建筑培訓簡報 建筑技術工作報告

報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區工作情況、做法、經驗以及問題的報告，那么報告應該怎么制定才合適呢？下面我就給大家講一講優秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

建筑培訓簡報 建筑技術工作報告篇一

回顧過去的一年里，歷經緊張忙碌奔波辛勤的工作環境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標奮進光輝燦爛的20xx年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面服從公司領導、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業務技能學習，增強管理技術水平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。

人生存一世就有理想，有理想就有目標，有目標就有奮斗，就奮斗就能實現理想，就在實現理想這個過程中，將會遇到不同程度的人生磨練，隨著經濟改革開放這個浪潮中，現代化建筑行業也逐漸步入了更高、更嚴的科學化管理水平，使我們這一代從事建筑行業的管理工作者來講，又將面臨著人生挑戰的一個起點，所以只有自我更新觀念，努力學習，通過學習在實際工作中來逐步提高自己的科學管理能力，否之，將會受到這個歷史潮流的淘汰。

我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應整體團隊的工作環境。

為適應新形勢下建筑行業的需求，自己只有更進一步的加強業務技術方面的學習，全面提高管理技術能力，在實際工作中，嚴格要求自己，堅持原則，實事求是，老老實實做人，扎扎實實做事，以一個公民的道德準則來衡量要求自己，并逐步更新觀念，做一名合格的建筑行業管理人員。

作為一名建筑施工專業技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業技術管理人員工作業務水平，思想道德素質，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業專業管理技術人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業心責任。并在實際工作中去認真發揮自己的專業特長，履行職責，做好份內工作，以求真務實的工作態度，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內的相關業務。

隨著現代建筑行業技術規范要求的全面提高，作為一名建筑行業技術管理人員來講，他必須適應建筑行業新的規范要求，不斷更新業務知識，提升業務管理水平，掌握業務技能，才能在實際工作中去更好的發揮。

只有在實際過程中，不斷總結、不斷完善，虛心學習、力求上進，嚴格要求自己，積極努力做好本職工作，團結同事，齊心奮進，為公司全面完成既定目標任務，打造精品樓盤，樹造品牌形象而努力工作盡一份職責。

在此并祝公司在新的一年里，事業發達，鴻運高照，萬事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥如意!

建筑培訓簡報 建筑技術工作報告篇二

這篇實習報告是我從開始知道工程到認識工程到參與工程后所見所感的真實表達。這篇實習報告我會從施工技術、施工安全、施工管理、施工監理等幾個方面進行我的一些想法的表述。

施工技術的不斷改進是工程建設可持續發展不變的旋律，施工的安全是工程建設永恒的主題。隨著改革開放的不斷深入，經濟建設駛入了快車道，并不斷提高自己的速度。隨著全國建設小康社會的不斷深入，城鎮化建設的速度與規模與日懼增，無論是城市還是鄉村，建筑工地鱗次櫛比，一幢幢高樓拔地而起，一座座老城舊貌換新顏，人們對現代建筑的美觀、舒適及其多功能的追求是不斷在升級，施工技術正隨著建筑物的高度而迅速提升。而同時，隨之帶來了很多新問題的出現，這當中最重要的要屬施工的安全。安全問題貫穿于工程建設的始終，從施工到投入使用，安全無時無刻不牽掛著建設者和使用者的心。

施工技術的發展代表著本國建筑業發展的水平?！敖洕侠?，技術先進”的發展方向才是一個國家建筑業是否發達的代表。中國建設部早在1990年開始推行的《建筑業十大新技術》在不少地方也只是看見幾項，而并沒有全面的應用在具體施工中，原因有很多，最重要的就是本地的經濟實力比起南方沿海發達城市有很大的距離。設計方面在不少地方不存在任何問題，本地的設計人員都能趕超國內其他地區的同行，就是經濟方面制約了地方建筑業施工技術的發展和運用新技術、新材料、新產品的能力！提高施工技術是有許多先決的條件，如經濟實力、施工人員的素質、施工機械的水平、施工現場管理的能力等諸多因素。在某理工大學體育館工程，遇見過這樣的事例。該地區沒有能起吊設計中鋼梁的起重機械，不得以從外地租用了兩輛大型起重機械才把鋼梁安裝完畢，進行施工的企業也是南方的某鋼結構公司，這樣無行中增大了施工成本和竣工的時間。

影響建筑安全的因素是錯綜復雜的，除工程建設本身眾多因素的相互干擾與影響，工程的技術問題，材料的品質問題，工程的經濟問題等等都從不同層面制約著建筑物的安全。工程安全不僅僅是工程技術問題，更是一個社會經濟問題，它與人們的生活息息相關，涉及社會經濟的發展和人類社會的進步。因此，在進行建筑工程設計和施工的每個環節，在追求工程經濟效益及社會效益的同時，千萬記?。喊踩枪こ探ㄔO永恒的主題！

在建設施工安全方面，國家及地方主管部門抓得格外嚴格。除進行經濟處罰外，出現人身傷亡事故的施工項目部、建設單位、監理單位等所有相關人員都要受到行政處罰，有關單位還會遭受降低企業資格等級的處罰。可還是有不可預料的“災害”發生，如吊車工操作不當身亡；某工地在進行吊運過程中，吊物下落把一名正在操作攪拌機的施工人員頭部打裂，當場死亡。這些觸目驚心的事例再次說明：“施工安全重于泰山”。

施工質量與管理是相輔相程的關系，兩者相互制約，相互促進。

必須有嚴格的管理，質量才能有保障，反過來，有好的質量必須有一整套嚴格的管理制度與之相照應?！督ㄖこ藤|量驗收規范》gb50300—20xx在建筑工程質量上做出了細致的規定，每個施工單位都以它做為施工質量評判的標準。下面就施工中常見的質量事故做簡要分析，闡述施工質量與管理的關系。

1、底層模板支架沉降

a、原因分析：在施工過程中，管理不善，支模前不進行設計，立模后不仔細檢查支架是否穩固，施工班組操作技工沒有進行培訓，不熟悉施工方法，盲目蠻干，導致發生工程事故。

b、保證質量措施：模板支架在澆筑砼前必須按規范要求，經過認真的設計計算來確定。施工前應將支?；梁粚嵦钇?，放好支架軸線位置，鋪墊碎石墊層，支架下應設置墊塊。

2、脹模

澆筑振搗過程中模板鼓出、偏移、爆裂甚至坍塌，出現脹模。

a、原因分析：模板側向支撐剛度不夠，模板太薄強度不足，夾擋支撐不牢固；柱模中如果柱箍間距過大，就會出現脹模現象。

b、保證質量措施：模板就位后，技術人員應詳細檢查，發現問題及時糾正。一般梁中部用鐵絲穿過橫檔對拉，或用對拉螺栓將兩側模板拉緊；柱模應計算澆筑砼時的側壓力，檢查箍距是否滿足要求，及時加設達到標準的水平斜撐、剪刀撐等。

3、鋼筋加工制作錯誤

a、原因分析：施工管理混亂，沒有嚴格的檢查制度，操作人員不經培訓即到施工現場進行操作；不懂鋼筋級別，工地沒有配料單，操作人員責任心不強，使下料長度失控，時長時短。

b、保證質量措施：施工現場必須建立健全的質量檢查制度，每道工序都要有檢查，應嚴格按設計圖紙要求制作出鋼筋配料單，鋼筋應先經過調直，除銹后再下料。同一規格的鋼筋應統一掛牌，標明鋼筋的級別、種類、直徑等，運輸、堆放、吊裝時要有專人負責。技術人員要認真做好鋼筋的隱蔽工程驗收記錄。

4、漏放構造鋼筋

a、原因分析：對結構設計認識不全面，對構造鋼筋的作用重視不夠。再我看來多數都是重視不夠而忘記還應該放置構造鋼筋這回事，如少放或者不放梁中“腰筋”，柱下彎起鋼筋等等。

b、保證質量措施：認真檢查已經安裝好的鋼筋，補足構造鋼筋，尤其是現澆板邊、角部位，梁的支座部位，墻或板預留洞口的周圍。施工時應采取有效措施保護構造鋼筋的位置，不得隨意踩踏等。

5、混凝土澆筑不當使構件存在缺陷

此缺陷在拆模后看的清楚，給予補救已經來不及。因為砼已經初凝，會出現蜂窩、麻面、凸凹不平、露筋、孔洞、夾渣等現象，影響結構耐久性要求。

保證質量措施：常用的處理方法有局部修復、灌漿、補強等。要制定合理的施工技術方案，明確操作要求，并向工作班組進行技術交底工作。明確責任，實行分界掛牌制，加強現場管理，澆筑砼時注意觀察模板受荷后的情況，如果發現問題應及時解決。

可見，質量事故的出現都是管理方面存在的漏洞才出現的！因此，加強管理才能盡量減少質量方面問題的出現。

自1988年開始,我國在建設領域開始進行建設工程監理制度試點工作，5年后逐步推行。1997年《中華人民共和國建筑法》以法律制度形式做出規定：“國家推行建設工程監理制度”，從而使建設工程監理在全國范圍內進入執行階段。它是我國工程建設管理體制的重大改革，對我國工程建設的管理產生了深遠的影響。建設工程監理的重要內容概括為：“三控、兩管、一協調”，既控制工程建設的投資，建設工期和工程質量；進行工程建設合同管理和信息管理；協調有關單位之間的關系。

建筑產品具有價值大，使用壽命長的特點，并且關系到人民的生命財產安全和健康生活環境。工程監理企業接受建設單位的委托，服務于建設單位，從產品需求者的角度對建設工程生產過程進行監督管理。采用事前、事中、事后的管理方式對材料、設備、構配件質量分項、分部工程質量嚴格進行監督檢查，確保工程質量和使用安全。

比較正規的監理企業，他們人員素質高，企業管理制度健全，企業文化做得相當優秀。這當中有的監理公司人員老化，知識陳舊，已經不能適應當今的監理活動。還有的監理玩忽職守，那施工單位的好處，不認真履行監理職責，沒有很好的服務于建設單位，這樣的不規范、不正規的現象相信會隨著市場的開放，法制的健全、完善而得到解決！

四、結束語

中國建筑業比起發達的西方國家還有著很多的差距，只有中國建筑行業的人員不斷努力才能超過他們。當然，要改進的地方還有很多，一步一步腳踏實地的搞建設才是出路。

通過施工業務實習讓我更多的了解中國建筑的發展水平和現狀。實習是一面鏡子，它可以照出我學習的成果；進行施工的施工企業是一面鏡子，它可以照出企業的實力；當地的建筑施工水平是一面鏡子，它可以照出中國建筑業發展的現狀；中國建筑業的發展是一面鏡子，它可以照出中國在世界各國建筑業中的位置！我為圓滿的完成實習而高興，更為以后能為中國建筑事業的發展做出貢獻而驕傲和自豪！

建筑培訓簡報 建筑技術工作報告篇三

職代會職責審議通過集體合同及工資合同草案，以及工資分配、保險福利、安全生產、休息休假、崗位責任制等設計職工切身利益等重要事項的方案、規章和措施，聽取企業集體合同及工資合同履行情況報告。以下是本站整理的建筑公司總經理2019年職代會工作報告全文，歡迎閱讀!

日益復雜。二是國內金融形勢不容樂觀。三是市場環境極其嚴峻。大家要強化憂患意識，關注形勢變化，早預見、早調整、早應對，增強工作的主動性，把握發展的主動權。鑒于當前宏觀環境、經濟形勢和政策導向，對各單位都是一次前所未有的考驗。對工程公司來說，我們所處的建筑行業屬微利行業，是受宏觀經濟影響巨大的行業，就目前看，原材料價格上漲，勞務成本提升，房地產政策的打壓，銀行縮緊銀根等問題導致行業競爭越發激烈，企業利潤率越來越低，但我們要積極應對，看到自身的優勢，自我加壓，勇挑重擔，力爭實現新的突破。一是公司發展面臨新的機遇。隨著大集團發展速度加快，一些重點項目建設，擴能技改工程將成為大集團實現快速發文 秘 雜 燴網專業代 寫qq8000 02959電話1318244 3908展的重要保證，這必將給我們帶來新的發展空間。邢礦集團內蒙古煤電化路項目的推進、邢臺沉陷區治理項目開工、老母坡煤業和金谷煤業技改等工程，將成為推動公司發展的關鍵，為我們提升發展質量創造了有利條件。月初，成文董事長到公司調研，充分肯定了公司“”發展規劃，為公司今后一段時期的發展指明了方向，我們要牢牢把握難得的發展機遇，進一步解放思想，更新觀念，開拓創新，奮力進取，理順管理秩序，完善管理制度，用發展的思路引領全局，全面提高企業發展速度和發展質量，爭做邢礦發展的先鋒。二是企業發展優勢彰顯。近年來，公司以建設精品工程為主線，加快科技人才隊伍建設，一大批重點工程、精品工程彰顯了公司在管理、技術、裝備、人才等方面的優勢，得到了集團公司和社會各界的廣泛認可，為公司擴大產業優勢，提升市場影響力提供保障。新領導班子上任后，確立了“土建做基礎，裝飾、安裝、房地產、礦建出效益”的發展思路，進一步加快了公司發展速度，為提升公司發展質量奠定了基礎。特別是邢臺沉陷區治理項目的啟動，更是為實現公司做大做強注入了新的活力，我們完全可以上自己的商品混凝土攪拌站項目。在集團公司領導的支持下，經過積極運作，公司基地整體搬遷、開發已初步拿出開發方案，標志著公司的房地產開發進入良性軌道，再加上金興熱收縮膜與美國客戶成功簽定第一筆出口貿易合同，打入國際市場，使我們現有產業的快速發展，綜合性建筑企業優勢得到了進一步發揮。所以我們必須正確面對形勢，積極行動，堅定信心，扎實做好每一項工作。

調整產業結構，是轉變經濟發展方式的戰略舉措和根本途徑。全體黨員干部要把產業結構優化升級作為提升發展質量的重要方向，一方面，推動傳統優勢產業優化升級，不斷增強競爭力。發揮國家房屋建筑工程總承包一級資質優勢，強化精品工程戰略，創新施工總承包、專業承包的管理模式，加速公司發展規模的有序擴大。另一方面，瞄準行業的政策趨勢和市場導向，重點研發節能環保新產品，提高產品附加值。金興、型材、門窗等單位要緊跟市場需求，依靠技術進步、工藝改進鞏固高端市場地位，提高產品附加值。

科技進步和創新是調結構、轉方式的關鍵。省第八次黨代會報告中指出，“通過科技進步和創新提高產業、行業技術水平，是調結構、轉方式的關鍵所在?！惫灸壳暗漠a業結構決定了必須將科技進步和創新作為轉變經濟發展方式的中心環節，依靠科技進步推動產業結構優化升級，推進重點產業、行業向產業鏈、價值鏈的高端發展，著力打造優質的、高附加值的產品。今后，土建方面重點承攬高、精、尖、難工程，避開低層次的不良競爭。提高裝飾、安裝、礦建等高附加值項目專業化運作水平，使之成為企業發展中新的利潤增長點。金興、型材等單位對現有產品進行優化，保留市場需求量大、有利潤的優勢產品，優化產業結構，同時研發高附加值新產品進入高附加值領域，為公司加快轉型、加速升級，努力形成發展規模和發展效益并舉模式，全面提升企業發展質量提供有力支撐。

圓滿實現四季度工作任務，是完成全年目標的最終保證。各單位、各部門要在認真學習各級會議精神的基礎上，按照生產經營目標責任書要求，對最后一個月的生產經營目標詳細分解，加強組織領導，狠抓責任落實，迅速在全公司營造誓創2019年工作新輝煌的濃厚氛圍。各施工現場、生產車間，要求項目經理、廠長和主要管理人員盯現場，認真研究當前主要工作，現場解決生產中的實際問題，倒排工期、細化措施，確保完成既定任務。班子成員和機關職能科室要撲下身子、深入一線，幫助協調解決生產中的各種問題，特別是供應部門，要統籌謀劃，科學調度，確保物資供應，決不能因為材料供應不及時而影響進度。財務科結合各生產單位加大工程款回收力度，對工程款回收情況做到了然于胸，積極協調、跑辦，確保現金流不中斷。勞人科要加強勞動用工管理，嚴格職工考勤制度，嚴格績效考核，真正讓干活的、出力的拿到錢，提高收入。

在這里我重點強調一下安全工作。安全是天字號工程，是壓倒一切的工作，關乎著企業的生死存亡，必須樹立“生命至高無上”的安全理念和堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，強化監管，嚴格執行，避免安全事故對企業造成的不良影響，實現安全管理水平的全面提升。我們的一線管理人員肩負著安全生產的重任，是構建本質安全型企業的直接執行者，你們代表著公司的管理水平，代表著企業的形象，一定要在思想上繃緊這根弦。突出重大危險源管理，針對現場用電、大型設備、高空作業、基坑支護、腳手架搭拆等，要進行嚴格排查，做到隱患處理到位，保證不出現任何閃失。所有施工現場必須達到標準化工地標準，全面推行公司現場vi管理體系，各項目部、分廠要在會后立即組織人員進行全面整改，公司年底將組織一次全面的安全檢查，該工作由安全科負責，對不符合安全要求的予以全公司通報，切實加強基層安全管理水平。同時，各單位要做好安全教育工作，杜絕人已到崗、心不在崗，思想不集中現象發生，通過安全教育進現場、車間、班組、家庭等，形成橫向到邊、縱向到底的安全宣傳教育網絡。針對外協隊伍要加強監管，明確安全重點，做到按章操作，把安全責任層層下放，使人人心中有數，人人做遵章守紀的好員工。特殊工種堅持持證上崗，認真填寫設備運行記錄，確保設備運行良好。尤其要認真研究礦建施工項目，聘請有關專家充實和完善安全管理制度，引進優秀礦建技術、管理人才，保證礦建項目穩定運行。租賃、型材、門窗等單位要抓好大型設備運行和維修記錄工作，增強服務意識和技術水平，為公司的安全發展提供有力的設備保證。

我強調幾點意見。一是上班做到不遲到、不早退，中途不脫崗，有事請假;二是嚴格考勤制度，各單位上報工資表時一同將部門負責人簽字的考勤表上報，并且內容真實，有作假行為的連同負責人一并處理;三是嚴格績效考核，結合今年以來的考核辦法，勞人科要進一步完善，力求做到可操作性強，實用性強。四是注重全員效率提高，關鍵是各單位負責人要大膽管，真正不干活、不聽話的交到勞人科，讓他自己找地方;五是堅持勤儉辦企業，不鋪張、不浪費，大家都知道我們的企業正處在艱難發展階段，經不起折騰，所以我們做事要控制好度，不該花的錢能省就省。

企業發展，關鍵在于黨員干部，說工作紀律和工作作風，實際上是說干部執行力。一流的點子加上三流的執行那什么事也做不好，一流的執行即便是加上三流的點子也會取得成績。當前，公司面臨著前所未有的發展機遇，建設冀中能源綜合性建筑企業，提升企業發展質量，需要一大批紀律嚴明、作風過硬、執行到位的干部隊伍，在企業發展的關鍵時刻，我們有必要強調勞動紀律，工作作風。嚴明的紀律，良好的作風，是干部隊伍外在形象和內在素質的綜合體現，是各單位完成工作任務、扎實推進工作的根本保證。領導干部的成功執行需要有三心三力，即責任心、上進心、事業心;意志力、流程力、創新力。提高領導干部的執行力，必須從提升統領力、錘煉整合力、善用思想力、挖掘潛力等方面入手，真正把領導當成一門科學和藝術加以研究、應用，進而推動各項工作的開展。中層是上級的替身，是支持大腦的脊梁。中層的核心價值就是執行力。多年來，公司始終把加強干部作風建設，提高基層執行力作為建設一流干部隊伍的重要內容，高度重視，常抓不懈，并取得了一些成效。廣大干部的思想作風、工作作風不斷改進，紀律觀念、服務理念進一步增強，基本形成了精心謀事、潛心干事、專心做事的工作氛圍。在看到好的同時，我們也應看到一些黨員干部、管理人員身上存在的懶懶散散、相互推諉、原則性不強等問題，這些問題如果不解決，勢必影響士氣，勢必影響公司發展的大局。

主要問題突出表現在懶、散、飄、軟、粗等方面。所謂懶就是思想懶，主動性不強，在思想上落后于公司發展，工作上只求過得去，不求過得硬，勁頭不大，信心不足;所謂散，就是作風散，胸中無大局，組織觀念差，工作效率低，熬時間、混日子;所謂飄，就是性子飄，沉不下心做事，華而不實;所謂軟，就是骨頭軟，遇到問題繞著走，碰到困難就退卻，關鍵時刻沖不上去;所謂粗，就是工作粗，方法粗，沒有細致謀劃，敷衍了事。正因為有了這樣的一些風氣，使得我們的工作特別是分口主管領導的工作，要在平時付出更多的努力，每天疲于應付來自各方面的壓力，到處救火，空耗了時間和精力。對此我們要有一個清醒的認識，如果不能痛下決心改掉這些習慣，公司的跨越發展就無從談起。加強紀律作風建設要突出解決好發展觀念淡化的問題。有的干部對公司的發展思路、發展要求研究不夠，執行不力，思想和行動與發展的大局不合拍;有的干部奉獻意識差，講回報、講索取，遇有急事、難事就推，很難擔當重任;有的干部不能嚴格要求自己，言行散漫，混淆視聽，在職工思想上形成負面影響。要突出解決好服務意識不強的問題。作為以基建為主的企業，要立足服務集團、服務社會的理念，擺正位置，端正態度，處理好各方面的關系，贏得上級領導和各界的支持，為公司鞏固和擴大市場創造良好的發展環境。要突出解決好作風不實的問題。執行最關鍵的是態度，怎樣端正態度?就是要毫無怨言地接受任務，主動報告進度，對自己的工作主動提出改善計劃、主動解決問題，不要把問題推給上級。要善于學習，善于思考，開創性地開展工作?？朔母庠辍⑺枷氩患?、盲目攀比，專心做好本職工作。堅持愛崗敬業，反對消極怠工。我們這樣的企業，就決定了一定要愛崗敬業，這樣才能在企業中獲得發展。愛崗敬業既是一種樸實的工作態度，更是一種高尚的工作精神。30多年的發展歷史，形成了艱苦奮斗、愛崗敬業的優良傳統，這也是公司得益于持續發展的重要法寶。廣大中層干部作為企業員工的優秀代表，更應該樹立強烈的事業心和責任感，不計名利、不計得失，真正做到干一行愛一行，在企業發展中做表率。下一步公司將加大工作考核力度，對那些敷衍應付、執行不力、無進取意識、不能勝任工作要求的干部和職工進行調整，在全公司營造創先爭優、比拼趕超的發展氛圍。

管理是企業發展的永恒主題，而提高效益是加強企業管理的根本目的，特別是像我們工程公司，建筑行業屬于微利行業，實現公司可持續發展，提高職工福利待遇靠的就是管理。明年，全面實行項目經營承包責任制，進一步完善項目組織機構，組成經營承包班子，簽訂項目經營承包責任書，并按規定上交風險抵押金，明確獎罰措施，促使項目部集中精力做好安全、質量、進度、成本四大控制工作和工程款回收工作，實現項目效益最大化。成本管理，人人有責，在座的都是公司的管理人員，對現場的材料、機械、人工使用情況都很了解，對照一下我們以往現場的管理模式，身為企業的一名員工，大家都應該想一下，我們做的怎樣?首先把好技術關，技術浪費是最大的浪費，我們的技術員可以說都是行家里手，但為什么還會出現技術失誤，關鍵是責任意識。再就是加強外協隊伍管理和臨時用工管理，所有外協隊伍必須在公司備案，由項目部辦理人工費支付手續，公司的費用業務直接對項目部。勞人科會后要對各單位用工情況進行摸底核實，減少用工支出。把好建筑材料使用關，材料成本在工程成本中占的比重很大，接近70%，首先要把好材料上報關，確保材料上報數量準確無誤，靠在座的同志們優化方案、準確計算、科學安排;其次嚴把采購關，嚴格按照物資采購辦法執行，完善供應商檔案，選擇有信譽、有實力、講誠信的供應商;第三把好合同關，先簽合同后進貨;第四把好現場接收關，現場收料必須兩人以上簽字，并不定期抽查質量和數量;第五把好使用關，要求技術人員進行方案比較，選擇最佳施工方案，杜絕不必要的浪費。加強工程合同管理，合同要及時簽訂，變更要及時辦理，嚴格按照招標文件、中標書等約定項目的施工范圍，將目標成本進行細化分解，落實到各職能部門、各管理人員，增強成本過程管理的水平。金興、型材、門窗等單位要嚴格控制產品質量，降低庫存，積極開發高檔新產品，提高產品附加值，進一步盤活流動資金，實現自我良性發展。

同志們，順利完成全年任務已進入攻堅時刻，讓我們同心同德，榮辱與共，以昂揚向上的斗志，銳意進取的精神，全力做好年前的各項工作，再造聲勢、再擂戰鼓，為圓滿完成全年各項任務目標再創佳績，再立新功!

建筑培訓簡報 建筑技術工作報告篇四

根據局黨委的安排，現將20xx年度本人學習、履職、學法用法、廉政建設等方面情況向各位報告如下。

第一，學習方面。全年組織參加局黨委中心組和局機關、海事處集中學習會26次，通讀了局下發的五本書，記有學習筆記3本，大會集中交流2次，上報市委調研報告2篇。參加了市委組織部有關工作會議，交流發言3次。

第二，履職方面。

本人年度工作分為局組宣科、市“三大板塊”駐點招商、海事處三個方面。

第一方面，完成局組織宣傳工作。按照年度黨建工作意見，在上級指導和領導支持下，重點組織全系統各單位開展了黨的群眾路線教育實踐活動，主抓了局黨委領導班子和海事處教育實踐活動，三個環節環環緊扣，一著不讓，有聲有色，高標準高質量地完成了教育實踐活動所有工作任務。組織表彰一批先進基層黨組織、優秀共產黨員，開展民主評議黨員工作，全年新發展黨員8名。組織開展文明創建工作，參加全市創衛責任區包保，維持道路交通秩序。編發交通新聞專版37期，完成泰州市交通局下達的新聞宣傳目標任務。

第二方面，參加市招商引資工作。10月中旬，服從組織安排，報名參加全市“三大板塊”專職駐點招商工作，赴蘇州參加招商引資培訓班，到開發區參觀重點食品企業，為赴福州駐點招商做好了準備。

第三方面，狠抓海事處有關工作。到海事處工作一個半月來，一邊了解情況，一邊投入各項工作之中。發揚局機關“五加二”、“白加黑”精神，團結班子，發揮集體力量，組織全處干部職工努力完成全年目標任務。舉辦了防火災防污染應急演練，走訪了部分造船企業和水運公司，與上級海事主管部門，市安監、公安部門聯系匯報工作，召開了兩次中層干部例會和安全工作例會，參加了幾起水上突發事故應急處置，接受了創建星級執法大隊考核。整理了海事處辦證大廳、船員之家，更新了部分辦公設施。把水上安全管理工作放在重要位置，參加了航運公司安全生產總結分析會，安排并督促全市渡船年度檢驗，親赴中堡鎮處理大元舍渡口渡工超齡問題，督促撤銷14道渡口。部分工作還在進行之中，不再細說。

第三，學法用法方面。認真學習國家法律法規，補學水上交通安全管理方面新知識，探索和研究新情況新問題，努力尋找對策，帶領海事處做好依法行政工作，既履行法定職責，又保護好自己。

第四，廉政建設方面。嚴格遵守黨風廉政建設各項規定，認真貫徹執行中央八項規定、省委市委十項規定，做到不用公車辦私事、不用公款私人宴請、不占用公物，不該拿的堅決不拿，不該吃的堅決不吃，底線不越，紅線不觸，清白做人，干凈做事。

以上報告不足之處，敬請批評指正。

建筑培訓簡報 建筑技術工作報告篇五

首先，請允許我謹代表建筑工程有限公司對各位的到來表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意!

公司升級于xx年12月正式通過，xx年元月領到了國家建設部頒發了嶄新的資質證書，從此也翻開了我們建筑發展史上嶄新的一頁。去年年初，我們冰封已久的業務領域在花香鳥語的美好季節，正如春風解凍，和煦消冰已緩緩復蘇。到去年底業務得到了飛速發展。業務市場不斷擴大，我們業務發展到了江西南昌、廣西桂林、山西太原、首都北京等地方。在業務發展上，我們人人都是業務員，個個都是公關者，僅去江西南昌就達六趟之多，董事長、總經理親自到了，還有我們辦公室x主任等都先后到了。我們拜望領導，走訪甲方，深入調查，考察市場?？朔酥刂乩щy，夜以繼日的奔忙。業務拓展，成績顯著，僅一個項目就有一個億，工程將近4千萬，工程2千多萬，僅三個項目就實現了年初1.6億元的目標?，F在是遠遠超過目標，江西南昌在建業務就3千多萬，山西太原2千多萬，上千萬的項目還有很多。

xx年完成建安總產值3.1億元，創利稅1000多萬元，在去年同期的基礎上番了幾番。

質安經理，常年戰斗在一線，每一個項目都傾注了他的心血，灑下了他辛勤的汗水，對發現、存在的質量安全隱患消滅在萌芽狀態，取得了安全事故率為零的好成績。

工程自xx年9月投入生產以來，就成立了強有力的項目班子，制定了科學的施工組織方案。在施工過程中，克服了施工場地狹小，施工工藝難度大等困難，從工程質量、安全生產、文明施工等方面都能夠嚴格把關。得到了省、市有領導的高度評價。在市質量簡報第六期中受到了通報表揚，并被推薦申報2019年省優質工程。

工程，項目經理帶領項目部全體人員日夜奮戰，困了睡在車上，餓了吃個盒飯。戰勝了資金緊張，工期短，任務重、要求高等難題，僅用了30天工期，順利竣工，被評為優良工程。為x縣政府組織的湘臺經貿交流與合作高峰論壇會議的勝利召開贏得了時間，為經濟建設作出了應有貢獻!

我司的市政工程項目部，項目經理，他貯備了堅實的技術力量，在質量、安全施工方面能嚴格按施工操作規程。在民工工資支付、福利方面，是我們學習的表帥，他們項目部每年都組織外出考察學習、旅游觀光。由此，產生了良好的經濟效益和社會效益。

有很高聲譽，請他做業務的慕名而來、接踵而至。等都有他的工程，他的業務市場在不斷擴展，為我司在這個領域贏得了市場。我們要通過建筑行業管理部門推介，讓不知道我們公司x項目經理這種耐磨地面工藝都來認知它，祝愿這種耐磨地面工藝占領國內市場，并向國外市場進軍。

工程其造型新穎、結構復雜，精益求精，項目經理對工作認真負責，精益求精，通過從基礎到裝飾，各分部分項工程層層把關扎實的工作，終于被評為了“省優質工程”。

象這樣的工作，我公司還有很多，由于他們共同的努力，為公司提高了聲譽，贏得了市場。

開標前夜零晨2點，又重新啟封標書，重新敲定，終于在強手如林，競爭激烈的情況下中標。投標辦在工程投標活動中作出了較大貢獻!在為公司創造效益的同時，個人也受益匪淺。

市場競爭中，人才是主導因素，公司成立幾年來，一直著重人才培訓工作，xx年，共培訓高級工程師7人，工程師37人，二級建造師27人，造價師13人，特種作業工24人，中、初級技能工112人。共計投入資金20多萬元。從而提高了全公司的整體素質。

企業的資質是我們承接工程的首要必備條件，增項資質讓我們承接的工程領域不斷拓寬，為了給我們的項目經理創造更為優越的資質條件，我們在主項資質晉升房屋建筑總承包壹級后，增項工作絲毫不敢懈怠，今年在原有增項資質基礎上，將土石方工程、裝飾裝修工程專業承包叁級升貳級，水利水電已批準為叁級，市政工程總承包貳級已于第四季度批下?，F在還有幾個增項正在陸續申報。

我公司已于去年六月從喬遷到了這里，告別了擁擠窄小、不敢抬頭的辦公場所。這里環境幽雅、交通便捷，美觀大方，為接待業務考察、提升公司品味創造了良好的條件，為公司走向市場、發展壯大奠定了良好的基礎。