最新如何現場管理培訓心得體會(十篇)

當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。優質的心得體會該怎么樣去寫呢？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

最新如何現場管理培訓心得體會(十篇)一

作品內容要求真實、完整，分析透徹，主要包括自我認知、職業認知、職業定位、實施計劃、評估調整等五個方面;創業項目設計書主要包括項目簡介、可行性分析、產品(服務)性質、企業架構、創業團隊、企業經營管理、財務管理、風險應對、創業程序等。

2、職業規劃設計的可行性(4 分)。

職業定位、目標確定和計劃實施措施要符合實際，不主觀臆想，操作性強。

3、職業規劃的合理性(2 分)。

作品要嚴謹縝密，結構合理，分析有深度;要有分階段目標，尤其是近、中期(大學至畢業后五年)目標與計劃措施;理由要具有說服力。

4、職業規劃設計的邏輯性(1.分)。

作品邏輯清晰、體系科學，準確把握職業規劃設計的核心和關鍵。

5、職業規劃設計的創新性(1 分)。

創意新穎，能充分體現個性而不落俗套，文如其人，能充分展示參賽大學生朝氣蓬勃的精神風貌。

6、作品美觀性(1 分)。

格式清晰，版面大方美觀，形式新穎。

現場展示與答辯參考評分標準(共20 分)

(一)現場展示分(共10分)

1、內容的完整性(3 分)。

展示內容完整、系統、重點突出，準確把握職業規劃設計的核心和關鍵。

2、自我表達力(3 分)。

普通話標準清新，語言流暢，語速適中，表達簡潔。

3、展示效果(3 分)。

表現力強，有感染力，控場靈活有效，能夠調動觀眾氣氛，現場互動效果優良。

4、禮儀(1 分)。

著裝得體，儀態端莊、大方。

(二)現場答辯分(共10分)

1、準確性(5 分)。

能夠準確回答評委提出的問題，內容完整、準確。

2、條理性(3 分)。

邏輯清晰，結構合理，回答內容關聯性強。

3、答辯效果(2 分)。

思路敏捷，語言能力強，現場反應效果優良。

注：選手總分計算辦法：

職業規劃作品占40%，現場展示占40%，答辯占20%。

最新如何現場管理培訓心得體會(十篇)二

凡于20xx年10月1日—5日在我們合美廣場購買手機的朋友，均可憑當日當時質保單在服務臺填領抽獎券，正券由顧客保留作為兌獎憑證，副券放進抽獎箱參加抽獎活動。開獎時間：10月1日—3日，每天11:30、14：30、17：30開獎，10月4日—5日，每天12:30、17：30開獎，抽獎券在當輪購機抽獎時段有效，過時作廢。開獎現場，由主持人抽獎并宣讀中獎號碼，中獎人現場出示中獎正券，當即登記領獎;若宣讀中獎號碼三遍獎品無人領取，該中獎號碼視為棄獎作廢，由主持人重新抽取中獎號碼，直至獎品送出為止。上一輪未抽中獎項的抽獎券不在抽獎箱中往下一輪累積。

因輪次原因，每日17：30以后購機者不能參與抽獎活動，敬請諒解。

時段獎券不累積

中獎機率多n倍

大獎一：格蘭仕微波爐1臺

大獎二：三角牌4升電飯煲

大獎三：1.5公斤雕牌洗衣粉2袋

我再來說一下咱們的活動規則，待會，由我在抽獎箱中抽出獎券并宣讀中獎號碼，請中獎的朋友憑中獎正券到臺上核對領獎。如果我在宣布中獎號碼三遍后還是無人上臺領獎，該中獎號碼將視為棄獎作廢，由我再重新抽取中獎號碼，直至抽出到場朋友為止。說明一下，為公平起見，在本輪抽獎活動中未抽中獎項的抽獎券不累計到下一輪抽獎。(再解釋一遍，如果在這一輪中我沒有抽中獎券號碼的顧客朋友就不能參加下一輪抽獎了)，所以在下一個時段購買手機的朋友中大獎的機會仍然很大喲。

最新如何現場管理培訓心得體會(十篇)三

為慶祝金貴源食神，香港圣湯豆撈開業1周年之際，食神為答謝廣大消費者的厚愛，特舉辦此次抽獎活動。

抽獎條件：凡在金貴源食神，香港圣湯豆撈就餐的客戶，(宴席除外)

憑收銀臺填寫的當餐消費憑證單在指定地點抽獎。 獎項設置：(蓋章有效)

特等獎：價值1680元的港澳雙人游

一等獎：貴賓vip積分卡一張

二等獎：贈送食神香果烤鴨一只

三等獎：四星枝江一瓶

四等獎：贈送香港圣湯豆撈湯底四位

五等獎：金龍泉純生兩瓶

具體操作：

1. 本次抽獎臺設在一樓(由迎賓員負責)

2. 具體流程如下：

凡來到金貴源食神或香港圣湯豆撈進餐的客人，客人憑收銀臺填寫的當餐消費憑證單在一樓抽獎地點進行現場抽獎，抽到相應獎品，便可在一樓收銀臺直接領取。

獎箱內每天保證有特等獎1名，一等獎16名，二等獎26名，三等獎：36名，四等獎：56名，五等獎：66名

3. 抽獎活動時間：20xx年6月8日---20xx年8月8日 4. 本店享有此次活動的最終解釋權。

最新如何現場管理培訓心得體會(十篇)四

(一)活動主題：

主題：學校學生專業技能與就業專題研討會

(二)會議時間：20xx年6月30日

(三)會議地點：一樓報告廳

(四)活動主旨：

提高每位大學生的專業技能，樹立正確的就業觀。

(五)活動目的：讓每位學生樹立正確的人生觀，消除就業

擇業消極觀，恐懼心理。學習鉆研專業技能，樹立正確的就業觀。從而促進大學生就業率。

(六)活動目標：

1、參會人數：1000人(綜合考慮到活動的整體效果、費用支出、到會人數、現場氣氛營造等因素、限1000人規模較為理想)。

2、預期收獲：參與的人員乘興而來，滿意而歸。

3、塑造形象：大力鼓勵學生學習專業知識，樹立好的形象。

4、傳播思想：把會議的積極思想傳播給學生，使得他們更好的去掌握積極向上的思想。

(七)時間與注意事項：

07：00盤點清查各種物品的準備情況。

07：10確定能夠到場的主要人員，并建立與會代表數據庫，打印表格。

07：30到達會場，開始會場的布置。08：00開始會議。

10：00會議結束。

10：10歡送人員，清理會場.

最新如何現場管理培訓心得體會(十篇)五

9月1日下午，市長別必雄到隆中實地察看文化園項目建設情況，并召開現場辦公會。襄城區政府、隆中管委會、市林業局、市交通局、隆中文化園公司等單位負責人參加了會議。會議聽取了隆中文化園項目建設領導小組辦公室關于項目建設進展情況的匯報，指出了項目建設中存在的一些問題，會議就加快推進隆中文化園項目建設進行了認真研究，對諸葛亮文化旅游節開幕式的相關事項進行了安排部署?，F紀要如下：

會議指出，諸葛亮文化旅游節活動主會場在隆中風景區舉行，現在離活動開幕式只有短短二十幾天時間，時間緊、任務重、難度大、要求高，這對市政府、鄂旅投公司既是一個考驗，又為鄂旅投公司、隆中風景區提供了一個宣傳展示的機會。各相關部門必須緊緊圍繞“確保諸葛亮文化旅游節活動開幕式在草廬劇場順利舉行、確保隆中風景區以全新形象展現在游客面前”這兩大目標，全力以赴、破釜沉舟、背水一戰，如期完成各項建設任務。

一、要千方百計確保草廬劇場順利建成。隆中文化園公司要采取有效措施，在確保工程質量和施工安全的前提下，加強現場調度、優化施工程序、增加施工力量、延長作業時間，千方百計搶工期，9月20前完成施工任務，并啟動劇場調試工作。

二、加快核心景區景觀改造提檔升級建設。隆中文化園公司要安排一名班子成員專人督辦，重點完成景區入口處園林景觀建設、古隆中牌坊至老龍洞園林水系景觀改造、三顧堂—六角井—武侯祠區域提升改造。已開工建設的工程，要確保在9月20日前完工清場，尚未開工的或者9月20日前不能確保完工的，暫不開工，維持現狀。

三、加快道路建設進度。市交通局要確保施工單位在9月6日前完成道路施工任務，9月10日前完成全路段的輔助性工程，并統籌做好水、電施工的預留安排。

四、加快房屋拆遷工作。襄城區、隆中管委會、市林業局要深入細致做好被拆遷群眾的思想工作，講明政策，理順情緒，取得被拆遷群眾對文化園項目建設的支持和理解。拆遷單位要按照輕重緩急細化拆遷方案，對影響施工、有礙觀瞻的路邊房屋建筑要堅定不移地在9月10前拆除完畢。

五、加快環境整治進度。景區環境整治工作由隆中管委會和隆中文化園公司各司其職，確保9月15日前，完成對草廬展示館周邊、景區入口路主干道、進出草廬展示館道路等道路沿線的重點整治，做好重點區域、重點路段的綠化、亮化工作，做好道路沿線裸露山體的治理，防止出現滑坡、泥石流等地質災害。道路沿線的環境美化施工視整體工作進展情況，逐步推進。

六、完善應急預案。隆中文化園公司要抓緊制定和完善天氣、供電、供水、通信、安全維穩等方面的應急預案，確保活動期間不出差錯。。

參加會議人員：等人

最新如何現場管理培訓心得體會(十篇)六

一、為加強公司員工的守法性，規范員工行為，使管理能達到賞罰分明，激勵員工優良情事，懲戒不當行為防止再犯，并維護公司各項規章制度的貫徹執行，特訂定本辦法。

適用范圍：所有在職員工

1、車間嚴格按照生產計劃部指令，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產。

2、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程和sop進行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時并作好記錄，違者每次處以記小過。造成較大經濟損失將進行記大過處罰。造成安全事故者將交公司處罰。

3、加強現場管理隨時保證場地整潔、設備光潔。每人必須按照衛生值日表值班，違者記小過一次。

4、車間生產所剩的邊角余料將由專職人員運出車間，由有關部門統一處理，未按時運出車間，每次處以記小過。

5、車間員工進入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產安全，違者每次處以20元罰款。

6、任何員工未經上級允許不得帶領外來人員進入廠區，違者記大過一次。

7、設備維修人員、電工必須跟班作業，保證設備正常運行，對影響生產者每次處以記小過。

8、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，違者每次處以記小過。

9、機臺、操作臺不準放任何與操作無關物品，及時清理，違者記小過。

10、私人用品擺放到指定區域，不在工作時間吃零食飲料等違者記小過

11、為確保安全生產，車間不準打電話、抽煙違者處以記小過。

12、下班時間必須關燈，機器等相關設備，違者處以記小過。

13、愛護生產使用工具，節約環保。生產用指套每兩小時更換一次。

14、車間員工必須服從車間安排，對不服從安排、謾罵者每次處以記大過，對人身攻擊者每次處以1000元罰款并交公安機關處理。

15、對盜竊公司財產者，不論價值多少一律交公安機關處理。

16、本廠人員違反制度當月以記小過5次，大過兩次以上，班組負責人按其金額的20%處罰。

二、獎勵

1、流動獎：每月30日投票選出，第一名：100.第二名：80.第三名：50元

2、優秀獎：工作態度良好，并能按時完成工作任務，成績突出者;

3、全勤獎：按時出勤，未違反廠規者，首月全勤30元/月、下月(以后)保持者50元

4、優秀建議獎：為公司提出合理化建議，被公司接納，使公司獲得巨大效益者。成績突出者;100-20xx元/次。

5、舉報獎：對違反廠規者進行舉報者，對舉報人進行100%獎勵。(以監控為準)

6、年終獎：每年年底對所有員工進行評分，統一核定獎金分配。

最新如何現場管理培訓心得體會(十篇)七

尊敬的各位領導、各位業主、各位同仁：

大家上午好！在這個草木繁盛、鳶飛魚躍的季節，歡迎各位來到某某大廈開盤暨抽獎儀式現常大家都知道，某某大廈是由市城市建設開發有限公司投資興建的宜商、宜注宜投資的綜合性商務大廈。那么，在抽獎之前，我要向大家隆重地介紹，城市建設開發有限公司的侯董事長跟大家見面！大家掌聲歡迎xx董講話！

（xx董講話）

謝謝xx熱情洋溢、振奮人心的講話！接下來就是激動人心、扣人心弦的抽獎了！接下來的幸運時間屬于在場的每一位業主！

大家看，本次活動設一等獎 名，獎品是海爾柜機空調 臺；二等獎3名，獎品是海爾熱水器 臺；三等獎6名，獎品是格蘭仕光波爐 臺。

還有，所有的來賓在抽獎活動結束后可以憑登記時領到的卡領取紀念品 份，當然，僅限200名！

我想此時此刻一定有很多業主朋友已經迫不及待了，別著急，我再來說一下咱們的活動規則，抽獎馬上就開始！

我們先抽三等獎。我會邀請現場的一位業主代表來上臺抽獎。三等獎獲得者在我宣布三次后還是沒有到現場的，可以在活動結束后中午 2：00前，憑落定協議書，及本人身份證到銷售中心領??！格蘭仕光波爐給您留著呢！

但是，二等獎就不太一樣了。二等獎，業主本人必須到場，如果我在宣布三次后還是沒有到現場的，機會就只能交給別人了，直到抽出到場業主為止。

一等獎跟二等獎的抽獎方式一致。

好的，現在開始抽獎，請工作人員做好配合。我們先來抽取三等獎。

二等獎。（獲獎感言）

一等獎。（獲獎感言）

主持人現場即興發揮。

好了，再次感謝所有的好朋友光臨某某大廈開盤暨現場抽獎儀式，謝謝所有業主對市城市建設開發有限公司的厚愛！祝大家家庭幸福，萬事如意，再見！

最新如何現場管理培訓心得體會(十篇)八

一、唱紅歌

(一)比賽形式：可以是單人參賽，也可以是2-3人的組合，參賽所需的伴奏歌碟一律由參賽選手自行準備，不為參賽選手提供視頻。

(二)參賽曲目：以首批推薦的27首革命歷史經典歌曲和18首現代經典歌曲(見附件)為參賽曲目，同時也允許在上述45首紅色經典歌曲之外的歌頌黨、歌頌祖國、歌頌人民，積極向上、催人奮進的歌曲參賽，此類參賽曲目，報名時由組委會負責審核確定是否符合參賽要求。

(三)評分標準：

1、音質(1.5分)：可沙啞聲，可圓潤聲，符合個人風格.

2、唱功(4.0分)

①吐字清晰度;

②字、句間連續是否自然;

③換氣是否自然;

④重厚音，輕柔音的轉換，區分，是否自然;

⑤樂感好壞(歌聲是否與伴奏融洽)。

3、形象(1.0分)

①著裝;②精神狀態。

4、臺風(1.5分)

①動作;

②神態表情;

③與臺下互動效果。

5、觀眾反應(1.0分)。

6、整體印象(1.0分)。

二、誦經典

(一)誦讀內容：內容全部選自《讀點經典》。

(二)誦讀形式：可以單人吟誦，也可以2-3人合作表演。誦讀時必須使用普通話。

(三)誦讀時間：每人(節目)誦讀時間為4～5分鐘。

(四)評分標準：

1、內容與表達(5分)

①朗誦內容符合本次大賽要求，突出主題，健康向上，思想性強。(1分)

②語音標準，吐字清晰，表達自然流暢。(2分)

③感情真摯飽滿，語調處理到位，節奏把握得當(1分)

④能正確把握文章內涵，富有韻味和表現力。(1分)

2、表演(4分)

①衣著得體，與朗誦內容相協調。(0.5分)

②精神飽滿，姿態得體大方。(1分)

③手勢、表情等姿態語言表達合理，能正確反映文章內涵。(1.5分)

④表演與朗誦融為一體。(1分)

3、創新(1分)

①朗誦形式富有創意，表演者使用的詮釋方式給人耳目一新的感覺。(0.5分)

②配以適當伴舞或配樂，或以其他富有特色的形式朗誦。(0.3分)

③背景協調、氛圍營造、道具使用有創意。(0.2分)

三、講故事

(一)故事內容：革命故事、先進模范人物故事。

(二)比賽形式：講故事過程中可適當插入音樂、表演形式，同時也可以采用評書、快板等曲藝表現形式。

(三)要求：所選故事內容必須健康，生動有趣，講述時間控制在4～6分鐘，報名時一并報送故事梗概稿件，由組委會負責審稿。

(四)評分標準

1、思想性：內容充實具體，健康向上，符合比賽要求。(1分)

2、藝術性;脫稿講，精神飽滿、儀態自然、思路清晰、聲情并茂，能打動聽眾。(4分)

3、普通話：口齒清晰，表達流暢，語音標準。(3分)

4、舞臺形象：著裝大方，符合身份特征，臺風端正。(2分)

四、舞蹈

(一)形式：參賽舞蹈只限獨舞、雙人舞、三人舞。

(二)舞蹈種類：中國舞、民族舞、芭蕾舞、現代舞、當代舞、街舞、民俗風情舞均可參賽。

(三)表演時間：節目長度不超過6分鐘。

(四)評分標準

1、舞蹈形式及內容(2分)

①舞蹈動作的選用高雅、積極健康。(0.5分)

②舞蹈整體編排具有合理性、連貫性、完整性。(1分)

③舞蹈的編排、表演形式新穎有創意。(0.5分)

2、舞蹈表演技巧(5分)

①對舞曲音樂的理解準確，舞蹈動作吻合音樂旋律，富有節奏感。(1分)

②表演過程中動作流暢協調，表現力和技巧性強。(2分)

③舞蹈動作展示出穩定性、柔韌性、靈活性，舞蹈內涵表現飽滿、流暢。(2分)

3、舞蹈的整體效果(2分)

①整體舞蹈和舞曲音樂有機結合，合理的表達出音樂的內涵。(1分)

②舞蹈表演具有時代感和藝術性、抒發健康情懷。(0.5分)

③舞蹈整體表演動作處理得當，表演者精神飽滿、臺風端正，現場反映良好。(0.5分)

4、形象包裝(1分)

①服裝造型符合舞蹈表演形式。(0.5分)

②表演者表演過程中流露出一種良好的藝術氣質，營造出一個良好的舞臺效果。(0.5分)

唱紅歌、誦經典、講故事、舞蹈等四項比賽采用評委現場亮分的辦法，去掉一個最高分和一個最低分后的平均分為參賽選手的最后得分。最高評分9.8分，最低評分8分，參賽節目每超過或少于規定時間30秒扣0.1分，不足30秒按30秒計算。

五、書法與繪畫

(一)紙張規格：硬筆書法一律采用16開紙張書寫，軟筆書法的橫幅和條幅用紙均不得超過4尺宣紙，繪畫作品用紙一律不得超過半開紙。

(二)作品報送：由所在單位(或村居)于9月10日前將參賽者本人的書法作品報送到鎮文化站參加評比，加蓋單位(或村居)公章，并對所推薦作品的真實性負責。

(三)參賽說明：所有參賽作品由組委會統一收藏，一律不返稿。用紙規格不符合要求的作品一律不得參加評比。

(四)評分標準

1、書法評分標準

①內容積極健康。10分

②書寫不出現錯別字或繁簡混雜。10分

③作品完整。15分

④筆法精到。15分

⑤字法準確。15分

⑥章法合理。15分

⑦神采飛揚，氣韻生動。20分

2、繪畫評分標準

素描評分標準(分為五個檔次)：

(1)88—100分：造型準確，構圖完整，刻畫深入，空間感、體積感、質感的把握能力較強，作品富有感染力。

(2)80—87分：造型準確，構圖完整，刻畫較深入，能力較好，作品有一定的感染力。

(3)70—79分：造型較準確，構圖一般，繪畫方法正確，但空間感、體積感、質感的把握略顯不足。

(4)60—69分：造型能力一般，構圖不夠完整，繪畫方法基本正確，但作品表現力不足。

(5)59分以下：造型能力較差，構圖不完整，繪畫方法不正確，缺乏藝術表現力。

色彩畫評分標準(分為五個檔次)：

(1)88—100分：構圖完整，色調優美，表現出良好的色彩感覺，作品富有感染力。

(2)80—87分：構圖完整，色彩協調，表現出較好的色彩感覺，作品有一定的感染力。

(3)70—79分：構圖合理，色彩關系尚可，造型方法較準確，作品有一定的表現力。

(4)60—69分：構圖不夠完整，色彩關系不夠協調，配色能力偏差，作品表現力不足。

(5)59分以下：造型能力較差，構圖不完整，缺乏正確的配色常識，缺乏藝術表現力。

最新如何現場管理培訓心得體會(十篇)九

為進一步加強我市建筑工地的文明施工管理，整治建筑土方和建筑垃圾清運帶來的拋撒污染和建設過程中的各種污染問題，維護市容市貌整潔，為人民群眾營造良好的生產、生活環境，根據《中華人民共和國建筑法》、《城市市容和環境衛生管理條例》和住建部《城市建筑垃圾管理規定》，現通告如下：

一、全市所有建筑工地的建設、施工單位必須建立以法人代表為第一責任人的文明施工管理責任機制，嚴格按照文明施工管理的有關規定制定、落實具體的實施方案，于10月8日前報市行政執法局備案，并由市行政執法局監督執行。

二、所有建筑工地必須實行封閉式管理，高標準圍檔。圍擋必須經市規劃局批準，在市行政執法局備案。登載內容只限于企業文化，不得用作商業廣告。建設現場要做到整潔美觀，綠化、美化。

三、建筑工地的施工現場必須設置門衛值班室、洗車臺、標準沉淀池和高壓沖洗設施，場地內的建筑材料和施工器械必須按工程要求有序堆放，進出工地的施工車輛做到沖洗車輪、封閉運輸、凈車上路。

四、建筑工地要合理設置車輛出入口，工地內的主要通道和施工場地必須硬化。其他空地要根據情況進行綠化或防塵覆蓋;工地垃圾和易產生粉塵的作業須采取覆蓋、封閉、灑水等控制揚塵措施。施工作業時必須有效控制噪音擾民，嚴格按規定的時間作業。

五、土方垃圾傾倒要到環衛部門登記備案，并按照環衛部門統一指定的地點，行車路線應遵守環衛部門指定的路線和時段。

六、運輸車輛應證照齊全，遵守交通規則，違反法律法規的，由公安交通管理部門依法處置。

七、施工單位將建筑垃圾交給個人或未經核準從事建筑垃圾運輸的單位處置的，由市行政執法局責令限期改正，給予警告，并處10000元罰款，情節嚴重的處50000元罰款，特別嚴重的處100000元罰款。

八、新聞媒體將對違反上述規定的行為進行曝光。

九、阻撓執法、暴力抗法的，由公安機關予以嚴厲打擊。

十、本通告自發布之日起施行。

十月一日

最新如何現場管理培訓心得體會(十篇)十

“6s管理”由日本企業的5s擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6s的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6s工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。

6s現場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現場管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分，主要功能是為企業解決用好的空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6s，可以改善和提高企業形象，促進工作效率提高，縮短作業周期，降低生產成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。

要切實取得這樣的大好形勢，確實不是一件易事，需要我們堅持不懈的學習與體會。

剛到工作場所時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了大家的工作效率。經過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標簽，一目了然，讓大家工作時的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。還是那句老話：“群眾的力量是無窮的”。在學習實踐6s當中，大家應該開動大腦，積極提出創意和建議，努力解決面臨的問題。

從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環境……所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6s學習實踐的攻堅段的成績。今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優秀的素養已經定型。6s管理的最終目的就是提升員工品質，鞏固好攻堅的成果，讓優秀的道德品質習慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。

我們要在工作上推進6s，形成處處6s，時時6s的大環境。沒有最好，只有更好，使落后的經常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍。

不但要將6s貫徹到行動中去，而且還要將6s似規章制度一樣的執行，標準化的落實。我們的著裝、工作用語，禮儀等細節問題都要形成修養。讓好的成為制度、習慣，它將激勵我們、引導我們積極改進自己，不斷為企業導入各種先進的管理理念提供平臺，并最終促使企業成為管理先進、環境優雅、品質一流的現代化公司。

管理概念或方法，有其特定的環境或范圍，過于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5s的推廣和流行中也存在，是應當加以避免的。從它在日本的發源、應用和內容等方面看，正確理解5s，應當圍繞著工作現場管理這個明確的主題，也只有圍繞這個主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號。

要素要義實施要點

清理清理現場空間和物品1.清除垃圾或無用、可有可無的物品;2.明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類;3.根據上述分類清理現場物品，現場只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。

整頓整頓現場次序、狀態1.在清理基礎上，合理規劃現場的空間和場所;2.按照規劃安頓好現場的每一樣物品，令其各得其所;3.做好必要的標識，令所有人都感覺清楚明白。

清掃進行清潔、打掃在清理、整頓基礎上，清潔場地、設備、物品，形成干凈、衛生的工作環境。

安全采取系統的措施保證人員、場地、物品等安全系統地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。

規范形成規范與制度，保持、維護上述四項行動的方法與結果1.檢查、總結，持續改進;2.將好的方法與要求納入管理制度與規范，明確責任，由突擊運動轉化為常規行動。

素養建立習慣與意識，從根本上提升人員的素養通過宣傳、培訓、激勵等方法，將外在的管理要求轉化為員工自身的習慣、意識，使上述各項活動成為發自內心的自覺行動

工作現場管理的基本目標

5s/6s的精要之處，在于它總結出了工作現場(包括物品、環境、場所等)管理的要點，并融會了工作與生活的哲學。如果離開了工作現場管理這個主題，就不容易體會到這幾個要素的精練性、可操作性以及完整性，離開了對其背后的哲學或觀念的認同，就不容易理解其重要性。

管理良好的工作場所，其狀態具備“門類清楚、區隔整齊、標識分明，潔凈安全”這樣一些基本特征，它們也就是工作現場管理的基本目標。如表二所列出的6s前四項要素，正是達到和保持這上述基本目標的操作性要點。

要素關系與分析

清理、整頓、清掃、安全，是6s中關于現場狀況改進提升的四項基本行動。

“清理”是改進工作現場的源頭或開始，在進行清理時，還可參照以下更具體、更具操作性的分類管理方法：將物品區分為“常用，偶爾使用，不使用三類”，然后將1.常用物品安置在現場;2.偶爾使用物品放在固定的儲存處;3.不使用的物品清除或處理掉。

“整頓”是銜接在清理之后的，在將不需要的東西移開后，對現場進行整理整頓，包括重新規劃與安排，是十分自然的。

“清掃”最好在整頓之后進行，這三項工作是關聯的，有次序的。

“安全”這一要素，是對原有5s的一個補充。以“工作現場管理要點”這個主題去理解，增加“安全”這個要點是很可取的。安全不僅僅是意識，它需要當作一件大事獨立、系統地進行，并不斷維護，安全工作常常因為細小的疏忽而釀成大錯，光強調意識是不夠的。因此，筆者其位置提升到“規范”之前，成為一個行動要素，而在后面的“規范”、“素養”當中自然也應當包括安全方面的規范與意識，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5s體系。相比流行的6s提法，有時僅強調“安全意識”，與“素養”并列，并沒有真正與5s的行動體系與哲學融合。

“規范”是上述基本行動之外的管理活動。對于大多數管理不善的工作場所，上述的工作通常得不到完整、系統的重視，或偶爾為之，不能堅持。在開始強調和實施6s時，造一些聲勢，搞些運動，讓大家都動起來，重視起來，只要實施得力，總是能在短期內迅速改變工作現場的面貌。然而，運動的缺點就是來得快，去得也快，工作現場的良好狀態是需要時刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹，就應當將有關的方法和要求總結出來，形成規范與制度。所以，6s中的“規范”就是要將運動轉化為常規行動，需要將好的方法、要求總結出來，形成管理制度，長期貫徹實施，并不斷檢查改進。一些流行中文提法，將這個要素稱為“清潔”，而在含義解釋上，加上許多字面上概括不到的內容，這在中文表達上，實在顯得很牽強，這與詞匯翻譯方式有關。綜合各種5s資料，尤其是近些年的總結，“規范”是一個比較恰當的、廣泛采用的概括。

“素養”，是6s中最獨特的一項要素，也是其精華之處。前5項要素，都是十分鮮明的“行動要素”，其中一到四項是現場改善的行動，第五項將現場改善上升到系統的、制度的層面，而第六項，進一步上升到人的意識這個根本。對于人，制度是外在的、強制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉化為員工主動的，發自內心的行動。也就是變規定、要求為人的意識、習慣，素養一旦養成，將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質量。素養是建立在人的意識之中的，提高素養需要進行培訓、宣傳，并有效地運用獎罰、激勵等輔助手段。

以上就是我的一些關于6s管理心得。6s的實施你能讓去也更加的規范化和整潔化，不單單只是表現在物品方面，員工的精神面貌也會有值得改變，工作效率的提高、產品質量的提升已經員工工作心情的愉悅度這些都是在6s管理中所獲得的寶貴經驗。6s管理能讓企業從基層開始發生質的改變，讓生產效率大幅度的提高。