一鍵復制
為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
酒店融資方案ppt篇一
. 項目公司
. 市場營銷
. 營運與管理
. 投資與財務
. 酒店位置及現狀
. 許可經營及法律文件
. 項目總體規劃
. 酒店大堂
. 餐廳
. 客房
. 娛樂中心
. 會議設施
. 區位優勢
. 自然情況
. 城市功能區劃
. 氣候特點
. 交通情況
. 獨特區位優勢
. 區域經濟
. 旅游資源
. 酒店業概況
. 我國星級酒店數量、結構及分布
隨著我國對外開放經濟的發展，旅游業得到了迅速的發展，作為旅游服務業的重要組成部分－酒店業也得到了迅猛的發展。有關統計資料顯示，我國星級酒店數量和客房數量自1997年至20xx年一直保持著超過10％的增長率，至20xx年我國星級飯店數量已經達到7358家，客房數量達接近90萬間，我國近年來星級酒店的數量變化情況見圖所示。
從星級酒店的地區分布上，四星、五星高星級酒店酒店集中分布在北京、上海、廣東、江蘇等經濟發達地區，在其他地區，則均以二星、三星酒店為主。
從星級酒店的比例來看，五星、四星高檔酒店約占酒店總數量的9％，三星級酒店約占酒店總數量的32％，一星、二星中低檔酒店約占酒店的60％；而從酒店客房比重來看，三星級酒店的客房比重高達近39％。說明在我國酒店市場中，三星級酒店的供給最大。
. 我國星級酒店行業景氣情況
由于酒店具有建造時間較長、供給變化有一定的滯后性，通常酒店行業具有較明顯的周期性。由于我國星級酒店的供給迅速增加，我國星級酒店出租率和行業經營利潤在1992年達到一個高點后，至1998－20xx年一直處于下降過程中，酒店出租率在1998年達到52％左右的低點后開始回升，酒店行業整體經營利潤在經歷1998－20xx年四年連續虧損后，于20xx年開始實現盈利。我國星級酒店近年來出租率和利潤波動情況見圖。
國際公認星級酒店盈虧平衡點經驗值為酒店出租率60％，我國目前星級酒店出租率剛剛超過60％，還遠低于1992年接近95％的歷史最高出租率，也明顯低于香港20xx年接近90％的酒店出租率，從酒店出租率上開看，還有提高的空間。
從星級酒店的平均房價來看，通常酒店房價上升會滯后出租率2年左右，20xx年我國星級酒店平均房價達到近10年最低點（約215元）后，已經呈現緩慢回升的勢頭。從酒店出租率、酒店房價、酒店經營利潤情況分析，我國酒店行業目前行業景氣度尚不高，但自20xx年開始應當已經步入了一個正在緩慢上升的行業景氣周期。
. 我國星級酒店經營情況
從20xx年我國星級酒店的整體運行情況看，五星級酒店的出租率最高，盈利也明顯集中于五星級酒店，從人均利潤角度看，三星級酒店的虧損最為嚴重。
酒店融資方案ppt篇二
發展基金募集方案
第一章 背景介紹
一、經營理念
1、龍德莊釋義
龍是中華民族的象征，所謂龍的傳人，更代表高尚和至尊；我們企
2、龍德莊遠景使命
公司愿景：生命、健康、科學、優選；
公司定位：消費者可信賴、可承擔的高品質食品優選商；
二、發展現狀
（一）龍德莊品牌體系已經創立
公司成立至今，已投入2000多萬元人民幣，用于創建龍德莊品牌體系：
2、龍德莊品牌已經廣泛進入久光百貨、香港城市超市、華潤超市等數十家國內外一線精品商超，具有相當的品牌知名度。
（二）龍德莊品牌旗下已經形成三大產品系列：
1、龍德莊天米
2、元永坊柔和醬香型白酒
產自茅臺故鄉，國內首創53度柔和醬香型手工限釀白酒。
秉承茅臺酒“兩次投糧、九次蒸煮、八次發酵、五年陳儲”的精致工藝，以“手工限釀、陳壇窖藏”苛求而出的更高品質。
3、龍德莊尊茶
名貴稀有的龍德莊尊茶——明前毛尖，限量特供，初露頭腳，以及各成為高端市場的新寵。
（三）龍德莊發展規劃
龍德莊品牌將用3年的時間，通過完善的產品甄選標準體系，形成基礎產品、節日時令、禮品禮盒等三大系列,涵蓋近百個品種的健康產品的商業平臺。
下一階段，龍德莊即將進入品牌發展成長期，為此，我們將通過多種形式引入資本，用于基地建設、渠道建設、品牌建設、團隊建設、平臺建設，全力打造龍德莊商業平臺。
第二章發展基金募集方案
一、募集方式
根據龍德莊品牌發展需要，經公司股東會及董事會商議，決定采用向社會非公開方式，募集龍德莊階段性發展基金，用于龍德莊品牌建設及相關甄選產品的采購和產業的發展。
二、募集對象
本次發展基金募集對象需具備以下條件：
1、中國境內或境外具有資金實力的經濟組織、金融機構、企業或個人；
2、認同龍德莊品牌發展理念與經營思路；
3、能夠嚴格履行《龍德莊發展基金募集協議書》所約定的合作條款；
4、單次出資額不少于200萬；
5、具有承擔一定風險的能力；
三、募集總額
四、回報方式
為確保發展基金出資人的合法權益,同時吸引和鼓勵社會資金積極支持和投入龍德莊品牌建設，從而早日實現龍德莊造福于民的目標和理想，發展基金募集計劃將采用固定期限、高固定回報的方式，實現投資人的投資收益。
第一期發展基金將按照如下比率向投資人支付投資回報：
五、風險控制
第三章基金使用方案
一、基金使用方案
二、財務預測
酒店融資方案ppt篇三
1.企業融資的目的：為了擴大金陵藥業產品的生產，從而獲得更多的收益，擴大規模便于企業更好的發展。
2.企業融資的意義：優化自身的資本結構，提高自身的績效。企業融資功能是上市公司發展的內在要求。資本市場的直接融資，是上市公司獲得資金的重要途徑。
3.企業融資的方式：融資方式，即企業融資的渠道。它可以分為兩類：債務性融資和權益性融資。
債務性融資包括銀行貸款、發行債券和應付票據、應付賬款等，后者主要指股票融資。債務性融資構成負債，企業要按期償還約定的本息，債權人一般不參與企業的經營決策，對資金的運用也沒有決策權。
權益融資是指向其他投資者出售公司的所有權，即用所有者的權益來交換資金。這將涉及到公司的合伙人、所有者和投資者間分派公司的經營和管理責任。
二.公司項目優勢及經營范圍
1.優勢：核心產品脈絡寧擁有獨家專利，是國家保密品種、甲類醫保品種、國家基本藥物目錄品種、中醫院急診科室必備品種，盈利能力突出。該產品進入基本藥物目錄的概率很大。2008年該產品收入增速超過20％，公司業績對該產品敏感。
2.經營范圍：中、西藥原料和制劑、生化制品、醫藥包裝制品、醫療器械、保健食品、天然飲料生產、化妝品生產、銷售。
三.利潤來源簡析：
酒店融資方案ppt篇四
主題餐廳要實施投資計劃，僅僅使用主題餐廳創業成員的資金是不可能的，容易影響主題餐廳的正常運營，再者餐廳的負債近三年來的額度比會太大，一個好的主題餐廳應該懂得如何運用資本生財，如果所投資的項目帶來的收益率，融資所需的利率，主題餐廳應該考慮融資計劃。餐廳近三年的現金及現金等價貨物凈增加額相比來說應一年比一年少，所以雖說主題餐廳的收入每年都有所增長，但是多帶來的資金流比沒有增長，主題餐廳應該考慮進一步融資，以融資來的資金進行投資。
一、項目簡單描述；
1.主題餐廳融資的目的：為了擴大餐廳的經營，從而獲得更多的收益，擴大規模便于主題餐廳更好的發展。
2.主題餐廳融資的意義：優化自身的資本結構，提高自身的績效。
3.主題餐廳融資的方式：融資方式，即主題餐廳融資的渠道。它可以分為兩類：債務性融資和權益性融資。債務性融資包括銀行貸款、發行債券和應付票據、應付賬款等，后者主要指股票融資。債務性融資構成負債，主題餐廳要按期償還約定的本息，債權人一般不參與主題餐廳的經營決策，對資金的運用也沒有決策權。
權益融資是指向其他投資者出售主題餐廳的所有權，即用所有者的權益來交換資金。這將涉及到主題餐廳的合伙人、所有者和投資者間分派主題餐廳的經營和管理責任。
二、財務狀況分析：
2．運營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，固定資本折舊費，雜項開支等。
根據預算分析及調查，可初步確定市場容量，并大致估算出每日總營業額約1500元，收益率30%，毛利潤500元。由此可計算出投資回收期約為一個月。
主題餐廳可以選擇向銀行貸款，向銀行貸款的手續和程序都比增股簡單，并且可以選擇長期也可以選擇短期，可以根據主題餐廳的實際情況而定，再者，金陵主題餐廳經三年的營業狀況每年都有不同的增長幅度，有明確的發展目標，主題餐廳一直快速而穩健的健康發展，銀行應該可以給予貸款。當然主題餐廳也可以選擇主題餐廳的融資方式。
主題餐廳籌資成本率組合分析與評價主題餐廳處于現在的籌資情況，資金成本率從小到大的排列順序為：扶持融資、銀行借貸、債券融資、普通股股權融資,若主題餐廳投資時，主題餐廳以最低的資金成本的融資規模，但是主題餐廳的相對的籌資風險就達到很高，并且政策性融資的可能性也很小，不容易通過它完成籌資的任務。
四、綜述：
對主題餐廳而言，獲利是主題餐廳經營的最終目標，也是主題餐廳生存與發展的前提。建立長期財務預警系統，其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力等指標最具有代表性。資產獲利能力和償債能力二指標是主題餐廳財務評價的兩大部分。經濟效率的高低直接體現主題餐廳的經營管理水平。其中反映資產運營能力的指標有應收賬款周轉率以及產銷平衡率。
餐廳集團股份有限主題餐廳應該遵循內部融資——債務——融資——權益——融資這一融資順序，不斷加強主題餐廳內部的管理，提高整個主題餐廳的資金積累水平，內部融資應該是主題餐廳資金來源的首選，在主題餐廳自身資金積累不足以滿足需求的情況下，再考慮向外部融資。在外部融資方式中也應是負債優于權益資金，應充分利用財務杠桿的效應，避免過分的股權融資偏好，為主題餐廳實現更多的收益。
酒店融資方案ppt篇五
從銀行入國企已有半年之久，在此之前國企給人的印象是制度沉舊，機構臃腫，工作節奏緩慢。但是真正到了國企之后發現近年來，我國國有企業的改革和轉型發展工作取得巨大的進步和明顯成效，國有企業基本建立了現代企業制度，企業內部治理結構和市場運營機制得到明顯的改善。但是當前的國有企業改革和發展存在不少問題，企業的改制工作還不夠徹底，尚未成為市場主體，這制約了國有企業獲得充足的發展資金。當前國有企業存在負債過高，制約了國有企業的發展和投融資管理。
國有企業雖然不斷的加強自身改革，建立現代企業制度，積極推動產權制度改革，但是，傳統的企業管理模式和落后的體制因素依舊制約著國有企業的快速發展。因此，為了進一步加強國有企業的現代企業制度建設，不斷的完善企業的產權制度改革。國有企業應該重視加強自身戰略發展，不斷的完善企業的產業結構，加強對高產出，高收益和科技含量高的產業投入，充分提高國有企業的投資回報率。最后，應該積極的完善國有企業的激勵機制和企業各項規章制度和投融資策略的落實，促進國有企業投資和融資質量提升。
科學的融資決策分析，對于提高國有企業的項目融資水平，降低融資成本和融資風險具有重要意義。國有企業在通過不斷的考察、學習和規劃進行投資項目確定之后，應該進行科學的融資決策分析，探討企業融資的方式、途徑，融資成本以及存在的融資風險和債務風險等。企業應該對項目資金的籌集途徑進行科學的比較分析，對企業的債務責任和融資規模以及融資期限進行綜合的評價分析，從而確定企業的融資目標和融資方案。企業應該充分認識自身的融資能力，提出建設性的融資方案，降低融資風險和融資成本。
國有企業在進行項目融資中應該主動發展多元化的融資。首先，國有企業應該重視利用資本市場，積極融資上市，健全國有企業的金融市場機制，改善國有企業的資本結構，吸引更多的投資者投資國有企業。其次，國有企業可以通過發行公司債券方式融資。國有企業雖然可以利用銀行貸款的形式解決短期的資金需求問題，但是無法滿足企業長期的資金需求。債券融資是一項穩定的投資方式，能夠有效的滿足企業長期發展的資金需求，改善國有企業的融資結構，推動國有企業融資渠道的創新，有效降低企業的融資風險和融資成本，提高國有企業的融資效率。國有企業在融資的過程中應該合理的控制企業的資產負債率，保證良好的社會形象，穩步擴張，促進國有企業健康穩定發展。
國有企業在開展投資活動的過程中，應該明確企業戰略發展目標，樹立科學的投資決策意識，防止國有企業出現短視行為，應該采用科學的方法和手段，完善企業的項目投資計劃的制定和實施。國有企業應該充分的進行深度的調查分析討論，制定完善的企業投資分析報告，充分論證國有企業投資項目的科學性、可行性和經濟性，注重對技術含量高、投資規模大、投資回報率高的行業和領域的投資。國有企業應該充分優化企業投資結構，促進企業資金得到充分、高效的利用，促進國有企業的經濟效益提升和戰略發展目標實現。
綜上，國有企業需要進一步推動國有企業改革，不斷完善企業內部治理機構，加強現代企業制度建設，樹立科學的投融資理念，加強對企業投資融資決定的科學分析，充分的利用資本市場和多種金融工具，拓寬國有企業的融資方式和融資渠道，將直接融資和間接融資結合起來優化國有企業的資本結構，不斷優化國有企業投資結構，從而有效的提高國有企業的競爭力和資本實力，促進國有企業的戰略發展目標實現。
