現金基礎管理提升方案 干部人才管理提升方案

方案在各個領域都有著重要的作用，無論是在個人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關重要的角色。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

現金基礎管理提升方案 干部人才管理提升方案篇一

按照中央和省、市委審計委員會會議部署以及全國、全省和全市審計工作會議要求，準確把握進入新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展對審計工作提出的新任務新要求，堅持“以審計精神立身，以創新規范立業，以自身建設立信”，全面提升全市審計干部的綜合能力，為“六個新xx”建設作出新貢獻。

立足“審計機關首先是政治機關”和“審計監督首先是經濟監督”的定位，通過加強審計干部思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，著重錘煉全市審計干部的政治擔當能力、依法審計能力、創新發展能力、規范履職能力、攻堅克難能力、廉潔審計能力，全面提升審計干部“逢審能查、開口能講、提筆能寫、遇事能干”的水平，著力打造信念堅定、為民服務、業務精通、作風務實、敢于擔當、清正廉潔的高素質專業化審計隊伍，推動全市審計事業高質量發展。

（一）夯實政治根基，全面提升政治擔當的能力和水平。牢牢把握政治建設這個黨的根本性建設，把黨的領導貫穿審計工作始終，夯實思想基礎，凝聚奮進力量。

1、加強黨的領導。始終把堅持和加強黨對審計工作的集中統一領導作為根本原則，堅持在市、縣（區）委審計委員會統一領導下的工作機制，嚴格執行重大事項請示、報告、報備等制度。認真貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，積極爭創“模范機關黨支部”，深入推進黨支部標準化建設，規范落實“三會一課”、主題黨日、民主生活會和組織生活會等各項黨內制度，不斷豐富黨內組織生活形式，持續打造審計組臨時黨小組品牌，充分發揮黨建引領保障作用和黨員干部在審計一線的先鋒模范作用。

2、提高理論水平。利用黨組理論學習中心組會、“集中整訓”以及“三會一課”等黨內組織生活制度，通過開展讀書班、專題講座、研討交流等活動。

3、提高政治能力。不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，始終保持高度的政治敏銳性和政治鑒別力，在任何情況下做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏。站在增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的高度，堅決擁護“兩個確立”，始終心懷“國之大者”，跳出審計看審計，準確把握宏觀經濟政策調控目標、運行機理與落實難點，鉆研國家大政方針背后蘊含的政治意圖、戰略考慮和實踐要求，做到立足經濟監督、體現政治要求、維護政治安全。

（二）筑牢審計質量，全面提升依法審計的能力和水平。牢固樹立審計質量是審計工作生命線理念，培育打造更多優秀審計項目，依法履行審計職責，切實提高審計監督的權威性和公信力。

4、提高依法審計能力。帶頭尊崇和執行《憲法》，嚴格落實新修訂的《審計法》等相關法律法規，堅持以審計事實為根據，以法律法規為準繩，用事實和數據說話，實事求是，以理服人，做到審計程序合法、審計方式遵法、審計標準依法、審計保障用法，有效防控質量風險。進一步對審計業務流程、審計實施過程、審計檔案文書等進行優化和規范，嚴格執行審計操作流程和標準，全面提升審計工作法治化、規范化水平。

5、提高質量控制能力。修訂完善并嚴格落實審計質量控制制度，加強審計方案編制、現場實施、報告編制等全流程審計質量管控，嚴格執行審計組長、項目主審、審計人員和法規審理等質量分級控制責任，切實把好現場審計關、審計報告撰寫關、審計查出問題處理關、項目復核審理審定關。拓寬審計視野，更新審計理念、創新審計方法，提高問題查核、定性定責、審計建議的準確性、針對性和可操作性。

6、提高爭先創優能力。修訂完善優秀審計項目評選辦法及標準，組織開展“全國、全省、全市優秀審計項目”爭創活動和全市“優秀審計報告”評選活動。全市審計機關年內至少有2個審計項目爭創為全省優秀審計項目，縣區審計機關年內至少有1個審計項目爭創為全市優秀審計項目。全市審計機關積極爭創全國、全省優秀審計項目。

（三）堅持與時俱進，全面提升創新發展的能力和水平。樹立起與高質量發展相適應的審計思維方式，在審計理念、組織方式、技術方法上推陳出新，不斷健全和完善審計管理體制機制。

7、提高研究型審計能力。以開展全市“研究型審計推進年”行動為重點，沿著“政治—政策—項目—資金”主線，將研究貫穿于審前準備、現場實施、成果運用全過程，全面提升研究政策、研究審計對象、研究審計項目庫、研究審計方法、研究查出的問題、研究審計建議的能力和水平，以研究型審計服務審計實踐。

8、提高大數據審計能力。深刻認識推進“科技強審”是提高審計監督能力的必然選擇，依托“金審三期”建設，提升審計信息化建設水平和大數據審計能力。創新大數據審計方法和技術工具，堅持“總體分析、發現疑點、分散核實、系統研究”的審計模式，提高數據歸集、綜合比對和關聯分析能力。

9、提高做好“后半篇文章”能力。嚴格落實《xx市關于貫徹落實的實施辦法》，對審計發現的問題研究整改標準，形成問題清單，建立整改臺賬，實行動態管理，跟蹤督導落實，持續推動被審計單位壓實整改責任，確保審計發現問題全部整改到位，切實做好審計“后半篇文章”，以高質量的整改成果持續放大審計監督成效。

（四）加強教育培訓，全面提升規范履職的能力和水平。加大干部教育培訓力度，優化干部結構。鼓勵審計人員參加專業考試，提升職稱和學歷。積極爭創“先進集體、先進個人”，不斷提升履職能力。

0、提高“逢審能查”能力。牢牢扭住審計人員基本業務能力不放松，大力提升發現問題、揭示問題、解決問題的能力，熟練掌握審計準則原理與財經法規等基礎知識，不斷豐富知識庫，全面學習宏觀經濟運行各個領域的政策體系、專業知識與業務流程，做到融會貫通，一專多能。加強綜合分析能力，堅持在審計中做到由表及里、去粗取精，透過現象看本質，做到切中要害，發現規律，揭示真相，總結提升。

1、提高“開口能講”能力。更加注重語言表達能力和溝通能力提升，立足嚴謹準確、詳實充分和通俗易懂，堅持用專業、簡練的語言表達立場和觀點，在審計過程中利用談話技巧，發現賬面后隱藏的真相。加強與被審計單位的溝通交流和意見交換，搭建起傳遞市委、市政府調控決策意圖的`紐帶與橋梁，促進宏觀經濟政策的貫徹執行。

2、提高“提筆能寫”能力。“能寫”所反映的是總結歸納、邏輯思考與分析研判能力。審計文章是審計過程的載體，也是披露審計信息、提出審計建議，促進經濟政策進一步完善的重要依據。要增加知識儲備，提升寫作水平，無論是撰寫審計計劃、審計方案、審計底稿、審計報告還是審計信息、審計建議，都要努力做到觀點鮮明、邏輯嚴密，言之有物、內容詳實，文筆精煉、言近旨遠，促進深化審計成果、實現審計價值。

（五）強化實干擔當，全面提升攻堅克難的能力和水平。堅持“以實績論英雄”的鮮明導向，優化平時考核和年終考核，適度表彰和宣傳先進典型，激勵審計干部忠誠擔當、履職盡責。

3、提高“遇事能干”能力。主動適應新形勢、踐行新使命、履行新職責，增強對審計事業的政治責任感、歷史使命感和職業榮譽感，落實新時代好干部標準，時時處處用責任說話、用責任干事、用責任擔事，積極投身審計一線磨煉自己、提升本領，堅持用攻堅克難的實際行動詮釋新時代審計人的責任與擔當，切實當好國家財產的“看門人”、經濟安全的“守護者”。

4、提高敢于斗爭能力。主動發揚斗爭精神，堅定斗爭意志，增強斗爭本領，工作中敢于直面問題，敢于較真碰硬，敢于堅持原則，面對困難、矛盾、阻力要無私無畏，敢于查真相、說真話、報實情。對審計發現的問題不回避、不退縮、不手軟，頂住干擾和壓力，切實做到問題查得出來、報得上來、處理得下去。

（六）改進工作作風，全面提升廉潔審計的能力和水平。嚴格履行全面從嚴治黨主體責任，始終嚴格教育管理監督，馳而不息糾正“四風”，營造風清氣正的審計工作氛圍。

5、提高涵養作風能力。努力改進思想作風、工作作風、生活作風，錘煉“嚴細實深”的作風，養成健康的工作和生活方式，樹立審計人員的良好形象。嚴格落實中央八項規定及其實施細則精神，持續改進學風、文風、會風，持續涵養新風正氣，以作風建設新成效激發干事創業新作為。

現金基礎管理提升方案 干部人才管理提升方案篇二

為了調動員工的積極性，體現多勞多得的分配原則，特制訂本方案：

一、獎勵范圍的確定

獎勵范圍為：項目投資提成、證券、期貨盈利提成、財富管理提成、其他業務提成等四部分。

2、證券、期貨是指在證券、期貨市場投入資金進行投資運作，在扣除成本后產生的收入進行提點獎勵。

3、財富管理是指以客戶為中心，設計出一套全面的財務規劃，通過向客戶提供現金、信用、保險、投資組合等一系列的金融服務，產生的盈利進行提點獎勵。

4、其他業務提成是指公司與之合作的短期項目取得的盈利，包括貿易、過橋、短期借款等。

二、獎勵對象

1、凡參與項目運作的直接人員及配合工作的相關部門。

直接人員——是指項目小組人員，包括直接經辦人、項目主管、項目經理、風控經理、主管副總。

相關部門——是指為該項目提供后勤保障的后勤部門，包括財務部、人事行政部。

2、引進項目的介紹人，是指公司內部員工引進的所有項目。

三、獎勵標準

1、項目投資，按完成該項目的簽約、轉款后，進行評估。分優、好、較好三等，評為優等的，可以按投資總額的2%計提獎勵（20萬元封頂），評為好的按投資總額的計提獎勵（15萬元封頂），評為較好的，按投資總額的1%計提獎勵（10萬元封頂）。

2、證券、期貨，按退市結算后實現的凈收入提取15%進行獎勵。

3、財富管理，每月按結算后的凈收入提取15%進行獎勵。

4、其他業務，按實現凈收入提取10%進行獎勵。

5、凡是為公司引進項目的員工公司另外給予提點獎勵：

如引進項目投資的，給予按公司出資總額的提出獎勵，但10萬元封頂。

如引進其他項目的，按總收入提取2%獎勵，不封頂。

四、分配方法

1、分配方法為分值計算法——即確定直接參與人的具體分值進行分配。

2、相關部門則按應分配獎勵撥到部門，與績效考核（部門制定）進行分配。

3、分值核定：項目經辦人為100分，項目主管120分，項目經理150分，風控經理130分，主管副總200分，同一個層面工作可以多人參與。

1）在提取的獎勵中劃出20%的獎勵給予財務部50%，給予人事行政部50%，讓其自行分配。

2）余下的80%按直接參與人的總分值進行分配。

3）計算公式：

每分值金額=總獎勵/總分值：

個人獎勵=本人分值*每分值金額

如獎勵為10萬元，參與分配為五人，則每分值為：100000/100+120+150+130+200=元；其中項目經理就可以獲得獎勵為：150分*分值=21429元。

五、獎勵發放時間

項目提成表完成后，附上獎勵計算表（包括部門獎勵表）上報總經理審批。批準后由財務部門組織現金按表通知本人簽名發放。

本草案由總經理簽字之日起蓋章生效。

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現金基礎管理提升方案 干部人才管理提升方案篇三

以黨的“十八大”和“十八屆三中、四中全會”精神為指導，以“網格化管理，社會化服務，信息化支撐”為方向，圍繞新區建設“四化同步”、“四態合一”國際化現代化新城區的發展定位，堅持源頭治理、以人為本、服務為先的理念，以方便群眾、服務群眾為導向，以提高社會治理效能和服務質量為核心，運用現代化信息技術，整合優化服務管理資源，提高新形勢下群眾工作科學化水平，推動政府職能轉變，促進社會治理和公共服務與時俱進，創新社會服務管理，進一步理順工作機制，深入實施網格化管理服務，努力實現社區管理服務精細化，審批事項便捷高效，為民辦事快捷方便，促進社會更加和諧。

（一）采取試點先行，逐步推開的方式。首先以社區陣地建設完備、功能完善的（華新街、通濟橋、二江寺、廣福、錦江、沙河、伏龍、古城、菜蔬、四河、正東街、半邊街、濱江、香山）14個社區做為先行試點，其他社區（將軍碑、鶴林、一心、白馬寺）逐步推進。將所有社區的小區、院落、市場、商鋪、學校、醫院、車站、道路、黨政機關、企事業單位等全部納入網格之中，實現橫向到邊、縱向到底，確保網格構架“無縫隙、全覆蓋”。

（二）合理配置、統籌使用。按照“條塊結合、以塊為主”的管理方式，整合街道流動人口協管員、勞動協管員、綜治服務隊員、居民小組長、人民調解員、住宅小區物管、院委會負責人、樓棟長等人力資源作為實施網格化管理兼職網格員，并按照“本地化”、“熱心化”的原則由各社區物色、鼓勵和發動治安積極分子、水電表抄表員等一部分群眾作為專職網格員，統一配置使用，明確權責歸屬。

（三）前后互動、體系服務。社區網格化服務站受理窗口，接受居民辦事申請有關材料，具體辦事人按照承辦的事務給予辦理，不能辦理的，由具體辦事人員在承辦單上寫明原因，事項辦理完畢，反饋給辦事申請人。形成了社區后臺人員分類匯總、協調督辦、查漏補遺，建立“分片包干、層層落實、逐級負責、全面覆蓋”的網格服務管理體系，做好信息收集、便民服務、簡易問題處理等服務。

（一）網格劃分。經前期研判，我街道按照“街巷定界、規模適度、無縫覆蓋、動態調整”及“任務相當、方便管理”的要求，結合街道人口狀況、地理位置、院落布局、商戶分布、便于服務等因素，在流動人口服務管理網格基礎上，進一步深化細分為140個網格，劃分情況見附件2。

（二）平臺搭建和人員配備

（6）承辦街道和新區網格化服務管理監管中心交辦的其他事項。

（7）承辦社區和街道網格化服務管理中心交辦的其他事項。

3.網格員手持終端機移動服務平臺。擬劃分的140個網格按照一個網格配備一名網格員，每個網格員配備一臺手持終端機，共須配備140臺手持終端機。各社區根據實際情況，從勞動協管員、綜治服務隊員、居民小組長、人民調解員、物業公司管理人員等現有人員結構中確定兼職網格員，不足部分按照“本地化”、“熱心化”的原則從小區（院落）自治組織成員、黨員、社會組織等人員中物色、鼓勵和發動一部分熱忠于公益事業、有一定文化素質和工作能力、群眾基礎較好的人員作為專職網格員。

（三）網格化服務管理專干工作職責。網格化管理要實現管理精細化，對網格員隊伍要立足“一崗多責、一專多能”開展業務培訓，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨。

1.街道網格化服務管理中心工作人員職責。

（7）完成街道和新區網格化服務監管中心交辦的其它事項。

2.社區網格化服務管理工作站工作人員職責。

（3）抽查轄區內網格，實地核查社區網格服務管理員上報的情報信息；

（5）完成社區和街道管理中心交辦的其它事項。

3.網格員職責。要按照劃分的網格，每天定時和錯時巡邏入院、隨時入戶問需，扎實做好調查、統計、宣傳、調解、信息收集、應急管理等基礎工作，準確掌握網格內居民的基本情況和變化情況，做到“三知道、二清楚、一掌握”。（三知道：知道網格內住戶總數、每戶具體位置、每戶門牌號；二清楚：清楚每戶家庭成員構成、工作單位；一掌握：掌握網格內的矛盾以及安全隱患），建立臺賬，完善檔案資料，做到底數清、情況明，對社區居民實現零距離的服務。

網格化管理服務工作按三個階段分步實施：

第一階段：動員部署（6月1日-7月15日）。按照天府新區成都黨工委、管委會的工作部署，制定工作意見和方案，組織社區“兩委”成員、各類協管員、綜治服務隊員，居民（小區）議事會成員以及院落樓棟長中優秀人員，召開動員培訓大會，安排部署各項工作。成立各級網格管理組織機構，科學合理劃分管理網格，著力將社區打造為管理有序、服務完善、文明和諧的社會共同體。

第二階段：試點運行（7月15日-9月15日）。制定街道網格化管理實施方案，成立網格化服務管理工作領導小組（見附件1），健全機制，落實經費，完善措施，精細化管理。搭建“街道網格管理服務中心—社區網格服務站—網格員手機終端”網格化服務管理信息化“三級網絡”，整合老舊院落以及流動人口、民政、房管等信息共享，實現“信息采集錄入—問題分流督辦—結果跟蹤反饋”一站式網上運行機制，擴展信息網絡為民服務功能，明確網格化管理服務工作具體事項，全面實施網格化管理服務工作，網格員要牢牢把握工作主動權，一線發現的問題力爭在一線解決，確?！靶栴}不出網格、一般問題不出社區、突出問題不出街道”。

第三階段：提升推廣，全面實施（9月15日-11月30日）。根據14個社區試點運行情況，建立健全完善機制，長效化管理，并納入年終目標考核。在全街道18個社區全面推行網格化服務管理，社區每周定期召開工作例會，研究解決網格化服務管理中遇到的問題，形成工作合力。街道對各社區網格工作開展情況進行評議驗收，總結經驗，及時發現工作中存在的問題，研究制定解決辦法，查找不足，不斷完善各項管理制度、工作流程。

（一）社區網格服務化管理站采取“查、訪、問、看、聽”五種形式對社區網格服務管理員進行綜合評價，結合群眾測評意見綜合評定，上報華陽街道網格化服務管理中心。

（二）按季度、年度分別考核。街道網格化服務管理中心根據平時掌握情況對各社區網格服務管理員工作業績進行匯總審核，確定考核等次，并以此作為獎懲依據?？己说却畏譃椤皟炐恪?、“良好”、“合格”、“不合格”四個考核等次。年度考核“不合格”者，一律予以解聘。

（三）開展工作期間，為公安機關提供有效線索及信息的人員按照天成華辦發[20xx]20號文件精神進行獎勵。

（四）網格員的工作補助和信息采集補貼費根據相關規定進行發放。

（五）考核內容

1.社區網格服務管理員結合日常走訪巡查，及時捕捉和掌握責任網格的輿情信息。苗頭性、簡單的矛盾現場處理化解，不能就地處理的及時上報，并做好記錄。

2.對需要協調處理的，做到現場受理及時上報，在規定時間內將處理結果反饋服務管理對象。

3.對安全隱患或突發性事件，立即上報相關責任部門緊急處理，同時采取適當預防措施。

4.服從工作安排，開展走訪巡查，全面掌握信息，規范記錄民情。

5.按時參加社區網格服務管理員例會、季度形勢分析會、半年工作小結會、年終工作總結會等會議。

6.增強保密意識，遵守保密規定，正確使用、保管手持終端機和社區網格服務管理工作日記本，嚴禁泄露服務對象秘密。

7.堅持深入群眾，全面掌握群眾信息，認真傾聽群眾意見，做好群眾反映問題的收集、上報、跟蹤及反饋工作。

8.服務過程中態度誠懇、熱情大方，語言表達清楚準確，語調親切柔和，工作細致入微。

9.了解關心困難群眾，主動幫扶弱勢群體，積極為群眾排憂解難。

（一）加強組織領導。各社區成立網格化服務管理工作領導小組，社區書記為該社區網格工作的第一責任人。按照網格分工，深入到院落，及時掌握信息，夯實網格化服務管理工作基礎。

（二）加強經費保障。根據網格化、信息化建設工作需要，加大投入力度，保障平臺建設、人員聘用、工作運行經費，建立“人往基層走、錢往基層用、勁往基層使、事在基層辦”的保障機制，為網格化服務管理工作創造有利條件。

（三）加大宣傳力度。充分利用各種媒介加大對此項工作的宣傳，讓群眾知曉開展社區網格工作的重要意義，讓他們深切感受到這種管理模式帶來的好處，充分調動群眾參與此項工作的積極性，營造良好的工作氛圍。

（四）加強督查考核。為確保網格化管理工作的規范運行，進一步提高工作效率和質量，街道網格化服務管理工作領導小組要定期督查網格化管理工作，確保工作不流形式、不走過場。將網格化管理工作納入年底目標績效考核，增加工作的主動性和積極性。

現金基礎管理提升方案 干部人才管理提升方案篇四

為實現中國夢，建設美麗繁榮和諧，結合縣委、縣政府“五創”工作目標及貫徹整辦發〔20xx〕19號《關于組織機關干部職工、社區居民參加“五創”義務勞動的通知》文件精神，鎮將把“圓夢行動”落實到我們當前工作中，落實到城鎮管理上，進一步加強城鎮管理，持續集中整治，把我們城鎮建設成美麗繁榮和諧新?，F就做好六月份相關工作有關事項通知如下。

嚴格按照整辦發〔20xx〕19號文件要求，每周五上午8:30—10:30，組織全鎮領導干部職工到所聯系社區，與社區干部、公崗人員（每個社區每次不少于15人）一起參加“五創”義務勞動。每次勞動內容，由縣整治辦（五創辦）、鎮城工辦根據“五創”工作推進情況臨時確定并通知。

（一）評選時間

六月底前完成評選工作

（二）評選辦法

五好家庭、文明樓院由社區組織社區黨員群眾采取推選、評議、公示等辦法，公平、公正、公開地選出群眾公認的先進代表。

（三）評選名額

五好家庭按總戶數5%評選，文明樓院按每個社區1-3棟評選。

（四）獎勵辦法

凡評選為五好家庭、文明樓院的，由各社區組織舉行頒發光榮牌儀式。

各社區須于6月14日前，組織公益性崗位人員、文明勸導員就當前城市管理重點工作、公益性崗位人員管理制度、工作方式方法及社區督查巡查職責等進行培訓。以增強社區公益性崗位人員的組織紀律性，愛崗敬業精神，提高服務人員的業務水平，更好的為社區廣大居民服務，為當前城市管理服務。

以70%以上公益性崗位人員用作城市管理員，進一步細分管理對象、細分崗位職能、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節，做到每個路段、片區、樓群、小巷道都有明確的責任單位、責任人，小到一個煙頭、一個紙屑，每項工作都要有具體可行的落實措施，實現管理上無空白、責任上無缺失、落實上無斷檔。

（一）落實文明勸導

嚴格按照縣“五創辦”文明勸導活動要求，每月雙號日上午8:30－12:00，下午3:00－6:30組織開展勸導活動，并按要求佩戴標識。

（二）組織專門力量督促門前雙五包落實。組織公益性崗位人員定崗、定位、定責對轄區內門面戶進行督查。

（三）科學劃分保潔區域，做到保潔無盲區。實行“一把掃帚掃到底，一支隊伍管到邊”的管理體制，做到全天候潔；加強對保潔人員考核，做到天天有檢查、月月有評比。

（四）加大巡查新亂搭亂建力度，發現一起，制止一起，把亂搭亂建行為遏制在萌芽狀態。

全鎮黨員干部要全力參與到城市管理各項工作中來，用實際行動建設美麗繁榮和諧新；社區要全力督促公益性崗位人員做好城市管理相關工作；鎮主題教育活動領導小組和鎮效能辦將對各項工作開展情況作為主題教育活動的一項重要內容進行督查督辦，并將此次活動開展情況納入各單位、工作干部的年度績效考核。

現金基礎管理提升方案 干部人才管理提升方案篇五

一、強化了內部監管，內部監管工作落到實處。

1、領導重視、進一步建立健全了各項規章制度。

管的工作重點。每月按時上報內管工作動態以及各種表格數據，使上級部門能及時掌握本局內管工作。

2、加強監管，注重實效。

對落地、落戶的監管。我局督查組不但每月下市場對落地、落戶的情況進行檢查，還要求各中隊巡查員每周在本轄區抽查10戶卷煙零售戶，檢查是否送貨異常，對卷煙送貨到位情況進行監管，如沒有問題在送貨小票上簽字確認。如有異常及時反饋，及時解決。并將檢查情況在《巡查員工作日志》上做好記錄，并以文字形式報內部監督管理員留存備案。真正做到了100%入網銷售、100%落地銷售、100%落戶銷售，對一、二級戶卷煙零售戶銷售情況監管。我局內部監管員采取每天進行電腦查詢、每月不少于4次走訪市場以及不定期的電話詢問的方式，核查一、二級戶卷煙銷售品牌、數量，并進行數據分析，及時掌握其銷售異動，核查卷煙銷售是否按照客戶等級進行限量供貨，對有拆單分攤、不落地落戶以及亂碼串碼的違規經營問題做到及時發現、嚴肅處理，做好記錄，存檔備案。

今年共下達督查通報11份，處罰違規違紀人員10人，罰款2000余元。內部環境得到了規范，內管工作逐步走向流程化、精細化、痕跡化。

二、加大打私打假力度，再掀打假端窩破網新高潮。

（1）、xx年1月21日上午，我局接群眾舉報，在xx市府橋路一三輪車上查獲無證運輸卷煙斗利群50條，案值5800元。

（2）、xx年2月10日，我局接群眾舉報，在零售戶劉雪妮店內查獲違規卷煙斗利群4條、斗蘭精品白沙50條，價值4864元。

（3）、xx年6月5日上午，我局稽查中隊通過對違規零售戶的分析、篩選，鎖定了一名零售戶聶新平，會同公安部門對其送貨車及住處進行搜查，共查出斗利群、斗好日子、斗紅雙喜三個品牌卷煙209條，價值16152元。

（4）、xx年1月以來，我局一直對本市一無證經營卷煙戶何生梅進行監控。經過近半年的監控，在基本掌握了其違規經營卷煙的情況后，精心策劃，集中人力于xx年7月26日6時左右會同公安局治安大隊對其進行端窩收網。在當事人何生梅住處、樓上樓下租用的二個柴草間共查獲其違規卷煙33個品牌共計442.3條卷煙，其中64.4條卷煙系假冒偽劣卷煙。涉案卷煙案值總計約39345.5元。案發后，我局立即與治安大隊抽調精干人員成立了專案小組，并于xx年7月28日以何生梅非法經營罪為由立案偵查，xx市公安局于8月25日將其刑事拘留。目前，犯罪嫌疑人何生梅已被批捕并取保候審，此案正在進一步偵查中。

（5）、xx年8月20日，我局稽查大隊接群眾舉報，在xx市火車站行包房查獲以黑色包裝的行李，內裝有卷煙斗利群100條、咀好日子50條,經檢測全部系真品卷煙。xx市煙草專賣局已將此案移交xx市鐵路公安，并協同公安人員多次到株洲展開了調查取證工作，發現該案情系一直以來都通過鐵路托運的形式從株洲販運卷煙到xx，涉案金額大概在十余萬元。托運人系株洲一卷煙經營戶，他長期通過鐵路托運將卷煙發到多個省市，通過打電話咨詢桂林、貴陽等地煙草局，可證實已查獲的涉案金額達6萬余元。目前，此案正在進一步調查取證中。

（6）、xx年9月24日上午9時許，我局會同公安部門查獲市水利局門面19-4號卷煙零售戶張小英違規卷煙共計1640.6條，涉案金額達91665.2元。

（7）、2006年“7.30”售假網絡案主要犯罪嫌疑人魏國寶一直潛逃在外，我局通過xx市公安局進行網上追逃，xx市公安局于xx年1月將其抓捕歸案，xx年10月12日，xx市人民法院以銷售偽劣產品罪判處魏國寶有期徒刑十個月，并處罰金3萬元。

2、集中市場整治，凈化卷煙市場。

（1）、今年1月1日－3月20日，我局認真開展了“百日攻堅”打擊制售假煙網絡專項行動。此次行動成立了xx市“百日攻堅”卷煙打假專項整治行動領導小組。制定了《xx市煙草專賣局聯合開展“百日攻堅”卷煙打假專項整治行動實施方案》，得到了市政府的高度重視，市政府下發了《關于進一步清理整頓和規范我市卷煙流通秩序實施方案的通知》，印發了《xx市人民政府關于進一步清理整頓和規范我市卷煙流通秩序的通告》并張帖到城區各主要街道、農貿市場、各鄉鎮。與公安（交警）、檢察院、法院、工商、技監、各鄉鎮、電視臺等部門聯合召開卷煙市場專項整治工作會議，要求各部門領導及各鄉鎮、派出所領導參加，電視臺跟蹤報道，建立長效的聯動配合機制，把打擊違法違規卷煙的工作擺上重要的議事日程。此次行動共出動打假打私人員1200人次，查獲各類案件 166 起，一般案件 16起，簡易案件 150起，查獲各類違規卷煙 413.8條，上繳罰沒款7981.7 元,逮捕1人。有力地打擊了制售假煙不法分子，治理了重點區域制售假煙違法犯罪活動，（2）、開展了對樓、堂、館、所、網吧等特殊業態卷煙市場整治行動。1、2、3月對全市、各鄉鎮、特別是樓、堂、館、所、網吧進行了一次集中整治，共查獲各類案件166起，查獲違規卷煙 413.8條，上繳罰沒款7981.7元；7月,我局制定了《關于對賓館、酒家、茶樓、歌廳、網吧等公共場所違規卷煙專項整治的通告》,由市政府牽頭聯合公安、工商等單位對賓館、酒家、茶樓、歌廳、網吧等公共場所進行了一次為期一個星期的集中清理整頓，共查處案件18起，查繳違規卷煙46.2條。

各類違規卷煙260余條，涉案案值3萬余元，端掉各種大小窩點五個，極大地震懾了違法違規經營的不法分子，有效地凈化了xx市場。

3、結合打假宣傳，掀起卷煙打假新高潮。

今年“3.15”消費者權益日，我局一方面會同工商部門、技術監督局等部門在市閣山鎮垃圾處理場銷毀假煙涉及30多個品牌，案值達30余萬元。一方面在城區人流大的街心花園前設立咨詢臺，利用打假圖片展示、發放宣傳單、用假冒偽劣卷煙樣品現場傳授消費者如何辨別真偽等大力宣傳煙草法律法規，活動現場共接待咨詢者500余人，發放宣傳單2000余份，在全市范圍內再次掀起卷煙打假新高潮。我局還在市電視臺向社會公布舉報電話，拓寬案件線索來源渠道，積極培養和建立嚴密的情報網絡，建立獎勵制度，設立舉報箱，努力培養線人，鼓勵廣大群眾舉報。查獲受舉報案件達15起。

三、抓住有利契機，發揮專賣社區化管理、自律小組作用

xx年，我局繼續深入開展社區化管理、自律小組工作。1月我局召開了全市煙草信息員會議，要求信息員每月提供1—2個有效窩點信息，并將信息納入考核中。1—11月，通過信息員提供信息查獲的卷煙案件達35起；5月份，我局在零售戶座談會上為先進社區、先進自律小組進行了頒獎，在全市社區、零售戶中引起了較大的反響，我局抓住這有利契機，總結社區、自律小組建設中存在的不足，修改和完善了煙草專賣社區各項制度，我局創新工作方法，要求局領導、中層干部每人掛一個社區和一個自律小組，親自指導他們的工作和建設，不斷擴大先進和典型，真正做到成熟一個，發展一個。社區信息員、聯絡員也漸漸融入到煙草工作戰線上，在管理、溝通、協調零售戶方面逐步發揮起作用，我局“7.26”、“9.24”案件就得到了社區信息員的大力協助。

道煙。小組內無低價、亂價銷售卷煙，自律小組建設取得明顯效果。

四、深入貫徹學習51號令，提高辦證、管證水平。

1、內抓學習。為了宣傳貫徹落實新《煙草專賣許可證管理辦法》，真正做到宣傳到位、學習到位、實施到位，我局制定了詳細的學習計劃，4月14日，我局組織全體專賣人員學習了51號令，專賣副局長親自主持了此次學習，每個專賣人員人手一份學習新《煙草專賣許可證管理辦法》資料，初步了解了新管理辦法的內容，尤其是和以前辦理煙草專賣零售許可證管理辦法的不同之處。為全面、深入、準確地理解51號令的具體內容。7月21日上午，我局又組織全體專賣人員在市局三樓會議室以觀看劉敬如教授所講的煙草行業《煙草專賣許可證管理辦法》電視電話培訓的形式，再次對《煙草專賣許可證管理辦法》進行了學習。學習后，大家就新《煙草專賣許可證管理辦法》的一些內容進行了討論，此次培訓讓大家對新《煙草專賣許可證管理辦法》有了更深的認識，對今后零售許可證的管理工作具有很強的指導性。8月4日我局專門出試卷對新《煙草專賣許可證管理辦法》進行了綜合測試，9月8日，又就新證辦理工作流程進行了考試，考試讓大家認識到學習上的不足，加深了學習，對提高了自身的業務素質起到了一個良好地促進作用。

2、外抓宣傳，為了使廣大卷煙零售戶也能了解新的《煙草專賣許可證管理辦法》，我局將辦理煙草專賣零售許可證的流程、辦證的條件、辦證程序等內容制作了公示欄、流程圖。方便前來辦證的卷煙零售戶。8月25日，又在我局辦的發給零售戶的《連心橋》刊物上將新的《煙草專賣許可證管理辦法》中有關煙草專賣零售許可證的相關規定進行了公告。

3、根據新辦法第14條第二款中規定的（有與住所相獨立的固定經營場所）這一辦證條件，我局要求所有巡查人員從 6月份開始凡是存在前店后住情況的卷煙零售戶都進行普查登記，并與 560 戶零售戶簽定了有與住所相獨立的固定經營場所的說明書，有利于我局在今后的工作中更好地行政執法。

4、為更好地執行新的《煙草專賣許可證管理辦法》，xx年8月28日下午3點半鐘，我局xx富豪大酒店三樓會議室舉辦了卷煙零售點合理布局規劃聽證會，參加聽證會的有宜春市局（公司）領導4人、我局班子成員、市政協、市人大、市法制局、市公安局、市法院、等11個部門的有關人員，大型商場、酒店、卷煙經營戶、新申請辦理卷煙零售許可證經營戶、消費者等共代表計51人。聽證會就我局卷煙零售點合理布局、控制零售點數量等焦點話題展開了討論，會議中大家討論熱烈，聽證會各代表踴躍發言，對合理布局提出不同建議15條，目前我們已將《xx市卷煙零售點合理布局實施辦法》進行了公示，并于 11月 19 日正式下文執行。

5、以貫徹新《煙草專賣許可證管理辦法》為突破口，狠抓零售戶許可證的管理，重點抓好許可證的辦理、變更、停歇業的日常維護工作，根據新辦法，我局按市局要求印制了新的有關零售許可證辦理、延續、變更、停業、等共14張表格，對提出變更、延期符合條件的零售戶及時給他們辦理了變更、延期。我局現有正常卷煙零售戶1954戶，停歇業442戶，注銷371戶。

五、繼續開展打大控小工作，規范卷煙銷售市場。

（1）、打擊大戶必須切斷源頭。源頭就是無證戶和中小戶。只有管理好這些無證戶不再受大戶控制，那么大戶也就成了“無本之木、無源之水”自然萎縮。今年5月以來，各中隊巡查員對轄區內經營卷煙零售戶進行了一次全面調查摸底，8月2日，又由局班子成員親自掛帥，成立了調查摸底領導小組，所有中層干部掛點、掛片帶隊摸底，開展了為期半個月的調查摸底工作。通過大家的調查、走訪，半個月共摸出339戶無證戶。并根據摸出的無證戶的實際情況能辦證的一律給予辦證，不符合辦證條件的經營戶給予勸退。將游離于網外的客戶資源納入到我局（營銷部）管理，到目前為止共辦理新證492戶，提高了我市零售戶率，進一步規范了我市卷煙銷售行為，有效地杜絕了無證經營現象。

售戶宣傳煙草的法律法規，讓零售戶懂法、守法，讓零售戶知道卷煙只能零售不能批發，銷量大的零售戶不能將煙供給小戶，小戶只能到發證機關指定的煙草專賣批發企業進貨。

（3）、加強監控工作，我局派人對全市36戶重點大戶進行定人、定時監控。嚴密監控其進貨渠道和銷售去向，做好監控詳細記錄，抓住時機，進行有力的打擊。通過專賣人員的監控、對小戶的幫教以及對“大戶”的打擊，目前，由當初的17戶有供小戶行為的“大戶”下降到現在的10戶，“大戶控制小戶”的行為得到了有效的控制。

六、加強隊伍建設，專賣隊伍執法水平得到了提高

內強素質、外塑形象、依法行政、規范辦案是當前專賣管理工作必須達到的基本目標。隨著專賣執法要求的不斷提高，公民法律意識的逐步增強，提高執法人員素質顯得尤為重要。今年，我局把加大隊伍建設力度，努力培養適應當前形式需要的高素質、學習型專賣人才擺在全局工作的重要位置。制定了培訓計劃，組織專賣人員進行真假卷煙識別、案件制作、制度、過程化管理考核等培訓。尤其是新《煙草專賣許可證管理辦法》后臺后，我局制定了詳細的實施方案，并將其作為每次培訓的主要內容，要求每一位專賣人員認真學習新《煙草專賣許可證管理辦法》，掌握新辦法的主要內容，并就新《煙草專賣許可證管理辦法》進行了考試。1—11月，我局舉辦專賣給人員學習培訓月19次，組織專賣人員考試7次，并將考試成績納入工資考核中。通過培訓，提高了專賣隊伍業務能力和辦案水平。

總結xx年的工作，我們雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但離上級的要求還有一定的差距，工作中還存在不少問題，主要表現為：專賣人員素質不高、能力不強，工作積極性、主動性還沒有調動起來，緊俏品牌市場供應還不能滿足市場需求，導致亂渠道進貨現象還時有發生。案件查處難，處罰力度不夠，個別卷煙販存在打而不死，經營案件水平不高，與公、檢、法等有關部門聯系不緊。內部監管工作水平還有待進一步提高。

2008年我局專賣工作的初步打算：

一、加強檢查、落實，深入推進內部專賣管理監督工作。我局將在原有部署的基礎上，進一步明確復查內容、工作流程、記錄要求和責任要求，加強信息溝通，切實履行好專賣監管職責，加強對業務經營活動全方位、全過程的專賣管理監督，實現省市局專賣內管日?；⒅贫然?、規范化的要求。

二、加大打假、打私、破網絡的力度。我局將加強與公安、法院、檢察院等執法部門的協作機制，加大抓捕追刑工作力度，嚴厲打擊卷煙制假售假違法犯罪活動。采取靈活多變工作方式方法，加大對“黑名單”監控力度，搜集證據，突出重點，提高經營案件能力，加大線索調查、取證工作力度，分析案情，深挖細查，力爭在明年再破獲1起“網絡案件”。

三、狠抓專賣隊伍建設，提高專賣人員行政執法水平。我局將在明年對所有專賣人員進行綜合培訓，并對全市專賣人員進行思想、作風紀律等方面的大整頓，對全體專賣人員進行準軍事化訓練。專賣辦還將不定期的重點對巡查中隊的日常工作、社區管理及自律化小組的工作進行檢查，并將檢查的結果通報，對沒有做到位的要提出整改意見，拿出整改措施，切實提高專賣隊伍的整體素質和行政執法水平。

四、繼續加強市場監管。在繼續推進專賣社區化管理和誠信自律小組建設的基礎上，探索和加強零售戶服務管理長效機制，加強零售許可證管理工作，加大與市政府等相關部門的協作，繼續開展打假打私、打擊大戶控制小戶的專項行動，制定方案，突出考核，提高效率，確保我局（分公司）全年的各項任務指標順利完成。

xx市煙草專賣局

二00七年十二月四日

現金基礎管理提升方案 干部人才管理提升方案篇六

根據集團公司關于《20xx年“管理提升年”活動實施方案》的工作部署，為了著力夯實安全生產基礎，向管理要安全、要效益，我司將緊緊圍繞集團公司提出的“實施本質安全提升工程”的主題，認真開展安全生產管理提升活動，全面提高安全管理水平。

（一）加強安全教育培訓管理。安全部與人力資源部、各部門緊密配合，按規定及崗位需要，每季度定期識別安全教育培訓需求，制定、實施公司年度安全教育培訓計劃大綱，提供相應的資源保證。建立安全教育培訓記錄、檔案，實施分級管理，并對培訓效果進行評估和改進。司屬各部門按照安全教育培訓需求計劃，編制安全教育培訓材料和落實器材準備，分級實施安全教育、日常安全教育和特種安全教育，并協助人力資源部進行安全教育培訓的評估和改進。

（二）堅持動態的素質提升管理?，F場各部門每季度動態開展崗位生產技能培訓，使其熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握應急救護和處置方法，勞動安全部協助人力資源部加強考評各級人員的安全工作能力符合崗位要求。

（三）開展科學的安全目標責任管理。公司每年制定明確的安全生產分級目標，建立責任追究制度。部門按照安全生產職責，制定相應的目標分級控制措施。勞動安全部按季度定期對安全生產目標實施計劃的執行情況進行監督、檢查與糾偏，以及對安全生產目標完成情況進行評估與考核。

突出以“雙基”建設為抓手，全面加強安全基礎管理工作。一是根據新的安全生產法規要求，結合公司實際，進一步健全完善安全生產管理各項規章制度，實事求是梳理和整合各類、各級安全記錄，既要簡單明了，減少不必要的工作量，又要滿足、符合規定要求。二是深化部門安全生產主體責任的落實，按照“企業安全生產責任體系五落實五到位”以及“三合一”體系管理、安全生產標準化等要求，推動安全本質型創建工作。三是強化各部門在安全工作方面的自主管理，司屬各部門要盡快建立本部門的安全自主管理內控制度，公司職能部門加強對各部門自主管理的考核力度。

（一）正確運用最新法規和標準規范。安全部負責及時識別和獲取適用的安全生產法律法規、標準規范的制度；各部門應跟蹤、掌握有關安全生產法律法規、標準規范的修訂情況，并將適用的安全生產法律法規、標準規范及其他要求及時傳達給從業人員，同時將相關要求及時轉化為本企業的規章制度，貫徹到日常安全管理工作中。

（二）定期完善安全生產制度和規程。勞動安全部要及時完善規章制度、操作規程，每年發布有效的法律法規、制度、規程等清單；每3～5年對有關制度、規程進行一次全面修訂、重新印刷發布。

（三）嚴格各項標準的管理考評。各部門必須建立主要安全生產過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理和評價，勞動安全部每季度實行獎懲考核。

通過開展安全教育培訓、崗位危險源辨識學習、崗位技術練兵等，深化安全文化建設工作，增強員工安全意識，提高操作技能，營造良好的安全生產氛圍，促進員工真正實現“我要安全“、”我會安全”的轉變。認真學習新修改的《生產經營單位安全培訓規定》及《安全生產培訓管理辦法》，及時、準確掌握現有法律法規關于安全培訓、持證的最新要求，規范建立持證臺賬，確保持證有效，符合要求；加強新員工三級安全教育培訓，規范建立安全生產教育和培訓檔案。

貫徹《廣東省生產安全事故隱患排查治理辦法》要求，深入開展生產安全隱患排查治理工作，發揮和落實好各層級安全隱患排查治理，重點抓好防塵防爆、油氣管線、有限空間等安全生產重點領域、部位的安全隱患排查治理；加強公司重大危險源的管理、評估、監控和維護管理，制定相關工作措施，確保重大危險源管理工作到位、有效。

堅持嚴格管理、嚴格要求的工作作風，加大生產（作業）現場反“三違”工作力度，持之以恒做好現場作業。

認真抓好股份公司、公司《生產安全事故應急預案》的宣傳學習，做好公司應急預案與股份公司應急預案的銜接工作，并根據應急預案管理要求，結合公司安全生產實際，進一步做好應急隊伍建設及應急物資儲備，重點是完善現場處置方案和配備必要的應急器材物資，并加強相關預案的演練，尤其是現場處置方案的演練，通過演練，確保員工做到應知應會、熟練掌握、迅速反應、正確處置。

按照法規要求為從業人員提供符合職業健康要求的工作環境和條件，配備必要的職業健康防護設施、器具，并有專人負責保管，定期校驗和維護；開展職業健康宣傳教育，安排相關崗位人員定期進行職業健康檢查。

（一）加強應急規章體系建設。不斷健全行政領導負責制的應急工作體系，完善應急管理規章制度，規范應急管理和信息發布等各項工作，確保應急管理和應急體系建設有效實施。

（二）完善應急預案的登記審核和發布實施。勞動安全部結合安全生產和應急管理工作實際情況，負責制定具體的年度應急演練工作計劃，組織相關部門定期開展實戰演練（包括程序性和檢驗性演練）和桌面演練等應急演練，并適時開展聯合應急演練，切實提高應急處置能力。

（三）加強應急預案動態管理。公司建立預案備案、評審制度，根據評審結果和實際情況進行修訂和完善。應急預案應當每三年至少修訂一次，預案修訂結果須詳細記錄。每年至少組織一次應急預案培訓；定期開展各級管理人員應急管理能力培訓以及重點崗位員工應急知識和技能培訓。

（四）落實應急設施、裝備、物資管理。勞動安全督促檢查各部門加強應急物資和裝備的維護管理，完善重要應急物資的儲備、補充及緊急調撥、配送體系。

做好對勞務承包公司安全管理工作的指導。落實外包工程主管部門、屬地管理部門以及安全部各自的安全管理職責，切實加強外包施工現場的安全監管，確保文明施工、安全施工。重點加強外來施工單位安全資歷質、簽訂安全協議以及特殊作業人員持證等的檢查監督，落實外來人員入港前安全教育培訓。

（一）加強對各部門的安全生產管理情況進行評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況，提出改進意見，形成評價報告，公司根據績效評價結果，對有關單位和崗位兌現獎懲。

（二）以考評管理促績效改進。公司根據安全生產管理評定結果，組織對安全生產目標與指標、規章制度、操作規程等進行修改完善，制定完善安全生產管理計劃和措施，實施pdca循環、不斷提高安全績效；同時對責任履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面評估和分析出的問題由安全生產委員會討論提出糾正、預防的管理方案，納入下一周期的安全管理工作實施計劃當中。各部門對績效評價提出的改進措施，需認真進行落實，保證績效改進落實到位。

現金基礎管理提升方案 干部人才管理提升方案篇七

1．打做一個團結、互助的團體

2．5s管理化

3．確保物料帳、物一致，快速發料。

4．減少呆料的存在

5．實施庫位管理

1、部門職能結構欠佳；

2、各分倉所管轄區域規劃未能細分化。

3、物料擺放混亂，同種類形物料沒有統一擺在同一區域內。

4、倉庫內有許多物料的賬、物存在著不一致。

5、倉庫內存放著許多沒有訂單、存放時間長、數量少、種類多的呆料。

6、有部分倉庫可以實行庫位管理，如：成品倉、包材倉、rop倉、五金原料倉、半成品倉、輔料倉是可以實行庫位管理。

1、調整現行的職能結構（附圖）

2、重新對倉庫各分倉所管轄區域規劃（附圖）

3、盡可能把同一類型的物料存放在同一區域，如木件、玻璃件、陶瓷件、紙箱、彩合件等。

4、每個月對倉庫進行盤點一次，對數量有異常的物料，通財務人員過來復盤，并對異常物料原因的分析、如何解決、預防等及對異常物料數量的.及時調整。每個月倒數第二周為倉庫盤點時間，最后一周公司復盤人員復盤時間。

5、每個月底定期對呆料的處理，包括統計、上交處理報告、呆料的轉移等。

6、按照各倉庫的規劃圖對倉庫進行區域的劃清，并標上標識號（區號、行數、貨架號、貨架層數等等）。按照同類物件盡可能擺放在同一貨架/行數內/區域內的原則擺放，并及時對物件的倉位輸入erp系統。把細節工作做好。并按排人員每日定期檢查。

1、職能結構圖由李朝偉負責完成。（已完成）

2、各倉庫規劃圖由李朝偉負責完成，（目前尚差壓鑄件區、抹黑件區、叻架件區、電鍍件區未完成，預計一周內完成，其余已完成，）區域內示意線路的標識在規劃圖等公司領導審核實施后一個月內完成。由李朝偉負責。

3、物料轉移、歸類一個月內完成，由李朝偉負責。

4、每個月最后一周上交各倉庫盤點清單，由李朝偉負責。

5、每個月最后一周上交各倉庫呆廢料處理報告及物料清單，由李朝偉負責。

6、倉庫實行庫位管理由李朝偉負責，半年內完成。

由公司相關小組負責監督是否按時無成。

由公司相關小組負責總結。