一鍵復制
計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。什么樣的計劃才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
計劃與預算的區別篇一
1.布置啟動20xx年市直部門預算編制工作。
2.準備向人大匯報20xx年決算及20xx年上半年預算執行情況。
3.做好對審計廳對于勇同志經濟責任履行情況審計意見的反饋工作。
4.做好對市審計局20xx年市級預算執行情況和及他財政收支情況審計意見的反饋工作。
5.審核匯總上報事業單位績效工資及行政單位一次性獎金等工作。
6.做好分配地方政府債券工作。
7.重新確定債務風險指標。
8.做好政府性債務月度分析工作。
9.做好統計匯總月度省市經費追加指標，與業務科室的指標對賬工作，匯總報送各業務科室月度預算執行情況。
10.做好月度增人增資及零星增資等核對工作，及時錄入平臺指標，認真核對非稅收入管理局入庫清單。
11.做好月度匯總省市經費追加指標，省與市區上下專項支出指標的對賬和辦理工作，及時準確下達預算支出指標。認真辦理市指標通知單及文件收存等相關事務。
12.做好效能建設及參評科長考評工作。
13.做好黨的群眾路線教育實踐活動學習工作。
14.完成職責內和局領導交辦的其他工作。
1.階段完成20xx年市級預算執行情況和及他財政收支情況審計意見回復工作。
2.階段做好配合省級審計部門對于勇同志經濟責任履行情況審計工作。
3.完成上報政府市級預算管理辦法草案。
4.完成上報政府20xx年部門預算編制政策。
5.完成啟動20xx年部門預算編制準備工作。
6.完成下發《關于進一步加強預算支出指標管理的通知》及《預算追加辦理程序的補充通知》文件。
7.完成核算省下劃單位工商局、質監局可執行指標，指標分解錄入一體化平臺管理系統。
8.完成制定政府性債務月度分析制度。
9.完成做好月度增人增資及零星增資等核對工作，及時錄入平臺指標，認真核對非稅收入管理局入庫清單。
10.完成月度匯總省市經費追加指標，省與市區上下專項支出指標的對賬和辦理工作，及時準確下達預算支出指標。認真辦理市指標通知單及文件收存等相關事務。
11.完成效能建設及參評科長考評工作。
12.完成黨的群眾路線教育實踐活動學習工作。
13.完成職責內和局領導交辦的其他工作。
計劃與預算的區別篇二
總計劃：
計劃在竣工前半個月把…主體工程量及簽證，分包工程量及簽證均完成，為結算提前做好準備。結算不是一個部門的事情，還需要我們這個團隊其他相關人員的配合。需工程部及時催促甲方補發簽證通知單，資料室發出的資料齊全。季度計劃：
第一季度計劃（3月）：
1、勞務簽證辦理。
2、分包工程量及簽證。
3、每月產值及民工工資申報。
第二季度計劃（4-6月）：
1、...防水工程量完成2、重算主體結構工程量。
3、重算...#建筑工程量。
4、重算外墻磚、涂料、保溫砂漿工程量。
5、分包工程量及簽證。
6、每月產值及民工工資申報。
7、五...進度款申報。
第三季度計劃（7-9月）：
1、重算...#建筑工程量。
2、重算地下室建筑工程量。
3、分包工程量及簽證。
4、按實際需要重新算，完善算量工作中的遺留問題。
5、每月產值及民工工資申報。
6、五...進度款申報。
3月：第三周：勞務簽證，當月產值。
第四周：...#防水工程量（甲方、分包商）。
4月：第一周：...#防水工程量（甲方、分包商）。
第二周：地下室防水工程量（甲方、分包商），民工工資申報第三周：...#結構工程量（甲方、混凝土供應商），當月產值第四周：...#、...#結構工程量（甲方、混凝土供應商）。
5月：第一周：...#結構工程量（甲方、混凝土供應商）。
第二周：...#建筑工程量，民工工資申報。
第三周：...#建筑工程量，當月產值。
第四周：...#外墻磚（甲方、分包商）。
6月：第一周：...#外墻涂料（甲方、分包商）。
第二周：...#外墻磚（甲方、分包商），民工工資申報。
第三周：...#外墻涂料（甲方、分包商），當月產值。
第四周：...#建筑工程量。
7月：第一周：...#建筑工程量。
第二周：地下室建筑工程量，民工工資申報。
第三周：地下室建筑工程量，當月產值。
8月—9月安排按需要另行計劃，完善算量工程中的遺留問題。
計劃與預算的區別篇三
b)建筑平面圖很簡單，結構圖就是鋼筋圖下面會說到鋼筋。
c)如何學，如果有在施工現場是最好的事了，拿著圖紙下工地對照著看，雖然慢些，不過效果是最好的。如果沒有現場怎么辦，可以百度一下志建學預算。
2、學一些基本的施工工藝。
a)比如土方的開挖、砌塊的砌筑、鋼筋等等。
b)為什么要學?以前老一輩的預算員都是從施工轉行過來的，那些都是絕對的高手，不是我們這些大學畢業可以比的，他們是從實踐中一步一個腳印走過來，拿到圖紙就知道現場如何施工，有多少工程量?跟圖紙會不會有差別，差別有多大?他們心中都一清一楚，不是圖紙寫多少，現場施工就有做多少的，要明白。
c)如何學?多下現場看看施工師傅們的施工。
3、開始學習工程量計算。
a)從土方到砌筑到鋼筋到混凝土到裝修。
4、重點學習下鋼筋工程。
a)鋼筋工程是建筑工程中非常重要的一部分。
b)鋼筋是工程是占了成本很大一部分，所以要重點的去學習，最好是能學精。
c)如何學習鋼筋，就是這本規范11g101，這是專門講鋼筋的規范。百度下志建學預算，里面有包含這方面的視頻學習。
5、學習預算相關的軟件。
a)第一款是cad，這基本是建筑行業中都要會的，要學一些基本的功能也就夠了，比如如何量取長度的命令li,如何用cad計算面積，這個需要工具才方面，百度下志建學預算也有。
b)算量軟件這些也是要學，不過剛開始學習建議一定要先學一下手算，手算不是說要用紙和筆去算，是要用cad去算，這樣最能清楚計算規則，最能熟悉工程，軟件算量太多種了，最學用的是廣聯達，不過都是容易上手的東西了，先學手算，學得差不多再學下軟件就可以。
計劃與預算的區別篇四
時光飛逝，轉眼間20xx年即將結束,我們將迎來嶄新的20xx年。現將全年工作內容闡述如下：
第一部分：個人情況簡介。
一、作為一個項目部的預算員,我能按照公司及項目部的各項規章制度,按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。
5月~8月，辦理完入職手續之后，開始投入工作，與項目技術負責人及工長們溝通了解工程項目的整體情況，服從領導的工作安排，結合工程變更圖紙及簽證聯系單，計算整個工程的混凝土用量。配合現場工長提前預計工程部位用量。
9月，參加公司考評會，了解到項目預算員的工作職責，結合工程變更圖紙及簽證聯系單，計算整個工程的鋼筋用量。及時與項目負責人及相關區域負責的工長們溝通，自己算漏了的部位造成工程量的差距，多次到現場核對后找出了原因，有些部位圖紙上反映的不是很清楚或者現場有變更的地方，自己要多到現場去觀察，從中獲得了很大的收獲，一點點地為自己今后的工作總結積累經驗。
10月~12月，按公司的規定要求,每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。與項目統計員及器材員一同編制月產值分析，匯總整理并參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告,對于施工階段的預算書以實際情況按部位分項工程進行編制,并打印全部的工料分析,定額材料作為器材部進行定額領料的依據。在此期間多次到公司與領導們溝通學習，成本控制的相關知識，為了更好的能勝任這份工作。對項目預算、核算有了深一步的了解，與公司成控部及時溝通，學會了項目產值報表、月產值分析、部位產值分析及項目目標分解等工作技巧。
平時在工作中積極地配合項目經理進行合同管理,參與一些分包合同的分析,根據公司的規定并結合項目部的實際情況,計算一些分包合同的工程量,分包合同簽訂后,對分包合同進行跟蹤管理,每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務,定額材料的統計,并向公司提交有關的報表,每月月底向公司提交下月的主要材料計劃,預計下月的施工產值及各項的耗用成本,編制下月的成本保證措施。
計劃要每日堅持記錄工作內容要點，每周末進行本周工作總結及分析并進行下周工作計劃。
三、利用工作之余的休息時間加強學習。
平時注意收集天津市有關現行的定額資料文件,并加強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習計算機知識,提高自己的工作效率。以上為本人粗略的個人工作小結,請領導審閱,如工作上有不到之處,請領導不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。
計劃與預算的區別篇五
二、開展工作的基調。
三、工作要求。
四、工作主要內容。
五、各人員的分工。
六、預結算員工作要點崗位職責及相關附件。
一、目前的工作任務。
1、已竣工未結算的項目如下城北二號路道路西延工程楊莊東路將軍路下穿等合計造價約5000萬。
2、已結算未審計的項目如下濱江市政2097萬開發區市政600萬水務660萬電力418萬空港市政14289萬水務811萬電力642萬建設局市政8293萬項目單位8588萬水務831萬電力168萬科學園13673萬水務5399萬電力3053萬以上合計送審總造價為億元審計后總造價約為億元。
3、未審計的分包項目如下開發區凈水廠、科學園污水廠、新亭西路及金箔路分包、方前污水泵站等多項。
4、當前潛新建及在建工程如下開發區南莊連接線板霞線給水工程空港外環西路科學園緯五路工業園一號路龍眠大道交通局吳楚路教育局東山外國語學院天印高級中學項目單位雨花橋鹽城交通局229省道臨海高等級公路四川綿陽永安鎮a銀河廠區道路以上工程零星小項目未列合計約有14項。
二、2011年開展工作的基調。
1、立足于公司著眼于單項工程。
2、與項目部相互配合通力合作服務生產一線。
3、深入生產一線兩周至少下工地一次掌握工程狀況爭取有效的控制成本。
4、定崗定員全過程的追蹤單項工程。
三、工作要求。
1、工作態度積極主動有責任心服從安排。首先清楚自己應該做什么如何更好的完成工作什么時間完成工作。
2、工作方式協調合作取長補短。與同部門、其他部門、項目部同事溝通合作相互交流相互學習。
3、工作效果及時準確高效。
四、工作主要內容。
1、結算含分包審計審計前定人及時跟蹤審計過程中多方爭取、靈活變通、抓大放小、爭取利潤最大化。對于分包審計要做到以合同為中心有依有據準確合理。
2、成本核算定人定期深入生產一線核定準確產值監督人材機是否合理利用每月核定單項工程累計利潤率針對出現的問題協助項目部找出原因同時改進配合項目部簽證索賠等工作。
3、資料管理建立新開單項工程檔案包括從開工報告、立項、招投標文件、施工圖紙、會審紀要、設計變更、簽證、洽商、成本預測表、考核責任合同、竣工圖紙、竣工驗收報告、結算書、審計報告等全套資料梳理以前項目資料。
4、業務能力提高部門內部一一帶動互幫互助與項目部同事之間相互學習相互切磋望公司提供到外面學習交流的機會。努力提高整個團隊的力量實現人人都能獨當一面的強有力的團隊。
五、各人員的分工國羚部長負責協調管理部門的全面工作。全面的參與部門的四項主要工作及領導交辦的其他所有工作。朱亞東副部長以工程結算、審計為主檢查指導其他同事結算及審計工作。全面的參與部門的四項主要工作內容及領導交辦的其他工作。曹兆飛副部長以工程成本核算為主。指導監督其他同事成本核算工作。全面的參與部門的四項主要工作內容及領導交辦的其他工作。梁金敏預結算員全面的參與部門的四項主要工作內容及領導交辦的其他工作。申紅芳預結算員水務項目的所有工作全面參與市政工程四項主要工作內容及領導交辦的其他工作。汪勇預結算員電力項目的所有工作全面參與市政工程四項主要工作內容及領導交辦的其他工作。孫萍預結算員資料完善、收集及整理文件擬定及傳簽全面參與市政工程四項主要工作內容及領導交辦的其他工作。李惠預結算員全面參與市政工程四項主要工作內容及領導交辦的其他工作。周亮統計員及時準確的完成市政工程人材機的出入庫工作及領導交辦的其他工作。
六、預結算員工作要點崗位職責及相關附件。
1、收集新建工程圖紙、會審紀錄最好參與會審等資料認真研究合同分析“開口”項目并與項目部進行溝通與指導仔細研究招投標文件根據合同和招投標書編制新工程預算書。
2、根據預算、消耗量指標等資料進行工程成本分析預測成本及利潤指標并與項目部進行核對。
3、與項目部簽定考核責任合同條款詳見附件一并將其材料機械指標轉發采購供應部、設備部、財務部等部門并要求項目部簽定考核責任合同的同時簽定用工協議條款由工程預算部提供詳見附件二。
4、每周深入現場檢查項目部工程量完成情況、產值完成情況、成本控制情況現場簽證、洽商等發生情況并指導項目部辦好簽證及洽商等索賠力求做到及時有效索賠同時做到“一單一算”即一個設計變更或簽證等編一個結算單且對應每一項內容有利于核定臨時材料采購計劃及產值成本的及時跟進。
5、督促項目部上報每月工程量和人工費并對其進行現場核實完成產值和人工費的上報工作同時做好向甲方上報進度產值的工作并交與項目部甲方確認后歸檔工程預算部以利于年底回收進度款。
6、配合工作配合財務、采購供應部等部門對現場材料進行盤點設備部對現場使用機械進行突擊檢查采購供應部檢查現場材料使用情況設備部檢查機械登記情況等檢查機械材料是否及時入庫和項目部的材料臺帳。
7、對現場施工工程量要做到“一月一匯總”即每月匯總已完工程量及變更簽證工程量等及時準確地反映在工程量匯總表格式詳見附件三中。
8、每月對單項工程累計產值進行成本分析材料、機械預算量與實際使用量對比分析出具單項工程月度成本分析表格式詳見附件四并與和項目部簽訂的利潤指標進行對比以便確定工程成本是否得到有效的控制。對材料、機械節超原因進行深入分析將分析結果以書面的形式及時告之項目經理和部門分管領導并配合項目部及時更正。
9、協助部門負責人簽證分包合同每月準確核定分包產值審核分包工程結算并出具審計報告。
10、協助項目部做好由于設計變更和施工方案變更所造成的合同單價變更的談判。
11、建立單項工程檔案內容詳見附件五包括從開工報告、立項、招投標文件、施工圖紙、圖紙會審紀要、設計變更、簽證、洽商、成本預測表、考核責任合同、竣工圖紙、竣工驗收報告、結算書、審計報告等全套資料。并工程竣工審計之后資料歸檔。
12、工程竣工后及時編制竣工結算書通過分析與溝通確定工程的結算造價出具結算書并積極主動跟蹤工程結算審計。
13、工程審計結束后會同采購供應部、財務部、設備部等部門統計該工程中發生的所有成本并依據審計造價計算實際利潤指標。并協同完成項目人員獎金兌現。
14、積極、深入參與單項工程工程成本核算工作提出可操作性強或對團隊有建設性的建議及好的工作方法。
二、工作內容及相關規定。
2、包括施工過程中由于場地限制需轉運的材料運距在道路長度范圍以內。
3、施工小型機具指翻斗車、發電機、風鎬、空壓機、據縫機、電夯、水泵、振動棒、平板、電纜含主電纜、表箱以下、皮管、電器、燈具、太陽燈管、配電箱、木工機具、鐵鍬、雨具、模板卡具等小型機具由乙方提供使用在使用過程中操作機械的人工、維修及保養機械、油料等費用由乙方自理。
三、甲乙雙方本著共同合作平等互利共同發展的原則友好協商達成如下協議。
1、甲方因工程需要指定負責民工組織管理工作。民工年齡必須在18-50周歲的男性身體健康持有身份證并上報公司備案。嚴格執行項目部的施工安排否則甲方將根據情節輕重作相應經濟處罰嚴重者將立即給予清退出公司。
2、甲方根據工程量大小確定用工人數乙方根據甲方要求必須保證人員數量確保工程工期。
3、甲方有權對乙方民工遲到、早退、出工不出力、不服從現場管理等問題予以批評和必要的經濟處罰有權對屢教不改者向乙方提出辭退。
4、乙方民工必須遵紀守法如發生斗歐、打架、偷竊等違法事件被執法部門拘留、被捕、判刑等造成一切后果和損失一律自負。
5、乙方在施工期間造成機械設備、人員傷殘及傷亡等安全事故由乙方承擔。
6、乙方必須按照甲方指定要求完成工程包括工程進度和工程質量如不能按照甲方要求完成在指定日期內工程。甲方有權對乙方作出相應的經濟處罰情節嚴重者不予支付人工費。
7、乙方自行解決食宿及轉場及上下班交通費。
8、人工費按工程實際完成的工作量按公司規定計算并支付。
9、各班組應配備電工、修理工等特殊工種維修小型機具的需要費用自理特殊工種必須持證上崗。
10、項目經理對民工班組的材料浪費、工程質量不符合甲方要求有權處罰情節嚴重者不予支付人工費。
11、工程中使用的小五金材料如圓釘、鐵絲、電焊條含臨時設施小五金材料等由民工班組自購。
四、人工費核定及支付方式。
18cm-25cm水電甲方提供模板卡具、鐵釘、小型機具等乙方自理。當月支付30。
2、新建市政工程竣工后人工費核定方式土方部分人工費土方部分結算價含6灰土瀝青路面部分人工費瀝青部分結算價箱涵部分人工費箱涵部分結算價1480其他部分人工費其他部分結算價素砼路面部分人工費路面總面積元/平方80砼為商品砼含養生人工費路面厚度18cm-25cm水電甲方提供模板卡具、鐵釘、小型機具等乙方自理。
3、市政改造工程施工過程中當月人工費核定方式土方部分人工費土方部分當月產值含6灰土瀝青路面部分人工費瀝青部分當月產值箱涵部分人工費箱涵部分當月產值14其他部分人工費其他部分當月產值素砼路面部分人工費當月完成面積元/平方砼為商品砼含養生人工費路面厚度18cm-25cm水電甲方提供模板卡具、鐵釘、小型機具等乙方自理。
4、市政改造工程竣工后人工費核定方式土方部分人工費土方部分結算價含6灰土瀝青路面部分人工費瀝青部分結算價箱涵部分人工費箱涵部分結算價1480其他部分人工費其他部分結算價素砼路面部分人工費路面總面積元/平方80砼為商品砼含養生人工費路面厚度18cm-25cm水電甲方提供模板卡具、鐵釘、小型機具等乙方自理。
5、工程驗收合格人工費合計根據工程審計造價多退少補。
6、付款方式按照當月產值核定當月人工費用當月支付30余款在當年年底結清。
7、稅金承擔乙方負擔全部稅金包括個人所得稅、印花稅、營業稅、城市維護建設稅、教育費附加并出具發票。
8、其他本協議一式三份甲乙雙方各執一份公司備案一份。
1、開工報告。
2、工程立項。
3、招投標文件。
4、施工圖紙。
5、工程預算書成本預測表。
6、考核責任合同。
7、洽商并與項目部同步編號。
8、簽證并與項目部同步編號。
9、設計變更。
10、圖紙會審紀要。
11、甲方確認的月度計量單并與項目部同步編號。
12、每月產值上報表含分包。
13、每月人工費上報表。
14、甲方確認的月度產值預算書。
15、月度單項工程成本分析表。
16、月度材料機械超支和節約分析表及相應原因總結報告及改進措施。
17、竣工圖紙。
18、結算書。
19、竣工驗收報告20、審計報告含分包注明條件不允許的情況下復印件也可。
計劃與預算的區別篇六
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轉眼間20__年就要過完了?；仡櫱耙荒甑墓ぷ?，明顯看到了自己的進步。暫不論工作能力精確到了如何程度，起碼工作態度與狀態的保持個人還算滿意的。希望自己能一直堅持不懈的學習著，進步著。
1.在沒有接到新的項目預算之前，手頭主要任務還是配合項目部管理制作完成預算員責任制：根據8#樓、9#樓、10#樓施工進度，及時完成工程量清單，以便今后對量工作。
2.在完成工作任務的前提下，始終不能忘對定額和圖集的學習，一定要加強再加強專業能力。
3.有時間多去現場了解施工工藝與流程，多與現場管理人員交流。
4.在業余時間也要在當地造價群跟同行多交流，讓自己更深入的了解當地定額與計價規則。
5.經常查詢當地建設工程造價信息網，及時充分的撐握一些規定性文件信息。
6.若接到新的項目工程施工圖預算，合理安排時間，仔細閱讀總說明，充分熟悉圖紙。盡量避免發生像9#樓一樣的重復性工作。
計劃與預算的區別篇七
伴隨__年的到來，在加入本公司這些日子里，深刻的感受到了公司領導努力拼搏，同事們互相幫助、團結進取的企業精神。為了在新的一年里能夠吸取經驗，提高自己，把工作做的更好，現將2014年度個人工作計劃匯報如下：
一、嚴格按照招標采購管理制度做好招標工作。
在新的一年，__項目主體工程進入大規模的施工階段。工程上需要進行大量專業分包招標工作，例如門窗工程、電梯工程、欄桿工程、外墻保溫、外墻涂料、戶內采暖(管道、閥門、分集水器)等。作為招標小組的成員，應該按照地產公司及項目公司領導的安排，積極對市場進行深入的考察、篩選、整理并將結果如實匯報，最終由招標小組所有成員共同對所有信息分析討論后確定合適的施工單位。
二、積極做好合同簽訂工作，保證工程的順利進行。
招標工作完成后的下一個工作就牽扯合同的簽訂問題。我會繼續按照地產公司及項目公司的要求，在法律顧問的配合下，對每一個合同都做到嚴格把關、及時簽訂，保證工程的順利進行。對每一個對已簽署完成的所有合同都及時分類登記整理，并在每月5日前將指標版合同臺賬上報給工程管理部。
三、全方位詢價，做好材料的認質認價，努力節約成本。
_______項目總包招標工程量清單有一些材料暫估價，包括土建工程中的鋼材、防水材料，以及安裝工程中各種規格的管道、線纜、閥門、水表、熱量表、補償器等。而且陜西省當地工程造價主管部門公布的信息指導價比市場價偏高，參考性不強，這就要求我們合約預算部的成員多調查市場、全方位的詢價，做好價格信息的采集和整理。
四、協助部門經理做好簽證的審核、工程進度款的審批以及工程結算工作?，F在售樓部及樣板間室內裝修、室外裝修以及東門入口園林綠化工程已經基本完工，進入工程結算階段。我在部門經理的安排及指導下，深入現場了解實際情況，初步審核簽證單的工程量并向部門經理匯報，由部門經理最終審核后簽字確認。
2014年是本公司蓬勃發展的一年，作為公司的一分子，應該嚴格按照公司制度要求，緊緊圍繞節約工程成本的基本原則，努力做好本職工作，為公司再創輝煌做出自己的貢獻。
計劃與預算的區別篇八
為了全面配合公司的總體部署，在日常工作中充分發揮其職能范疇，認真履行公司各項規章制度，切實保證公司所施工的各項工程及時、準確、無誤的完成預、決算事項。特作出如下工作計劃：
一、工作范圍：
1.1、負責以下工程內容的簽證單打字復印(外圍簽字蓋章有專人負責)：
1.1.1、市內四區的市政道路維護、維修、搶修、挖掘恢復工程;。
1.1.2、橋梁維護、維修、搶修、恢復工程;。
根據中標單價作出決算結果，所做的決算額應定期、定時的向有關領導以書面統計形式上報，年終再做總報表);其他零星工程項目的簽證單打字復印由兩個打字員負責(各負責兩個區的工程量、其他零星工程項目的簽證單根據實際情況安排實施);橋梁維護、維修、搶修、恢復工程的簽證單由預算員自己負責編制，復印由打字員負責。
1.2.3、相關領導安排的正常報表;。
1.2.4、所有投標工程項目的全部填報、打字、復印工作;。
1.2.5、打字員不得給外來人員打字復印(如有特殊的，需請示相關領導批準方可)。
1.3、打字員其他管理事項：
1.3.1、合同擬定(打字、復印)訂裝、收集、注冊、備案、發放、回收記錄;。
1.3.3其他涉后事項均應該登記備案：如各種儀器設備;各類圖書等均應做好記錄備案、注冊登記、發放、回收等使用記錄;(公司應該設一個專用儀器設備、圖書資料室)。
1.4、預算員工作：1.4.1、本公司直屬工程項目的預、決算;。
1.4.2、本公司投標工程以及中標項目的預、決算;。
1.4.4、預算員年終應將所做的預算分類報表送交主管領導、財務部各一份;以備結算查用。
二、投標工程項目管理。
2.1、預算部主管(須經領導同意的投標項目)投標工程項目的全部工作，具體措施如下：
2.1.1、按照招標文件要求擬定報名資料：逐一落實招標文件報名資料的前期內容;各負其責，協調一直，按期報名(詳見附表：1投標工程報名記錄表)。
2.1.2、投標文件形成、裝訂：必須嚴格檢查、認真對照招標文件的所有內容、切勿出現紕漏，如：投標文件的日期、文字、數字錯誤;簽字、蓋章遺漏不符要求的;沒響應招標文件其他要求的事項。
2.1.3、投標文件封裝前必須經三人以上檢查，確定無誤后方可封裝。
2.1.4、本公司的所有投標項目均應做好備案記錄：(詳見附表：2)。
三、外埠單位或個人需用本公司名譽投標事項管理及措施：
3.2、發放相關文件前應按公司規定進行收取相關費用(人民幣)：
3.3、外埠單位或個人需用本公司名譽投標的由公司編制投標文件的：
3.3.1、投標文件編制與本公司的投標文件編制方式相同;同樣應做好備案記錄;。
3.3.2、投標文件編制收費標準：
(1)、投標文件編制(不含施工組織編制、預算費)：5000.00元/項;3。
(2)、投標文件編制(含施工組織編制、不含預算費)：6000.00元/項;。
(3)、投標時用該公司響應的項目經理參加面試的：400.00元/次;。
(4)、單獨用公司預算員印章的：400.00元/次、項。
3.3.3、預算費收費標準(投標造價：1000.00萬元以下)：
(1)、采用08定額清單預算費率：0.1%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)。
(2)、采用08定額清單預算費率：0.15%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，含主材費)。
(3)、采用08定額清單預算費率：0.12%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費)。
(4)、采用08定額清單預算費率：0.3%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，不含主材費)。
(5)、采用04定額清單預算費率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)。
(6)、采用04定額清單預算費率：0.3%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，含主材費)。
(7)、采用04定額清單預算費率：0.2%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費)。
(8)、采用04定額清單預算費率：0.4%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，不含主材費)。
(9)、采用08定額計算工程量預算費率：0.4%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)。
(10)、采用08定額計算工程量預算費率：0.8%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，含主材費)。
(9)、采用04定額計算工程量預算費率：0.4%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)。
(10)、采用04定額計算工程量預算費率：0.8%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，含主材費)。
3.3.4、預算費收費標準(投標造價：1000.00萬元以上)：
(1)、采用08定額清單預算費率：0.08%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)。
(2)、采用08定額清單預算費率：0.2%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，含主材費)。
(3)、采用08定額清單預算費率：0.1%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費)。
(4)、采用08定額清單預算費率：0.2%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，不含主材費)。
(5)、采用04定額清單預算費率：0.11%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)。
(6)、采用04定額清單預算費率：0.20%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，含主材費)。
(7)、采用04定額清單預算費率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費)。
(8)、采用04定額清單預算費率：0.18%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，不含主材費)。
(9)、采用08定額計算工程量預算費率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)。
(10)、采用08定額計算工程量預算費率：0.20%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，含主材費)。
(11)、采用04定額計算工程量預算費率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)。
(12)、采用04定額計算工程量預算費率：0.20%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，含主材費)。
3.4.2、用公司預算部預、決算的項目收取響應費用：收費標準按外埠單位或個人《投標文件編制收費標準》執行;其公司所提留全部費用不含在此內。
計劃與預算的區別篇九
三個月的“學習沖刺計劃“，轉眼間就剩下這一個月了。回顧前兩個月的工作，明顯看到了自己的進步。暫不論工作能力精確到了如何程度，起碼工作態度與狀態的保持個人還算滿意的。希望自己能一直堅持不懈的學習著，進步著。下面個人就5月份作了一簡單的計劃：
1. 在沒有接到新的項目預算之前，手頭主要任務還是配合項目部管理制作完成預算員責任制：根據8#樓、9#樓、10#樓施工進度，及時完成工程量清單，以便今后對量工作。
2. 在完成工作任務的前提下，始終不能忘對定額和圖集的學習，一定要加強再加強專業能力。
3. 有時間多去現場了解施工工藝與流程，多與現場管理人員交流。
4. 在業余時間也要在當地造價群跟同行多交流，讓自己更深入的了解當地定額與計價規則。
5. 經常查詢當地建設工程造價信息網，及時充分的撐握一些規定性文件信息。
6. 若接到新的項目工程施工圖預算，合理安排時間，仔細閱讀總說明，充分熟悉圖紙。盡量避免發生像9#樓一樣的重復性工作。
計劃與預算的區別篇十
預算目標各指標的指標值是企業的預算標桿，它應當具有挑戰性，并且必須保證企業及其各部門經過努力可以實現。
如果預算目標遙不可及，就會失去目標的激勵作用。
因此，預算目標設定要以戰略目標為依據，同時結合年度經營計劃進程，合理確定年度經營任務，將企業發展戰略和各經營單位實際情況融入預算管理體系，并構成預算考評體系的標準之一。
年度決算是指根據會計資料對會計年度內的業務活動和財務收支情況進行綜合總結。
它是全面總結金融機構業務、財務活動和考核企業經營成果的一項綜合性工作。
年度決算的對象：業務活動和財務收支情況。
年度決算的目的：全面總結金融機構業務、財務活動和考核其經營成果的一項綜合性工作。
概念。
年度經營計劃是企業戰略的實施和落實，是戰略規劃第1年的具體實施，其目的是為了實現戰略目標，最終實現企業長遠發展。
年度經營計劃是圍繞已確定的戰略目標編制的，是戰略規劃的行動實施，是對企業戰略規劃中第一年目標的分解落實，年度經營計劃是企業在本年度內的運營指南，年度經營計劃是企業及各部門對企業進行日常監管和分析的依據，年度經營計劃是對企業進行年度業績考評的依據。
普遍問題。
反正計劃趕不上變化，干脆就不要計劃或者“跟著感覺走”、一邊計劃一邊實施一邊修改?--問題:根本就沒有正式的年度經營計劃!
勉強做出一份計劃，大多敷衍了事，各部門各自為政，計劃制定中“爭吵、應付和拖拉”屢見不鮮，年度計劃成了一件費時費力的苦差事?--問題:缺乏有序組織年度計劃制定的科學流程!
年度計劃的制定大部分是在進行指標的分解和分配，憑經驗、拍腦袋、感性隨意，年度經營計劃成了討價還價的指標分配計劃?--問題:缺乏科學系統的年度目標分解方法!
年度經營計劃往往與企業戰略發展脫節，年度目標的實現往往與日常具體工作脫節，年度經營計劃往往與年度預算計劃脫節，年度計劃成了擺設，有計劃跟沒計劃差不多?--問題:年度計劃與年度工作、年度預算脫鉤!
計劃的內容不是太過空泛，就是太過細節，對年度關鍵問題的判斷缺乏有效方法，對年度經營策略的生成缺乏科學的推演邏輯，計劃在手卻無從監控?--問題:年度計劃制定缺乏科學、量化的系統方法!
年度計劃制定完畢，往往束之高閣，目標放一邊，工作照舊干，計劃的制定與計劃的執行往往兩張皮?--問題:計劃執行缺乏有效性!
全面預算。
基本介紹。
管理系統。
全面預算管理作為對現代企業成熟與發展起過重大推動作用的管理系統，是企業內部管理控制的一種主要方法。
這一方法自從上個世紀代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之后，很快就成了大型工商企業的標準作業程序。
從最初的.計劃、協調，發展到現在的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理工具，全面預算管理在企業內部控制中日益發揮核心作用。
正如著名管理學家戴維·奧利所說的，全面預算管理是為數不多的幾個能把企業的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。
銷售預算。
全面預算以銷售預算為起點，是關于企業在一定時期內經營、資本、財務等各方面的總體計劃，它將企業全部經濟活動用貨幣形式表示出來。
全面預算的最終反映是一整套預計的財務報表和其他附表，主要是用來規劃計劃期內企業的全部經濟活動及其相關財務結果。
全面預算可以按其涉及的業務活動領域分為財務預算和非財務預算。
其中財務預算是關于資金籌措和使用的預算;非財務預算主要是指業務預算，用于預測和規劃企業的基本經濟行為.。
全面預算管理。
全面預算管理是指企業在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標。
全面預算管理需要充分的雙向溝通以及所有相關部門的參與。
是指企業為了實現戰略規劃和經營目標，對預定期內的經營活動、投資活動和財務活動，通過預算量化的方式進行合理的規劃、預測，并以預算為準繩，對預算的執行過程和結果進行控制、調整、分析、考評的管理活動。
是一個全員、全業務、全過程的管理體系，是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系的管控方法之一，是實現戰略目標、提升經營績效、實現企業內控的有力工具，也是企業防范風險、應對危機的法寶。
真正的全面預算要做到：事前有計劃、事中有控制、事后能考評、追溯。
含義本質。
預算管理的本質。
預算不等于預測。
預測是基礎，預算是根據預測結果提出的對策性方案。
可以說，預算是針對預測結果采用的一種預先的風險補救及防御系統。
——預測是預算的前提，沒有預測就沒有預算。
——有效的預算是企業防范風險的重要措施。
預算不等于財務計劃。
——從內容上看，預算是企業全方位的計劃，財務計劃只是企業預算的一部分，而不是全部。
——從預算形式上，預算可以是貨幣式的，也可以是實物式的，而財務計劃則是以價值形態所表現的計劃。
——從范圍上，預算是一個綜合性的管理系統，涉及企業各部門和不同科層;而財務計劃的編制、執行主要由財務部門控制。
預算管理是一種管理機制。
預算管理，其根本點就在于通過預算來代替管理，使預算成為一種自動的管理機制，而不是單純的管理手段。
作為一種管理機制，預算管理一方面與市場機制相對接，以市場為起點。
另一方面，與企業內部管理組織和運行機制相對接：(1)各組織權、責、利對等原則;(2)各組織決策權、執行權、監督權三權分離原則，以保證權力的制衡。
預算管理決不是數據的堆砌，表格的羅列，而是一種與公司治理結構相適應的一套管理系統。
企業健全的預算制度是完善的法人治理結構的體現。
預算管理是一種戰略管理。
企業預算管理的目標實際上就是企業的戰略目標，通過預算管理使企業的戰略意圖得以具體貫徹，長期與短期計劃得以溝通與銜接。
預算管理的基本功能。
1.資源配置。
預算管理能將企業資源加以整合與優化，通過內部化來節約交易成本，達到資源利用效率最大化。
2.管理協調。
對于企業尤其是大企業，管理跨度加大，需要通過一個機制來強化管理的協調。
預算管理通過制度運行來代替管理，是一種制度管理而不是人的管理。
3.全員參與。
預算管理決不只是財務部門的事情，而是企業綜合的全面的管理。
預算管理過程涉及企業的各個部門及所有員工，那種將預算管理視為部門管理的想法是錯誤的。
4.戰略支持。
預算管理通過規劃未來的發展指導當前的實踐，因而具有戰略性。
戰略支持功能最充分地體現在動態預算上，通過滾動預算和彈性預算形式，將未來置于現實之中。
5.自我控制。
預算管理是一種控制機制，預算作為一根“標桿”，使所有預算執行主體都知道自己的目標是什么、應如何去完成預算，預算完成與否如何與自身利益掛鉤等，從而起到一種自我約束和自我激勵的作用。
計劃與預算的區別篇十一
轉眼間2017年就要過完了?；仡櫱耙荒甑墓ぷ?，明顯看到了自己的進步。暫不論工作能力精確到了如何程度，起碼工作態度與狀態的保持個人還算滿意的。希望自己能一直堅持不懈的學習著，進步著。
1.在沒有接到新的項目預算之前，手頭主要任務還是配合項目部管理制作完成預算員責任制：根據8#樓、9#樓、10#樓施工進度，及時完成工程量清單，以便今后對量工作。
2.在完成工作任務的前提下，始終不能忘對定額和圖集的學習，一定要加強再加強專業能力。
3.有時間多去現場了解施工工藝與流程，多與現場管理人員交流。
4.在業余時間也要在當地造價群跟同行多交流，讓自己更深入的了解當地定額與計價規則。
5.經常查詢當地建設工程造價信息網，及時充分的撐握一些規定性文件信息。
6.若接到新的項目工程施工圖預算，合理安排時間，仔細閱讀總說明，充分熟悉圖紙。盡量避免發生像9#樓一樣的重復性工作。
