）》第三條之規定的教師扣5分。
（2）符合《市教師違規違紀處分辦法（試行）》第四條之規定的教師扣10分。
（3）符合《市教師違規違紀處分辦法（試行）》第五條之規定的教師扣15分。
（4）符合《市教師違規違紀處分辦法（試行）》第六條之規定或有其他違法行為的教師不得分。
2、加分項目
（1）教職工發現并制止學生違紀，發現并上報重大違紀事件，每次獎勵1分。
（2）主動上前制止處理突發惡性事件，獎勵2分。
（3）表彰加分：校級加2分，市級加4分，省級加6分，國家級加8分。
二）能（40）
1、基本得分（40分）
（1）、備課（10分）。采用先周備課制度，一課一案每少一案扣1分。每學期學校檢查三次，根據教案能否體現《課程標準》或大綱的精神、編寫的格式、教案的篇數等，評出等級給分，分別為：優（11分含獎勵1分）、良（9分）、合格（7分）、不合格（0分）。
（2）、課堂教學（10分）。采用學生評教，學生評教此項成績由學生評教求出，評教每學期不少于2次，每班高、低各去掉10%之后求平均分，然后在同一個班級內的老師轉化成名次，根據名次轉化成分數，乘10%得出教師該項得分。
（3）、作業（10分）。作業設置科學合理，批改及時，記錄齊全。語文作業次數為周課時數減2，每學期作文不少于8篇，其它學科作業次數為一次課一次作業，每少一次扣1分。根據作業布置的次數、每次的作業量及批閱情況等，評出等級給分，分別為：優（11分含獎勵1分）、良（9分）、合格（7分）、不合格（0分）。音樂教師每學期組織一次大型文娛活動，體育教師組織大課間活動（課間操）、美術教師學校組織宣傳文字的放大張貼，根據三科教師組織活動的實際效果，分別由考核組、值班組.
為深化教育人事制度改革，推進義務教育學校績效工資制度順利實施，加強教師隊伍建設，促進教育事業科學發展，根據中、省、市、縣關于義務教育學校教師實施績效工資有關文件要求，結合我鄉實際，制定本辦法。
一、指導思想
以義務教育階段學校教師實施績效工資為契機，落實科學發展觀，建立科學規范的收入分配機制，充分發揮績效工資的杠桿作用,從根本上消除“干與不干、干好干壞、干多干少”一個樣的問題。激勵廣大教職工愛崗敬業，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作目標任務，努力推進我鄉教育事業全面協調可持續發展。
二、基本原則?
1、堅持以人為本，促進發展原則?？冃ЧべY考核分配要體現教職工的主體地位，充分調動其工作積極性和主動性，引導和鼓勵教職工全身心投入學校教育教學工作，促進教師自身業務素質和教育教學能力不斷提高。
2、堅持以德為先，注重實績原則。各學校要把師德師風放在考核工作的突出位置，注重教職工平時履行崗位職責的實際表現和作出的成績。
3、堅持按勞分配，優績優酬原則?？冃ЧべY考核分配要把一線教師作為重點，同時向骨干教師和做出突出貢獻的其他工作人員傾斜，充分發揮績效工資的激勵作用。
4、堅持實事求是，客觀公正原則。各學校要從實際出發，建立健全科學、規范、合理的績效工資考核分配制度，從德、能、勤、績四個方面對教職工進行全面、客觀、公正的考核。
三、考核范圍及對象
按照國家規定執行事業單位崗位績效工資制度的我鄉所有義務教育學校正式在編在崗的教職工。
四、考核分類及內容
1、學校領導考核。校長的績效考核由中心學校組織實施。
校長考核分目標責任考核（占80分）和個人績效考核（占20分）兩個方面。目標責任考核主要是考核校長在辦學方向、辦學行為、依法治校、教育教學質量、德育工作、學校管理、隊伍建設、團結協作、廉潔自律、安全穩定等方面的實績，具體辦法參照中心學校對各中小學進行目標責任考核的.辦法，由中心學校考核領導小組組織實施。個人績效考核按教職工績效考核辦法進行。
2、教師考核。主要以教師履行國家《義務教育法》、《教師法》、《教育法》等法律法規規定的職責，以及完成學校規定的崗位職責和工作任務的實績，全面考核教師的德、能、勤、績等，重點是考德、考能、考勤、考績。
(1)德：即師德。主要考核教師遵守《中小學教師職業道德規范》的情況，特別是教師為人師表、愛崗敬業、關愛學生和遵紀守法等方面的表現。同時，還要把教師不得以任何理由、任何方式有礙完成教育教學任務，不得以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學秩序、損害學生利益等內容作為教師績效考核是否合格的必備的基本要求。
(2)能：即工作量。主要考核教師從事教育教學的工作量、教學準備、教學實施以及組織課外實踐活動和參與教學管理的情況。
(3)勤：即出勤。主要考核教師崗位出勤、遵守工作紀律等情況，以及參加各類學習、培訓及專業發展情況。
(4)績：即工作實績。主要考核教師對學生實施德育的情況，完成國家規定的教學目標和學生達到的基本教育質量要求情況，取得的教育科研成果等。
教師的績效考核工作在鄉中心學校的指導下由學校組織實施，考核按學期進行，采取定性與定量相結合，民-主評議與學科組評議、年級組評議、考核領導小組評議相結合，適當聽取學生、家長等方面意見。
五、績效工資分配辦法
績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分，各占績效工資總量的70%和30%?；A性績效工資經考核全額發放，獎勵性績效工資按學年度分上、下學期兩次考核兩次發放，績效工資必須依據績效考核結果進行分配，要根據考核結果合理拉開分配差距，體現多勞多得，優績優酬。
1、基礎性績效工資的分配
教職工完成單位規定的工作任務，考核結果在基本合格以上的，全額發放基礎性績效工資。未完成單位規定工作任務的，按一定比例扣減基礎性績效工資，扣減的基礎性績效工資轉入學校績效工資總量；考核結果不合格的，其基礎性績效工資按不超過50%的比例發放。
2、獎勵性績效工資的分配
(1)校長獎勵性績效工資。
與年度目標責任考評結果掛鉤，與校長代課量掛鉤，與不良記錄掛鉤，與教育教學質量綜合考核掛鉤，目標責任考評、教育教學質量綜合考核位居全鄉及縣前列受到表彰，或單項工作受到鄉、縣以上表彰的，可以從高提取。
(2) 教職工獎勵性績效工資分配：
按中心學校制定的教師量化考評細則分為若干等級執行。
六、特殊問題的處理
1、未經中心學校批準借用到其他單位的人員不享受績效工資。
2、受黨紀政紀處分、停發工資、在編不在崗的人員，按有關規定執行。
七、本辦法由鄉中心學校負責解釋。
附：中小學教師量化考評條例
一、考勤：（100分）
中心學校采取各學?？记诿渭爸行膶W校人員下鄉檢查和參加會議情況相結合的辦法記分。
1、以各校上報為準，不報者按最低分計算。
2、初中以學校為單位，由中心學校按照其考勤情況記分。
3、中心學校人員每次下鄉均檢查教師的考勤情況，發現無故曠工一人次扣6分，遲到、早退者扣2分，請假（有請假條）者扣2分（無請假條按曠工扣分）。
4、中心學校安排的會議、大型活動、教育部門舉辦的各級各類培訓班、教師進修班有遲到、早退、請假、曠工（缺席）者分別扣5分、10分、20分。
二、備課（90分）采取學校自查和中心學校抽查相結合的辦法記分。
1、具體規定：
小學課程：每學期語文90課時，作文16次，數學70課時，英語36課時，幼兒園共100課時，其他課程各18次。
初中課程：每期語文70課時，作文16課時，數學80課時，英語65課時，物理化學45課時，生物、政治、歷史、地理、體育各36課時，音樂、美術各18課時。
2、評分標準：
教案上有總課題（課時）標號、課題名稱記10分。目的、要點、重點、難點清楚記10分，同年級、同課頭相同、實用、整潔記70分。檢查時以個人實備課時參照應備課時（進度)評分。每缺1課時扣5分，直到扣完該項得分為止。使用舊教案記0分，抄教案書的扣20分。
三、作業：（90分）
采取各校自查和中心學校抽查相結合的辦法記分。
1、具體規定：小學作業：1--6年級，1~2語文、數學作業要求每周5次，3、4、5、6年級作文每期各寫16篇，小字每課1次，美術作業每期要求16次，英語每周2次。
初中作業：作文16次，數學70次，英語16次，理化35次。
2、評分標準：
a、各課作業量要適中，批改時應有閱號，只作不批一次扣2分，少作一次扣5分。
b、作文要祥批詳該，評語中要有指導性語言，結合學生的寫作實際有針對性，杜絕不負責的雷同批語法。評語中要給學生以啟迪，文中的錯別字，不規范簡化字必須讓學生全部訂正，教師封口，否則一字扣1分，作文批改時做好記錄，自查和抽查結合打分。少作一篇扣10分，只作不該扣5分。
四、上課態度：(90分）
要求各校對教師上課態度認真檢查，中心學校人員每次下鄉均檢查教師上課態度情況。發現一班空堂扣任課教師10分，扣校長5分，遲到、早退1人次扣3分。發現有下列情況之一者扣5分。
1、教師坐著上課。
2、帶孩子上課。
3、上課期間參加與教學無關的各種活動。
4、看與課堂教學無關的報刊、雜志、書籍等。
5、上課時睡覺。
6、教師衣著不整潔、儀表不端莊。
五、聽課（10分）
中小學校長、主任每周聽課不少于2節，教師每周不少于1節。聽課時認真做好記錄，不得弄虛作假，每缺少一節平均折合扣分，要求有聽課時間，聽課意見，不缺項。
六、政治學習、業務學習、業務檔案（10分）
1、要求各校認真組織教師進行政治、業務學習，作好學習記錄，每缺少一次扣學校10分。（單周政治、雙周業務）。
2、認真填寫教師業務檔案，如有缺項酌情扣分。
3、各學校認真開展教研活動，做好活動記錄，每缺一次扣學校10分?？劢萄薪M長5分。
七、統考成績（600分)
每學年統考一次，時間另定。第一期每校抽若干年級，抽簽確定，成績與下期統算。
1、統考成績以全鄉同年級同學科最高分為600分，初中每降1分扣20分，小學每降1分扣10分。
2、小學保持前三名者獎15分，從第四名起每退一個位次扣2分，每增加一個名次獎5分（以本班上次考試名次為準）。
3、幼兒園教師的此項得分另定。
4、九年級教師的此項得分以中招考試成績計算。
5、統考成績均按期初班級人數計算。
八、教學論文和文章獎勵：
1、教師獲縣、市、省、國家論文獎者分別給予5分、10分、15分、20分，如教改專題被推廣以上獎勵加倍。
2、學生在縣級以上報刊上發表文章對輔導教師分別獎勵2分、4分、6分、8分、10分。
3、此項獎勵必須是經中心學校核準，以各級主管部門頒發的證書或報刊雜志上的文章（印發品）為依據執行。
九、先進工作者與優質課教師獎：
年度評出的中小學優質課教師和先進工作者（模范）獎勵5分（以主管部門頒發的證件為依據）。
十、違紀處分與罰分：
1、體罰或變相體罰學生：教師打罵學生一經發現除酌情罰10—50分外中心學校給予行政處分，造成嚴重后果者追究其刑事責任。
2、嚴重影響正常教學秩序或嚴重影響中心學校組織的各種活動不能正常進行，或對中心學校決定的事情拒不執行者，對直接責任人處罰5—10分外再給予經濟處罰或行政記過處分。直到解職解聘。
十一、工作量與人數調整分個人全期總分等于
（個人標準課節-全鄉平均課節）x??? 0.125
k1=1+? ———————————————————
全鄉平均標準課節（中小學分開算）
（所教班級平均人數全鄉年級平均人數） x?? 0.1
k2=1+? —————————————————————————
全鄉年級平均人數
初中：語、數、英、物、化1：1.2??? 生、政1：1? 體、史、地1：0.9
音、美、勞1：0.8?? 自習1：0.5
初中每跨一個課頭加一節（跨體、音、美、勞者加0.5節）中學校長、中心小學校長加8節，小學校長、中學主任加6節，副職各減少一節。小學主任、會計、班主任、中學教研組長、年級組長、團支部書記、擔任畢業班考試科目的教師均加2節。小學少先隊輔導員、教研組長、小學跨語、數、外課頭的教師均加1節。小學只設語、數、外教研組長。
十二、競賽獎規定
1、鄉級統考：以全鄉年級班級總數的三分之一獎，分為一、二、三等獎，初中以校為單位獎勵該校人數的三分之一，受獎者分為一、二、三等獎。
a、初中同課頭6—7人獎前3名，4—5人獎前2名，2—3人獎第一名。
b、中招獎另設。
十三、此條例所規定內容一學年一總結兌現。以最后實得分為準，中小學分別排名，以名次先后為序分為三等獎勵。初中為3人、7人、10人。小學為6人、14人、20人，獎金分別為50元、30元、20元。上級主管部門對教師的年終考評、評模、評先、晉級、工資浮動、績效工資獎勵等將以此項考評名次為主要依據。
十四、中心學校綜合量化考評成績作為下次解職解聘的主要依據（從下崗之時起向前五年的平均成績，解釋權歸中心學校）。在晉級時，量化考評及格而主要業績不夠者，將取消晉級資格。
十五、學校內部管理（200分）
以期末學校內部綜合上報為標準（最高為200分，最低為100分）不報者按最低分計算。
漢商學校
2015年3月1日
（??? 試行）
為深化教育人事制度改革，推進義務教育學校績效工資制度順利實施，加強教師隊伍建設，促進教育事業科學發展，根據中、省、市、縣關于義務教育學校教師實施績效工資有關文件要求，結合我鄉實際，制定本辦法。
一、指導思想
以義務教育階段學校教師實施績效工資為契機，落實科學發展觀，建立科學規范的收入分配機制，充分發揮績效工資的杠桿作用,從根本上消除“干與不干、干好干壞、干多干少”一個樣的問題。激勵廣大教職工愛崗敬業，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作目標任務，努力推進我鄉教育事業全面協調可持續發展。
二、基本原則?
1、堅持以人為本，促進發展原則?？冃ЧべY考核分配要體現教職工的主體地位，充分調動其工作積極性和主動性，引導和鼓勵教職工全身心投入學校教育教學工作，促進教師自身業務素質和教育教學能力不斷提高。
2、堅持以德為先，注重實績原則。各學校要把師德師風放在考核工作的突出位置，注重教職工平時履行崗位職責的實際表現和作出的成績。
3、堅持按勞分配，優績優酬原則。績效工資考核分配要把一線教師作為重點，同時向骨干教師和做出突出貢獻的其他工作人員傾斜，充分發揮績效工資的激勵作用。
4、堅持實事求是，客觀公正原則。各學校要從實際出發，建立健全科學、規范、合理的績效工資考核分配制度，從德、能、勤、績四個方面對教職工進行全面、客觀、公正的考核。
三、考核范圍及對象
按照國家規定執行事業單位崗位績效工資制度的我鄉所有義務教育學校正式在編在崗的教職工。
四、考核分類及內容
1、學校領導考核。校長的績效考核由中心學校組織實施。
校長考核分目標責任考核（占80分）和個人績效考核（占20分）兩個方面。目標責任考核主要是考核校長在辦學方向、辦學行為、依法治校、教育教學質量、德育工作、學校管理、隊伍建設、團結協作、廉潔自律、安全穩定等方面的實績，具體辦法參照中心學校對各中小學進行目標責任考核的辦法，由中心學校考核領導小組組織實施。個人績效考核按教職工績效考核辦法進行。
2、教師考核。主要以教師履行國家《義務教育法》、《教師法》、《教育法》等法律法規規定的職責，以及完成學校規定的崗位職責和工作任務的實績，全面考核教師的德、能、勤、績等，重點是考德、考能、考勤、考績。
(1)德：即師德。主要考核教師遵守《中小學教師職業道德規范》的情況，特別是教師為人師表、愛崗敬業、關愛學生和遵紀守法等方面的表現。同時，還要把教師不得以任何理由、任何方式有礙完成教育教學任務，不得以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學秩序、損害學生利益等內容作為教師績效考核是否合格的必備的基本要求。
(2)能：即工作量。主要考核教師從事教育教學的工作量、教學準備、教學實施以及組織課外實踐活動和參與教學管理的情況。
(3)勤：即出勤。主要考核教師崗位出勤、遵守工作紀律等情況，以及參加各類學習、培訓及專業發展情況。
(4)績：即工作實績。主要考核教師對學生實施德育的情況，完成國家規定的教學目標和學生達到的基本教育質量要求情況，取得的教育科研成果等。
教師的績效考核工作在鄉中心學校的指導下由學校組織實施，考核按學期進行，采取定性與定量相結合，民-主評議與學科組評議、年級組評議、考核領導小組評議相結合，適當聽取學生、家長等方面意見。
五、績效工資分配辦法
績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分，各占績效工資總量的70%和30%?；A性績效工資經考核全額發放，獎勵性績效工資按學年度分上、下學期兩次考核兩次發放，績效工資必須依據績效考核結果進行分配，要根據考核結果合理拉開分配差距，體現多勞多得，優績優酬。
1、基礎性績效工資的分配
教職工完成單位規定的工作任務，考核結果在基本合格以上的，全額發放基礎性績效工資。未完成單位規定工作任務的，按一定比例扣減基礎性績效工資，扣減的基礎性績效工資轉入學校績效工資總量；考核結果不合格的，其基礎性績效工資按不超過50%的比例發放。
2、獎勵性績效工資的分配
(1)校長獎勵性績效工資。
與年度目標責任考評結果掛鉤，與校長代課量掛鉤，與不良記錄掛鉤，與教育教學質量綜合考核掛鉤，目標責任考評、教育教學質量綜合考核位居全鄉及縣前列受到表彰，或單項工作受到鄉、縣以上表彰的，可以從高提取。
(2) 教職工獎勵性績效工資分配：
按中心學校制定的教師量化考評細則分為若干等級執行。
六、特殊問題的處理
1、未經中心學校批準借用到其他單位的人員不享受績效工資。
2、受黨紀政紀處分、停發工資、在編不在崗的人員，按有關規定執行。
七、本辦法由鄉中心學校負責解釋。
附：中小學教師量化考評條例
一、考勤：（100分）
中心學校采取各學?？记诿渭爸行膶W校人員下鄉檢查和參加會議情況相結合的辦法記分。
1、以各校上報為準，不報者按最低分計算。
2、初中以學校為單位，由中心學校按照其考勤情況記分。
3、中心學校人員每次下鄉均檢查教師的考勤情況，發現無故曠工一人次扣6分，遲到、早退者扣2分，請假（有請假條）者扣2分（無請假條按曠工扣分）。
4、中心學校安排的會議、大型活動、教育部門舉辦的各級各類培訓班、教師進修班有遲到、早退、請假、曠工（缺席）者分別扣5分、10分、20分。
二、備課（90分）采取學校自查和中心學校抽查相結合的辦法記分。
1、具體規定：
小學課程：每學期語文90課時，作文16次，數學70課時，英語36課時，幼兒園共100課時，其他課程各18次。
初中課程：每期語文70課時，作文16課時，數學80課時，英語65課時，物理化學45課時，生物、政治、歷史、地理、體育各36課時，音樂、美術各18課時。
2、評分標準：
教案上有總課題（課時）標號、課題名稱記10分。目的、要點、重點、難點清楚記10分，同年級、同課頭相同、實用、整潔記70分。檢查時以個人實備課時參照應備課時（進度)評分。每缺1課時扣5分，直到扣完該項得分為止。使用舊教案記0分，抄教案書的扣20分。
三、作業：（90分）
采取各校自查和中心學校抽查相結合的辦法記分。
1、具體規定：小學作業：1--6年級，1~2語文、數學作業要求每周5次，3、4、5、6年級作文每期各寫16篇，小字每課1次，美術作業每期要求16次，英語每周2次。
初中作業：作文16次，數學70次，英語16次，理化35次。
2、評分標準：
a、各課作業量要適中，批改時應有閱號，只作不批一次扣2分，少作一次扣5分。
b、作文要祥批詳該，評語中要有指導性語言，結合學生的寫作實際有針對性，杜絕不負責的雷同批語法。評語中要給學生以啟迪，文中的錯別字，不規范簡化字必須讓學生全部訂正，教師封口，否則一字扣1分，作文批改時做好記錄，自查和抽查結合打分。少作一篇扣10分，只作不該扣5分。
四、上課態度：(90分）
要求各校對教師上課態度認真檢查，中心學校人員每次下鄉均檢查教師上課態度情況。發現一班空堂扣任課教師10分，扣校長5分，遲到、早退1人次扣3分。發現有下列情況之一者扣5分。
1、教師坐著上課。
2、帶孩子上課。
3、上課期間參加與教學無關的各種活動。
4、看與課堂教學無關的報刊、雜志、書籍等。
5、上課時睡覺。
6、教師衣著不整潔、儀表不端莊。
五、聽課（10分）
中小學校長、主任每周聽課不少于2節，教師每周不少于1節。聽課時認真做好記錄，不得弄虛作假，每缺少一節平均折合扣分，要求有聽課時間，聽課意見，不缺項。
六、政治學習、業務學習、業務檔案（10分）
1、要求各校認真組織教師進行政治、業務學習，作好學習記錄，每缺少一次扣學校10分。（單周政治、雙周業務）。
2、認真填寫教師業務檔案，如有缺項酌情扣分。
3、各學校認真開展教研活動，做好活動記錄，每缺一次扣學校10分。扣教研組長5分。
七、統考成績（600分)
每學年統考一次，時間另定。第一期每校抽若干年級，抽簽確定，成績與下期統算。
1、統考成績以全鄉同年級同學科最高分為600分，初中每降1分扣20分，小學每降1分扣10分。
2、小學保持前三名者獎15分，從第四名起每退一個位次扣2分，每增加一個名次獎5分（以本班上次考試名次為準）。
3、幼兒園教師的此項得分另定。
4、九年級教師的此項得分以中招考試成績計算。
5、統考成績均按期初班級人數計算。
八、教學論文和文章獎勵：
1、教師獲縣、市、省、國家論文獎者分別給予5分、10分、15分、20分，如教改專題被推廣以上獎勵加倍。
2、學生在縣級以上報刊上發表文章對輔導教師分別獎勵2分、4分、6分、8分、10分。
3、此項獎勵必須是經中心學校核準，以各級主管部門頒發的證書或報刊雜志上的文章（印發品）為依據執行。
九、先進工作者與優質課教師獎：
年度評出的中小學優質課教師和先進工作者（模范）獎勵5分（以主管部門頒發的證件為依據）。
十、違紀處分與罰分：
1、體罰或變相體罰學生：教師打罵學生一經發現除酌情罰10—50分外中心學校給予行政處分，造成嚴重后果者追究其刑事責任。
2、嚴重影響正常教學秩序或嚴重影響中心學校組織的各種活動不能正常進行，或對中心學校決定的事情拒不執行者，對直接責任人處罰5—10分外再給予經濟處罰或行政記過處分。直到解職解聘。
十一、工作量與人數調整分個人全期總分等于
（個人標準課節-全鄉平均課節）x??? 0.125
k1=1+? ———————————————————
全鄉平均標準課節（中小學分開算）
（所教班級平均人數全鄉年級平均人數） x?? 0.1
k2=1+? —————————————————————————
全鄉年級平均人數
初中：語、數、英、物、化1：1.2??? 生、政1：1? 體、史、地1：0.9
音、美、勞1：0.8?? 自習1：0.5
初中每跨一個課頭加一節（跨體、音、美、勞者加0.5節）中學校長、中心小學校長加8節，小學校長、中學主任加6節，副職各減少一節。小學主任、會計、班主任、中學教研組長、年級組長、團支部書記、擔任畢業班考試科目的教師均加2節。小學少先隊輔導員、教研組長、小學跨語、數、外課頭的教師均加1節。小學只設語、數、外教研組長。
十二、競賽獎規定
1、鄉級統考：以全鄉年級班級總數的三分之一獎，分為一、二、三等獎，初中以校為單位獎勵該校人數的三分之一，受獎者分為一、二、三等獎。
a、初中同課頭6—7人獎前3名，4—5人獎前2名，2—3人獎第一名。
b、中招獎另設。
十三、此條例所規定內容一學年一總結兌現。以最后實得分為準，中小學分別排名，以名次先后為序分為三等獎勵。初中為3人、7人、10人。小學為6人、14人、20人，獎金分別為50元、30元、20元。上級主管部門對教師的年終考評、評模、評先、晉級、工資浮動、績效工資獎勵等將以此項考評名次為主要依據。
十四、中心學校綜合量化考評成績作為下次解職解聘的主要依據（從下崗之時起向前五年的平均成績，解釋權歸中心學校）。在晉級時，量化考評及格而主要業績不夠者，將取消晉級資格。
十五、學校內部管理（200分）
以期末學校內部綜合上報為標準（最高為200分，最低為100分）不報者按最低分計算。
績效工資考核細則篇六
堅持考勤與績效掛勾的原則，堅持體現獎優懲劣的原則，按照權、責、利相一致，體現公開、公平、公正的獎勵原則。
2.1中心全體人員。
2.22015年1月起實施執行。
績效考核根據中心考核、考勤相關規定進行。
3.1.1中心將考核劃為四個檔次，得分90分以上為優秀(最多2人)、70－89分為合格、60－69分為基本合格、60分以下為不合格?？己吮戎貫椋汗ぷ鳂I績60分、工作能力20分、工作態度20分。中心各部門每月、季、半年、年終對人員依據績效考核表進行測評。測評結果與獎勵性績效工資掛勾?？己撕细褚陨系恼０l放獎勵性績效工資，月考核連續3次為基本合格的視為不合格，不合格的免發一個月獎勵性績效工資。
3.1.2月績效考核全年累計3次不合格的視為年度考核不合格，
年度考核等次不合格的免發當年全部獎勵性績效工資。
3.1.3確定年度檔次由中心班子根據各部門打分情況集體研究決定。月考核優秀的每人獎勵500元，全年考核優秀的每人獎勵2000元（最多2人）。
3.2日常考勤考核。
日?？记诎粗行目记谟嘘P規定進行。
除法定節假日外，事假、病假、年休假、婚假、產假等與獎勵性績效工資掛勾；
3.2.1事假每月累計二天以下（含二天），每天免發本人獎勵性績效工資300元；每月累計三天以上（含三天）免發本人當月獎勵性績效工資。
3.2.2事假每季累計超過6天（含六天）免發本人一個季度獎勵性績效工資。
3.2.3事假累計超過12天（含12天）免發本人半年獎勵性績效工資。
3.2.4事假累計超過30天（含30天）免發本人當年全部獎勵性績效工資。
3.2.5在2小時之內的臨時性事假免發90元獎勵性績效工資。2-4小時按半天計算。
3.2.6工作加班倒休在一個月內安排完畢，過后不再安排。卻因工作原因不能倒休的每天補助100元獎勵性績效工資。
3.2.7事假、病假每月最多充抵1天年休假。年休假每年最多分2次集中休完。
3.2.8婚假、產假、陪產假、年休假、病假、因病住院等免發該期間本人實際天數的獎勵性績效工資（每月按21.75天計算）。（有關病假文件規定摘錄：事業單位工作人員休病假在兩個月以內的，原工資照發。超過兩個月的，職務（技術等級）工資全額發給，其津貼（活工資）減發或者不發，具體比例由單位根據內部搞活分配的辦法自行確定。）。
（獲得省部級以上勞動模范、先進工作者稱號，仍保持榮譽的，病假在六個月以內的，原工資照發，超過六個月的，從第七個月起，職務（技術等級）工資全額發給，其津貼（活工資）發放的比例，由單位本著適當照顧的原則自行確定。）。
3.2.9未經批準且相應手續不全而不上班的視為曠工。曠工者除按相關規定處理外，曠工一天免發當月全部績效，曠工2天的免發半年獎勵性績效工資，曠工3天以上免發全年獎勵性績效工資并上報省局。
3.2.10參加中心認定的學歷教育培訓，按正常上班對待。
3.2.11因公外派人員正常發放本人獎勵性績效工資。外派人員要服從用人單位工作安排，堅守崗位，本人表現和用人單位評價與中心績效掛勾。
3.2.12當月全勤的每人獎勵300元；
3.2.13其他特殊情況有中心班子研究確定。
3.3獎勵性績效工資分配系數：
正處級：1.1；
副處級：1.0；
部長和科級：0.9；
副部長：0.8；
其他正式人員：0.7；
聘用人員：0.3。
分配總量：工資中獎勵績效工資+省局獎勵資金。
出現以下違法違紀行為者，從嚴處理：
4.2個人嚴重違反財經紀律的，扣發本人全年獎勵性績效工資；
4.3收受服務對象禮金的，扣發相應金額的雙倍獎勵性績效工資；
4.4被服務對象投訴造成嚴重后果的，扣發本人1-3個月的獎勵性績效工資；
4.5工作中弄虛作假的，扣發本人1個月獎勵性績效工資；
4.6因個人原因出現重大安全事故的，扣發本人1個月獎勵性績效工資；
4.7被省局及有關管理部門通報批評的，扣發本人1個月獎勵性績效工資；
4.8發生其他違法行為的，扣發本人全年獎勵性績效工資。
5.1獎勵性績效工資按每月70%預發，其余30%按月、季、半年、年終綜合考核結果發放。
5.2因考核、考勤出現免發、扣發獎勵性績效工資且需要追回預發個人獎勵性績效工資的，中心有權予以追回，納入中心績效總額。
本細則自發文之日起實施。
績效工資考核細則篇七
1、熱愛教育事業，遵守教育法規，做到“奉獻于事業，服務于學生”。（2分）。
2、服從學校安排，認真、及時完成學校交給的各項工作、任務。（2分）。
第二條：熱愛學生。
3、無體罰或變相體罰學生現象。（2分）。
4、不侮辱學生人格，不損傷學生身心健康。（1分）。
第三條：嚴謹治學。
5、工作日不上網游覽與教學無關的信息，上課時間不隨便接聽電話，嚴禁在工作日中餐飲酒。（2分）。
第四條：團結協作。
6、尊重同事與領導，互相幫助，互相關心，團結友愛，不吵架、罵人。（1分）。
7、不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，背后不議論同事，不搬弄是非。（1分）。
第五條：尊重家長。
8、樹立與家長平等地位的意識，尊重家長，不訓斥家長，對家長切忌語言粗魯（1分）。
9、及時做好家校聯系工作，主動上門做好家訪工作，不隨意叫家長到學校。（1分）。
第六條：遵紀守法。
10、遵守國家法律、法規，遵守教師職業道德。（1分）。
11、不做有損學校形象、教師形象的事，不向家長及學生索要財物等。（2分）。
第七條：遵守公德。
12、樹立東甸子小學教職工的良好形象。（1分）。
13、衣著整潔大方，不穿奇裝異服，不濃妝艷抹，不穿背心、拖鞋，不在公共場所吸煙。（1分）。
14、要愛護公物，損壞公物要賠償。（1分）。
15、考勤事病假一天扣一分。曠工一天扣3分。（1分）。
第八條：安全工作。
16、教學活動一定遵循教育規律，不違背兒童的生理特點，避免發生傷害事故。
17、加強教學管理，對學生進行必要的安全教育。
具有下列情形之一，教師師德考核將一票否決：
1、玩忽職守，發生重大安全事故，受到上級通報批評的。
3、違法亂紀，在社會上造成極大影響的。
說明：
1、細則內容違反一次扣一次，直到扣完為止。
2、一票否決的老師本年度考核直接定為不合格。
3、扣分累計達20分及以上者本學期年度考核定為基本合格與不合格。
4、無故曠工。
考核采取教師互評、學生評議、隨時考評、家長評議等方式。
績效工資考核細則篇八
為健全完善科學規范的內部管理運行機制，充分調動廣大干部職工的工作積極性，提高工作效率，增強內部活力，按照上級關于推進事業單位改革的要求，結合局臺實際，對2015年績效工資考核特制定本辦法。
一、指導思想
以黨的十七大精神和科學發展觀為指導，以服從服務于局臺中心工作為主線，以管理與業務工作為重點，堅持按勞分配、效益優先，定量與定性考核相結合，平時考核與集中考核相結合，建立分管領導主抓，部門自我管理，局臺分類考核的績效掛鉤機制，促進廣電事業又好又快的發展。
二、績效工資構成
部門勞務費，全額撥款部門、經費補助部門、經費自給部門分別為400元、500元、600元?？冃ЧべY同時與經濟效益相掛鉤，按照經費渠道，經費自給、經費補助部門的績效工資全部由部門負擔。
三、部門分類
1、按職責分類：宣傳部門；技術部門；管理部門。
2、按經費形式分類：承包部門；經費自給部門；經費補助部門；全額撥款部門。
四、考核內容
（一）宣傳部門
考核內容包括部門管理、業務質量、經濟效益三項指標。
1、部門管理：包括制度?管理、黨建、精神文明、教育培訓?、作風紀律、安全生產、計劃生育、愛國衛生、節能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。
2、業務質量：包括節目質量、對上報道、獲獎創優、收聽收視率和廣告吸納量、設備管理等。
3、經濟效益：包括創收任務完成情況、財務預算執行情況等。
（二）技術部門
考核內容包括部門管理、業務質量、經濟效益三項指標。
1、部門管理：包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓、作風紀律、安全生產、計劃生育、愛國衛生、節能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。
2、業務質量：包括設備運行、設備維護、設備管理、設備檢修、技術服務、服務質量、技術創新、安全播出等。
3、經濟效益：包括創收任務完成情況、財務預算執行情況等。
（三）管理部門
考核內容包括部門管理、業務質量二項指標。
1、部門管理：包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓、作風紀律、安全生產、計劃生育、愛國衛生、節能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。
2、業務質量：包括工作態度、服務意識、管理水平、履行崗位職責和創新工作情況。
五、考核辦法
局臺績效工資考核工作實行二級考核的辦法，其中局臺考核部門為一級考核，部門考核到個人為二級考核。根據職能分類由牽頭部門負責一級考核。
一級考核具體內容包括如下：
（一）宣傳部門
考核內容量化為100分，其中部門管理占30分，業務質量占70分，由牽頭部門根據實際制定相關考核細則（見附件四）。
（二）技術部門
考核內容量化為100分，其中部門管理占40分，業務質量占60分，由牽頭部門根據實際制定相關考核細則（見附件五）。
（三）管理部門
考核內容量化為100分，其中部門管理50分、業務質量50分，由牽頭部門制定相關考核細則（見附件六）。
部門考核等次，以部門管理和業務質量（包括經濟效益）的量化總分值為基數，原則上按分數取前1－2名為a，后1－2名為c,其它為b，特殊情況按有關規定執行，如工作失誤造成嚴重影響的，可直接定為c。
發生“一票否決”情況的，部門主任、分管副主任和當事人，扣發當月績效工資，本部門其它人員只發放個人津貼部分。
根據經費形式，部門績效工資按照a、b、c三檔分別上下浮動100元。
部門績效工資總額，以提取的工作性津貼和部門勞務費為基數，按照考核等次績效工資值計算，公式為：
部門績效工資總額=部門考核等次績效工資值×部門總人數
六、發放辦法
1、網絡中心、承包經營部門只參與一級考核的部分項目，具體按照與局、臺簽訂的責任合同?，自己制定考核辦法，自行發放。其他部門自行制定部門內部的量化考核細則，結合一級考核結果，對人員績效工資予以量化，由臺統一發放。
2、經費自給、經費補助部門的績效工資總額與經濟效益指標掛鉤，由計財中心負責審核，累計完成不足50％的，不發放績效工資；累計完成50％－80％的，按80％發放績效工資；累計完成80％以上的全額發放績效工資；年底累計完成達不到100％的，績效工資扣發部分不予補發。
3各部門要根據工作量化完成情況實行二次發放，發放明細按時報送人事?教育科，嚴禁平均發放，否則將在下次考核時全部扣除部門管理分。
4、本辦法適應范圍是局、臺在崗的正式人員，不參加工作考核的正式人員和臨時聘用人員不適用。
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資的工作日平均數額；超過二個月，工齡十年以下的發基本工資的90%，十年以上的發基本工資；超過六個月的，工齡十年以下發基本工資的70%，十年以上的發基本工資的80%。無故遲到兩小時以上視為曠工，曠工每天扣200元，連續曠工15天，按規定予以辭退?。病假、事假、產假、探親假、婚假、喪假按照有關規定到局辦公室備案執行，病假、事假及安全保衛部提供的考勤記錄經公示、核實無誤的，由各部門按規定扣罰個人，扣罰金按照50%返還部門用于考核。帶薪休假到人事教育科備案，結合工作實際執行。
違反工作紀律，有擅離崗位、玩電腦游戲等與工作無關現象，及違反局辦公樓管理規定、不佩戴胸卡或不服從管理的，每人次扣50元；工作日無接待任務，中午喝酒一次扣50元，酗酒一次扣200元，并通報批評個人和所在部門。由辦公室、人事教育科、監察室、安全保衛部等相關部門提供，計劃財務中心落實。
由單位派出參加會議、學習、考察、培訓等事項，須到局辦公室辦理備案手續，視為在崗，按其日平均基數發放考核工資。
七、其他
1、部門副職以上領導干部的考核。
部門正副職除承包和任務合同明確規定者外，以本部門平均獎為基數，副職獎金系數為1.2 ，正職獎金系數為1.4 ；局、臺領導以局臺中層部門正職的平均獎為基數，獎金系數為1.4 ；局臺長以局、臺領導平均獎為基數，獎金系數為1.4；重大工作過失，按領導責任，由局考評工作領導小組研究確定，扣發有關責任人獎金。
53周歲以上的人員，不參與考勤、考核。
2、月度績效考核結果與年底總評相掛鉤。
將部門及個人月度考核情況，與年底對中層班子和個人的考
第5/8頁
核相結合，在評先樹優、職責量化中占一定比例。對綜合考核末位的部門和人員，實行末位誡免制度。
八、組織領導
為加強對考核工作的領導，局成立考核工作領導小組。部門管理的考核，由人事教育科牽頭落實。業務質量的考核，宣傳部門由局臺節目質量考評組牽頭落實；管理部門由局辦公室牽頭落實；技術部門由技術中心牽頭落實。經濟效益的`考核，由計劃財務中心負責牽頭落實。每月3日為對上月工作的考評日，如遇節假日或重要事情可順延。同時，總編室、技術中心、辦公室作為牽頭部門8號前要將所屬部門的各項考核結果匯總，確定a、b、c三檔，將結果分別報送分管領導和考核工作辦公室，經審核同意后，將最后結果分別通知有關部門；各部門對工作人員的考核結果，于當月10號前報送人事教育科審核，計劃財務中心負責發放?？己斯べY上報時間晚于12日的，則轉入下月發放。
為規范白云區檔案局事業單位工作?人員績效工資考核分配工作，建立健全科學的考核激勵機制，調動干部職工的工作積極性，根據績效工資有關規定，結合我局實際，特制定本方案。
一、考核原則
以科學發展觀為指導，按照省、市、區有關績效工資分配政策，正確行使績效工資分配的自主權。實行科學考核、績效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合檔案工作特點的激勵分配機制，進一步擴大單位內部分配自主權、增強競爭意識，充分調動事業單位工作人員的積極性和主動性，提高服務質量和效率，促進檔案工作全面健康發展。
二、分配原則
（一）堅持“多勞多得、不勞不得、優績優酬、責益相符”的原則。
（二）堅持“公正、公平、公開”的原則。
（三）堅持“效率優先、兼顧公平、科學合理”的原則。
三、考核對象和時間
（一）考核對象
白云區檔案局20xx年底在編在崗、財政全額撥款的事業單位工作人員。我局納入實施范圍的事業單位工作人員共2個。即：白云區檔案局地方志科編纂科在編在崗、財政全額撥款的事業單位工作人員共2個。
（二）考核時間
從20xx年1月1日起實施，對白云區檔案局20xx年1月-12月在編在崗、財政全額撥款的事業編制工作人員進行績效工資考核。
四、考核機構
區檔案局成立由局長任組長，、副局長任副組長，各科（室）負責人組成白云區檔案局事業單位績效工資考核工作領導小組，負責績效工資考核分配的組織協調、指導和相關業務工作。領導小組下設辦公室在檔案局辦公室，由局辦公室主任擔任領導小組辦公室主任，負責對全局事業單位績效考核。
五、績效工資的構成和考核內容
（一）績效工資的構成
事業單位績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資?；A性績效工資占績效工資總量的70%，基礎性績效工資按月發放。獎勵性績效工資主要體現工作紀律、工作態度、工作量、工作成效和實際貢獻等因素，占績效工資總量的30%，每年考核一次，按照考核結果一次性發放。
（二）績效工資考核內容
績效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績、廉等方面，具體內容包括：對職工工作作風、政治表現、工作紀律、工作態度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責?、工作量大小、在崗工作時間、完成本單位規定的工作任務等情況進行全面考核，重點考核工作實績。
1、基礎性績效工資設置
基礎性績效工資按月全額發放。對服從工作安排，履行崗位職責，完成規定的工作任務的，全額發放其相應的基礎性績效工資。在職人員在法定假期內休假的，不扣發基礎性績效工資，每月按照績效工資的70%發放。
2、獎勵性績效工資設置
獎勵性績效工資實行百分制考核，由白云區檔案局進行考核，主要考核職工的德、能、勤、績、廉四個方面（具體考核標準參照附件）。每年考核一次，單位根據考核結果一次性發放。
3、考核加分
年度?履職考核為優秀的加2分；本年度內獲得區、市、省、國家級先進個人稱號或其他表彰的分別加2、3、4、5分，獲得市、省、國家檔案局檔案工作先進表彰的分別加2、3、4分。（加分因素按照最后考核得分后直接相加）
六、考核方式和計算方法
（一）獎勵性績效工資考核方式
1、領導評（60%）。由白云區檔案局領導班子對事業單位工作人員進行考評，最后得分占考評的60%。
2、同事評（40%）。由白云區檔案局其他一般干部和工作人員考評，最后得分占考評的40%。
3、自評（10%）。由自己考評，自評得分占考評總成績的10%。
（二）獎勵性績效工資考核計算方法
白云區檔案局對事業單位工作人員考核的人員分布為：領導班子共3人（考核加權總分為a），全局其他考核工作人員共8人（考核加權總分為b），被考核人2人（自評考核總分為c）。
被考核人最后考評得分=60%*a/3+40%*b/8+10%*c
七、獎勵性績效工資的分配方法
（一）獎勵性績效工資的考核發放
白云區檔案局每年年底對事業編全體干部職工進行一次工作績效考核，按照德、能、勤、績、廉及考核加分標準進行考核打分，最后按照考核計算方法進行匯總，作為被考核人獎勵性績效工資的發放依據。獎勵性績效工資的考核最高分值為100分，被考核人最后發放獎勵性績效工資數額為激勵性績效工資總額的個人最后考核得分的百分比。（如某工作人員年度扣取的獎勵性績效工資總額為1000元，該同志年度獎勵性績效工資考核最后考評得分為95分，則應兌現獎勵性績效工資金額為1000×0.95=950元）。
（二）排除性獲得獎勵績效工資情形
有下列情況之一的工作人員，不得享受當年獎勵性績效工資。
1、因違法違紀行為受國家機關處理或其他有關規定停發工資的；
3、被解除聘用合同的；
4、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的；
5、一年內無故曠工累計15個（含5個）工作日以上、事假累計超過30天（含30天）以上的（政策規定的法定休假，婚假、喪假、產假時限和工傷治療期間除處）。
扣發人員的獎勵性績效工資和經考核兌現后積余部分金額，由單位作為獎勵性績效工資自主統籌安排。
八、工作要求
實施績效工資考核的全過程要公開透明，隨時接受干部職工的監督和質詢?？荚u的各項得分必須保存有原始依據，考核量化分數及結果應告知被考核人員，有異議的可在規定的時限內提出復核。
九、本考核辦法自20xx年1月起執行。
十、本考核辦法由區檔案局績效工資考核工作領導小組負責解釋。
根據晉江、市政府要求，按照《中共晉江、晉江市人民政府關于印發〈晉江市機關事業單位工作人員績效考核實施方案〉的通知》（晉委【20xx】166號）文件精神，結合本街道實際，制定本實施方案：
一、實施范圍和對象
梅嶺街道機關事業單位在編在崗工作人員。本實施方案打破身份管理，實行崗位管理，不同身份人員同時納入績效考核實施范圍。長期在編不在崗人員（不能享受績效考核獎金）、當季退休人員（按在職月份享受固定績效考核獎金）、離崗待退人員（在離崗待退期間沒有違法違紀行為，固定享受稱職等級獎金）不納入績效考核實施范圍。
司法、土地、勞務等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績效考核，街道將提出初步考核意見，并將考核情況書面反饋市直主管部門，由各市直主管部門確定最終考核等次。
按照職務層次，考核對象按科級干部、中層干部（含工作點副點長）和一般工作人員三個類別分開考核。
二、績效評價辦法
1、基本原則
以“誰主管、誰負責、誰評價”為原則，采取自上而下的評價方式，形成上級考核下級、一級考核一級的組織評價機制。
2、考核分數計算辦法
各項工作得分由該項工作的直接領導對照每個工作人員個人績效工作臺賬、工作目標的完成程度和完成質量給予打分，常規工作總分為50分，如果同時兼科室工作和下社區工作，則每項為25分；重點項目工作滿分為40分，如果同時兼任兩個項目，則每個項目為20分；如果無參加重點項目工作，常規工作得分則以總分90計；考勤分值總分為10分，根據考勤情況計分，全勤得10分，遲到一次扣1分，遲到10次或以上該項不得分，曠工一天扣5分，曠工兩天或以上該項不得分；獎懲附加分根據獎懲情況酌情加分或扣分，加減分值最高為10分?？荚u得分=（常規工作得分+重點項目得分+考勤得分+獎懲附加分）×60%+黨政領導測評分值×40%。其中，黨政領導測評分值按測評結果排名計，排名前25%得分為90分，排名前25%—55%得分為80分，其他得分為70分。
三、評價等級設定
根據績效考評得分情況，從高到底排列，分為“優秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個等次?？荚u得分高于90分以上的，評為“優秀”等次；考評得分75分—89分的，評為“良好”等次；考評得分60分—74分的，評為“稱職”等次；考評得分60分以下的，評為“不稱職”等次。績效考核“優秀”等次和“良好”等次人員比例按三個考核類別分別控制在人數的25%以內和30%以內。
當季請假累計超過15個工作日的不能享受“優秀”等次獎金。當季退休人員和調離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎金。
下列人員參加考核不確定等次：當季新錄用（聘用）或外縣（市、區）新調入人員工?作不滿20個工作日的、當季請病事假累計超過40個工作日的、當季被效能告誡的、受立案調查在立案期間的。
下列人員參加考核確定為不稱職：當季曠工累計超過2個工作日的，受黨紀政紀處分或在處分期間的當季確定不稱職，以后按年度考核確定等次或不定等次。
四、績效考核程序
績效考核工作按照“計劃、總結?、評估、反饋”的流程，對各項工作目標完成情況進行動態管理。開展績效考核工作一般按照以下四個步驟進行：
1、制定績效計劃。根據上級工作任務和本單位工作職能，各科室按目標時序進度安排，制定詳細的工作計劃，并把工作計劃細化到考核對象。考核對象應根據自己的崗位在每季度初填寫好《工作目標量化評分表》，并報送街道績效辦。
2、做好工作紀實。按照績效計劃安排，考核對象應做好績效工作記錄，工作記錄在《晉江市績效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況?？己藢ο髴丛路荨⒓径群湍甓冗M行工作總結，逐條列舉工作目標和進展情況、完成程度和工作成效，形成個人績效工作臺賬。在填寫《梅嶺街道機關事業單位工作人員個人績效工作臺帳》應盡量把工作內容細化、量化。個人績效工作臺賬每季度首月5日前由各部門收集后報送至街道績效辦，由街道績效辦統一管理。
3、組織績效評估。全體考核對象在每季度首月填寫《梅嶺街道機關事業單位工作人員績效考核評分表》，并經各項工作的直接領導評價、打分后，于每季度首月5日前匯總至街道績效辦。街道績效考核領導小組根據實際需要，召開述職評議會，對考核對象上一季度工作績效完成情況進行評定，由街道績效考核領導小組在逐級征求意見的基礎上確定考核等次。主要領導績效考核等次應在與單位績效評估暨“五大戰役”考評結果以及單位獎勵懲戒情況掛鉤?？冃Э己私Y果按干部管理權限報組織人事部門備案。
4、做好績效反饋。在績效考核結果確定后，對照職能工作目標，指定專人向考核對象反饋考核結果。注意做好思想政治工作，對考核對象的績效情況進行講評，主要是肯定成績、指出不足、明確方向?？冃Э己私Y果在本單位進行公示，廣泛接受干部群眾的監督。
五、績效考核結果運用
績效考核結果運用是指把績效結果與個人利益掛鉤，把績效結果作為物質激勵、精神激勵和政治激勵的主要依據。
1、與考核獎金掛鉤?！皟炐恪钡却稳藛T每季度獎勵2100元，“良好”等次人員每季度獎勵1800元，“稱職”等次人員每季度獎勵1500元。
2、與獎勵懲戒掛鉤。把績效考核與年度考核、評先評優表彰結合起來。年度考核優秀等次人員從季度考核“優秀”等次人員中評選、產生，對于季度考核被評為“優秀”等次三次及以上的，在本單位年度考核優秀等次人數限額內，可以直接確定為年度考核優秀，并作為年度評先評優的推薦人選。。對于季度考核被評為“不稱職”等次兩次及以上的，年度考核直接確定為不稱職（不合格）；被評為一次“不稱職”等次的，年度考核確定為基本稱職（基本合格）。對于有計生、綜治、安全生產、環境保護等一票否決情況的，按相關規定確定考核等次。
3、與職業?發展掛鉤。堅持把績效考核與崗位調整、選拔任用和學習培訓結合起來。對于當年度績效考核多次獲評“優秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優先推薦；在干部培訓時，作為優先安排人選。對于當年度績效考核獲評“不稱職”等次的，給以一定期限的待崗處理，采取跟班學習、強制培訓等措施，幫助待崗人員整改提高，并依據培訓結果和能力條件重新安排工作；對于不勝任現職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。
績效工資考核細則篇九
為全面深化區鄉村醫療衛生一體化改革，扎牢村級衛生網底，加強村醫生（包括社區醫生，下同）管理，充分調動村醫生工作積極性，全面提高鄉村醫生的服務質量和服務效率，完善鄉村醫生服務模式，推動落實農村和社區基本醫療和公共衛生服務，提高村民享受健康服務水平，根據《國家基本公共衛生服務規范（20xx年版）》標準和省、市相關文件精神，結合我區實際特制定本辦法。
一、考核目的。
通過建立和完善以服務質量、服務數量及滿意度為主要內容、以崗位責任與績效為基礎，體現多勞多得、優績優酬的考核激勵機制，促進村衛生室認真履行基本公共衛生和基本醫療服務職能，充分調動農村基層衛生人員的積極性和主動性，切實為廣大群眾提供安全、有效、方便、價廉的基本醫療服務，使免費基本公共衛生服務落到實處。
二、考核原則。
（一）客觀公正原則。
堅持公開公平，客觀公正。明確考核程序、內容、標準，考核結果要客觀、真實地反映基本公共衛生服務項目和基本醫療開展情況，考核辦法和結果向社會公開。
（二）科學合理原則。
堅持科學規范，準確合理?？己藨敳捎枚亢投ㄐ韵嘟Y合，全面考核與重點考核相結合、日?？己伺c定期考核相結合，單項考核與綜合考核相結合，準確、合理地評價村衛生室工作情況。
（三）績效掛鉤原則。
堅持考核結果與經費補助掛鉤。充分發揮績效考核的杠桿作用，考核結果作為上級安排補助資金的重要依據。獎優罰劣，提高補助資金效益。
三、考核依據。
根據國家和省制定的基本公共衛生服務相關政策文件的要求，結合本地區實際情況，制定《廣安區村衛生室基本公共衛生目標管理考核評分細則》、《廣安區村衛生室常規工作目標管理考核評分細則》指標體系，作為廣安區村衛生室績效考核的依據，各社區、中心（鄉鎮）衛生院嚴格遵循考核原則的同時可結合當地鄉鎮實際對考核評分細則內容進行適當調整。
四、考核對象。
轄區內健康簽約村及社區服務站對無人簽約的村，由鄉鎮（中心）衛生院、社區服務中心實行購買服務方式進行。
五、考核內容。
（一）基本公共衛生服務考核。
《國家基本公共衛生服務規范（20xx年版）》（衛婦社發〔20xx〕38號）規定的11類基本公共衛生服務項目的數量和質量。
（二）常規工作考核。
包括基本醫療服務、基藥制度執行情況、上級交辦的臨時性任務，參加會議培訓、依法執業、新農合制度等執行情況。
（三）綜合考核。
綜合考核包括基本公共衛生服務考核、常規工作考核。其中，公共衛生服務考核占總分50%，常規工作考核占40%，群眾知曉率和滿意度占10%（隨機抽查服務對象20人）。
（一）考核機構及人員。
考核由中心（鄉鎮）衛生院（含社區，下同）負責組織實施，考核組由片區內管理人員及技術人員組成。各中心（鄉鎮）衛生院要制定考核工作制度和考核工作方案，保證考核工作規范進行。
（二）考核方式。
社區、中心（鄉鎮）衛生機構每年對所轄村衛生室、社區服務站進行考核。
考核采取現場考察、查閱資料、電話調查、問卷調查等多種方法?？己私Y果經被考核對象簽字確認后在本轄區內公示5個工作日以上。
（四）考核時間。
績效每年度，即上年10月1日至當年9月30日作為一個考核年度。3月底、9月底社區服務中心、中心（鄉鎮）衛生院對村、社區站分兩次進行考核。年終考核完成后10個工作日內將考核評估報告和結果分別報送區衛計局婦社股和指導中心，指導中心全年對轄區村按3—5%比例進行抽查復核。
七、考核結果應用。
績效考核結果作為劃撥資金的重要依據，對基層醫療衛生機構的補助資金，按基層醫療衛生機構績效考核結果與補助資金計算方法進行分配，對績效考核成績突出的予以表彰獎勵。各單位在補助資金分配方案確定后報衛計局備案。
（一）基本公共衛生服務考核與補助資金的計算。
根據《村衛生室基本公共衛生目標管理考核評分細則》村衛生室公衛考核結果與本鄉鎮公衛項目經費的40%掛鉤，由衛生院年終考核后兌現。計算方法：補助資金=該村簽約服務人口數×該村考核得分×[該鄉鎮公衛補助資金的40%/（鄉鎮內簽約服務人口數×考核得分）]。
（二）常規工作考核。
常規工作考核分數占綜合考核40%。
（三）綜合考核與補助資金計算。
綜合考核得分=公衛得分占50%+常規工作得分占40%+群眾滿意度得分占10%)，與本鄉鎮每簽約一個村平均7000元/年綜合補助掛鉤，由鄉鎮衛生院考核后兌現，計算方法：該村綜合考核補助資金=（本鄉鎮簽約村綜合補助資金總額/各簽約村衛生室綜合考核分數之和）×該衛生室綜合考核得分。
八、嚴肅考核紀律。
各單位要堅持考核標準，嚴肅考核紀律，對在考核工作中敷衍塞責或弄虛作假的，除通報批評和責令糾正外，將相應扣減專項補助資金，并按規定追究有關單位領導和人員責任。
績效工資考核細則篇十
以黨的xx大和xx屆x中全會精神為指針，從本單位實際出發，認真貫徹上級關于事業單位工資分配制度改革的方針和原則，適應事業單位推行聘用制和崗位管理制的要求，在進一步完善事業單位工資總額調控管理辦法的基礎上，圍繞搞活內部分配，努力建立起以崗位管理為基礎，以養老保險擴面和工作業績考核為依據，以崗位目標考核為手段的自主靈活的分配激勵機制，促進各項工作規范有序運行。
二、分配的原則。
1、在績效工資分配形式上，建立總量宏觀控制、加大崗考核兌現力度的分配制度。
2、在崗位目標考核上，建立崗位目標考核、擴面目標考核和綜合目標考核的立體考核制度，按月公布考核結果，實現量化考核，確保公平、合理、透明。
3、在績效工資分配兌現上，建立重工作目標、重工作實績、重爭先創優的效率優先、兼顧公平的原則，合理拉開分配檔次，保證收入分配客觀公正、科學合理。
三、績效工資分配的范圍和對象。
本單位全體在編工作人員。
四、績效工資分配的形式。
按照績效工資分配的要求，為切實搞活內部分配，強化分配的激勵機制和績效機制，適當拉開分配檔次，實行績與效掛鉤，按分配工資的總額和個人基本績效工資為基礎，以量化分數來進行分配。
根據市勞動和社會保障局下達我單位的工作目標，將年度工作目標分解落實到每個人。年度工作目標分崗位目標、擴面目標和綜合目標三部分。三項目標按40%、30%、30%進行量化考核。
(一)崗位目標。
按照年初下達的年度工作目標，由處考核小組對科室進行考核，并由科室考核到個人。滿分為100分，按完成當年本單位下達的工作目標任務情況進行考核，按時按質按量完成任務的得滿分；超額完成任務的酌情加分；未完成任務的按扣分標準減分。
（二）擴面目標。
每年初下達每個工作人員的擴面目標，按實際完成情況兌現。
（三）綜合目標。
綜合目標分共性目標、爭先創優目標和追加目標三項。共性目標滿分100分，爭先創優目標和追加目標不設基本分，采用加分辦法。
1、共性目標：主要指按照上級政府、部門要求完成各項中心工作任務情況；考勤情況；積極參與社會治安綜合治理，維護社會大局穩定；執行計劃生育政策情況；以及在日常生活中必須共同執行的行為規范，包括政治思想品德、遵守黨紀政紀、執行規章制度、服務態度、環境衛生等方面的要求。
2、爭先創優目標：主要對工作人員在圍繞中心工作任務爭先創優等方面制定的目標。
3、追加目標：主要考核科室或個人在主要職責范圍外，完成領導交辦的階段性、突擊性的工作任務。
六、考核標準。
（一）崗位目標考核。
處考核小組對各科室崗位目標的考核，采取分項積分辦法進行。(1)科室工作協調，按各科室職責分工，對因工作失職影響其他科室工作的，每項扣1-3分；(2)科室工作目標，每項目標每減一個百分點扣0.5-1分，超額完成目標的酌情加分；(3)來信處理和來訪接待，因工作失職造成社會影響的，扣當事人5-10分。
（二）擴面目標考核。
處考核小組對各科室工作人員擴面目標完成情況按科室實行分階段考核，全年統算分值，按各科室實際完成擴面目標任務的百分比計算。
（三）綜合目標考核。
1、共性目標采取違例扣分法。由處考核小組進行考核，滿分100分。
（1）制度考核：對違反本單位制定的《規章制度》及上級有關規定的，每發現一例扣減當事人1-5分。
（2）考勤考核：當月遲到、早退10分鐘五次以下的，每次扣減當事人5分；當月曠工一天以下的或中途擅自離崗一次半小時以下的，扣減當事人10分；當月曠工兩天以下或中途擅自離崗一次半小時以上的，扣減當事人20分；當月曠工三天（含三天）以上或遲到、早退10分鐘五次（含五次）以上以及中途擅自離崗兩次半小時以上的，按照本單位制定的《東臺市社會保險業務結算大廳規章制度》規定執行，予以待崗，待崗時間視情節輕重而定，一般為1-6個月，待崗期間不發績效工資。
2、爭先創優目標采取加分法。科室和個人某項工作受到市委或市政府、鹽城市、省、國家級表彰的，分別按5、10、15、20分加分，列入綜合目標考核得分。
3、追加目標采取達標加分法。對完成處領導交辦的突擊性工作及涉及全處面上工作的目標任務，處辦公室及時記載，年終匯總，報處考核小組審核確認，酌情加分，列入綜合目標考核得分。
七、組織領導。
1、成立處績效工資分配工作小組，由×××、×××、×××、×××等四名同志組成，×××任組長。
2、建立處考核小組，組長×××，副組長×××，成員由×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××等同志組成。
3、各科室和個人考核表格、資料等由辦公室負責制發、收集、考核、匯總。
績效工資考核細則篇十一
為規范化、透明化開展學校的各項管理工作;實事求是、合理公正地評價好每一位教師;以考核評價促進學校工作向更高層次發展;本著獎勤獎優，公正公開，人性管理，共創和-諧的原則，結合我校實際，擬定本校《教職工績效工資考核細則》(以下簡稱《細則》)。
二、考核辦法:
按月考核，每人考核得分100分為平時月考核分。學期考核分為平時月考核分的平均分按80和學期獎勵性加減分占20。
獎勵性績效工資的計算為:依據教師總獎勵績效工資(參評人數*390-總班主任津貼)/年度考核總分*教師個人年度考核分=個人期績效工資總額。大學生村官教師和實習期教師參照其他學校和本校實際執行情況執行，資金另行籌措，不占用其他教師獎勵性績效工資。
各項扣分依據績效工資考核組提供。獎勵加分依據主要由教師本人提供按期計算，證件在那期，按那期計算。凡涉及臨時性突擊工作獎分由考核小組研究決定并經教師會議通過。每月考核一次，考核成績每月25日左右在學校博客上公示，28日上報中心校和教育局備案，教師若有異議的請在1天內找考核領導小組負責人更正，截止于27日下午5:00，過期一律不再處理。
考核結果是年度考核的依據，各級各類評先評模依據，績效工資的核算的依據，評選優秀班主任的依據。
績效考核等次分為:a、b、c、d四等。
第一部分:師德規范(20 分)(文虎、偉紅負責)
(1)、政治思想:不按教育方針辦事，在學生和社會中散布反動言論或歪理邪說，造成惡劣影響，有損學校形象和政府或國家利益經查證屬實的扣3-10分/次。
(2)、職業道德:經學校調查落實教師對學生變相體罰扣0.5分/次，體罰扣1分/人次，嚴重體罰扣5分/人次;搞有償家教，造成不良社會影響，扣2分/人次;亂收費、亂辦班、亂訂資料等“三亂”行為的扣5分/次。
(3)、為人師表:在公開場合語言不文明，撥弄是非，語言有損學?；蛩诵蜗?，影響團結，查證屬實的每次扣2分;穿戴、舉止不端莊，亂吐亂扔等行為，扣1分/次。
(4)、敬業精神:不服從安排，工作推諉，敷衍塞責等扣2分/次。因非客觀原因推遲完成的扣1分/次。如課題研究，參加各級教研活動，論文撰寫、計劃總結、質量分析、輔導學生參賽等。
(5)、凡學期內受到通報批評的每次扣2分，受到警告、記過、記大過、降級的，不予考核。上級另有規定的，按上級的規定執行。
第二部分:教育教學(80分)
(一)德育、臨時性、創新工作(14分)少先隊和工會考核和五年級教師考核:
(1)組織學生開好主題班會(科任教師也要參加)，每周有班會3分。
(2)做好學校安排的臨時性工作5分。參與者4分，完成任務積極，主力成員4.5分，做好本身工作的，協助他人做好工作5分;多項工作，按平均總分折合。學校安排臨時性工作應公開召集，個人報名。誰主管誰考核。
(3)家長學校工作3分，每月按時進行家長學校學習，完成資料上交。
(4)創新工作3分。在班級中積極推行和參與教學、班級管理實驗和改革。
(二)出勤(10分)副校長和和四年級代表考核:
全體教師必須按規定的時間上下班，保證教學時間。
(1)考勤實行教師簽到和學校抽查相結合的方式。教師簽到一日兩簽。教師必須按時簽到，不得代簽。缺簽一次扣0.5分，代簽一次雙方各扣1分。以此類推，扣完為止。簽到時間:預備前10分鐘。學校抽查形式在課間或放學后抽查，每周至少1次。抽查不在崗按曠工一晌處理，原則上照顧教師在課間買菜。
(2)實行書面請假制度。教職工有事請假需填寫請假條，并委托人員負責校務工作及教學工作。若遇急事，可先口頭或電話請假，同時說明委托人，但事后必須及時補請假條。請假期間請假人委托的`工作失誤由委托人負責。無請假按缺崗一晌處理。
(3)會議、集會、集中學習、值日等每缺席一次扣2分，學校例會原則上為每周一下午第四節上課10分鐘后開始(照顧分校同志和各中高年級的安排)。
(4)病假3天扣1.5分，事假1天扣1分。遲到、早退一次各扣0.5分，曠工一節扣0.5分。學校實行出勤月公布制度和限額請假制度，以及補課抵假制度。一般情況，每教師月可請事假2天，因侍奉病重父母或公婆需要請假，累計最多4天，扣分折半?；榧?天，直系親屬喪假1-3天，產假3個月，不扣分。補課經教導處記錄后，只記錄請假，不再扣分。
(5)特殊情況2倍扣分。如:突擊工作、中心校組織的會議或考試等缺勤，遲到、早退造成工作失誤，上班時間離崗，上級部門組織的學習培訓等。
(三)教學常規(23分)教導處和六年級教師考核
即考核教職工在教育教學過程中的工作崗位職責履行情況，重點要考核工作態度和工作責任心。對專任教師，重在考核上課、批改作業、輔導學生、組織考試等常規教學落實情況和教學研究及教學研究活動參與情況，并量化為分數。
(1)上課:(7分)上課缺席扣1分/節。遲到早退5分鐘以上扣0.5分/次。每位教師每月至少上一節公開課，由教師個人申報上課時間，報教導處備案。課后上交教案一份和教學反思一篇，未上交教案和教學反思筆記的各扣0.5分。全期不上公開課(中心校聽課、外出做課和參加優質課賽講也算講公開課)扣2分。
在工作時間內，對課堂突發事件處置不力、教師擅自脫崗、學生混亂，或對學生教育方式不當，造成較大影響和后果者，扣2分/次。主動講公開課，組織3人以上學校內部教師聽課者，加1分;主動參加區組織的優質課賽，無論是否獲得名次，獎勵1分。安排聽課任務，無故推諉者，扣1分。
需要注意以下情節，造成嚴重后果的是比較嚴重的:坐姿上課的;組織教學較為混亂的;課堂內接打手機的;未經教導處許可，無正當理由私自兌課的、放羊式(該上課教師，不在教室，或無準備上課)教學。
隨意拉堂，特別是放學后，受到家長投訴的，扣1分。參加興趣小組或組織比賽訓練、或需要加班補作業的要通知到家長。
(2)備課:(5分)及時備課、精心設計導學稿，按期上交、印制導學稿，教導處每月抽查一次和導學稿底冊相對照的二次備課、按照導學稿內容授課的計5分。其他依情況由教導處分別按4分、3分計入考核。導學稿不能及時印制、導致出現教學事故的本項考核計2分，不能進行實效性的二次備課的按2分。
(3)作業批改:(5分)語文作業每課一次，要求符合教學目標，并且題型多樣化，體現層次性。作業要求與進度相同。少一次扣1分。(周記)每月兩次，少一次扣2分，要做到全批全改，少批改一人次扣0.5分;評語要有針對性和激勵性;且必須有總批;否則每次扣2分。數學作業每周不低于4次，少一次扣1分。英語作業每周一次，且作業適量，少一次扣1分。中高年級的科學、勞動、品德與社會作業每周至少一次，少一次扣1分，每周達不到上課量者，少一節扣2分;美術作業每課時一次，少一次扣1分。所有作業出現紅筆錯誤每人次扣1分，無糾正或糾正后無復批每人次扣1分。每次作業應當有等次評價和適當的語言評價(批語)，批語及批改符號規范。足量電腦的上課量，教導處抽查學生進行了解。
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績效工資考核細則篇十二
為了規范公司薪資模塊，提高工作態度，有效提升員工的敬業精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結合我公司實際情況，特制定本標準。
一、拓展部。
1.拓展部經理。
工作職責：除了拓展店面外，還肩負管理整個拓展團隊，如配合人事部做員工招聘、入職，配合財務部做員工績效考核等等。
薪資標準：底薪3000元/月。餐補500元/月、話補200元/月、住宿60元/天、交通費實報實銷(伙食及住宿費用按實際外出考勤記錄，據實發放)。拓展部經理由拓展部內部提拔上崗,無需試用!
拓展店面提成：10平方至15平方(以內)獎勵元;15平方至30平方(以內)獎勵3000元;50(含)平方以上獎勵3500元，以上提成需拓展店面正式營業后和工資一起發放。并享受所拓展店面的5%盈利分紅，年底結算。
薪酬核算方式如下：
月薪=底薪+提成+補助。
年底獎金=所拓店鋪年凈利潤*5%。
年薪=月薪*12+年底獎金。
2.拓展專員：
工作職責：根據公司對店面的要求，合理的拓展店面，試用期三個月，試用期內只需完成一家店面即可轉正。
薪資標準：試用期底薪1500元/月，轉正底薪2000元/月。餐補500元/月、話補200元/月、住宿60元/天、交通費實報實銷(伙食及住宿費用按實際外出考勤記錄，據實發放;在三個月試用期內不能完成轉正任務指標，則第三個月薪資及剩余的拓展補貼全部扣除。同時公司有權視情況調配該員工到新的崗位或予以辭退。)。
店面正式營業后和工資一起發放。并享受所拓展店面的5%盈利分紅，年底結算。
薪酬核算方式如下：
月薪=底薪+提成+補助。
年底獎金=所拓店鋪年凈利潤*5%。
年薪=月薪*12+年底獎金。
二、營業部。
1.區域經理。
工作職責：在上級的領導和監督下定期完成量化的工作要求，并能獨立處理和解決所負責的任務;參與制定銷售目標計劃;拓展開發新的店鋪，核定租房價格，填報開店申請，由公司確認后簽訂房屋租賃合同;配合店內設計裝修;招募新店員;下單至采購部籌備開店前的設備、物料清單;負責辦理相關經營證件(營業執照、衛生許可證等);辦理新店驗收手續;管理所轄區域內各店的銷售和技術培訓，按公司要求上報店面銷售情況，做好日常店面管理工作。
薪資標準：
區域經理由公司員工內部競聘上崗，無需試用期。
除了以上的階梯式底薪，還享有管理店鋪的3%盈利性分紅;自己拓展店面享有5%盈利性分紅同時也享受拓展店面的提成，提成和拓展員相同，年底結算。餐補500元/月、話補200元/月、住宿60元/天(伙食及住宿費用按實際外出考勤記錄，據實發放，所在區域已有店面的，公司已配備宿舍，不在報銷住宿費用)、交通費實報實銷。
薪酬核算方式如下：
績效獎勵=【(n0+n1+……+nn)*1%】其中n0…nn為各店鋪月凈利潤。
月薪=底薪+提成(拓展店面)+補助+績效。
年底獎金=拓展店面年凈利潤*5%+管理店面年凈利潤*3%。
年薪=月薪*12+年底獎金。
2.店長。
工作職責：根據公司品牌戰略，合理運用店鋪資源，以達成售賣目標;店鋪運營管理，整理和分析市場信息，為公司運營戰略提供咨詢;店鋪人員管理工作，店員招聘、試工、培訓、考核、入離職等等;店鋪日常工作，日常的倉庫貨品和賬務管理;固定資產使用和維護等等。
薪資標準：試用期底薪2300元/月，轉正底薪2500元/月，績效提成按照區域經理要求核算。餐補300元/月、話補100元/月，享有經營店鋪的5%的盈利性分紅，年底結算。同時享有店鋪優先入股權。
薪酬核算方式如下：
績效獎勵=店面月凈利潤*3%。
月薪=底薪+補助+績效。
年底獎金=店面年凈利潤*5%+店面參股凈利潤分紅。
年薪=月薪*12+年底獎金。
3.副店長。
工作職責：配合店長根據公司品牌戰略，合理運用店鋪資源，以達成售賣目標;店鋪運營管理，整理和分析市場信息，為公司運營戰略提供咨詢;店鋪人員管理工作，店員招聘、試工、培訓、考核、入離職等等;店鋪日常工作，日常的倉庫貨品和賬務管理;固定資產使用和維護等等。
薪資標準：試用期底薪2000元/月，轉正底薪2300元/月，績效提成由區域經理和店長考核。餐補300元/月。
薪酬核算方式如下：
績效獎勵=店面月凈利潤*n%(備注：每月店面拿出8%月凈利潤作為績效發放給員工，去掉區域經理和店長的4%，剩余的4%由店長根據員工這個月在店里的表現劃分比例n%)。
月薪=底薪+補助+績效。
年薪=月薪*12+年底獎金。
3.店員。
工作職責：嚴格按照店長要求，配合店長管理店面，和店長一起完成店面銷售任務。
薪資標準：試用期底薪1800元/月，轉正底薪2000元/月，績效提成由區域經理和店長核算。餐補300元/月。
薪酬核算方式如下：
績效獎勵=店面月凈利潤*n%(備注：每月店面拿出8%月凈利潤作為績效發放給員工，去掉區域經理和店長的4%，剩余的4%由店長根據員工這個月在店里的表現劃分比例n%)。
月薪=底薪+補助+績效。
年薪=月薪*12+年底獎金。
三、采購部。
1.采購經理。
負責匯總申請采購，編制采購計劃，經過總經理的審核后組織實施，采購部經理要對采購工作進行統籌策劃，合理控制商品的采購價格;制定采購部年度的工作目標和工作計劃;制定采購部的工作程序和相應的規章制度;要定期聽取下屬的述職報告，并對于員工的工作給予評定等等。
薪資標準：底薪5000元/月，年底雙薪。餐費300元/月、話費200元/月、交通費按照公司要求，實報實銷。
薪酬核算方式如下：
月薪=底薪+補助(備注：12月份工資是雙底薪)。
年底獎金=店面年凈利潤*5%。
年薪=月薪*12+年底獎金。
2.采購員。
工作職責：負責配合采購經理，完成采購計劃，保障公司采購計劃一切運營正常。
薪資標準：試用期底薪3000元/月，轉正3500元/月，年底雙薪。餐費500。
元/月、話費100元/月、交通費按照公司要求，實報實銷。
薪酬核算方式如下：
月薪=底薪+補助(備注：12月份工資是雙底薪)。
年底獎金=店面年凈利潤*n%(備注：由采購部經理根據員工過去一年在工作的表現劃分比例n%)。
年薪=月薪*12+年底獎金。
四、研發部。
1.飲料培訓師。
工作職責：根據公司需要，研發出適合我司品牌的飲料，對店員進行培訓，保證新品順利上市。
薪資標準：試用期底薪2000元/月，轉正2500元/月，餐費300/月，話費50元/月，交通費100元/月。同時享有個人研發上市飲料5%盈利性分紅，年底結算。
績效=店面飲料月凈利潤*1%。
月薪=底薪+補助+績效。
年薪=月薪*12。
五、設計部。
1.裝飾設計師。
工作職責：參與公司裝飾工程項目的設計管理，提出設計意見;監督裝修施工質量管理;。
參加方案設計、初步設計、施工圖設計審核;制定項目設計計劃及設計任務書;參加市場調研，編制本系統相關技術經濟方案;負責對項目進行跟蹤和監督;負責案例，技術及資源的整理;配合項目經理制定工作進度。考查店面，快速合理的設計店面裝修圖紙，并和區域經理一起跟蹤店面裝修進度，按時完成店面整修，保證新店正常開業運營。
薪資標準：試用期底薪4000元/月，轉正后5000元/月，年底雙薪。餐費300/月，話費100元/月，交通費100元/月。
月薪=底薪+補助。
年薪=月薪*12。
2.平面設計師。
工作職責：協助項目進行產品界面設計;對公司網站界面進行設計修改，協助進行網站更新及維護工作;協助各業務部門制作ppt、產品演示版本等;協助設計主管進行平面、動畫制作類的相關標準制定以及流程的制定及創新工作;負責公司ci、產品包裝、廣告宣傳等的美術設計制作等。
薪資標準：試用期底薪2000元/月，轉正底薪2500元/月，年底雙薪。餐費300/月，話費50元/月，交通費100元/月。
月薪=底薪+補助。
年薪=月薪*12。
六、財務部。
1.主辦會計。
工作職責：能夠如實反映和監督企業的各項經濟活動和財務收支情況，保證各項經濟業務合情、合理、合法;負責指導、監督、檢查和考核下屬成員的工作，及時處理解決工作中發生的問題，保證會計核算工作正常進行;按時編制月、季、年度會計表，做到數字真實、計算準確、內容完整、說明清楚、報送及時;根據會計制度，定期匯總會計憑證(登記總帳不超過10天)，并與科目明細帳核對相符;負責企業管理費核算，認真審核收支原始憑證，帳務處理符合制度規定，帳目清楚，數字準確，結算及時;負責每月各項按規定進行預提和待攤費用的核算;負責公司各部門的費用報稍業務手續;對公司的會計憑證、帳薄報表、財務計劃和重要經濟合同等會計資料定期收集、審查、裝訂成冊，登記編號，按照《會計檔案管理辦法》的規定妥善保管，并按照規定辦理銷毀報批手續。
薪資標準：試用期底薪3000元/月，轉正底薪轉3500元/月，年底雙薪。餐費300元/月，話費50元/月，交通費100元/月。
月薪=底薪+補助。
年薪=月薪*12。
2.出納工作職責：辦理銀行存款和現金領取;做銀行帳和現金帳，并負責保管財務章;負責報銷差旅費的工作;員工工資的發放。
薪資標準：試用期底薪1800元/月，轉正底薪轉2000元/月，年底雙薪。餐費300元/月，話費50元/月，交通費100元/月。
薪酬核算方式如下：
月薪=底薪+補助。
年薪=月薪*12。
七、行政部。
1.行政主管。
工作職責：負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;負責組織行政、后勤、保衛工作等的指導、協調、監督和管理;公司日常行政管理的運作(包括運送安排、郵件和固定的供給等等);公司內部治安管理;行政管理的成本控制及水電管理等。
薪資標準：試用期底薪3000元/月，轉正底薪4000元/月，年底雙薪。餐費300元/月，話費200元/月，交通費100元/月。
薪酬核算方式如下：
月薪=底薪+補助(備注：12月份工資是雙底薪)。
年底獎金=店面年凈利潤*3%。
年薪=月薪*12+年底獎金。
2.行政專員。
工作職責：配合行政主管完善公司制度，監督制度執行，負責公司的行政后勤工。
資產管理、辦公用品和勞保用品的管理工作,避免公司資產流失和浪費;負責公司辦公樓的日常管理工作和綜合服務工作,確保后勤保障到位。
薪資標準：試用期底薪2000元/月，轉正底薪轉2500元/月，年底雙薪。餐費300元/月，話費100元/月，交通費100元/月。
薪酬核算方式如下：
月薪=底薪+補助。
年薪=月薪*12+。
