一鍵復制
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部隊創新管理方法 加強科研隊伍建設篇一
關鍵詞：部隊建設;科學管理;創新;提高建議
(一)形式管理轉變為目標管理
在部隊建設中，如果管理工作只注重形式，不僅會浪費人力、物力、財力等資源，還無法達到應有的管理效益。而作為管理的最終目的，效益是管理工作開展的先導。而在管理工作如何提升效益，則需做到以下兩點：一是更新觀念。即根據效益謀劃管理工作，以效益為尺度評估管理工作。二是以增效為核心目的，不斷完善約束機制，并形成主體為規章制度的約束機制，而輔助機制則為有機結合責權利的獎懲機制。另外在實際管理的過程中，還需對目標進行科學調整，一旦其即將或已經落后于現狀，則需立即調整原有目標。
(二)經驗管理轉變為科學管理
現目前，經驗管理在部隊建設管理中占據過重比例，而一些科學的管理辦法和先進的管理理念如目標管理、責任制管理、規范化管理則受到了很大忽視，這就對部隊建設管理的整體水平提升產生了嚴重影響。因此部隊建設管理必須不斷總結以往先進經驗，同時吸取他人的先進管理經驗，并逐漸應用到科學管理中，以完善和提升自身管理技術。當今社會進步日新月異，而各種新產品、新技術層出不窮，在科技創新飛速發展的當下，部隊建設管理需充分引起和使用這些新方法、新技術，并在管理工作中實時引進先進的科學技術，這樣才能實現部隊建設的科學管理和創新。另外還需提升管理者的科學決策水平，即加強宏觀指導，根據客觀規律辦事，并搞好總體規劃，這樣才能避免不必要的浪費和損傷。
(三)成果管理轉變為績效管理
在部隊建設的過程中，以往管理者只注重結果與成績，而忽視了管理與建設過程的重要性，所以導致了部隊建設管理始終達不到理想要求。而從嚴管理監督干部、不斷完善干部考核評價機制，樹立正確的政績觀，則是部隊建設管理的關鍵所在。各級干部需以實事求是的態度、埋頭苦干的精神、扎實嚴謹的作風、高度的事業心和責任心，根據條令要求各司其職、各盡其責。要加強監督，解決落實不力問題，增強官兵落實意識;加強訓練，解決標準不高問題，增強官兵履職意識;加強管理，解決職責不明問題，增強官兵責任意識;加強教育，解決認識不清問題，增強官兵奉獻意識。科學管理的根本在于嚴格的責任制，即明確職責，加強監督，一級向一級負責，一級管一級，促使官兵自覺做到秉公執法、自覺履行職責、自覺服從管理，嚴格落實和執行獎懲制度，這樣才能提升全軍官兵履職盡責的意識。
(一)學習力
在部隊建設的過程中，建設學習型管理隊伍、學習型領導班子、學習型部隊、學習型政府實黨的十八大重要精神。學習是各級干部和領導班子必備的能力素質，時發展進步、與時俱進的決定性因素、是掌握新技術、新知識、新思想的根本途徑。因此部隊建設管理必須樹立重視學習、善于學習、終身學習的意識，要將學習與生活、訓練、工作等融為一體，要利用學習的理念對工作中遇到問題加以解決和處理，這樣才能實現可持續發展，達到相互促進的目的。而在個人學習的基礎上，還需努力形成良好的團隊學習模式，即集體學習、研討、決策、行動、煩死等，這樣不僅能促進團隊學習，還能提升整體效能。
(二)決策力
在部隊建設管理的過程中，領導者以及管理必須要做的工作即為決策，而執行能力的一個關鍵內容即為決策力。通過強化領導者與管理者的決策意識，并不斷提升其決策能力以及水平，則能有效避免發生決策失誤的情況。而決策前，有關于群眾切身利益的問題，以及涉及經濟社會發展的重大問題，需廣集民智、廣納群言、廣泛協商，充分發揮民主精神，并擇優選擇決策方案;決策后需認真實施，狠抓落實，這樣才能充分發揮出決策方案的作用。
(三)執行力
對于部隊管理而言，制度、思路、決策方案等再好，都離不開強大的執行力。執政能力的基礎在于執行力。而加強執政能力建設，提高依法執政、民主執政、科學執政水平，根據切實做到公正、文明、嚴格、規范執法，時黨的十八大報告中的重要內容。但當前多數領導者以及管理者缺乏強有力的執行力，且多數為機械照搬、照本宣科、憑經驗、按慣例進行執行，上下一般粗，而有的工作因喜好、視心情、按主觀而為之，時緊時松，挑三揀四，不講大局，唯利是圖，這就使得決策方案的切實執行受到極大影響。因此部隊建設必須不斷增強管理者總攬全局、科學判斷形勢的能力，且要不斷提升其執行力，并提升其依法執政、應對多變局面的能力，這樣才能創造新的業績。
綜上所述，在部隊建設的過程中，科學管理的創新與提高要求加大從嚴治軍、依法治軍的力度，且要不斷轉變和創新管理模式，并采取有效措施強化科學管理，這樣才能促使部隊建設向正規化、高水平方向發展。
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部隊創新管理方法 加強科研隊伍建設篇二
[摘 要]進入新的歷史時期以來，要求部隊提高管理水平，本文首先提出了部隊建設中的新型管理理念，結合戰爭形態的發展指出了部隊管理模式只有實現創新與轉變才能得到提高，最后論述了部隊科學管理中的能力要求，希望對提高部隊科學管理水平有所幫助。
[關鍵詞]部隊建設;科學管理;創新;提高
中圖分類號：e261 文獻標識碼：a 文章編號：1009-914x(2017)09-0291-01
進入新的歷史時期以來，國家對部隊建設提出了更高的要求，要求部隊科學管理中引入新思想與新措施。黨的十八大報告不但有力支持著中國特色社會主義建設的順利進行，而且也是中國特色社會主義管理理念，在推動部隊科學管理、實現從嚴治軍方面發揮著指導性作用。
1 部隊建設的管理理念
1.1 全局意識
實行科學管理首先要求兼顧全局，集中優勢資源，要保證平時、戰時軍事管理的統一進行，兼顧作戰、訓練、管理等各個方面，保證部隊管理各個方面的全面發展，保證部隊建設實現全面推進。還需意識到部隊不同部門中存在的各種資源，充分集中不同領導的管理資源，集中各種各樣的管理標準，使其成為一個整體，才能提高部隊科學管理水平。
1.2 服務意識
要想實現科學管理還需認識到服務的重要性，當前中央要求建設服務型執政黨、服務型政府，而部隊也需擁有一支服務型管理團隊，才能真正實現為人民服務的目的。要真正做到領導、管理都是為官兵服務的理念，要真正將人民的利益放在第一位，將群眾的事情放在第一位，解決人民群眾提出的難事，將存在于部隊中、社會中、群眾中、官兵中的問題全部解決。
1.3 效益意識
進行科學管理還需講求一定的質量效益，要及時淘汰傳統管理模式，在管理工作中不能一味講求工作數量與工作進程、工作形式，而應該大力重視管理質量、內容等各個方面，為不同崗位制訂詳細的管理目標，實行量化管理，利用政策機制解決存在于廣大官兵中的矛盾，提高管理質量。
2 積極創新部隊管理模式
當前，戰爭形態已經發生了明顯改變，將來必然會實現信息化戰爭，因此軍事領域的各個方面也需進行深入改革，而部隊管理模式首當其沖，但當前部隊實際管理當中還存在著一定數量的問題，不利于部隊提高管理水平。所以筆者認為在今后相當長時期內，部隊管理需要及時轉變理念，創新管理模式。
2.1 認真制訂管理目標
管理工作不能只重視解決表面問題，不但收不到較好的管理效果而且還會浪費大量的人力物力財力，因此在管理中要始終將效益放在第一位，進行管理的目的就是取得較好的效益。那么怎樣才能在效益不斷提高的前提下搞好管理工作呢?筆者認為：第一，更新觀念，制訂工作計劃時將效益放在首位，評價工作時以效益作為衡量的唯一標準。第二，制訂完善的約束機制，利用建立完善的規章制度約束全體官兵的行為，實行嚴格的獎懲制度。第三，及時調整管理目標，進行實際管理時，如果確定當前目標已與時代發展不相適應，就要馬上調整管理目標，制訂新的管理目標。
2.2 及時實行“科學管理”
在當前的部隊管理當中，人們還較多應用著經驗管理模式，甚至有的部隊將經驗管理作為主要管理方法，而沒有認識到規范化管理、責任制管理、目標管理等新型管理理論的重要性，導致部隊管理水平不能得到提高。要想解決這一現狀，首先要積極學習并總結傳統先進管理經驗，傳統經驗也具有一定的科學性與實踐性，但隨著時代的發展，有的經驗依然具有一定的作用，而有的經驗已與時代發展不相適應。當前最為重要的就是引進現代化管理技術手段，如在建立完善的規章制度前提下，指出管理權限與管理意義，使每一個人都意識到自身管理責任，才能主動投入到管理當中。
2.3 積極落實“績效管理”
在過去較長時期內，部隊建設將成績與結果放在重要位置，沒有認識到建設與管理的重要性，對成績與功效的關系沒有進行深入研究，黨的十八大提出“行政管理模式要不斷謀求創新，政府才能不斷提高公信力與執行力”，要求干部樹立正確的政績觀，要嚴格監督干部的權力。各級干部都要對自身工作負責、對人民負責，要養成實事求是、真抓實干的精神，要認真履行自身職責，要完成自己的任務。利用教育提高官兵的思想水平，講求奉獻。利用管理使每一名官兵認識到自身責任的重要性，努力履行自身職責。利用訓練保證廣大官兵嚴格要求自己。利用監督抓好各項規章制度的落實工作。只有實行責任制才能搞好部隊管理。要使每一名干部都認識到自身職責。要開展監督，鼓勵廣大官兵進行自我監督，在遵守部隊規章制度的基礎上履行自己的職責，執行權力時不謀求私利。同時嚴格落實獎懲制度，對表現積極的官兵給予必要的獎勵，同時對不負責的干部給予一定的處罰，才能保證全體部隊成員共同履行自己的義務，時刻牢記自己的責任。
3 部隊建設中管理能力素質的提高策略
3.1 提高廣大干部的學習能力
黨的十八大要求“執政黨應該具有一定的學習能力”，為了響應十八大的要求，當前部隊就需建設學習型管理團隊，只有通過學習掌握最新思想、最新知識、最新技術，才能與時代發展同步，這是各級領導干部必須具備的品質。首先要學會學習，樹立終身學習觀念，利用學習中掌握的知識解決日常管理中遇到的各種問題，將學習、工作、管理結合在一起，才能得到不斷提高。其次不但不重視加強自身學習而且還要鼓勵團隊學習，創建集體學習、集體討論、共同行動、共同反思的集體學習氛圍，在部隊管理中發揮大家的智慧，真正提高管理能力。再次，要科學選擇學習內容，特別是要積極學習馬列主義毛澤東思想，學習當前最為先進的管理技術與管理知識，同時還要來到群眾中間向人民學習，在實踐中學習，及時發現國際上先進的管理經驗，才能促進部隊的科學發展。
3.2 提高廣大干部的決策能力
決策是領導與管理人員面對的主要工作，黨的十八大要求“要做到科學、民主、依法決策”，只有及時轉變決策觀念，才能防止出現錯誤決策，在決策中要聽取廣大人民群眾的意見，與廣大人民群眾充分協商，集中廣大人民群眾的智慧，選擇最優決策方案，實行依法決策，一旦制訂決策，就需認真執行。
3.3 提高廣大干部的執行能力
制訂決策后就需堅決執行與落實，只有具備有效的執行力才能保證決策的貫徹執行，黨的十八大提出，要進一步提高黨的執政能力，做到公正、公平、透明、文明執法，實行民主執政。當前有的領導干部執行力較差，有的不懂得靈活執行，一味依據傳統做法執行，照搬傳統經驗，不進行思考與創新;有的根據自己的心情執行，喜歡的就認真執行，不喜歡的就推三阻四;有的干部在執行中將利益放在第一位，只有看到有利可圖才積極爭取，意識不到利益就一味退縮;有的干部認為不需進行創新與改革，維持現狀就行，只要自己不犯大的錯誤就是一名好干部，遇到問題也不積極解決，遇到不良風氣睜一只眼閉一只眼，遇到難事硬事一味逃避。要想提高執行力，就需正確判斷當前形勢，要以大局為重，面對復雜多變的局勢不退縮不逃避，進行依法行政，努力保證各項工作的認真執行，才能創造優秀成果。
參考文獻
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部隊創新管理方法 加強科研隊伍建設篇三
【摘 要】學習領會胡主席的指示精神，結合當前軍隊建設實際，不斷加強科學管理應從把握規律、解決問題、提高戰斗力三個方面下功夫，從而全面提高軍隊履行歷史使命的能力。
【關鍵詞】科學管理 把握規律 解決問題戰斗力
胡錦濤主席曾強調指出：“要加強科學管理，強化質量效益觀念，向科學管理要效益，向科學管理要戰斗力”。貫徹落實胡主席的重要指示精神，就要以科學發展觀為指導，不斷加強科學管理，堅持依法治軍、從嚴治軍，切實在講科學、解難題上下功夫、求突破，全面提高軍隊履行歷史使命的能力。
1.要把條令條例作為管理的基本遵循
加強科學管理，首先要不斷強化依法治軍意識，堅持依法辦事，特別是領導機關和干部，要在學條令用條令上起模范帶頭作用，切實學深學透、學用一致，真正樹立“條令就是法”的觀念，自覺的以其指導工作和實踐。嚴格按照條令條例要求規范、統一、協調官兵的一切活動和部隊建設的各項工作。要把軍事訓練作為管理的主渠道
要充分認清管理工作如果離開軍事訓練就會成為無源之水、無本之木，認清強化軍事訓練對部隊的管理作用，從而擺正二者的關系，統籌兼顧，互為促進。要堅持管訓結合、以訓促管，通過嚴格正規的訓練，強化官兵的組織紀律觀念，增強部隊秩序的規范性，把條令條例的要求變成官兵的自覺行動。要把以人為本作為管理的根本出發點
以廣大官兵的利益為本，是軍隊管理工作貫徹以人為本思想的出發點和落腳點。切實端正對官兵的根本態度，尊重人、理解人、教育人、完善人。在嚴格要求中需要有與人為善的嚴肅批評，但反對簡單粗暴的批評指責。要以條令條例為依據，把管理工作的目的和管理的手段有機結合起來，事事處處維護與考慮官兵的利益，不能為了達到一定的硬指標而置官兵利益于不顧，更不能為了圖虛名搞形式主義而損害官兵的利益。要把借鑒運用現代管理科學原理作為軍隊管理工作發展的重要推動力
將現代管理科學的先進方法運用到軍隊管理中來，運用現代管理科學的系統原理，統籌軍隊全面建設;運用現代管理科學的人本原理，管好軍隊人力資源;運用現代管理科學的創新原理，增強軍隊管理能力;運用現代管理科學的效益原理，提高軍隊建設效益。同時把現代科學技術的最新成果與軍隊管理實踐有機結合起來，從而增強管理的有效性。注重管理方法的正確運用，優化軍隊建設活動過程，努力將軍隊建設的投入轉化為軍隊的戰斗力。
1.解決各級干部骨干管理能力不強的問題
當前部隊出現的一些不科學問題，主要還是管理者不懂、不會所致。因此，必須把提高管理者的能力素質作為加強科學管理的主要措施來抓。要采取集中培訓、以會代訓、網上教授等方式，組織各級干部下功夫學習現代管理知識，掌握現代科學管理的基本理論和方法，特別要學習信息化知識，掌握信息化管理手段，更新管理觀念，提高管理能力。解決安全防范工作不落實的問題
各級一定要按照科學發展觀的要求，充分認清安全工作的極端重要性，把握安全工作的特點規律，處理好保安全與保戰斗力的關系，牢固樹立安全發展觀念。當前重點是要對車輛安全、官兵關系、涉密載體、小遠散直單位進行集中治理，對存在的隱患采取措施堅決排除，加強領導，嚴密組織，落實責任，提高素質，堅持綜合治理，群管群防，確保每項工作、每一環節都有人管，確保萬無一失。解決信息網絡不良影響的問題
良莠不齊的各類信息和各種自由化思潮，容易使官兵在不經意中淡化理想信念，引起思想波動，發生失泄密等違紀違規問題，等等。因此，我們既要積極順應時代發展需要，利用網絡為官兵成才提供方便，又要趨利避害，措施在前，工作在先，防止各種不良現象發生。要把軍營局域網建設好，把全軍信息網利用好，真正發揮好信息網絡對管理教育工作的促進作用。對互聯網的引進，既要積極，更要嚴格管理，確保不發生任何問題。
1.樹立正確的效費比的思想
效益是管理的靈魂，科學管理是講求效費比的。軍隊建設雖然不同于經濟建設和企業經營，但同樣存在投入與產出的效費比問題。今天要建設的信息化軍隊，是技術、人才、資金高度密集的武裝集團，建設成本空前增大，即使像歐美發達國家也已感到財力難支。解決這一問題，固然需要合理增加軍費供應，但這不是唯一辦法，我們不能同發達國家比軍費投入，要從自身的國情軍情出發，在科學管理上做文章，走出一條投入較少、效益較高的軍隊現代化建設的路子。但現實中，我軍在成本投入上仍然存在著“空耗”現象，在這種情況下，就更需要強化成本意識，克服高投入低產出、只算政治賬不算經濟賬的現象，建立經濟核算制度，加強效費比分析，精打細算，減少浪費。必須把管理的著力點放在有利于戰斗力的提高上
打贏未來戰爭是軍隊建設的根本目的，衡量管理效益的成效，最終要見之于戰斗力的提高。因此說，軍隊管理工作的最高目標就是為了確保軍隊打贏可能發生的任何戰爭，就是為了提高戰斗力。必須牢固樹立“管為戰”的指導思想，強化向科學管理要戰斗力的觀念，從贏得未來作戰勝利的大局出發抓好管理工作，用“打贏”的標準來帶動和促進管理工作的落實，力戒為“管”而“管”的偏差。要以軍事斗爭準備為龍頭，按照作戰需求抓管理，著力抓好主要方向、重點地區和應急機動作戰部隊及戰略預備隊的管理，加強“兩成兩力”的管理;要注重研究和探討信息化戰爭條件下戰時管理的有效辦法，逐步形成一套適應未來戰爭要求的管理理論、管理制度和管理方法。必須用戰斗力標準檢驗和監督管理工作
不切實提高軍隊戰斗力，不僅浪費資源延誤時機，而且到頭來還會加倍付出安全代價。必須要用“打贏”的標準來檢驗和評估管理工作的效果，從治虛治假入手，根治管理工作中的形式主義和官僚主義，在抓經常、打基礎、固根本、求長遠上下功夫。要使“向科學管理要效益，向科學管理要戰斗力”成為部隊的實際行動，力戒“突擊式”、“運動式”的做法，克服“練為演”、“管為看”的形式主義，克服那種以犧牲戰斗力為代價的所謂“保安全”的不良做法，通過對部隊實施嚴格正規的管理，使部隊始終保持高昂的斗志、嚴明的紀律和強勁的凝聚力。
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